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摘要: 建筑施工现场管理是施工质量控制的主要手段和途径，直接影建筑工程的质量。随着经济的不断提高，建筑施工管理技术和方法日新月异，建筑施工管理水平得到了显著提升，但是在具体的施工中仍然有不少的问题。例如施工技术管理不到位、建筑材料质量标准不统一、施工方案论证不科学等，直接影响了施工质量和效果。在本文中，笔者想就建筑工程施工现场出现的突出问题做一个初步的分析，并寻求具体的解决方案。
关键词: 建筑施工;现场管理;策略;探析
中图分类号：TU7文献标识码： A
1.引言
建筑工程的使用寿命和外型美观度直接对人们生产生活产生深远影响，关系到社会综合经济效益水平的提高。随着现代科技水平的不断发展和进步，建筑工程施工技术水平也在不断提高，但是从当前实际情况来看，还是存在诸多施工质量管理问题，尤其在施工现场更为明显。
2.建筑工程施工现场管理过程中存在的主要问题
2.1 施工技术使用过程中存在的问题
首先，建筑施工活动的参与者和实施者大多为普通工人，他们的文化素质相对较低，大多数人是从农民转行做建筑工人，以前在农村从事田间生产活动，现在走入城市进入建筑施工队伍。对于农民工来说，建筑施工也是一份普通的劳动力工作，他们对建筑施工技术和要求知之甚少，在实际工作中难以领悟各种施工方案和要求。而在紧张的施工期间，施工单位也不可能花费大量的时间精力组织专业系统的培训活动，因此农民工对施工技术掌握水平相对较低。其次，低素质施工人员容易导致建筑材料措施使用，引发严重的施工质量问题。例如操作者不了解施工图纸要求，在配筋过程中出现钢筋用量不足、钢筋间隔较大导致混凝土施工存在各种质量隐患，严重危害了建筑项目质量。有例如在搅拌混凝土过程中，水泥、水和卵石比例控制不合理，导致水分过多，容易降低混凝土的凝结度，影响混凝土浇筑施工质量。
2.2 施工材料管理中存在的问题
首先，建筑材料质量把关不严。当前，建筑材料供应商不计其数，信用实力良莠不齐，鱼龙混杂，增大了建筑材料质量管理难度。施工企业在采购建筑材料时，要做好质量把关工作，保证每件施工材料达到质量标准；其次，材料仓库管理问题隐患多。有些施工企业为了方便，在建筑材料存储过程中只考虑领料方便，不按照仓储管理规定摆放和堆放物料，导致仓储材料杂乱无章堆放。不仅容易引起材料生锈耗损，还会在恶劣气候环境下降低建筑材料的品质，使其成为不合格产品。另外，不按照有关规定堆放建筑物料，会增大施工现场环境复杂度，严重影响工人和施工设备安全。最后，建筑材料领取手续简单混乱。在施工现场，领料程序混乱随意的情况十分普遍，为了保证工程进度，任何时候任何人都可以直接到仓库中领取材料，而不管建筑材料进库出库管理规定，导致建筑材料仓库管理工作十分混乱无章。又例如，建筑材料领料缺乏规范程序规定，如果领取过度，被工人直接随手对方在施工现场，领少了不够用，又会埋下施工质量隐患，影响工程进度。上述问题的存在，严重阻碍了施工领料管理工作的正常开展，也是引发施工质量问题的重要原因之一。
2.3 施工安全管理中存在的问题
建筑工地安全管理主要问题表现在管理人员和基层工人安全意识薄弱。一方面，工地管理人员对安全管理工作重视不足，虽然开会屡次强调施工安全，但是在实际操作中却又不按照安全规章行事，使得安全管理条例流于形式。另一方面，不少施工人员安全意识不强，在施工过程中存在违反操作规定，玩手机、打电话、闲聊的情况十分普遍，人的疏忽大意是最容易引发施工安全的主要原因。其次，对安全管理缺乏科学合理的安排，在实际工作中经常出现亡羊补牢、本末倒置的安全管理情况，增大了施工事故的损失程度。例如没有设置各种危险提示标识，往往在发生人员伤亡后才采取补救措施，这显然对已发生的损失毫无挽回作用，因此安全管理要重视未雨绸缪。再次，安全管理方法过于单一。在建筑施工管理过程中，施工单位大多采用罚款扣工资的方式惩处安全事故责任人的方式，而很少对工作人员开展积极有效的安全教育培训，即使是被罚过款，工人也未必会牢记安全守则，必须要将安全意识深深内化在工人心中，使其作为约束其工作行为的重要准则和规范，才能够切实提高安全管理水平。