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摘要：我国社会经济发展迅速，城市化进程速度不断推进，建筑行业不断扩展。建筑工程数量不断增多，规模不断扩大，建筑行业的整体竞争压力不断增强。人们对于建筑工程的要求不断增加。因此，需要不断改革建筑工程成本管理模式，加大研发及创新力度，保证建筑企业在市场中站住脚跟。本文主要探讨施工预算的作用，有效促进施工企业提高经济效益。
关键词：建筑工程;成本管理;施工预算;作用
城市化进程获得了有效地推进，这让建筑行业迎来了空前的发展。众多建筑施工企业面临着巨大的市场竞争压力，为了适应建筑行业的发展，建筑施工需要重点关注需要重视建筑工程成本管理中施工预算工作，实现科学管理，制定一系列的策略以提高建筑施工企业的创新发展。本文主要讨论了施工预算在建筑工程成本管理的有效作用。
一、施工预算的概述及意义在建设项目成本管理中，施工预算分别包括业务、融资、财务、资产等预算。需要全面协调以上预算的资源配置环节，充分利用资金流综合提高企业的经济效益。施工预算时一个项目投资、规划、招标、贷款、合同签订的基础理论依据，可以有效控制工程造价，进而综合提高单位的经济效益。因此需要制定完善的施工预算方案，帮助施工企业在市场竞争中处于不败之地。
在建筑工程实施前，，进而制定出科学合理的费用清单，并且还能和最后工程所耗资源进行比较，从而了解不同费用所需比例，进而判断建筑工程是否合理可行。此外，施工预算还能根据实际建筑工程的进展做出相应的改变。最后制定施工预算能够保障建筑工程的施工方案顺利进行，强化成本管控，提高施工效率、施工质量、提高经济效益。
二、施工预算在建筑工程成本管理的有效作用
（一）奠定成本管理基础，实现技术性管控
在建筑施工中，施工预算是一种预测工程所需整体花费的工作，需要对施工的各个环节、各个施工细节所需的花费进行预计。预算管理也能有效控制施工过程的某一个环节，实现前期、中期、后期控制，在前期阶段，施工预算能有效分析施工过程的详细成本，施工预算工作人员需要综合考虑各个可能发生的因素，包括环境、人为、安全风险因素，并提前做好准备，做好相关的预算方案及措施，控制不合理、不必要的花费，保障成本目标与实际预算的偏差较小，保障建筑工程顺利进行。在中期阶段，施工预算能有效控制成本项目，避免实际成本与预算花费产生巨大偏差，进而影响建筑单位整体经济效益。在项目竣工阶段，需要利用施工预算对整个建筑项目进行考核评估，并对实际花费和预算成本进行比对，为后期建筑项目制定基础。
（二）为成本管理提供依据，提高管理水平
建筑工程规模巨大，涉及到很繁琐的各个环节，涉及范围广。施工企业需要严格把控施工预算的管理工作，有效降低建筑工程项目成本投入。在进行工程预算时，需要融入成本管理的理念。与此同时，需要把建筑材料采购预算及施工工程预算纳入成本预算工作。将招标时所产生的各个细节费用，包括差旅费、原材料费、机械设备管理维护费等纳入成本管理工作中。最重要的是，施工企业需要严格按照工程项目管理目标，密切结合成本管理与施工预算，完善建筑工程项目，避免控制环节出现疏漏。保障施工各个阶段能顺利完成目标，并能有效提高施工企业成本管理水平，保障建筑工程建设施工顺利进行。最后，严格按照预算成本，把控工程施工各个环节的费用，有效降低施工成本的支出，有效结合施工预算和工程施工实际情况，准确提高企业成本分析工作。
（三）提高建筑企业的经济效益
在建筑工程管理中，需要结合成本管理及施工预算，保障建筑工程稳定进行。我国市场经济发展迅速，施工企业为了提高经济效益，需要高度重视成本管理及施工预算。但是在很多的建筑工程中总是存在着人员流动性增加等情况，导致施工人员成本投入过大，严重影响施工的进度与质量。因此需要科学规范地对建筑工程实施成本管理及施工预算工作，加强管理制度环节，有效约束施工人员，避免人员流动频繁，提高企业经济效益。科学、规范、良好的预算能有效支持成本管理工作，保障工程项目顺利进行。
三、建筑工程成本管理中施工预算的有效措施
（一）高度重视施工预算
在建筑工程项目中，无论是早期、中期还是后期，都需要深刻意识到施工预算的重要性。建设项目领导层需要采取现代管理的思想，给项目预算及管理人员提供专业的培训计划，让全体员工都深刻意识到施工预算的重要性，提高所有员工的工作意识，增强施工团队的凝聚力。同时在施工预算时，需要加强监督及指导工作，提高建设项目的成本管理。
（二）增强施工预算中的时效性
施工预算是建筑工程成本管理工作的重要环节之一。建筑施工企业实施科学有效的施工预算，能影响后期施工管理工作效率和水平，决定后期工程项目成本管理质量。但是建筑行业快速发展的同时，也需要面临着各种急需解决的问题。主要包括技术发展速度难以追上建筑行业规模，同时成本管理理念过于落后，导致后期的施工成本效率和质量难以提高，此外还存在着施工预算不合理的情况，严重影响着工程成本管理的可持续发展。因此，为了保障建筑工程成本管理的质量及效率提高，施工企业需要采取积极有效的措施，加大成本管理工作，与时俱进，保障施工预算中的时效性，促进建筑企业健康发展，提高企业经济效益，提高建筑行业的市场竞争力。
