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【摘 要】建筑工程预算管理工作是建筑工程管理工作的核心内容，更是保障建筑企业发展进步的重要基础。本文将针对建筑工程超预算控制意义以及导致建筑工程造价超预算控的因素进行详细的分析，其目的是探究出建筑工程造价超预算控制措施，以便于切实的针对建筑工程造价超预算情况进行良好的控制。
【关键词】建筑工程造价；预算控制；强化措施
文献标识码：TU723 中图分类号：A
引言
造价预算控制指的是在工程建设的各个阶段，对未来的收入或支出情况作出提前计划，让竣工验收的建设工程在满足质量优良的前提之下，尽可能地节约建设成本，保障企业经济效益。良好的造价预算能够全面掌握控制工程建设的成本，通过编制准确的预算表形成有效的施工计划，确保工程建设高效、质量有保证。
1建筑工程超预算控制意义
建筑工程预算能够有效的针对建筑企业在开展建筑施工过程中可能耗费的重要人力物理财力进行积极的统筹，为建筑企业在一部工作开展做好良好的基础。虽然很多建筑企业都积极的设置了相关的财务管理部门，但是在实际工作开展的过程中。工程预算的实际预算金额往往会与实际发生的预算产生一定的偏差，使得工作在开展的过程中，出现超预算的详细。积极的针对超预算这种现象进行有效的控制，能够切实的展现出一个建筑企业管理工作开展的标准化，体现了建筑工程的整体预算的实际水平。通过对超预算的控制，而且可以最大程度上针对施工各个环节尽心严格的把控，在节省企业施工成本的过程中，切实的保障了施工企业的实际质量，增强了企业的社会竞争力。此外，针对超预算的严格把控，更加能够切实的降低企业的建筑成本，保障了企业的经济效益最大化，切实的促进了企业的长效发展。
2导致建筑工程造价超预算控的因素
2.1建筑企业缺乏完善的工程造价管理机制
想要切实的保障建筑工程造价管理工作开展的高效性，就必须完善建筑工程造价管理工作的各项机制。只有强有利的管理机制，才能够最大程度上针对建筑工程造价管理人员进行约束，以便于保障建筑工程造价工作的高效性与科学性。由于人们是感性动物，不可能像机器人一丝不苟，使得在开展建筑工程造价工作中，往往会因为主观判断错误、个人情绪影响等原因，使得建筑工程造价工作开展缺乏一定的科学性与合理性，甚至会出现漏项的情况发生，这便导致了建筑工程造价超预算的现象产生。
2.2建筑工程预算调整更新不及时
在施工过程当中，因为种种原因导致施工图纸设计内容变更，施工目标调整时常发生，但是造价预算的工程人员若不及时对预算表进行相应更新，很容易导致预算不准确的现象发生。如很多建设单位在施工中一味追求施工速度，导致很多建设环节质量不过关，需要经过返修环节方可验收，容易导致严重的造价超预算情况发生；业主方面也可能提出变更要求，让施工单位变更施工方案，某环节变更施工方案之后造价预算人员如果没考虑到其对造价预算的改变，可能会影响整体的造价控制。
2.3建筑材料价格出现变化
建筑用材的价格变动占到的比重比较大，为了确保工程质量得到发展，在建筑工程过程中应用建筑材料的通常都是满足相关工程质量标准材料，其材料同一般材料相比较来说有一定的提升。建筑材料受到市场影响比较大，近些年来我国房地产市场价格上涨较快，同时各大房地产项目开展较快，其对建筑材料的实际需求也在逐渐增加，建筑材料的价格也随之提升。在对造价支出预决算进行计算之时，要求对建材市场做好仔细的勘察，把握材料价格的变动，避免在进行采购中发生资金不足以及信息缺失的情况。
3建筑工程造价超预算控制措施
3.1建立健全建筑工程造价预算机制
