【摘 要】
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1984年以来,我们在医院的领导体制、人事制度,分配制度、管理模式和方法等方面的改革中,进行了积极的探索,收到了一定的效果。实践告诉我们:在医院改革中,一方面要搞活经营
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1984年以来,我们在医院的领导体制、人事制度,分配制度、管理模式和方法等方面的改革中,进行了积极的探索,收到了一定的效果。实践告诉我们:在医院改革中,一方面要搞活经营机制,增强医院活力,同时要注意完善自我约束机制,保证改革的健康发展。
Since 1984, we have actively explored the reforms in the hospital’s leadership system, personnel system, distribution system, management model, and methods, and have received certain results. Practice tells us that in the hospital reform, on the one hand, we must invigorate the operating mechanism and enhance the vitality of the hospital. At the same time, we must pay attention to improving the self-restraint mechanism and ensure the healthy development of the reform.
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