（三）有效结合成本管理及施工预算
成本管理及施工预算需要实现有效结合，落实成本管理中的每项工作，主要包含采购、建筑工程施工、建筑质量预算等等，进而保障建筑工程顺利进行。另外，還需要根据施工单位实际的管理目标，有效结合施工预算与成本管理，进而形成完整的成本目标管理体系。在施工前期，需要严格制定各个阶段的施工目标，监控各个施工环节。建筑施工完成后，还需要进行考核。有效结合成本管理及施工预算，融入施工的全部流程，保障施工成本合理可控[4]。
（四）引进先进的建筑成本预算软件
随着预算软件的出现，现阶段预算的水平和效率已经大大提高。目前，在国内市场，3D图形技术的预算软件已经占据了主导市场。利用预算软件快速建模，和成本估算数据库直接相连，自动完成数量计算，提高成本预算效率。还可以利用软件以及实际经验对项目成本严格把控，设置成本盈亏报警，提醒项目部并配合项目部做好与甲方造价方面的衔接工作。
（五）加强预算机制
在建筑工程的成本管理中，需要加强施工预算工作，保障预算管理方案的可靠性。需要高度重视施工预算和成本管理，优化调整预算机制，科学分析研究项目成本管理，逐渐完善预算机制。此外，还需要关注预算编制和执行程序，实时根据企业的发展不断改进预算控制和评估工作，灵活调整预算考核机制。最后在设计预算机制时，需要时刻关注企业运营情况，科学地进行前瞻性的预算，不断进行全面预算管理体系制度设计[5]。
综上，在建筑工程成本管理中，施工预算占据重要的地位，施工企业需要采取多元化的措施，保障施工预算顺利进行。建设单位需要综合把控施工技术、设备、人员的质量，结合企业的实际情况，合理规划施工预算及成本，加强预算工作的研究方法，构建科学的施工预算体系结构，提高企业的市场竞争力。
参考文献
[1]邵文超.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].建筑工程技术与设计，2019，（13）： 1192.
[2]侯芳.浅析建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].建筑与装饰，2019，（13）：29.
[3]陆玲.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].建材与装饰，2019，（9）：109-110.
[4]黄亚斌.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].数码设计（下），2019，9（3）：120.
[5]张丽娜.浅谈建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].建筑工程技术与设计，2019， （35）：825.
关键词：建筑工程;成本管理;施工预算;作用
城市化进程获得了有效地推进，这让建筑行业迎来了空前的发展。众多建筑施工企业面临着巨大的市场竞争压力，为了适应建筑行业的发展，建筑施工需要重点关注需要重视建筑工程成本管理中施工预算工作，实现科学管理，制定一系列的策略以提高建筑施工企业的创新发展。本文主要讨论了施工预算在建筑工程成本管理的有效作用。
一、施工预算的概述及意义在建设项目成本管理中，施工预算分别包括业务、融资、财务、资产等预算。需要全面协调以上预算的资源配置环节，充分利用资金流综合提高企业的经济效益。施工预算时一个项目投资、规划、招标、贷款、合同签订的基础理论依据，可以有效控制工程造价，进而综合提高单位的经济效益。因此需要制定完善的施工预算方案，帮助施工企业在市场竞争中处于不败之地。
在建筑工程实施前，，进而制定出科学合理的费用清单，并且还能和最后工程所耗资源进行比较，从而了解不同费用所需比例，进而判断建筑工程是否合理可行。此外，施工预算还能根据实际建筑工程的进展做出相应的改变。最后制定施工预算能够保障建筑工程的施工方案顺利进行，强化成本管控，提高施工效率、施工质量、提高经济效益。
二、施工预算在建筑工程成本管理的有效作用
（一）奠定成本管理基础，实现技术性管控
在建筑施工中，施工预算是一种预测工程所需整体花费的工作，需要对施工的各个环节、各个施工细节所需的花费进行预计。预算管理也能有效控制施工过程的某一个环节，实现前期、中期、后期控制，在前期阶段，施工预算能有效分析施工过程的详细成本，施工预算工作人员需要综合考虑各个可能发生的因素，包括环境、人为、安全风险因素，并提前做好准备，做好相关的预算方案及措施，控制不合理、不必要的花费，保障成本目标与实际预算的偏差较小，保障建筑工程顺利进行。在中期阶段，施工预算能有效控制成本项目，避免实际成本与预算花费产生巨大偏差，进而影响建筑单位整体经济效益。在项目竣工阶段，需要利用施工预算对整个建筑项目进行考核评估，并对实际花费和预算成本进行比对，为后期建筑项目制定基础。
（二）为成本管理提供依据，提高管理水平
