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对于德阳市人民医院来说，2009年的春节是如此难忘和不平凡。
在大地震后的第一个新春佳节，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝来到德阳市人民医院，给春节期间坚守岗位的医务工作者拜年。温总理无限深情地说：“在这场特大地震中，我们医护人员救死扶伤，发扬了人道主义精神，挽救了许多人的生命。我感谢你们!我希望你们在今后的路上能够走得更好，能够把我们德阳医院办得更好!这个地方应该成为人民最信任而且最需要的地方!”
总理的一席话，真挚而亲切，温暖着在场每一个医护人员的心。全场响起了长时间的掌声，许多医护人员眼里闪动着泪光，德阳市人民医院党委书记、院长赵鲁平博士更是热泪盈眶，几年来在德医经历的风风雨雨涌上心头……
锐意改革，“少帅”院长大胆突破
6年前，年仅36岁的四川大学华西医院院长助理赵鲁平博士作为德阳市委、市政府的引进人才，担任了德阳市人民医院院长。在医院近半个世纪的历史上，他是最年轻的一位院长，因而被许多人亲切地称为“少帅”。
当时的德阳市人民医院从人才、设备到收入分配机制都不够理想，尤其是缺乏技术尖子，全院仅有两名硕士研究生。人才的匮乏，导致医院骨干不多，吸引病员不够，为摆脱这种状况，医院甚至考虑是否需要改变名称……
“搞好医院发展，关键在于创新人才和分配机制，激发内部活力。只有大胆启动人事制度改革，才能不断提升整体实力。否则德医的发展将停步不前。”深入调研后，赵鲁平院长立即召开院班子会议，提出突破瓶颈、闯出新路的实施方案，德医全面改革随之启动。
打破分配制度的大锅饭，实施医院占编聘任、院内合同聘任等多种形式的人事管理探索，针对不同类型、不同层次的人才规定了相应的条件、程序和相关待遇，拓宽了选人用人视野。
全力引进人才，夯实发展后劲。为加强技术建设，赵鲁平“三顾茅庐”引进了华西著名专家肖乾虎、陈克芳等一批精英人才，给德医带来了先进医疗理念和管理经验，使医院的实力和影响力得以大幅度提升。
稳步推进干部竞聘上岗，建立了“尊重、激励、竞争”的运行机制，实现了按工作岗位性质、技术难度、风险程度与质量等业绩为主要依据，分配向临床一线、向高风险和复杂岗位倾斜的分配模式。
2008年，医院业务收入突破2.8亿元，比2002年增长150％。
2008年，就诊人数超过88万人次，比2002年增加40余万人次，提供的服务相当于增加了一座地级市医院。
截止2008年底，引进、培养博士研究生8名，硕士研究生57名，学科带头人10名。院内高级职称人员由6年前的78人增至136人。
同时，患者投诉大幅度减少，社会满意度持续提高，近几年均保持在90％以上，去年达到了95％。
6年间，德医成功创建国家三甲医院、成为“四川省先进基层党组织”和“四川省文明单位”，荣获全国“人文医学管理荣誉奖”。赵鲁平也获得“四川省优秀共产党员”、“中国医院百佳优秀院长”等殊荣。
“德医能有今天，主要得益于机制的创新，否则就引不进人才，留不住骨干，形不成活力，更谈不上几年来的日新月异!”赵鲁平平和地叙述着过去几年的工作。
“大难当头，我死都要死在岗位上”
“5·12”特大地震发生时，赵鲁平正在回医院的路上。刹那间，大地震动、高楼摇晃、人员狂奔、交通瘫痪、手机不通……“医院咋样了?上千住院病人咋样了?”赵鲁平忧心如焚。
“我要去医院，就是死都要死在岗位上!”赵鲁平不顾司机劝阻，跳下车便朝医院狂奔而去。
