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今天，普通民众或许早已习惯了和银行打交道，办理银行业务的队伍甚至显得有些冗长。但是在以前，在大多数国家，银行服务还只是少数富人才能够享用的奢侈品。改变这一切的是一个孟加拉人，默罕默德·尤努斯。
默罕默德·尤努斯是孟加拉国银行家、经济学家教授，他创办了格莱珉银行，素有“穷人的银行家”之称，一生以帮助穷人为己任，他与格莱珉银行共同获得了2006年诺贝尔和平奖。他创建的小额信贷项目实际上是在对抗高利贷，在传统金融服务覆盖不到的地方提供服务。之前，有那么多的商业银行，却没人能为穷人服务，格莱珉是世界上第一家专门借钱给穷人的银行，使穷人开始他们的生活，他们的生意，尤努斯致力于帮助穷人实现个体创业，从而使他们永远摆脱贫困生活。
1.在支农支小中服务地方经济发展
格莱珉银行核心智慧之一是小额无抵押贷款。尤努斯在1971年孟加拉独立后，立即离开美国安逸优越的教授生活回到祖国，浓厚的爱国主义倾诉，强烈的社会责任感，以及人道主义和宗教的信仰，使他无法漠视人民的饥饿、贫穷。1974年，孟加拉发生大饥荒，饿死了成千上万的人，他努力寻找解决的办法，亲自去村庄实验高产种植方法。1976年的一天，他因无法忍受看到制作竹凳的赤贫村妇受到中间人的剥削，自己掏出27美元，分别借给42个赤贫的村妇，这一点点钱，就能帮助她们摆脱“契约奴隶”的身份，能够自己买生产资料，赚取利润。由此，尤努斯开始试验、创立了“小额贷款”模式。七年之后，成立孟加拉格莱珉银行。格莱珉向世界证实，银行业可以不借助抵押品、法律手段、团体担保或连带责任，而借款给穷人。
浏阳农商银行从1951年成立农信社、2010年5月5日农商银行挂牌开业，到今年，70年来，坚持“支农支小”，坚持“小额存款最稳定，小额贷款最安全，支农支小最有为”的理念。我行将传统优势与创新趋势相结合，满足“三农”金融服务新需求。创新推出小额农户信用贷款和农房抵押贷款，解决了“三农”和小微企业融资瓶颈，带动了农民增收，农村致富，农业丰收。经过几十年的探索与努力，农户小额信用贷款评级授信机制非常成熟与完善，持续推进“助推乡村信工程”、“培育农村新型经营主体工程”、“农村信用体系建设工程”、“脱贫致富工程”、“农村融资改革创新工程”五大工程。截止2020年年底，我行已对全市33.28万农户进行数据采集。目前，浏阳全市323个行政村都建立有一套农户信用档案，农户的10万元以内信用贷款像取存款一样方便。
2.在金融实践中履行社会责任
尤努斯以解决世界性贫困问题为己任，努力致力于用新的银行商业模式改变千万贫困人群的命运。我们都知道，传统的银行大都是针对富人的，保证获得存款、收回放出的贷款或是拿到抵押，从中获得盈利赚钱。
而尤努斯做的是给穷人提供金融服务。尤努斯认为，贫困群体难以获得公平的经济机会，而金融可以改变这种状态。
浏阳农商银行一直以社会责任为己任。比如，今年疫情期间，一是主动作为。为帮助解决疫情防控中消毒、防护用品紧缺等问题，主动对接市卫健局，对基层卫生系統授信1.5亿元，疫情期间对5家基层卫生院新投放贷款800万元，用于医疗物资采购。同时，为全市防疫相关单位提供紧急取现、资金划转、外汇结算、信贷支持等应急金融服务，开辟疫情防控金融绿色通道。二是不盲目抽贷、断贷、压贷。对因疫情影响，造成客户临时还款困难的，提高容忍度，调整还款计划、加强续贷支持等方式缓解客户还款压力。客观分析客户持续生产经营能力和盈利能力，一户一策，采取展期、续贷、重组等措施，稳妥支持受疫情影响较大客户渡过临时困难，不盲目抽贷、断贷、压贷。三是积极捐赠。疫情期间，浏阳的基层医疗卫生机构紧缺心电监护仪、彩超机等设备，我行决定捐赠70万元，同时号召员工捐款30万元，购买了一批医疗设备，希望能够缓解基层卫生院医疗设备紧缺问题。诸如此类，等等。
3.在实践中创新机制
格莱珉银行的信贷规则是在实践中不断摸索发现，不断尝试和调整的。其中妇女贷款，“五人小组”和分期还款。妇女贷款开创了在孟加拉国不贷款给妇女的先河，妇女同样有权利呼吸到“金融空气”。由于贷款不需要抵押和担保，自创“五人小组”，这五人都是由有借贷需求的非近亲关系的“熟人”组成，他们基本都是一体的，经过格莱珉银行的审核，一起申贷。如果其中一人没有按时归还，组内其他成员会催促其进行还款，给每个人都施加压力。再加上格莱珉银行对贷款者实行每周分期还款的形式，降低了偿贷违约率，把控住了风险，还款率高达98.89%，创造了贷款违约率小于2%的奇迹。
浏阳农商行在实践中不断尝试与总结适合自己的路线。通过持续20年的“农房入市”探索，浏阳农商银行已走出了一条银农互惠共赢之路，2015年浏阳被列为全国农房抵押融资试点县。创新推出的小额农户信用贷款和农房抵押贷款，解决了“三农”和小微企业融资瓶颈，带动了农民增收，农村致富，农业丰收。这些年，浏阳农商行一直走在支农支小的路上，从未改变过。
