论文部分内容阅读
【摘 要】建筑业面临着新的发展机遇，同时也面临着非常多的挑战。本文主要对建筑经济成本管理的概述及强化建筑经济成本管理的举措进行了论述，以期为提高施工企业经济效益，实现施工企业的长足发展略尽绵力。
【关键词】建筑经济；成本管理
前言
建筑业是国民经济的支柱，其目标是保证工程质量基础上，实现经济效益的最大化，而目前建筑業面临很多新的挑战和同行业的竞争，因此，准确把握机遇，客观分析经济发展的变化，以积极的态度应对挑战，本文就对加强经济成本管理的重要性进行了分析。
一、建筑经济成本管理概述
建筑经济成本管理贯穿于建筑施工的整个过程，其内容涵盖建筑施工的方方面面，管理人员在控制成本的过程中，人员、资源、技术管理也得到相应的优化，最终利于建筑施工质量的提高，能有效保证建筑施工项目顺利竣工。此外，建筑经济成本管理在开源节流、提高资金和资源利用效率，实现施工企业的创收增收，提升施工企业利润方面发挥了极为关键的作用，是施工企业得以长足发展的根本途径。新形势下，建筑企业只有改变当前的粗放型管理现状，不断强化大建筑经济成本的管理力度，用科学的方法有效控制建筑经济成本，才能节约工程成本投资，有效提升企业经济效益，最终实现施工工程经济效益的最大化，提高施工企业的竞争力。
二、当前建筑经济的成本管理中存在的一些问题
1、成本管理的理念比较的落后。目前有许多建筑企业对建筑经济的成本管理问题往往不太重视。通常只注意建筑施工过程中对能源消耗问题，对建筑工程施工前期的成本管理控制往往不去考虑，对建筑材料产品供应单位缺乏一定的分析，这样就会使得整个建筑工程项目的施工过程中就不能对成本管理进行有效控制。
2、建筑经济成本管理的机制不够健全。成本管理的相关制度没有确立，成本管理责任人相对缺乏，造成不能明确成本管理职责分工，往往企业中多个领导入手成本管理工作，出现对企业成本多重管理的格局，降低了成本管理工作效率，如果出现管理问题没有负责处理，相互推诿责任；在成本管理问题上没有确立恰当的管理目标，不能从全局入手对企业经济成本进行控制与管理；成本管理方面的奖惩和考核机制没有确立，造成成本管理方面的工作人员缺乏工作积极性。
3、建筑工程单位对成本管理缺乏合理认识。目前由于大多数施工企业的发展以企业的盈利为主要目的，在这种原则驱使下企业成本管理的重要性往往会被忽视，这样就会造成因为无法顺利的进行成本管理工作使得在工程项目施工中整体施工速度被延误，给施工单位带来严重资源浪费和经济损失。此外，由于一些施工单位的管理者在建筑项目的管理中，忽视了对项目成本的合理分析控制，给企业的发展进程带来不利影响。
4、工程项目的管理者缺乏经济观念。目前存在一个相当普遍的问题就是一些建筑企业面对实际的管理工作，各相关部门之间缺乏一定的沟通，其经营态度就是各自为战，由于企业内部的管理机制不规范，造成企业工作人员不能够恰当地进行相互配合，这样就会给工程项目的管理出现很大的问题。
5、成本管理方法相对粗放。我国建筑业对成本管理方法比较粗放，不要只看眼前利益，不能从战略的角度看经济成本管理，对经济成本管理缺少指导性的规划，因此无法进行经济成本管理，往往只是对某个项目进行简单的管理，而对成本管理也只是在降低成本上。缺乏全局观念，成本管理也不够深入。
三、增强建筑经济成本管理重要性的方法
1、对企业员工的成本控制意识进行培养。目前，先进合理的企业经济成本管理体制决定着企业的发展，建筑经济成本管理成为目前企业应对激烈市场竞争的必要方式。所以，建筑企业要对经济成本管理控制意识培养不断加强，在企业管理过程中，要严格执行建筑经济成本管理工作。