最后，安全管理制度落实不到位。施工单位虽然有完善的安全管理制度，但是在实际工作中却难以贯彻落实。一方面是安全制度脱离实际情况严重。另一方面是管理人员疏忽大意，在操作过程中随意性较大，纪律观念薄弱，不严格按照安全管理制度操作。还有，建筑施工安全管理没有制定完善的应急措施，往往在发生突发事故情况时，施工人员手无足措，不知如何应对，导致损失不断扩大。施工单位要高度重视安全管理，要在实际工作中切实发挥安全管理制度的长效约束性，落实到实处，不断提高和完善，改进施工安全管理质量。
3.关于提高建筑施工现场管理水平的对策
3.1 加强技术管理
建筑施工行业对于现场施工往往有较高的技术要求，且存在较大的工作量，所以施工时间一般都比较长。在现场施工中，我们一方面要搞好施工组织管理工作，同时按照施工图纸和设计的相关要求，保证施工活动的各项工作正常开展，从而让所有的施工人员全面知晓各项施工项目要点，并自觉地执行施工中的各项规定。此外，还要对现场的施工人员加强教育，不断改进他们的操作技术能力，以扎实的作业功底来保证施工质量。
3.2 强化建筑材料管理
建筑材料是一项对于施工质量有较大影响的因素，也是在现场施工管理中比较重要的一个环节。所以在现场管理中，我们一定要确保施工建筑材料的质量。具体来说，首先要对材料进行现场管理，保证进场的材料都有质保书或者合格证，坚决制止质量隐患的材料进入施工现场。其次，要强化建筑材料的仓库管理，严格按照领料程序，科学地执行，保证建筑材料不会发生质量不会发生变质。最后，要科学并规范建筑材料的领取和使用管理的相关规定，确保认真地按照制度发放建筑材料，并按照工程的要求使用合格的材料。
3.3强化施工安全教育
发生安全隐患的因素有二个：人和物，但是物的因素也可以归结为人的因素。所以，最終来说，还是要依靠对施工人员强化安全教育和管理来保证施工现场一切秩序井然。因此，为了保证安全，我们要做到以下几点：一是要搞好施工安全制度建设，保证各种制度得到落实。其次，就是要开展定期的安全培训工作。特别是对施工现场的一线操作人员，要进行安全教育，同时对培训结果进行考核，全面提高作业人员的安全意识，并不断提升作业人员的综合素质，打造一支有战斗力和凝聚力的作业队伍。再次，要启用安全生产问责制，对各个岗位的职责加以明确，提高安全人员的管理职责，以保证互相监督和促进，防范意外事件的发生。
3.4对施工现场进行创新管理
创新是事物发展的源动力，创新不仅是大胆想象，而是要在实际工作中敢于实践和探索，要不断提高建筑施工管理水平，必须要充分发挥理论和实践创新的促进作用，不断采用最新方法和技术来提高建筑施工质量管理水平。随着科技的不断进步，我们早已步入信息化社会，运用现代信息科技打造建筑工程管理信息平台，是未来建筑施工管理的主要发展方向。例如采用现代化多媒体技术开展施工技术和安全教育，不断提高培训效果。又比如，通过建立施工安全管理论坛，加强施工人员内部技术沟通和交流，培育浓厚的施工质量管理氛围，切实提高工人施工质量和安全责任感。同时，还要加强和重视工人精神风貌的培养。要打造一支作风积极向上、高度负责的施工队伍。总而言之，不管是怎样推进建筑施工管理，首先，必须要加强制度建设，没有规矩不成方圆，要充分发挥制度的长效约束性和规范性，保证各项考核制度贯彻落实到实处，发挥实效。其次，领导要起到身先示范的作用，充分认识到施工管理工作的重要性，将其作为一项重点工作来抓，通过自己的一言一行来引导全体员工配合施工管理工作。最后，要努力建设浓厚的施工管理企业文化，将安全生产和质量管理理念内化到工作人员内心，以此规范和促使他们行为符合施工质量管理要求。
4.结语
建筑工程施工现场管理水平的高低不仅仅会对工程的经济效益产生决定性的影响，同时也决定了后期项目的质量的好坏。本文只是就一些施工现场中的常见问题进行了分析，要想更好地管理好工程施工现场，必须要靠各类工程技术人员，管理人员多实践，多反思。
参考文献
[1] 杜天良,李建军.建设工程项目现场施工与安全管理[J]. 建筑安全. 2011(05)