规范建筑工程造价预算工作顺利开展的重要基础便是完善建筑工程造价预算管理机制，结合建筑施工企业的实际情况，合理的建立建筑工程造价的预算机制。在开展预算机制构建的过程中，必须要严格的遵循以下几个环节。首先，全面的针对建筑工程进行把控。详细的针对建筑工程市场、建筑工程参与人员、建筑工程现场、我国整体的建筑政策进行详细的分析。切实的从我国整体的建筑情况出发，客观的针对影响建筑工程造价预算的客观因素进行把握，并在预算的过程中，针对预算进行编制。其次，不断的优化建筑工程造价预算工作的效率。切实的结合企业的实际建筑情况、严格的针对建筑工程造价预算人员的工作进行规范，严格的制定奖惩机制，切实的明确建筑工程造价预算人员工作的范围。定期的针对建筑工程造价预算情况进行纰漏。严格的针对采购、资料运用等各个环节进行监管，必须将每一笔账目上报，杜绝贪污的现象发生。此外，必须将勤俭节约的思想融入到建筑工程造价预算的各个环节中。积极的针对具有资金控制思想的建筑工程造价预算人员进行积极鼓励，将薪资绩效与实际的工作效率进行有效的结合，激发广大工作者的工作效率。最后，及时的结合我国整体的政策，与市场的动向，不断的调整自身的管理機制。分析市场发展的客观因素，有余地的针对各项工作开展的形式进行有效的调整，细化建筑工程造价预算差价，切实的保障建筑工程造价预算管理工作开展的先进性。
3.2实现工程预算的动态化管理
近年来因为我国经济的动态化发展，对于建筑市场的调节力度在加强。现代建筑的施工材料和施工设备科技含量在不断提升，相应地带来采购价格的不断变化，所以造价预算控制人员应当实现工程造价预算的动态化管理，随时调整编制的预算表，以适应当代建筑市场的需求。此外，国家有关部门也应当掌握建筑市场的发展动向，积极制定相应的政策、完善配套的措施，让各个建设单位的工程预算管理和这些市场经济带来的变化相互适应，确保各个单位的工程预算满足当代市场形势，减少预算和实际耗费的误差。
3.3重建成本管理体系
重建成本管理体系，必须依据建筑工程成本预算管理要求和实际施工流程，不断完善成本管理机制，明确各项分工，设计科学的建筑工程施工计划，确保建筑企业、施工企业以及工程分包能够获取适宜的施工投资。其次，要结合工期控制好施工进度，充分提高成本利用率，确保建筑工程作业的顺利完成。再次，要做好成本差异分析工作，通常，在工程造价管理过程中，成本差异可以分为有利差异和不利差异两种，即实际成本小于计划成本、实际成本大于计划成本两种状况。通过对导致这种差异产生的原因进行分析，造价管理人员将能更好的在建筑项目施工建设过程中发挥有利因素的作用，避免不利因素所产生的影响，进而提升建筑工程造价预算控制力度，更为有效的达到造价管理目标。另一方面，通过对导致不利差异出现的原因进行分析，造价管理人员也能更迅速的确认到相关的负责人，并在此基础上辅助责任人对这种差异进行纠正。除此之外，要加强建筑工程造价控制，在确保施工质量的前提下避免频繁改动图纸，处理好各种施工细节问题，借助信息设备提升建筑工程预算结果的准确率。
结束语
对于工程造价预算进行合理控制，能够很大程度上促进整个建设项目的发展，提升建设单位的经济效益。针对目前我国建筑企业在造价预算中存在的诸如预算不合理、信息更新不及时等问题，本文针对性地提出了动态化的预算管理、提升管理人员的综合素质等多方面强化措施，希望对于提升我国建筑工程预算造价的准确性有一定的帮助。
参考文献：
[1]吴和毅.探究建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].智能城市，2016，2（02）：184-185.
[2]靳慧霞.建筑工程造价预算控制要点及其把握分析[J].建材与装饰，2015（49）：129-130.
[3]程伟强.浅析建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].四川水泥，2015（03）：71-72.