“这将是一场史无前例的战斗!医生不能乱!病人不能乱!医院不能乱!”震后几分钟赵鲁平就跑回医院。冒着余震的危险，他一边指挥组织转运重病患者，一边大胆预测灾情的严重性并迅速成立抗震救灾指挥中心，制订了院前急救、分流安置、医技前移等措施。
半小时后，1200多名病人被安全转移到楼下开阔地带，全院没有一个病员因地震转移受伤。
此时，第一批市區内因恐慌跳楼的伤员已送达医院，紧接着绵竹汉旺方向源源不断地送来一车车伤员。赵鲁平有序组织协调物资调配，模拟战伤救治模式，当机立断搭建起4个“临时搦台区”、4个“临时手术室”，开启施南分院收治轻伤员，搭建活动平房安置伤员。
“灾情就是命令，时间就是生命，解放军好不容易把他们从废墟中拯救出来，我们医务人员要不惜一切代价去保住每一个幸存者的生命，绝不轻言放弃。”从赵鲁平严肃而凝重的神情里，全院职工读出了医务人员的使命与光荣。
在抗震救灾最紧张的阶段，赵鲁平带领全院医务人员抢救生命、全力防疫、转运伤员……度过了一个个惊心动魄的日日夜夜。
“大灾之后必防大疫。抢救生命的关键在于‘救’，但如果不做好分诊和防疫工作，所有的救治都将会前功尽弃。”赵鲁平敏锐地意识到防疫的严重性，震后48小时即果断安排成立地震伤员感染病区。医务人员把有可能发生感染的伤员迅速送到感染科，清创、换药、手术等一律实行隔离治疗；在全院喷药消毒，给医务人员熬药喝，遵循“集中伤员、集中资源、集中专家、集中治疗“的四集中原则，确保地震伤员得到有序、有力、有效、及时的诊疗。
作为离极重灾区绵竹、什邡最近的“三甲”医院，德医安全疏散上千名院内病人，无一例伤亡：收治地震伤病员4700余名，其中地震伤员1900余人；手术1200余台次，分流及治愈出院1600余人，并创造了全院无一例伤病员院内感染、无一例气性坏疽的纪录。赵鲁平因此被评为四川省卫生系统抗震救灾先进个人。
中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国到医院视察抗震救灾工作时深情地说：“大家辛苦了。我看到伤员恢复得都不错，情绪很稳定，这是你们的功劳!”
“为了总理的嘱托，建人民最信任的医院”
“5·12”大地震使德医部分设施损毁，一些医生、护士痛失亲人，重建医院，弥舍心灵创伤迫在眉睫。
“我们一定要坚定信心，在党和政府的坚强领导下，通过自救加援助，建设好新的德医，赢得人民群众的信任，更好地为灾区人民的生命健康服务!”赵鲁平掷地有声的话语，激荡着全院职工的心，也拉开了全面恢复重建的大幕。
在ICU科室中心监护站，住的全是插管的危重病人和伤员，怎样让那些不能说话的病人更好地感受医院的服务呢?“在灾后重建第一时间，医院对ICU进行了全方位装修，赵鲁平院长和我们科室职工一起动开了脑筋，想出了通过ICU硬件以图谱的形式展现给病人，病人可以按图谱指示反映自己需要的点子。这种人性化的服务使重伤员得到了更好护理，患者家属无不为之感动。”ICU主任张雅卫说。
在“5·12”大地震发生的危急关头，妇产科徐志红博士因坚持给患者作子宫肌瘤切除手术，不肯避险，被人们传为佳话。“赵院长十分关注产前诊断工作，说灾区许多夫妇失去孩子非常不幸，特别是灾区的大龄孕妇，能不能生一个健康的宝宝，产前诊断和筛查至关重要。通过这一平台，降低出生缺陷，就是对这些受灾群众的最好安慰。”正紧张参与筹建德阳市产前诊断中心的徐志红博士告诉记者。
抗震救灾和恢复重建期间，全院职工身心一直处于高度紧张的状态。出于关心爱护职工，院内分阶段安排职工参加拓展训练，让大伙儿在轻松愉悦的活动中释放压力，达到调剂身心状态的目的。到3月下旬，全院已有700余名青年职工参加了训练。妇产科护士长何琳告诉记者，“前往峨眉山参加拓展训练的全是临床一线的普通职工，而赵院长和带‘长’字号的一个也没去!”