默罕默德·尤努斯是孟加拉国银行家、经济学家教授，他创办了格莱珉银行，素有“穷人的银行家”之称，一生以帮助穷人为己任，他与格莱珉银行共同获得了2006年诺贝尔和平奖。他创建的小额信贷项目实际上是在对抗高利贷，在传统金融服务覆盖不到的地方提供服务。之前，有那么多的商业银行，却没人能为穷人服务，格莱珉是世界上第一家专门借钱给穷人的银行，使穷人开始他们的生活，他们的生意，尤努斯致力于帮助穷人实现个体创业，从而使他们永远摆脱贫困生活。
1.在支农支小中服务地方经济发展
格莱珉银行核心智慧之一是小额无抵押贷款。尤努斯在1971年孟加拉独立后，立即离开美国安逸优越的教授生活回到祖国，浓厚的爱国主义倾诉，强烈的社会责任感，以及人道主义和宗教的信仰，使他无法漠视人民的饥饿、贫穷。1974年，孟加拉发生大饥荒，饿死了成千上万的人，他努力寻找解决的办法，亲自去村庄实验高产种植方法。1976年的一天，他因无法忍受看到制作竹凳的赤贫村妇受到中间人的剥削，自己掏出27美元，分别借给42个赤贫的村妇，这一点点钱，就能帮助她们摆脱“契约奴隶”的身份，能够自己买生产资料，赚取利润。由此，尤努斯开始试验、创立了“小额贷款”模式。七年之后，成立孟加拉格莱珉银行。格莱珉向世界证实，银行业可以不借助抵押品、法律手段、团体担保或连带责任，而借款给穷人。
浏阳农商银行从1951年成立农信社、2010年5月5日农商银行挂牌开业，到今年，70年来，坚持“支农支小”，坚持“小额存款最稳定，小额贷款最安全，支农支小最有为”的理念。我行将传统优势与创新趋势相结合，满足“三农”金融服务新需求。创新推出小额农户信用贷款和农房抵押贷款，解决了“三农”和小微企业融资瓶颈，带动了农民增收，农村致富，农业丰收。经过几十年的探索与努力，农户小额信用贷款评级授信机制非常成熟与完善，持续推进“助推乡村信工程”、“培育农村新型经营主体工程”、“农村信用体系建设工程”、“脱贫致富工程”、“农村融资改革创新工程”五大工程。截止2020年年底，我行已对全市33.28万农户进行数据采集。目前，浏阳全市323个行政村都建立有一套农户信用档案，农户的10万元以内信用贷款像取存款一样方便。
2.在金融实践中履行社会责任
尤努斯以解决世界性贫困问题为己任，努力致力于用新的银行商业模式改变千万贫困人群的命运。我们都知道，传统的银行大都是针对富人的，保证获得存款、收回放出的贷款或是拿到抵押，从中获得盈利赚钱。
而尤努斯做的是给穷人提供金融服务。尤努斯认为，贫困群体难以获得公平的经济机会，而金融可以改变这种状态。
浏阳农商银行一直以社会责任为己任。比如，今年疫情期间，一是主动作为。为帮助解决疫情防控中消毒、防护用品紧缺等问题，主动对接市卫健局，对基层卫生系統授信1.5亿元，疫情期间对5家基层卫生院新投放贷款800万元，用于医疗物资采购。同时，为全市防疫相关单位提供紧急取现、资金划转、外汇结算、信贷支持等应急金融服务，开辟疫情防控金融绿色通道。二是不盲目抽贷、断贷、压贷。对因疫情影响，造成客户临时还款困难的，提高容忍度，调整还款计划、加强续贷支持等方式缓解客户还款压力。客观分析客户持续生产经营能力和盈利能力，一户一策，采取展期、续贷、重组等措施，稳妥支持受疫情影响较大客户渡过临时困难，不盲目抽贷、断贷、压贷。三是积极捐赠。疫情期间，浏阳的基层医疗卫生机构紧缺心电监护仪、彩超机等设备，我行决定捐赠70万元，同时号召员工捐款30万元，购买了一批医疗设备，希望能够缓解基层卫生院医疗设备紧缺问题。诸如此类，等等。
3.在实践中创新机制
格莱珉银行的信贷规则是在实践中不断摸索发现，不断尝试和调整的。其中妇女贷款，“五人小组”和分期还款。妇女贷款开创了在孟加拉国不贷款给妇女的先河，妇女同样有权利呼吸到“金融空气”。由于贷款不需要抵押和担保，自创“五人小组”，这五人都是由有借贷需求的非近亲关系的“熟人”组成，他们基本都是一体的，经过格莱珉银行的审核，一起申贷。如果其中一人没有按时归还，组内其他成员会催促其进行还款，给每个人都施加压力。再加上格莱珉银行对贷款者实行每周分期还款的形式，降低了偿贷违约率，把控住了风险，还款率高达98.89%，创造了贷款违约率小于2%的奇迹。
浏阳农商行在实践中不断尝试与总结适合自己的路线。通过持续20年的“农房入市”探索，浏阳农商银行已走出了一条银农互惠共赢之路，2015年浏阳被列为全国农房抵押融资试点县。创新推出的小额农户信用贷款和农房抵押贷款，解决了“三农”和小微企业融资瓶颈，带动了农民增收，农村致富，农业丰收。这些年，浏阳农商行一直走在支农支小的路上，从未改变过。