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[摘 要]随着时代的变迁，人们的生活方式和工作方式都发生了变化，尤其是互联网技术的到来，让各个行业的运营方式得到了革新换面。如今，大部分企业为了更好地发挥人的优势，使其不断为企业创造利益，逐渐引入了互联网技术，优化了人力资源管理模式，但是依然存在许多亟待解决的问题。文章通过介绍互联网技术在人力资源管理中的作用，分析当前企业人力资源管理模式存在的问题，研究新形势下人力资源管理模式转变的策略。
[关键词]互联网技术;人力资源管理;员工培训
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.193
互联网技术是社会发展到一定阶段的产物，以其独特的功能加速了社会进步的脚步，让人们充分感受到了科学技术的无限魅力。纵观互联网技术为人们所带来的种种福利，主要表现在工作方面，如企业人力资源管理模式摒弃了传统管理的弊端，以崭新的管理视角实现了现代企业人力资源管理的变革。当然，在互联网技术的推动下，企业人力资源管理效果有了明显的提升，但是仍然没有将基于互联网技术的人力资源管理质量发挥到极致。究其原因，当前部分企业在这方面的人力资源管理模式不够科学，存在的弊端依然十分明显，这一切都阻碍了企业人力资源管理信息化的发展。鉴于此，文章着重探讨基于互联网技术的人力资源管理模式，以便对相关人员有所帮助。
1 互联网技术在人力资源管理中的作用
1.1 为企业提供新型管理思维
在新的时代背景下，企业与企业之间的竞争日益激烈，自然对于员工的业务能力也提出了较高要求。所以，企业的人力资源管理模式也发生了变化，新型的管理必然要求新型的管理思维，而互联网技术在现代人力资源管理中正好起到了这种作用。实际上，现代企业的可持续发展必然要求做好人力资源管理工作，因为“人”是一切竞争的根本，只有优秀的人才队伍才能为企业带来先进的技术和较高的收益。在网络盛行的今天，只有将互联网技术合理地引入企业人力资源管理工作之中，才能活跃企业的管理思维，不断优化企业人力资源管理模式，让企业留住更多人才，形成一个满足新型人力资源管理的模式。
1.2 创新了人力资源管理模式
传统的企業人力资源管理模式比较滞后，也是缺乏先进技术管理的必然结果，以至于企业人员流动较大，发展也十分缓慢，甚至难以取得较佳的业绩。对于现代人而言，互联网技术是一个崭新的事物，开启了人类文明的新时代，对于企业管理人员更是一个天大的惊喜，原因在于互联网技术拓宽了管理渠道，比如企业领导开始将传统工作人员引入决策层，让他们发表个人的想法，为公司的未来发展出谋划策，也就是逐渐强调了人力资源的重要性。当然，互联网技术也让该部门的各项工作都要通过计算机来完成，甚至达成了人力资源部门与其他部门的信息共享。
2 企业人力资源管理模式存在的问题
2.1 管理模式滞后
作为社会生产力的代表，科学技术是社会向前发展的第一生产力，如以互联网技术为主的科学技术就成了当前社会发展不可或缺的有力工具，不管是任何工作，还是任何工作的任何环节，都有了网络的影子。可以说，网络在社会中的应用无处不有、无处不在，特别是在现代企业管理中的应用最为普遍，也最受人们关注。纵观当前的人力资源管理工作，信息化也随处可见，但是其应用也只是皮毛，没有实质性的技术突破，以至于互联网技术的企业人力资源管理中的应用并不理想。例如中小企业规模不大，采用传统人力资源管理方式已习以为常，其管理更加倾向采用传统方法来管理员工，只注重员工的业绩，往往会严格管控员工的一行一动，导致员工的不满情绪较多，经常出现“辞职潮”的现象。
2.2 管理理念落后
众所周知，一旦社会意识形态发生变化，人们的行为也与往日大不相同，甚至思想也发生了变化，而这一切变化都是社会大环境下的产物。作为社会中的个体，人必须适应社会，不能让社会适应自己，尤其是要在思想上与社会同步进行，否则就会在行动上出错，难以实现个人的发展。如今，企业纷纷实现转型，人力资源管理人员都认识到了互联网技术的重要性，同时也实施了许多策略，但是取得的效果并不明显，原因在于许多管理者并没有走出传统管理的误区，难以全面落实新的管理理念。在人才招聘方面，一些规模较小的企业并没意识到网络招聘的重要性，招揽人才的范围相对较小，失去了许多优秀人才。