2、控制成本与经济合同的签订。在企业对整个工程项目的成本预算没有意见后，就能够与相关的施工方签订的承包合同。施工单位在跟企业签订承包合同的时候应对合同的内容进行细致的研究。在承包合同签订完后，下面就应当对整个工程项目展开全面的预算工作并制定一套科学的成本预算计划书，并归纳出进行工程项目的任务表，以及去准备工程项目中所用到的机械设备等。
3、施工单位成本管理方要做好成本核算管理和监督工作。建筑经济成本管理进行下一步工作如成本管理控制、成本数据汇总、成本核算等工作离不开工程项目成本核算。施工方的成本核算管理监督单位要充分调动其管理者的工作积极性，充分发掘核算单位的内在潜力，调动起工程项目的成本管理的自我意识，充分了解建筑经济成本管理在工程项目管理中的重要作用和核心价值。施工企业要对控制成本核算工作严格管理。
4、正确认识建筑经济成本管理。多数施工企业对建筑经济成本管理的认识局限于在施工环节中控制能源的消耗，这一认识极为片面。建筑经济成本管理贯彻于建筑施工开展的全过程，包括工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的所有环节，因此施工企业要强化建筑经济成本管理，需要对其有一个正确的认识，关注建筑施工工作的各个因素环节，做到建筑经济成本管理的事前预测、事中控制、事后考核，综合考虑方案、质量、技术、工期、安全等各个方面，实施成本预测，做好实际成本的核算与控制，实现成本决定生产经营。
5、优化建筑经济成本管理体系。健全的建筑经济成本管理体系是提高建筑经济成本管理效果的重要保证。施工企业需要做好成本管理机构设置以及人员的配比工作，明确各自的职务职能，充分发挥成本管理、技术、计划、物资、安全、设备、财务、纪检等部门的职能作用，实现施工企业各部门之间有效的分工合作，同时督促各部门负责人做好带头作用，以提高建筑经济成本管理的效率，确保有专人研究工程前期的整个供应链系统，成本控制及成本预算有专人负责，公司的材料采购工作有专人负责，材料的采购量及价格有专人监督。优化建筑经济成本管理体系，使建筑经济成本管理的能力不断加强。
6、狠抓项目成本核算与监督。项目成本核算对实现整个工程项目的经济效益乃至整个施工企业的发展起着具有至关重要的作用，而项目成本监督则是施工企业对成本开展管理的重要依据，因此强化建筑经济的成本管理需要狠抓项目成本核算与监督。施工企业的成本核算基本制度还不够完善，核算成本的项目容易出现概念不清的现象，成本核算中的程序问题也表现出很大的随意性，施工企业应进一步完善工程项目成本核算监督机制，通过完善具体操作步骤，使工程项目成本核算工作逐渐制度化、规范化和标准化，做好科学的监督与管理工作，可对项目管理人员进行统一委派，集中管理，定期实施轮岗制度，从而实现项目成本管理工作的互相监督管理，确保建筑经济成本管理工作的顺利开展。
7、严格控制施工质量。建筑经济成本管理是在确保工程质量的基础上最大限度控制工程项目的成本，那些一味追求低成本而忽视施工质量的做法无异于饮鸩止渴，不但难以实现施工企业经济效益的最大化，还会因质量不达标而付出更为惨痛的代价，有损企业的声誉。影响建筑施工质量的主要因素有人、材料、机械、方法和环境这五大方面，需要对这几个方面加强控制，把好质量关，进行质量抽查和质量检测，确保项目工程一次合格，杜绝返工现象的发生。
四、结语
在我国的建筑行业的迅速发展的同时，质检竞争也更加激烈。想要增加企业在竞争中的地位，建立科学，合理的经济成本管理制度是非常必要的。它不仅能有效降低企业成本，还有利于促进建筑企业的可持续发展，对于建筑行业的发展也具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]王晓冬.论如何以市场经济推动建筑经济的成本管理[J].科学中国人，2014，10：40.
[2]汤广宇.基于价值链的建筑企业成本管理问题研究[D].清华大学，2004.
