【摘 要】
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１９９９年，武钢生产经营将面临资金紧张、成本压力沉重、市场销售艰难等严重困难。为确保今年３亿元利润目标的实现，公司决定严格成本控制，继续开展以“成本效益纵深行”为载体的成本管理
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１９９９年，武钢生产经营将面临资金紧张、成本压力沉重、市场销售艰难等严重困难。为确保今年３亿元利润目标的实现，公司决定严格成本控制，继续开展以“成本效益纵深行”为载体的成本管理工作，全公司要在１９９８年实际成本的基础上再降６％。能源消耗费用是武钢产品...
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