2.3 管理压力增大
虽然各个企业都明白互联网技术应用的重要性，但是应用的程度不尽相同，再加上市场竞争日益激烈，都对优秀人才进行挖掘，但是在人力资源管理方面存在许多问题。例如，许多企业在应用互联网技术时，只是简单地引入互联网，实施一些简单的操作程序进行工作事项的安排，让相关员工进行操作，并没有将该技术与企业内部情况进行整合，导致人力资源管理压力增大。例如有些企业应用了互联网技术，但是没有对人力资源管理进行相应的调整，使得技术与管理极不匹配，难以发挥互联网技术的优势。
3 新形势下人力资源管理模式转变的策略
3.1 引入“互联网+”管理思维
作为企业管理人员必须拥有敏锐的洞察力，只有与时俱进，把最先进的管理元素应用于管理工作的各个环节之中。一方面，企业要丰富人才招聘渠道，不断实现绩效管理、设计薪酬、职业规划等的数字化和科学化;另一方面，作为一位优秀的企业管理人员，应当能够意识到计算机技术的重要管理功能，特别是要注重“云计算”“大数据技术”的引入，使这些软件帮助企业管理走向合理化、系统化与专业化。只有在良好的“互联网+”管理思维的指引下，企业才可以寻找到理想的员工，符合企业未来发展的复合型人才，让企业的现代化事业更加辉煌。
3.2 组建企业管理网络交流平台
营造一个良好的企业氛围，是全体员工和谐相处的基本前提，这就要求企业为员工组建一个优质的企业管理网络交流平台。为了强化企业管理的绩效评估工作，可以定期让员工在各种网络交流平台上进行交流互动，积极发表个人看法，以便为企业的制度文化建设建言献策，从而拟定科学的绩效考核目标，再经过微信转发给员工，有助于实现企业员工绩效管理的实效性。另外，在员工的“薪酬计算”上，可以采用互联网技术替代人工计算的滞后性，以电脑统计和方式来进行专业化的薪酬管理，既提高了工作效率，又增强了薪酬核算的准确性，同时会让员工更加满意。 3.3 构建人力资源管理的数据库
员工属于企业的人力资源，除了要为企业创造财富，还要有个人的职业规划和长远发展，这也是现代企业注重的“以人为本”的重要内容。为此，企业领导要构建一个科学的人力资源管理数据库，并在此基础上增加其“信息共享”的功能。当企业网络技术平台创建好之后，可以让员工通过智能手机移动网络查阅个人信息，或更改个人信息;同时，员工可以通过搜索数据库的内容，寻找包括本企业在内的所有行业发展动态，以便发现新的发展机遇。进一步讲，企业要积极转变自己的运营方式，合理地构建人力资源管理的数据库，以动态化的模式进行管理，帮助企业获得优秀员工，以优秀员工来推动企业的可持续发展。
3.4 加强网络化的企业员工培训
企业的发展是一个循序渐进的过程，一切都要依赖于员工，员工是企业发展的重要支撑，没有优秀员工的企业是走不了多远的。所以，新形势下人力资源管理模式的转变，还要加强网络化的员工培训工作，以便灵活地向员工传授业务知识，确保员工自行安排个人的工作和学习时间。此外，加强员工的网络培训工作时，注重其网络操作技术的培训，让其熟练掌握与业务有关的软件操作流程，从思想上重视先进技术的应用，从行动上展示科技的优越性。不管怎么讲，现代管理元素是企业人力资源管理人员应当关注的内容，同时要摄取更多这方面的知识，将其应用到实际的员工培训之中，让员工学习这些知识，真正实现人力资源管理模式的现代化。所以，以互联网技术强化其员工培训已刻不容缓，也是企业走向现代化发展之路的重要环节。
4 结论
总之，良好的管理工作是一切企业得以健康与持续发展的关键环节，只有管理得当、善于用人，才能让企业的生产、运营、销售等得到高效运作，从而为企业更好的创造收益。在互联网技术背景下，企业必须与时俱进，转变经营理念，合理地借助网络条件来完善企业发展的各个环节，小到生产部门的工序流程管理，大到各个部门的制度文化管理，都要用互联网技术来优化。同时要注重人性化管理，关注员工的成长，确保员工有足够的归属感，从而不断为企业做出应有贡献。当然，以互联网技术来优化企业人力资源管理模式时，还要定期培养员工的网络操作能力，让每一位员工都能轻松地驾驭网络化的工作要求，同时要为其提供优质待遇，留住员工，給予员工职业晋升的机会，从而使其长久地服务于企业。
参考文献：
[1]赵珊.互联网时代国有企业数字化人力资源管理模式构建[J].人才资源开发，2020（1）：77-79.