[2] 6S管理模式在建设工程项目施工现场管理运用[J]. 中国建材资讯. 2010(04) [3] 林基. 住宅建筑工程中的施工管理探讨[J]. 福建建材. 2010(02)
[4] 张堆学,郑玉巧. PDCA模式在建筑安全管理中的应用[J]. 价值工程. 2010(01)
关键词: 建筑施工;现场管理;策略;探析
中图分类号：TU7文献标识码： A
1.引言
建筑工程的使用寿命和外型美观度直接对人们生产生活产生深远影响，关系到社会综合经济效益水平的提高。随着现代科技水平的不断发展和进步，建筑工程施工技术水平也在不断提高，但是从当前实际情况来看，还是存在诸多施工质量管理问题，尤其在施工现场更为明显。
2.建筑工程施工现场管理过程中存在的主要问题
2.1 施工技术使用过程中存在的问题
首先，建筑施工活动的参与者和实施者大多为普通工人，他们的文化素质相对较低，大多数人是从农民转行做建筑工人，以前在农村从事田间生产活动，现在走入城市进入建筑施工队伍。对于农民工来说，建筑施工也是一份普通的劳动力工作，他们对建筑施工技术和要求知之甚少，在实际工作中难以领悟各种施工方案和要求。而在紧张的施工期间，施工单位也不可能花费大量的时间精力组织专业系统的培训活动，因此农民工对施工技术掌握水平相对较低。其次，低素质施工人员容易导致建筑材料措施使用，引发严重的施工质量问题。例如操作者不了解施工图纸要求，在配筋过程中出现钢筋用量不足、钢筋间隔较大导致混凝土施工存在各种质量隐患，严重危害了建筑项目质量。有例如在搅拌混凝土过程中，水泥、水和卵石比例控制不合理，导致水分过多，容易降低混凝土的凝结度，影响混凝土浇筑施工质量。
2.2 施工材料管理中存在的问题
首先，建筑材料质量把关不严。当前，建筑材料供应商不计其数，信用实力良莠不齐，鱼龙混杂，增大了建筑材料质量管理难度。施工企业在采购建筑材料时，要做好质量把关工作，保证每件施工材料达到质量标准；其次，材料仓库管理问题隐患多。有些施工企业为了方便，在建筑材料存储过程中只考虑领料方便，不按照仓储管理规定摆放和堆放物料，导致仓储材料杂乱无章堆放。不仅容易引起材料生锈耗损，还会在恶劣气候环境下降低建筑材料的品质，使其成为不合格产品。另外，不按照有关规定堆放建筑物料，会增大施工现场环境复杂度，严重影响工人和施工设备安全。最后，建筑材料领取手续简单混乱。在施工现场，领料程序混乱随意的情况十分普遍，为了保证工程进度，任何时候任何人都可以直接到仓库中领取材料，而不管建筑材料进库出库管理规定，导致建筑材料仓库管理工作十分混乱无章。又例如，建筑材料领料缺乏规范程序规定，如果领取过度，被工人直接随手对方在施工现场，领少了不够用，又会埋下施工质量隐患，影响工程进度。上述问题的存在，严重阻碍了施工领料管理工作的正常开展，也是引发施工质量问题的重要原因之一。
2.3 施工安全管理中存在的问题
建筑工地安全管理主要问题表现在管理人员和基层工人安全意识薄弱。一方面，工地管理人员对安全管理工作重视不足，虽然开会屡次强调施工安全，但是在实际操作中却又不按照安全规章行事，使得安全管理条例流于形式。另一方面，不少施工人员安全意识不强，在施工过程中存在违反操作规定，玩手机、打电话、闲聊的情况十分普遍，人的疏忽大意是最容易引发施工安全的主要原因。其次，对安全管理缺乏科学合理的安排，在实际工作中经常出现亡羊补牢、本末倒置的安全管理情况，增大了施工事故的损失程度。例如没有设置各种危险提示标识，往往在发生人员伤亡后才采取补救措施，这显然对已发生的损失毫无挽回作用，因此安全管理要重视未雨绸缪。再次，安全管理方法过于单一。在建筑施工管理过程中，施工单位大多采用罚款扣工资的方式惩处安全事故责任人的方式，而很少对工作人员开展积极有效的安全教育培训，即使是被罚过款，工人也未必会牢记安全守则，必须要将安全意识深深内化在工人心中，使其作为约束其工作行为的重要准则和规范，才能够切实提高安全管理水平。最后，安全管理制度落实不到位。施工单位虽然有完善的安全管理制度，但是在实际工作中却难以贯彻落实。一方面是安全制度脱离实际情况严重。另一方面是管理人员疏忽大意，在操作过程中随意性较大，纪律观念薄弱，不严格按照安全管理制度操作。还有，建筑施工安全管理没有制定完善的应急措施，往往在发生突发事故情况时，施工人员手无足措，不知如何应对，导致损失不断扩大。施工单位要高度重视安全管理，要在实际工作中切实发挥安全管理制度的长效约束性，落实到实处，不断提高和完善，改进施工安全管理质量。