建筑工程规模巨大，涉及到很繁琐的各个环节，涉及范围广。施工企业需要严格把控施工预算的管理工作，有效降低建筑工程项目成本投入。在进行工程预算时，需要融入成本管理的理念。与此同时，需要把建筑材料采购预算及施工工程预算纳入成本预算工作。将招标时所产生的各个细节费用，包括差旅费、原材料费、机械设备管理维护费等纳入成本管理工作中。最重要的是，施工企业需要严格按照工程项目管理目标，密切结合成本管理与施工预算，完善建筑工程项目，避免控制环节出现疏漏。保障施工各个阶段能顺利完成目标，并能有效提高施工企业成本管理水平，保障建筑工程建设施工顺利进行。最后，严格按照预算成本，把控工程施工各个环节的费用，有效降低施工成本的支出，有效结合施工预算和工程施工实际情况，准确提高企业成本分析工作。
（三）提高建筑企业的经济效益
在建筑工程管理中，需要结合成本管理及施工预算，保障建筑工程稳定进行。我国市场经济发展迅速，施工企业为了提高经济效益，需要高度重视成本管理及施工预算。但是在很多的建筑工程中总是存在着人员流动性增加等情况，导致施工人员成本投入过大，严重影响施工的进度与质量。因此需要科学规范地对建筑工程实施成本管理及施工预算工作，加强管理制度环节，有效约束施工人员，避免人员流动频繁，提高企业经济效益。科学、规范、良好的预算能有效支持成本管理工作，保障工程项目顺利进行。
三、建筑工程成本管理中施工预算的有效措施
（一）高度重视施工预算
在建筑工程项目中，无论是早期、中期还是后期，都需要深刻意识到施工预算的重要性。建设项目领导层需要采取现代管理的思想，给项目预算及管理人员提供专业的培训计划，让全体员工都深刻意识到施工预算的重要性，提高所有员工的工作意识，增强施工团队的凝聚力。同时在施工预算时，需要加强监督及指导工作，提高建设项目的成本管理。
（二）增强施工预算中的时效性
施工预算是建筑工程成本管理工作的重要环节之一。建筑施工企业实施科学有效的施工预算，能影响后期施工管理工作效率和水平，决定后期工程项目成本管理质量。但是建筑行业快速发展的同时，也需要面临着各种急需解决的问题。主要包括技术发展速度难以追上建筑行业规模，同时成本管理理念过于落后，导致后期的施工成本效率和质量难以提高，此外还存在着施工预算不合理的情况，严重影响着工程成本管理的可持续发展。因此，为了保障建筑工程成本管理的质量及效率提高，施工企业需要采取积极有效的措施，加大成本管理工作，与时俱进，保障施工预算中的时效性，促进建筑企业健康发展，提高企业经济效益，提高建筑行业的市场竞争力。
（三）有效结合成本管理及施工预算
成本管理及施工预算需要实现有效结合，落实成本管理中的每项工作，主要包含采购、建筑工程施工、建筑质量预算等等，进而保障建筑工程顺利进行。另外，還需要根据施工单位实际的管理目标，有效结合施工预算与成本管理，进而形成完整的成本目标管理体系。在施工前期，需要严格制定各个阶段的施工目标，监控各个施工环节。建筑施工完成后，还需要进行考核。有效结合成本管理及施工预算，融入施工的全部流程，保障施工成本合理可控[4]。
（四）引进先进的建筑成本预算软件
随着预算软件的出现，现阶段预算的水平和效率已经大大提高。目前，在国内市场，3D图形技术的预算软件已经占据了主导市场。利用预算软件快速建模，和成本估算数据库直接相连，自动完成数量计算，提高成本预算效率。还可以利用软件以及实际经验对项目成本严格把控，设置成本盈亏报警，提醒项目部并配合项目部做好与甲方造价方面的衔接工作。
（五）加强预算机制
在建筑工程的成本管理中，需要加强施工预算工作，保障预算管理方案的可靠性。需要高度重视施工预算和成本管理，优化调整预算机制，科学分析研究项目成本管理，逐渐完善预算机制。此外，还需要关注预算编制和执行程序，实时根据企业的发展不断改进预算控制和评估工作，灵活调整预算考核机制。最后在设计预算机制时，需要时刻关注企业运营情况，科学地进行前瞻性的预算，不断进行全面预算管理体系制度设计[5]。
综上，在建筑工程成本管理中，施工预算占据重要的地位，施工企业需要采取多元化的措施，保障施工预算顺利进行。建设单位需要综合把控施工技术、设备、人员的质量，结合企业的实际情况，合理规划施工预算及成本，加强预算工作的研究方法，构建科学的施工预算体系结构，提高企业的市场竞争力。
参考文献
[1]邵文超.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].建筑工程技术与设计，2019，（13）： 1192.
[2]侯芳.浅析建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].建筑与装饰，2019，（13）：29.
[3]陆玲.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].建材与装饰，2019，（9）：109-110.
[4]黄亚斌.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].数码设计（下），2019，9（3）：120.
[5]张丽娜.浅谈建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].建筑工程技术与设计，2019， （35）：825.