[2]吴浩.基于“互联网+”背景的企业人力资源管理模式研究[J].企业改革与管理，2020（20）：78-79.
[3]李瑛.大数据背景下企业如何完成人力资源管理模式的升级变革[J].中国市场，2016（45）：102，106.
[4]胡优玄.共享经济背景下企业人力资源管理模式创新研究[J].产业与科技论坛，2017，16（9）：213-214.
[5]古银华，王迪，李平.共享型人力资源管理模式探索——基于网约车平台的扎根研究[J].中国人力资源开发，2017（8）：108-116.
[6]于晓东，刘荣，陈浩.共享经济背景下的人力资源管理模式探索：以滴滴出行为例[J].中国人力资源开发，2016（6）：6-11，54.
[7]程熙鎔，李朋波，梁晗.共享经济与新兴人力资源管理模式——以Airbnb为例[J].中国人力资源开发，2016（6）：20-25.
[8]王淑蕊.“互联网+”时代企业人力资源管理模式的转变与创新[J].福建质量管理，2016（5）：28-29.
[9]黄雨.浅析大数据时代企业人力资源管理策略变革[J].现代营销（经营版），2019（4）：24-25.
[10]孙瑞峰.互联网经济背景下人力资源管理发展思路探究[J].人才资源开发，2019（14）：60-61.
[11]洪蕴春.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].全国流通经济，2019（24）：105-106.
[12]房照.职业教育视域下互联网时代人力资源管理的新模式[J].教育现代化，2019，6（69）：235-237，254.
[作者简介]王红联（1979—），男，汉族，山东荣成人，中级经济师，本科，研究方向：人力资源管理。
[关键词]互联网技术;人力资源管理;员工培训
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.193
互联网技术是社会发展到一定阶段的产物，以其独特的功能加速了社会进步的脚步，让人们充分感受到了科学技术的无限魅力。纵观互联网技术为人们所带来的种种福利，主要表现在工作方面，如企业人力资源管理模式摒弃了传统管理的弊端，以崭新的管理视角实现了现代企业人力资源管理的变革。当然，在互联网技术的推动下，企业人力资源管理效果有了明显的提升，但是仍然没有将基于互联网技术的人力资源管理质量发挥到极致。究其原因，当前部分企业在这方面的人力资源管理模式不够科学，存在的弊端依然十分明显，这一切都阻碍了企业人力资源管理信息化的发展。鉴于此，文章着重探讨基于互联网技术的人力资源管理模式，以便对相关人员有所帮助。
1 互联网技术在人力资源管理中的作用
1.1 为企业提供新型管理思维
在新的时代背景下，企业与企业之间的竞争日益激烈，自然对于员工的业务能力也提出了较高要求。所以，企业的人力资源管理模式也发生了变化，新型的管理必然要求新型的管理思维，而互联网技术在现代人力资源管理中正好起到了这种作用。实际上，现代企业的可持续发展必然要求做好人力资源管理工作，因为“人”是一切竞争的根本，只有优秀的人才队伍才能为企业带来先进的技术和较高的收益。在网络盛行的今天，只有将互联网技术合理地引入企业人力资源管理工作之中，才能活跃企业的管理思维，不断优化企业人力资源管理模式，让企业留住更多人才，形成一个满足新型人力资源管理的模式。
1.2 创新了人力资源管理模式
传统的企業人力资源管理模式比较滞后，也是缺乏先进技术管理的必然结果，以至于企业人员流动较大，发展也十分缓慢，甚至难以取得较佳的业绩。对于现代人而言，互联网技术是一个崭新的事物，开启了人类文明的新时代，对于企业管理人员更是一个天大的惊喜，原因在于互联网技术拓宽了管理渠道，比如企业领导开始将传统工作人员引入决策层，让他们发表个人的想法，为公司的未来发展出谋划策，也就是逐渐强调了人力资源的重要性。当然，互联网技术也让该部门的各项工作都要通过计算机来完成，甚至达成了人力资源部门与其他部门的信息共享。