3.关于提高建筑施工现场管理水平的对策
3.1 加强技术管理
建筑施工行业对于现场施工往往有较高的技术要求，且存在较大的工作量，所以施工时间一般都比较长。在现场施工中，我们一方面要搞好施工组织管理工作，同时按照施工图纸和设计的相关要求，保证施工活动的各项工作正常开展，从而让所有的施工人员全面知晓各项施工项目要点，并自觉地执行施工中的各项规定。此外，还要对现场的施工人员加强教育，不断改进他们的操作技术能力，以扎实的作业功底来保证施工质量。
3.2 强化建筑材料管理
建筑材料是一项对于施工质量有较大影响的因素，也是在现场施工管理中比较重要的一个环节。所以在现场管理中，我们一定要确保施工建筑材料的质量。具体来说，首先要对材料进行现场管理，保证进场的材料都有质保书或者合格证，坚决制止质量隐患的材料进入施工现场。其次，要强化建筑材料的仓库管理，严格按照领料程序，科学地执行，保证建筑材料不会发生质量不会发生变质。最后，要科学并规范建筑材料的领取和使用管理的相关规定，确保认真地按照制度发放建筑材料，并按照工程的要求使用合格的材料。
3.3强化施工安全教育
发生安全隐患的因素有二个：人和物，但是物的因素也可以归结为人的因素。所以，最終来说，还是要依靠对施工人员强化安全教育和管理来保证施工现场一切秩序井然。因此，为了保证安全，我们要做到以下几点：一是要搞好施工安全制度建设，保证各种制度得到落实。其次，就是要开展定期的安全培训工作。特别是对施工现场的一线操作人员，要进行安全教育，同时对培训结果进行考核，全面提高作业人员的安全意识，并不断提升作业人员的综合素质，打造一支有战斗力和凝聚力的作业队伍。再次，要启用安全生产问责制，对各个岗位的职责加以明确，提高安全人员的管理职责，以保证互相监督和促进，防范意外事件的发生。
3.4对施工现场进行创新管理
创新是事物发展的源动力，创新不仅是大胆想象，而是要在实际工作中敢于实践和探索，要不断提高建筑施工管理水平，必须要充分发挥理论和实践创新的促进作用，不断采用最新方法和技术来提高建筑施工质量管理水平。随着科技的不断进步，我们早已步入信息化社会，运用现代信息科技打造建筑工程管理信息平台，是未来建筑施工管理的主要发展方向。例如采用现代化多媒体技术开展施工技术和安全教育，不断提高培训效果。又比如，通过建立施工安全管理论坛，加强施工人员内部技术沟通和交流，培育浓厚的施工质量管理氛围，切实提高工人施工质量和安全责任感。同时，还要加强和重视工人精神风貌的培养。要打造一支作风积极向上、高度负责的施工队伍。总而言之，不管是怎样推进建筑施工管理，首先，必须要加强制度建设，没有规矩不成方圆，要充分发挥制度的长效约束性和规范性，保证各项考核制度贯彻落实到实处，发挥实效。其次，领导要起到身先示范的作用，充分认识到施工管理工作的重要性，将其作为一项重点工作来抓，通过自己的一言一行来引导全体员工配合施工管理工作。最后，要努力建设浓厚的施工管理企业文化，将安全生产和质量管理理念内化到工作人员内心，以此规范和促使他们行为符合施工质量管理要求。
4.结语
建筑工程施工现场管理水平的高低不仅仅会对工程的经济效益产生决定性的影响，同时也决定了后期项目的质量的好坏。本文只是就一些施工现场中的常见问题进行了分析，要想更好地管理好工程施工现场，必须要靠各类工程技术人员，管理人员多实践，多反思。
参考文献
[1] 杜天良,李建军.建设工程项目现场施工与安全管理[J]. 建筑安全. 2011(05)
[2] 6S管理模式在建设工程项目施工现场管理运用[J]. 中国建材资讯. 2010(04) [3] 林基. 住宅建筑工程中的施工管理探讨[J]. 福建建材. 2010(02)
[4] 张堆学,郑玉巧. PDCA模式在建筑安全管理中的应用[J]. 价值工程. 2010(01)