[3]黄分明.目标作业成本法在施工项目成本管理中的应用研究[D].北京交通大学，2013.
[4]周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国城市经济.2011.
【关键词】建筑经济；成本管理
前言
建筑业是国民经济的支柱，其目标是保证工程质量基础上，实现经济效益的最大化，而目前建筑業面临很多新的挑战和同行业的竞争，因此，准确把握机遇，客观分析经济发展的变化，以积极的态度应对挑战，本文就对加强经济成本管理的重要性进行了分析。
一、建筑经济成本管理概述
建筑经济成本管理贯穿于建筑施工的整个过程，其内容涵盖建筑施工的方方面面，管理人员在控制成本的过程中，人员、资源、技术管理也得到相应的优化，最终利于建筑施工质量的提高，能有效保证建筑施工项目顺利竣工。此外，建筑经济成本管理在开源节流、提高资金和资源利用效率，实现施工企业的创收增收，提升施工企业利润方面发挥了极为关键的作用，是施工企业得以长足发展的根本途径。新形势下，建筑企业只有改变当前的粗放型管理现状，不断强化大建筑经济成本的管理力度，用科学的方法有效控制建筑经济成本，才能节约工程成本投资，有效提升企业经济效益，最终实现施工工程经济效益的最大化，提高施工企业的竞争力。
二、当前建筑经济的成本管理中存在的一些问题
1、成本管理的理念比较的落后。目前有许多建筑企业对建筑经济的成本管理问题往往不太重视。通常只注意建筑施工过程中对能源消耗问题，对建筑工程施工前期的成本管理控制往往不去考虑，对建筑材料产品供应单位缺乏一定的分析，这样就会使得整个建筑工程项目的施工过程中就不能对成本管理进行有效控制。
2、建筑经济成本管理的机制不够健全。成本管理的相关制度没有确立，成本管理责任人相对缺乏，造成不能明确成本管理职责分工，往往企业中多个领导入手成本管理工作，出现对企业成本多重管理的格局，降低了成本管理工作效率，如果出现管理问题没有负责处理，相互推诿责任；在成本管理问题上没有确立恰当的管理目标，不能从全局入手对企业经济成本进行控制与管理；成本管理方面的奖惩和考核机制没有确立，造成成本管理方面的工作人员缺乏工作积极性。
3、建筑工程单位对成本管理缺乏合理认识。目前由于大多数施工企业的发展以企业的盈利为主要目的，在这种原则驱使下企业成本管理的重要性往往会被忽视，这样就会造成因为无法顺利的进行成本管理工作使得在工程项目施工中整体施工速度被延误，给施工单位带来严重资源浪费和经济损失。此外，由于一些施工单位的管理者在建筑项目的管理中，忽视了对项目成本的合理分析控制，给企业的发展进程带来不利影响。
4、工程项目的管理者缺乏经济观念。目前存在一个相当普遍的问题就是一些建筑企业面对实际的管理工作，各相关部门之间缺乏一定的沟通，其经营态度就是各自为战，由于企业内部的管理机制不规范，造成企业工作人员不能够恰当地进行相互配合，这样就会给工程项目的管理出现很大的问题。
5、成本管理方法相对粗放。我国建筑业对成本管理方法比较粗放，不要只看眼前利益，不能从战略的角度看经济成本管理，对经济成本管理缺少指导性的规划，因此无法进行经济成本管理，往往只是对某个项目进行简单的管理，而对成本管理也只是在降低成本上。缺乏全局观念，成本管理也不够深入。
三、增强建筑经济成本管理重要性的方法
1、对企业员工的成本控制意识进行培养。目前，先进合理的企业经济成本管理体制决定着企业的发展，建筑经济成本管理成为目前企业应对激烈市场竞争的必要方式。所以，建筑企业要对经济成本管理控制意识培养不断加强，在企业管理过程中，要严格执行建筑经济成本管理工作。
2、控制成本与经济合同的签订。在企业对整个工程项目的成本预算没有意见后，就能够与相关的施工方签订的承包合同。施工单位在跟企业签订承包合同的时候应对合同的内容进行细致的研究。在承包合同签订完后，下面就应当对整个工程项目展开全面的预算工作并制定一套科学的成本预算计划书，并归纳出进行工程项目的任务表，以及去准备工程项目中所用到的机械设备等。