2 企业人力资源管理模式存在的问题
2.1 管理模式滞后
作为社会生产力的代表，科学技术是社会向前发展的第一生产力，如以互联网技术为主的科学技术就成了当前社会发展不可或缺的有力工具，不管是任何工作，还是任何工作的任何环节，都有了网络的影子。可以说，网络在社会中的应用无处不有、无处不在，特别是在现代企业管理中的应用最为普遍，也最受人们关注。纵观当前的人力资源管理工作，信息化也随处可见，但是其应用也只是皮毛，没有实质性的技术突破，以至于互联网技术的企业人力资源管理中的应用并不理想。例如中小企业规模不大，采用传统人力资源管理方式已习以为常，其管理更加倾向采用传统方法来管理员工，只注重员工的业绩，往往会严格管控员工的一行一动，导致员工的不满情绪较多，经常出现“辞职潮”的现象。
2.2 管理理念落后
众所周知，一旦社会意识形态发生变化，人们的行为也与往日大不相同，甚至思想也发生了变化，而这一切变化都是社会大环境下的产物。作为社会中的个体，人必须适应社会，不能让社会适应自己，尤其是要在思想上与社会同步进行，否则就会在行动上出错，难以实现个人的发展。如今，企业纷纷实现转型，人力资源管理人员都认识到了互联网技术的重要性，同时也实施了许多策略，但是取得的效果并不明显，原因在于许多管理者并没有走出传统管理的误区，难以全面落实新的管理理念。在人才招聘方面，一些规模较小的企业并没意识到网络招聘的重要性，招揽人才的范围相对较小，失去了许多优秀人才。
2.3 管理压力增大
虽然各个企业都明白互联网技术应用的重要性，但是应用的程度不尽相同，再加上市场竞争日益激烈，都对优秀人才进行挖掘，但是在人力资源管理方面存在许多问题。例如，许多企业在应用互联网技术时，只是简单地引入互联网，实施一些简单的操作程序进行工作事项的安排，让相关员工进行操作，并没有将该技术与企业内部情况进行整合，导致人力资源管理压力增大。例如有些企业应用了互联网技术，但是没有对人力资源管理进行相应的调整，使得技术与管理极不匹配，难以发挥互联网技术的优势。
3 新形势下人力资源管理模式转变的策略
3.1 引入“互联网+”管理思维
作为企业管理人员必须拥有敏锐的洞察力，只有与时俱进，把最先进的管理元素应用于管理工作的各个环节之中。一方面，企业要丰富人才招聘渠道，不断实现绩效管理、设计薪酬、职业规划等的数字化和科学化;另一方面，作为一位优秀的企业管理人员，应当能够意识到计算机技术的重要管理功能，特别是要注重“云计算”“大数据技术”的引入，使这些软件帮助企业管理走向合理化、系统化与专业化。只有在良好的“互联网+”管理思维的指引下，企业才可以寻找到理想的员工，符合企业未来发展的复合型人才，让企业的现代化事业更加辉煌。
3.2 组建企业管理网络交流平台
营造一个良好的企业氛围，是全体员工和谐相处的基本前提，这就要求企业为员工组建一个优质的企业管理网络交流平台。为了强化企业管理的绩效评估工作，可以定期让员工在各种网络交流平台上进行交流互动，积极发表个人看法，以便为企业的制度文化建设建言献策，从而拟定科学的绩效考核目标，再经过微信转发给员工，有助于实现企业员工绩效管理的实效性。另外，在员工的“薪酬计算”上，可以采用互联网技术替代人工计算的滞后性，以电脑统计和方式来进行专业化的薪酬管理，既提高了工作效率，又增强了薪酬核算的准确性，同时会让员工更加满意。 3.3 构建人力资源管理的数据库