[4]邓琦.建筑工程造价预算控制措施[J].门窗，2013（07）：375+377.
[5]马丽.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].市场论坛，2007（08）：28-29.
（作者单位：中如建工集团有限公司）
【关键词】建筑工程造价；预算控制；强化措施
文献标识码：TU723 中图分类号：A
引言
造价预算控制指的是在工程建设的各个阶段，对未来的收入或支出情况作出提前计划，让竣工验收的建设工程在满足质量优良的前提之下，尽可能地节约建设成本，保障企业经济效益。良好的造价预算能够全面掌握控制工程建设的成本，通过编制准确的预算表形成有效的施工计划，确保工程建设高效、质量有保证。
1建筑工程超预算控制意义
建筑工程预算能够有效的针对建筑企业在开展建筑施工过程中可能耗费的重要人力物理财力进行积极的统筹，为建筑企业在一部工作开展做好良好的基础。虽然很多建筑企业都积极的设置了相关的财务管理部门，但是在实际工作开展的过程中。工程预算的实际预算金额往往会与实际发生的预算产生一定的偏差，使得工作在开展的过程中，出现超预算的详细。积极的针对超预算这种现象进行有效的控制，能够切实的展现出一个建筑企业管理工作开展的标准化，体现了建筑工程的整体预算的实际水平。通过对超预算的控制，而且可以最大程度上针对施工各个环节尽心严格的把控，在节省企业施工成本的过程中，切实的保障了施工企业的实际质量，增强了企业的社会竞争力。此外，针对超预算的严格把控，更加能够切实的降低企业的建筑成本，保障了企业的经济效益最大化，切实的促进了企业的长效发展。
2导致建筑工程造价超预算控的因素
2.1建筑企业缺乏完善的工程造价管理机制
想要切实的保障建筑工程造价管理工作开展的高效性，就必须完善建筑工程造价管理工作的各项机制。只有强有利的管理机制，才能够最大程度上针对建筑工程造价管理人员进行约束，以便于保障建筑工程造价工作的高效性与科学性。由于人们是感性动物，不可能像机器人一丝不苟，使得在开展建筑工程造价工作中，往往会因为主观判断错误、个人情绪影响等原因，使得建筑工程造价工作开展缺乏一定的科学性与合理性，甚至会出现漏项的情况发生，这便导致了建筑工程造价超预算的现象产生。
2.2建筑工程预算调整更新不及时
在施工过程当中，因为种种原因导致施工图纸设计内容变更，施工目标调整时常发生，但是造价预算的工程人员若不及时对预算表进行相应更新，很容易导致预算不准确的现象发生。如很多建设单位在施工中一味追求施工速度，导致很多建设环节质量不过关，需要经过返修环节方可验收，容易导致严重的造价超预算情况发生；业主方面也可能提出变更要求，让施工单位变更施工方案，某环节变更施工方案之后造价预算人员如果没考虑到其对造价预算的改变，可能会影响整体的造价控制。
2.3建筑材料价格出现变化
建筑用材的价格变动占到的比重比较大，为了确保工程质量得到发展，在建筑工程过程中应用建筑材料的通常都是满足相关工程质量标准材料，其材料同一般材料相比较来说有一定的提升。建筑材料受到市场影响比较大，近些年来我国房地产市场价格上涨较快，同时各大房地产项目开展较快，其对建筑材料的实际需求也在逐渐增加，建筑材料的价格也随之提升。在对造价支出预决算进行计算之时，要求对建材市场做好仔细的勘察，把握材料价格的变动，避免在进行采购中发生资金不足以及信息缺失的情况。
3建筑工程造价超预算控制措施
3.1建立健全建筑工程造价预算机制
