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摘 要：社会经济的快速发展也相应推动了城市化建设的进程，市政工程项目属于城市建设的基础项目，因此建设质量安全也直接影响城市化的发展。在施工期间为了全面加强市政工程管理效果，则需要注重项目管理的重要性。施工进度控制水平会极大影响工程管理，因此应当在工程建设期间做好进度控制，从根本上提升工程建设质量。
关键词：市政工程；项目管理；进度控制
随着我国城市计划建设规模的不断扩大，市政工程在规定时间内交付使用已经成为关注热点，也会直接影响市政工程项目的经济效益。有效控制施工进度能够保证整个施工建设的稳定性，本文主要是分析项目管理施工中的进度控制。
一、施工进度计划
对于市政工程来说，施工进度控制的目的在于全面按照合同规划时间完成工程建设，此目标主要是工程管理人员按照施工方案内容制定相应的管理目标责任书，对施工进度的最终目标进行明确。在施工进度控制中进度计划属于依据，因此要求项目经理能够按照进度控制目标制定施工进度计划，明确计划控制目标，分解各项进度目标。从覆盖内容上看可以将施工进度计划划分为单位工程和施工总进度计划两种，因此在分析期间需要对不同进度计划进行探究：
1、施工总进度计划
该计划主要是控制施工项目全过程的计划方案。市政工程在施工期间所涉及到的内容比较多，施工周期普遍比较长，因此做好市政工程进度控制的作用比较显著。在编制工程总进度计划方案时需要按照施工合同，规定周期以及施工部署方案等内容综合考虑。施工总进度计划主要包含施工进度计划表，供应需求以及资源需求等，因此在总进度计划中计划表属于核心内容，能够对不同环节的项目开工时间，竣工时间以及搭接关系等进行优化安排，其中供应平衡表和资源需求量是按照总进度计划所编制的施工设备和预制构件等资源。
2、施工进度计划
单位工程施工进度主要包含单项工程和单个工程施工进度计划。其中单位工程施工进度计划主要包含编制说明，资源需求量，控制措施和风险分析等，属于施工进度控制的重要依据。施工进度控制计划包含工程量，日均工程量，施工时间以及进度控制等。因此在实际施工期间需要有效绘制施工进度计划，确保工程项目顺利开展和实施。
二、施工进度计划的实施
施工进度计划的具体实施是将前期所指定的计划落实到工程建设中，在此期间要求施工企业能够编制详细的周期计划，并且在实际施工期间严格执行各项计划内容。施工企业需要对施工实际进度进行监督跟踪，并且在管理和控制施工进度时能够根据施工合同实施，确保施工进度与资源供应之间的匹配度。加强控制分包施工内容，并且按照施工计划编制相应的分包施工进度计划，并且确保各项施工计划的有效实施。在此期间项目经理部门需要对分包工程施工存在的各项问题进行分析，有助于制定出科学合理的处理措施，使分包工程能够顺利实施。在施工期间还应当详细检查施工进度计划的检查结果，主要包含施工参与人数，工程量，生产效率，施工进度偏差以及施工设备等，对施工进度的影响因素进行分析。施工企业还应当按照施工实况适当调整施工进度计划，确保整个施工进度的顺利进行。
施工企业需要详细分析延长施工进度的原因，并且按照实际情况制定针对性地处理措施，使工程建设能够在规定时间内完成各项人物。在工程施工期间常常会出现进度拖延情况，究其原因有多方面，包括设计方案变更，资源设备不到位以及客观因素影响等。所以施工企业需要从资源优化配置，生产效率提升以及工程管理措施等各个方面制定相应的解决措施，避免在设计施工期间出现设计方案变更以及操作环境改变等情况。在市政工程建设期间注重管理施工进度问题，才能够确保在规定时间内完成各项项目内容建设。
三、施工进度控制总结
在实施施工进度计划之后需要向企业上交施工进度报告，该报告主要是总结和归纳施工进度控制中间环节，主要内容包含施工进度计劃执行，工程变更，施工进度表以及工程索赔情况，除了上述内容之外还应当包含对上述情况产生原因的分析。在完成施工总进度计划之后就需要对其进行总结归纳，施工总进度计划检查内容包含施工进度计划，检查结果，施工记录情况以及目标完成情况等，除此之外还应当包含施工进度控制及其存在的各项问题，并且对问题提出针对性地改进措施。在进度控制中施工进度控制总结报告具有非常重要的价值，会直接影响施工进度控制质量。所以施工企业必须全面注重施工进度控制总结报告的重要性。
四、结束语
综上所述，在市政工程项目管理中施工进度控制属于重要内容，因此在实际施工建设期间需要注重控制施工进度，这样才能够确保市政工程的安全有效进行。在开展市政工程建设时，施工企业必须制定详细且完整的施工进度计划，注重控制影响施工进度的各项因素，做好计划总结报告工作，这样才能够从根本上提升工程项目施工质量，确保其在规定时间内完成施工建设。
参考文献
[1]高艺彰.市政工程中业主方的项目管理问题及合理化建议[J].江西建材，2017，12（22）：240.
