建筑工程成本管理中施工预算的有效作用

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  摘要:我国社会经济发展迅速,城市化进程速度不断推进,建筑行业不断扩展。建筑工程数量不断增多,规模不断扩大,建筑行业的整体竞争压力不断增强。人们对于建筑工程的要求不断增加。因此,需要不断改革建筑工程成本管理模式,加大研发及创新力度,保证建筑企业在市场中站住脚跟。本文主要探讨施工预算的作用,有效促进施工企业提高经济效益。
  关键词:建筑工程;成本管理;施工预算;作用
  城市化进程获得了有效地推进,这让建筑行业迎来了空前的发展。众多建筑施工企业面临着巨大的市场竞争压力,为了适应建筑行业的发展,建筑施工需要重点关注需要重视建筑工程成本管理中施工预算工作,实现科学管理,制定一系列的策略以提高建筑施工企业的创新发展。本文主要讨论了施工预算在建筑工程成本管理的有效作用。
  一、施工预算的概述及意义在建设项目成本管理中,施工预算分别包括业务、融资、财务、资产等预算。需要全面协调以上预算的资源配置环节,充分利用资金流综合提高企业的经济效益。施工预算时一个项目投资、规划、招标、贷款、合同签订的基础理论依据,可以有效控制工程造价,进而综合提高单位的经济效益。因此需要制定完善的施工预算方案,帮助施工企业在市场竞争中处于不败之地。
  在建筑工程实施前,,进而制定出科学合理的费用清单,并且还能和最后工程所耗资源进行比较,从而了解不同费用所需比例,进而判断建筑工程是否合理可行。此外,施工预算还能根据实际建筑工程的进展做出相应的改变。最后制定施工预算能够保障建筑工程的施工方案顺利进行,强化成本管控,提高施工效率、施工质量、提高经济效益。
  二、施工预算在建筑工程成本管理的有效作用
  (一)奠定成本管理基础,实现技术性管控
  在建筑施工中,施工预算是一种预测工程所需整体花费的工作,需要对施工的各个环节、各个施工细节所需的花费进行预计。预算管理也能有效控制施工过程的某一个环节,实现前期、中期、后期控制,在前期阶段,施工预算能有效分析施工过程的详细成本,施工预算工作人员需要综合考虑各个可能发生的因素,包括环境、人为、安全风险因素,并提前做好准备,做好相关的预算方案及措施,控制不合理、不必要的花费,保障成本目标与实际预算的偏差较小,保障建筑工程顺利进行。在中期阶段,施工预算能有效控制成本项目,避免实际成本与预算花费产生巨大偏差,进而影响建筑单位整体经济效益。在项目竣工阶段,需要利用施工预算对整个建筑项目进行考核评估,并对实际花费和预算成本进行比对,为后期建筑项目制定基础。
  (二)为成本管理提供依据,提高管理水平
  建筑工程规模巨大,涉及到很繁琐的各个环节,涉及范围广。施工企业需要严格把控施工预算的管理工作,有效降低建筑工程项目成本投入。在进行工程预算时,需要融入成本管理的理念。与此同时,需要把建筑材料采购预算及施工工程预算纳入成本预算工作。将招标时所产生的各个细节费用,包括差旅费、原材料费、机械设备管理维护费等纳入成本管理工作中。最重要的是,施工企业需要严格按照工程项目管理目标,密切结合成本管理与施工预算,完善建筑工程项目,避免控制环节出现疏漏。保障施工各个阶段能顺利完成目标,并能有效提高施工企业成本管理水平,保障建筑工程建设施工顺利进行。最后,严格按照预算成本,把控工程施工各个环节的费用,有效降低施工成本的支出,有效结合施工预算和工程施工实际情况,准确提高企业成本分析工作。
  (三)提高建筑企业的经济效益
  在建筑工程管理中,需要结合成本管理及施工预算,保障建筑工程稳定进行。我国市场经济发展迅速,施工企业为了提高经济效益,需要高度重视成本管理及施工预算。但是在很多的建筑工程中总是存在着人员流动性增加等情况,导致施工人员成本投入过大,严重影响施工的进度与质量。因此需要科学规范地对建筑工程实施成本管理及施工预算工作,加强管理制度环节,有效约束施工人员,避免人员流动频繁,提高企业经济效益。科学、规范、良好的预算能有效支持成本管理工作,保障工程项目顺利进行。
  三、建筑工程成本管理中施工预算的有效措施