规范建筑工程造价预算工作顺利开展的重要基础便是完善建筑工程造价预算管理机制，结合建筑施工企业的实际情况，合理的建立建筑工程造价的预算机制。在开展预算机制构建的过程中，必须要严格的遵循以下几个环节。首先，全面的针对建筑工程进行把控。详细的针对建筑工程市场、建筑工程参与人员、建筑工程现场、我国整体的建筑政策进行详细的分析。切实的从我国整体的建筑情况出发，客观的针对影响建筑工程造价预算的客观因素进行把握，并在预算的过程中，针对预算进行编制。其次，不断的优化建筑工程造价预算工作的效率。切实的结合企业的实际建筑情况、严格的针对建筑工程造价预算人员的工作进行规范，严格的制定奖惩机制，切实的明确建筑工程造价预算人员工作的范围。定期的针对建筑工程造价预算情况进行纰漏。严格的针对采购、资料运用等各个环节进行监管，必须将每一笔账目上报，杜绝贪污的现象发生。此外，必须将勤俭节约的思想融入到建筑工程造价预算的各个环节中。积极的针对具有资金控制思想的建筑工程造价预算人员进行积极鼓励，将薪资绩效与实际的工作效率进行有效的结合，激发广大工作者的工作效率。最后，及时的结合我国整体的政策，与市场的动向，不断的调整自身的管理機制。分析市场发展的客观因素，有余地的针对各项工作开展的形式进行有效的调整，细化建筑工程造价预算差价，切实的保障建筑工程造价预算管理工作开展的先进性。
3.2实现工程预算的动态化管理
近年来因为我国经济的动态化发展，对于建筑市场的调节力度在加强。现代建筑的施工材料和施工设备科技含量在不断提升，相应地带来采购价格的不断变化，所以造价预算控制人员应当实现工程造价预算的动态化管理，随时调整编制的预算表，以适应当代建筑市场的需求。此外，国家有关部门也应当掌握建筑市场的发展动向，积极制定相应的政策、完善配套的措施，让各个建设单位的工程预算管理和这些市场经济带来的变化相互适应，确保各个单位的工程预算满足当代市场形势，减少预算和实际耗费的误差。
3.3重建成本管理体系
重建成本管理体系，必须依据建筑工程成本预算管理要求和实际施工流程，不断完善成本管理机制，明确各项分工，设计科学的建筑工程施工计划，确保建筑企业、施工企业以及工程分包能够获取适宜的施工投资。其次，要结合工期控制好施工进度，充分提高成本利用率，确保建筑工程作业的顺利完成。再次，要做好成本差异分析工作，通常，在工程造价管理过程中，成本差异可以分为有利差异和不利差异两种，即实际成本小于计划成本、实际成本大于计划成本两种状况。通过对导致这种差异产生的原因进行分析，造价管理人员将能更好的在建筑项目施工建设过程中发挥有利因素的作用，避免不利因素所产生的影响，进而提升建筑工程造价预算控制力度，更为有效的达到造价管理目标。另一方面，通过对导致不利差异出现的原因进行分析，造价管理人员也能更迅速的确认到相关的负责人，并在此基础上辅助责任人对这种差异进行纠正。除此之外，要加强建筑工程造价控制，在确保施工质量的前提下避免频繁改动图纸，处理好各种施工细节问题，借助信息设备提升建筑工程预算结果的准确率。
结束语
对于工程造价预算进行合理控制，能够很大程度上促进整个建设项目的发展，提升建设单位的经济效益。针对目前我国建筑企业在造价预算中存在的诸如预算不合理、信息更新不及时等问题，本文针对性地提出了动态化的预算管理、提升管理人员的综合素质等多方面强化措施，希望对于提升我国建筑工程预算造价的准确性有一定的帮助。
参考文献：
[1]吴和毅.探究建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].智能城市，2016，2（02）：184-185.
[2]靳慧霞.建筑工程造价预算控制要点及其把握分析[J].建材与装饰，2015（49）：129-130.
[3]程伟强.浅析建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].四川水泥，2015（03）：71-72.
[4]邓琦.建筑工程造价预算控制措施[J].门窗，2013（07）：375+377.
[5]马丽.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].市场论坛，2007（08）：28-29.
（作者单位：中如建工集团有限公司）