3、施工单位成本管理方要做好成本核算管理和监督工作。建筑经济成本管理进行下一步工作如成本管理控制、成本数据汇总、成本核算等工作离不开工程项目成本核算。施工方的成本核算管理监督单位要充分调动其管理者的工作积极性，充分发掘核算单位的内在潜力，调动起工程项目的成本管理的自我意识，充分了解建筑经济成本管理在工程项目管理中的重要作用和核心价值。施工企业要对控制成本核算工作严格管理。
4、正确认识建筑经济成本管理。多数施工企业对建筑经济成本管理的认识局限于在施工环节中控制能源的消耗，这一认识极为片面。建筑经济成本管理贯彻于建筑施工开展的全过程，包括工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的所有环节，因此施工企业要强化建筑经济成本管理，需要对其有一个正确的认识，关注建筑施工工作的各个因素环节，做到建筑经济成本管理的事前预测、事中控制、事后考核，综合考虑方案、质量、技术、工期、安全等各个方面，实施成本预测，做好实际成本的核算与控制，实现成本决定生产经营。
5、优化建筑经济成本管理体系。健全的建筑经济成本管理体系是提高建筑经济成本管理效果的重要保证。施工企业需要做好成本管理机构设置以及人员的配比工作，明确各自的职务职能，充分发挥成本管理、技术、计划、物资、安全、设备、财务、纪检等部门的职能作用，实现施工企业各部门之间有效的分工合作，同时督促各部门负责人做好带头作用，以提高建筑经济成本管理的效率，确保有专人研究工程前期的整个供应链系统，成本控制及成本预算有专人负责，公司的材料采购工作有专人负责，材料的采购量及价格有专人监督。优化建筑经济成本管理体系，使建筑经济成本管理的能力不断加强。
6、狠抓项目成本核算与监督。项目成本核算对实现整个工程项目的经济效益乃至整个施工企业的发展起着具有至关重要的作用，而项目成本监督则是施工企业对成本开展管理的重要依据，因此强化建筑经济的成本管理需要狠抓项目成本核算与监督。施工企业的成本核算基本制度还不够完善，核算成本的项目容易出现概念不清的现象，成本核算中的程序问题也表现出很大的随意性，施工企业应进一步完善工程项目成本核算监督机制，通过完善具体操作步骤，使工程项目成本核算工作逐渐制度化、规范化和标准化，做好科学的监督与管理工作，可对项目管理人员进行统一委派，集中管理，定期实施轮岗制度，从而实现项目成本管理工作的互相监督管理，确保建筑经济成本管理工作的顺利开展。
7、严格控制施工质量。建筑经济成本管理是在确保工程质量的基础上最大限度控制工程项目的成本，那些一味追求低成本而忽视施工质量的做法无异于饮鸩止渴，不但难以实现施工企业经济效益的最大化，还会因质量不达标而付出更为惨痛的代价，有损企业的声誉。影响建筑施工质量的主要因素有人、材料、机械、方法和环境这五大方面，需要对这几个方面加强控制，把好质量关，进行质量抽查和质量检测，确保项目工程一次合格，杜绝返工现象的发生。
四、结语
在我国的建筑行业的迅速发展的同时，质检竞争也更加激烈。想要增加企业在竞争中的地位，建立科学，合理的经济成本管理制度是非常必要的。它不仅能有效降低企业成本，还有利于促进建筑企业的可持续发展，对于建筑行业的发展也具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]王晓冬.论如何以市场经济推动建筑经济的成本管理[J].科学中国人，2014，10：40.
[2]汤广宇.基于价值链的建筑企业成本管理问题研究[D].清华大学，2004.
[3]黄分明.目标作业成本法在施工项目成本管理中的应用研究[D].北京交通大学，2013.
[4]周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国城市经济.2011.