员工属于企业的人力资源，除了要为企业创造财富，还要有个人的职业规划和长远发展，这也是现代企业注重的“以人为本”的重要内容。为此，企业领导要构建一个科学的人力资源管理数据库，并在此基础上增加其“信息共享”的功能。当企业网络技术平台创建好之后，可以让员工通过智能手机移动网络查阅个人信息，或更改个人信息;同时，员工可以通过搜索数据库的内容，寻找包括本企业在内的所有行业发展动态，以便发现新的发展机遇。进一步讲，企业要积极转变自己的运营方式，合理地构建人力资源管理的数据库，以动态化的模式进行管理，帮助企业获得优秀员工，以优秀员工来推动企业的可持续发展。
3.4 加强网络化的企业员工培训
企业的发展是一个循序渐进的过程，一切都要依赖于员工，员工是企业发展的重要支撑，没有优秀员工的企业是走不了多远的。所以，新形势下人力资源管理模式的转变，还要加强网络化的员工培训工作，以便灵活地向员工传授业务知识，确保员工自行安排个人的工作和学习时间。此外，加强员工的网络培训工作时，注重其网络操作技术的培训，让其熟练掌握与业务有关的软件操作流程，从思想上重视先进技术的应用，从行动上展示科技的优越性。不管怎么讲，现代管理元素是企业人力资源管理人员应当关注的内容，同时要摄取更多这方面的知识，将其应用到实际的员工培训之中，让员工学习这些知识，真正实现人力资源管理模式的现代化。所以，以互联网技术强化其员工培训已刻不容缓，也是企业走向现代化发展之路的重要环节。
4 结论
总之，良好的管理工作是一切企业得以健康与持续发展的关键环节，只有管理得当、善于用人，才能让企业的生产、运营、销售等得到高效运作，从而为企业更好的创造收益。在互联网技术背景下，企业必须与时俱进，转变经营理念，合理地借助网络条件来完善企业发展的各个环节，小到生产部门的工序流程管理，大到各个部门的制度文化管理，都要用互联网技术来优化。同时要注重人性化管理，关注员工的成长，确保员工有足够的归属感，从而不断为企业做出应有贡献。当然，以互联网技术来优化企业人力资源管理模式时，还要定期培养员工的网络操作能力，让每一位员工都能轻松地驾驭网络化的工作要求，同时要为其提供优质待遇，留住员工，給予员工职业晋升的机会，从而使其长久地服务于企业。
参考文献：
[1]赵珊.互联网时代国有企业数字化人力资源管理模式构建[J].人才资源开发，2020（1）：77-79.
[2]吴浩.基于“互联网+”背景的企业人力资源管理模式研究[J].企业改革与管理，2020（20）：78-79.
[3]李瑛.大数据背景下企业如何完成人力资源管理模式的升级变革[J].中国市场，2016（45）：102，106.
[4]胡优玄.共享经济背景下企业人力资源管理模式创新研究[J].产业与科技论坛，2017，16（9）：213-214.
[5]古银华，王迪，李平.共享型人力资源管理模式探索——基于网约车平台的扎根研究[J].中国人力资源开发，2017（8）：108-116.
[6]于晓东，刘荣，陈浩.共享经济背景下的人力资源管理模式探索：以滴滴出行为例[J].中国人力资源开发，2016（6）：6-11，54.
[7]程熙鎔，李朋波，梁晗.共享经济与新兴人力资源管理模式——以Airbnb为例[J].中国人力资源开发，2016（6）：20-25.
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[9]黄雨.浅析大数据时代企业人力资源管理策略变革[J].现代营销（经营版），2019（4）：24-25.
[10]孙瑞峰.互联网经济背景下人力资源管理发展思路探究[J].人才资源开发，2019（14）：60-61.
[11]洪蕴春.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].全国流通经济，2019（24）：105-106.
[12]房照.职业教育视域下互联网时代人力资源管理的新模式[J].教育现代化，2019，6（69）：235-237，254.
[作者简介]王红联（1979—），男，汉族，山东荣成人，中级经济师，本科，研究方向：人力资源管理。