“作为党委书记、院长，首先要创造让医务人员和谐满意的人文环境，他们才能进发激情，干出业绩。我只有成为职工信任满意的院长，才能和大家共同努力实现总理的嘱托，把德医办成人民最信任最需要的医院，让德阳人民健健康康!”赵鲁平以其言其行诠释着自己的信念，而地震的考验，正映衬出一个博士院长的情怀。
在大地震后的第一个新春佳节，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝来到德阳市人民医院，给春节期间坚守岗位的医务工作者拜年。温总理无限深情地说：“在这场特大地震中，我们医护人员救死扶伤，发扬了人道主义精神，挽救了许多人的生命。我感谢你们!我希望你们在今后的路上能够走得更好，能够把我们德阳医院办得更好!这个地方应该成为人民最信任而且最需要的地方!”
总理的一席话，真挚而亲切，温暖着在场每一个医护人员的心。全场响起了长时间的掌声，许多医护人员眼里闪动着泪光，德阳市人民医院党委书记、院长赵鲁平博士更是热泪盈眶，几年来在德医经历的风风雨雨涌上心头……
锐意改革，“少帅”院长大胆突破
6年前，年仅36岁的四川大学华西医院院长助理赵鲁平博士作为德阳市委、市政府的引进人才，担任了德阳市人民医院院长。在医院近半个世纪的历史上，他是最年轻的一位院长，因而被许多人亲切地称为“少帅”。
当时的德阳市人民医院从人才、设备到收入分配机制都不够理想，尤其是缺乏技术尖子，全院仅有两名硕士研究生。人才的匮乏，导致医院骨干不多，吸引病员不够，为摆脱这种状况，医院甚至考虑是否需要改变名称……
“搞好医院发展，关键在于创新人才和分配机制，激发内部活力。只有大胆启动人事制度改革，才能不断提升整体实力。否则德医的发展将停步不前。”深入调研后，赵鲁平院长立即召开院班子会议，提出突破瓶颈、闯出新路的实施方案，德医全面改革随之启动。
打破分配制度的大锅饭，实施医院占编聘任、院内合同聘任等多种形式的人事管理探索，针对不同类型、不同层次的人才规定了相应的条件、程序和相关待遇，拓宽了选人用人视野。
全力引进人才，夯实发展后劲。为加强技术建设，赵鲁平“三顾茅庐”引进了华西著名专家肖乾虎、陈克芳等一批精英人才，给德医带来了先进医疗理念和管理经验，使医院的实力和影响力得以大幅度提升。
稳步推进干部竞聘上岗，建立了“尊重、激励、竞争”的运行机制，实现了按工作岗位性质、技术难度、风险程度与质量等业绩为主要依据，分配向临床一线、向高风险和复杂岗位倾斜的分配模式。
2008年，医院业务收入突破2.8亿元，比2002年增长150％。
2008年，就诊人数超过88万人次，比2002年增加40余万人次，提供的服务相当于增加了一座地级市医院。
截止2008年底，引进、培养博士研究生8名，硕士研究生57名，学科带头人10名。院内高级职称人员由6年前的78人增至136人。
同时，患者投诉大幅度减少，社会满意度持续提高，近几年均保持在90％以上，去年达到了95％。
6年间，德医成功创建国家三甲医院、成为“四川省先进基层党组织”和“四川省文明单位”，荣获全国“人文医学管理荣誉奖”。赵鲁平也获得“四川省优秀共产党员”、“中国医院百佳优秀院长”等殊荣。
“德医能有今天，主要得益于机制的创新，否则就引不进人才，留不住骨干，形不成活力，更谈不上几年来的日新月异!”赵鲁平平和地叙述着过去几年的工作。
“大难当头，我死都要死在岗位上”
“5·12”特大地震发生时，赵鲁平正在回医院的路上。刹那间，大地震动、高楼摇晃、人员狂奔、交通瘫痪、手机不通……“医院咋样了?上千住院病人咋样了?”赵鲁平忧心如焚。
“我要去医院，就是死都要死在岗位上!”赵鲁平不顾司机劝阻，跳下车便朝医院狂奔而去。
“这将是一场史无前例的战斗!医生不能乱!病人不能乱!医院不能乱!”震后几分钟赵鲁平就跑回医院。冒着余震的危险，他一边指挥组织转运重病患者，一边大胆预测灾情的严重性并迅速成立抗震救灾指挥中心，制订了院前急救、分流安置、医技前移等措施。