  (一)高度重视施工预算
  在建筑工程项目中,无论是早期、中期还是后期,都需要深刻意识到施工预算的重要性。建设项目领导层需要采取现代管理的思想,给项目预算及管理人员提供专业的培训计划,让全体员工都深刻意识到施工预算的重要性,提高所有员工的工作意识,增强施工团队的凝聚力。同时在施工预算时,需要加强监督及指导工作,提高建设项目的成本管理。
  (二)增强施工预算中的时效性
  施工预算是建筑工程成本管理工作的重要环节之一。建筑施工企业实施科学有效的施工预算,能影响后期施工管理工作效率和水平,决定后期工程项目成本管理质量。但是建筑行业快速发展的同时,也需要面临着各种急需解决的问题。主要包括技术发展速度难以追上建筑行业规模,同时成本管理理念过于落后,导致后期的施工成本效率和质量难以提高,此外还存在着施工预算不合理的情况,严重影响着工程成本管理的可持续发展。因此,为了保障建筑工程成本管理的质量及效率提高,施工企业需要采取积极有效的措施,加大成本管理工作,与时俱进,保障施工预算中的时效性,促进建筑企业健康发展,提高企业经济效益,提高建筑行业的市场竞争力。
  (三)有效结合成本管理及施工预算
  成本管理及施工预算需要实现有效结合,落实成本管理中的每项工作,主要包含采购、建筑工程施工、建筑质量预算等等,进而保障建筑工程顺利进行。另外,還需要根据施工单位实际的管理目标,有效结合施工预算与成本管理,进而形成完整的成本目标管理体系。在施工前期,需要严格制定各个阶段的施工目标,监控各个施工环节。建筑施工完成后,还需要进行考核。有效结合成本管理及施工预算,融入施工的全部流程,保障施工成本合理可控[4]。
  (四)引进先进的建筑成本预算软件
  随着预算软件的出现,现阶段预算的水平和效率已经大大提高。目前,在国内市场,3D图形技术的预算软件已经占据了主导市场。利用预算软件快速建模,和成本估算数据库直接相连,自动完成数量计算,提高成本预算效率。还可以利用软件以及实际经验对项目成本严格把控,设置成本盈亏报警,提醒项目部并配合项目部做好与甲方造价方面的衔接工作。
  (五)加强预算机制
  在建筑工程的成本管理中,需要加强施工预算工作,保障预算管理方案的可靠性。需要高度重视施工预算和成本管理,优化调整预算机制,科学分析研究项目成本管理,逐渐完善预算机制。此外,还需要关注预算编制和执行程序,实时根据企业的发展不断改进预算控制和评估工作,灵活调整预算考核机制。最后在设计预算机制时,需要时刻关注企业运营情况,科学地进行前瞻性的预算,不断进行全面预算管理体系制度设计[5]。
  综上,在建筑工程成本管理中,施工预算占据重要的地位,施工企业需要采取多元化的措施,保障施工预算顺利进行。建设单位需要综合把控施工技术、设备、人员的质量,结合企业的实际情况,合理规划施工预算及成本,加强预算工作的研究方法,构建科学的施工预算体系结构,提高企业的市场竞争力。
  参考文献
  [1]邵文超.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].建筑工程技术与设计,2019,(13): 1192.
  [2]侯芳.浅析建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].建筑与装饰,2019,(13):29.
  [3]陆玲.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].建材与装饰,2019,(9):109-110.
  [4]黄亚斌.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].数码设计(下),2019,9(3):120.
  [5]张丽娜.浅谈建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].建筑工程技术与设计,2019, (35):825.
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