[2]齐国启.面向市政工程中设计项目的时间管理问题探究[J].科技资讯，2015，12（15）：141-142.
（作者单位：南昌航空大学土木建筑学院）
关键词：市政工程；项目管理；进度控制
随着我国城市计划建设规模的不断扩大，市政工程在规定时间内交付使用已经成为关注热点，也会直接影响市政工程项目的经济效益。有效控制施工进度能够保证整个施工建设的稳定性，本文主要是分析项目管理施工中的进度控制。
一、施工进度计划
对于市政工程来说，施工进度控制的目的在于全面按照合同规划时间完成工程建设，此目标主要是工程管理人员按照施工方案内容制定相应的管理目标责任书，对施工进度的最终目标进行明确。在施工进度控制中进度计划属于依据，因此要求项目经理能够按照进度控制目标制定施工进度计划，明确计划控制目标，分解各项进度目标。从覆盖内容上看可以将施工进度计划划分为单位工程和施工总进度计划两种，因此在分析期间需要对不同进度计划进行探究：
1、施工总进度计划
该计划主要是控制施工项目全过程的计划方案。市政工程在施工期间所涉及到的内容比较多，施工周期普遍比较长，因此做好市政工程进度控制的作用比较显著。在编制工程总进度计划方案时需要按照施工合同，规定周期以及施工部署方案等内容综合考虑。施工总进度计划主要包含施工进度计划表，供应需求以及资源需求等，因此在总进度计划中计划表属于核心内容，能够对不同环节的项目开工时间，竣工时间以及搭接关系等进行优化安排，其中供应平衡表和资源需求量是按照总进度计划所编制的施工设备和预制构件等资源。
2、施工进度计划
单位工程施工进度主要包含单项工程和单个工程施工进度计划。其中单位工程施工进度计划主要包含编制说明，资源需求量，控制措施和风险分析等，属于施工进度控制的重要依据。施工进度控制计划包含工程量，日均工程量，施工时间以及进度控制等。因此在实际施工期间需要有效绘制施工进度计划，确保工程项目顺利开展和实施。
二、施工进度计划的实施
施工进度计划的具体实施是将前期所指定的计划落实到工程建设中，在此期间要求施工企业能够编制详细的周期计划，并且在实际施工期间严格执行各项计划内容。施工企业需要对施工实际进度进行监督跟踪，并且在管理和控制施工进度时能够根据施工合同实施，确保施工进度与资源供应之间的匹配度。加强控制分包施工内容，并且按照施工计划编制相应的分包施工进度计划，并且确保各项施工计划的有效实施。在此期间项目经理部门需要对分包工程施工存在的各项问题进行分析，有助于制定出科学合理的处理措施，使分包工程能够顺利实施。在施工期间还应当详细检查施工进度计划的检查结果，主要包含施工参与人数，工程量，生产效率，施工进度偏差以及施工设备等，对施工进度的影响因素进行分析。施工企业还应当按照施工实况适当调整施工进度计划，确保整个施工进度的顺利进行。
施工企业需要详细分析延长施工进度的原因，并且按照实际情况制定针对性地处理措施，使工程建设能够在规定时间内完成各项人物。在工程施工期间常常会出现进度拖延情况，究其原因有多方面，包括设计方案变更，资源设备不到位以及客观因素影响等。所以施工企业需要从资源优化配置，生产效率提升以及工程管理措施等各个方面制定相应的解决措施，避免在设计施工期间出现设计方案变更以及操作环境改变等情况。在市政工程建设期间注重管理施工进度问题，才能够确保在规定时间内完成各项项目内容建设。
三、施工进度控制总结
在实施施工进度计划之后需要向企业上交施工进度报告，该报告主要是总结和归纳施工进度控制中间环节，主要内容包含施工进度计劃执行，工程变更，施工进度表以及工程索赔情况，除了上述内容之外还应当包含对上述情况产生原因的分析。在完成施工总进度计划之后就需要对其进行总结归纳，施工总进度计划检查内容包含施工进度计划，检查结果，施工记录情况以及目标完成情况等，除此之外还应当包含施工进度控制及其存在的各项问题，并且对问题提出针对性地改进措施。在进度控制中施工进度控制总结报告具有非常重要的价值，会直接影响施工进度控制质量。所以施工企业必须全面注重施工进度控制总结报告的重要性。
四、结束语
综上所述，在市政工程项目管理中施工进度控制属于重要内容，因此在实际施工建设期间需要注重控制施工进度，这样才能够确保市政工程的安全有效进行。在开展市政工程建设时，施工企业必须制定详细且完整的施工进度计划，注重控制影响施工进度的各项因素，做好计划总结报告工作，这样才能够从根本上提升工程项目施工质量，确保其在规定时间内完成施工建设。
参考文献
[1]高艺彰.市政工程中业主方的项目管理问题及合理化建议[J].江西建材，2017，12（22）：240.
[2]齐国启.面向市政工程中设计项目的时间管理问题探究[J].科技资讯，2015，12（15）：141-142.
（作者单位：南昌航空大学土木建筑学院）