半小时后，1200多名病人被安全转移到楼下开阔地带，全院没有一个病员因地震转移受伤。
此时，第一批市區内因恐慌跳楼的伤员已送达医院，紧接着绵竹汉旺方向源源不断地送来一车车伤员。赵鲁平有序组织协调物资调配，模拟战伤救治模式，当机立断搭建起4个“临时搦台区”、4个“临时手术室”，开启施南分院收治轻伤员，搭建活动平房安置伤员。
“灾情就是命令，时间就是生命，解放军好不容易把他们从废墟中拯救出来，我们医务人员要不惜一切代价去保住每一个幸存者的生命，绝不轻言放弃。”从赵鲁平严肃而凝重的神情里，全院职工读出了医务人员的使命与光荣。
在抗震救灾最紧张的阶段，赵鲁平带领全院医务人员抢救生命、全力防疫、转运伤员……度过了一个个惊心动魄的日日夜夜。
“大灾之后必防大疫。抢救生命的关键在于‘救’，但如果不做好分诊和防疫工作，所有的救治都将会前功尽弃。”赵鲁平敏锐地意识到防疫的严重性，震后48小时即果断安排成立地震伤员感染病区。医务人员把有可能发生感染的伤员迅速送到感染科，清创、换药、手术等一律实行隔离治疗；在全院喷药消毒，给医务人员熬药喝，遵循“集中伤员、集中资源、集中专家、集中治疗“的四集中原则，确保地震伤员得到有序、有力、有效、及时的诊疗。
作为离极重灾区绵竹、什邡最近的“三甲”医院，德医安全疏散上千名院内病人，无一例伤亡：收治地震伤病员4700余名，其中地震伤员1900余人；手术1200余台次，分流及治愈出院1600余人，并创造了全院无一例伤病员院内感染、无一例气性坏疽的纪录。赵鲁平因此被评为四川省卫生系统抗震救灾先进个人。
中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国到医院视察抗震救灾工作时深情地说：“大家辛苦了。我看到伤员恢复得都不错，情绪很稳定，这是你们的功劳!”
“为了总理的嘱托，建人民最信任的医院”
“5·12”大地震使德医部分设施损毁，一些医生、护士痛失亲人，重建医院，弥舍心灵创伤迫在眉睫。
“我们一定要坚定信心，在党和政府的坚强领导下，通过自救加援助，建设好新的德医，赢得人民群众的信任，更好地为灾区人民的生命健康服务!”赵鲁平掷地有声的话语，激荡着全院职工的心，也拉开了全面恢复重建的大幕。
在ICU科室中心监护站，住的全是插管的危重病人和伤员，怎样让那些不能说话的病人更好地感受医院的服务呢?“在灾后重建第一时间，医院对ICU进行了全方位装修，赵鲁平院长和我们科室职工一起动开了脑筋，想出了通过ICU硬件以图谱的形式展现给病人，病人可以按图谱指示反映自己需要的点子。这种人性化的服务使重伤员得到了更好护理，患者家属无不为之感动。”ICU主任张雅卫说。
在“5·12”大地震发生的危急关头，妇产科徐志红博士因坚持给患者作子宫肌瘤切除手术，不肯避险，被人们传为佳话。“赵院长十分关注产前诊断工作，说灾区许多夫妇失去孩子非常不幸，特别是灾区的大龄孕妇，能不能生一个健康的宝宝，产前诊断和筛查至关重要。通过这一平台，降低出生缺陷，就是对这些受灾群众的最好安慰。”正紧张参与筹建德阳市产前诊断中心的徐志红博士告诉记者。
抗震救灾和恢复重建期间，全院职工身心一直处于高度紧张的状态。出于关心爱护职工，院内分阶段安排职工参加拓展训练，让大伙儿在轻松愉悦的活动中释放压力，达到调剂身心状态的目的。到3月下旬，全院已有700余名青年职工参加了训练。妇产科护士长何琳告诉记者，“前往峨眉山参加拓展训练的全是临床一线的普通职工，而赵院长和带‘长’字号的一个也没去!”
“作为党委书记、院长，首先要创造让医务人员和谐满意的人文环境，他们才能进发激情，干出业绩。我只有成为职工信任满意的院长，才能和大家共同努力实现总理的嘱托，把德医办成人民最信任最需要的医院，让德阳人民健健康康!”赵鲁平以其言其行诠释着自己的信念，而地震的考验，正映衬出一个博士院长的情怀。