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中图分类号：C912 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）04-0262-01
電力基层检修工区作为公司各项工作部署的主要落实点，最终落脚点，其工作开展的好坏对公司的安全运转和发展起到至关重要的作用。基层检修工区在各个方面特别是安全生产方面压力巨大，需要提升的方面还很多，唯有坚持目标导向，问题导向，找差距，找问题，立题破题，寻求改进，并狠抓落实，才能有效提升工区的整体管理水平和实战能力。本文以某基层检修工区为例，分析了当前存在的问题，并提出了解决的对策。
一、明确电力基层检修工区的职责和担当
电力基层检修工区作为公司的重要基层单位，必须将思想切切实实、完完全全的统一到公司的发展规划和决策部署上来，凝心聚力，坚决、坚定的承担起公司赋予的责任和任务。
一是要提高政治站位，增强“四个意识”，自觉维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，时刻做政治上的明白人。
二是要牢固树立“安全第一”的思想。习总书记指出，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。工区必须强化风险意识和风险防控，时刻保持清醒的头脑。“安全第一”不是口号，绝不能仅挂在嘴边，写在纸上，或是停留的肤浅的思想认为层面，要入脑入心，一项一项干在实处。比如对工作任务的安排，从领到某项工作任务，到分析研究和具体安排，都要先考虑是否安全，对于存在较高风险的工作，要采用先降后控的方法，确保可控能控才能安排下去，否则坚决不干，工区的管理人员必须要有这个担当。当安全与上级要求、时间进度等其他方面产生冲突时，要一切围绕安全，摆事实，讲道理，出对策，而不是绕开安全。
三是要破除与新时代、新环境、新规则、新标准要求不相适应的思想桎梏，增强锐意进取、创先争优的意识。要勇于担当，不等不靠，结合实际大胆地、创造性开展工作。要打破本位主义，坚持从公司整体利益出发。
二、电力基层检修工区存在的问题及对策
1、创先争优，主动展示的意识亟需提高。存在小富即安、小
进即满的守成心态，表现在工作上就是完成上级安排的工作，不出漏子就好；业绩只跟自身比，比之前进步了一点就满足，分析与先进标杆单位的差距，总是归咎于规模、定员、装备等客观因素，不去甚至是不敢去想赶超；各类会议特别是生产例会上，有不被通报就好的消极思维。我们必须要拔高定位，增强创先争优意识，增强主动展示、主动汇报，争当标杆的意识，推动从干完事到干好事，再到如何干的更好的不断渐进。
2、勇于担当，不等不靠，主动解决问题的力度仍需加强。目前仍有不少工作处于被动的“等靠要”状态，检修的环境和要求，人员的能力水平，设备的质量已经发生变化，但因上面没有出台新的规定和要求，工区仍在以前的框框中墨守成规的，困难苦恼的执行。基层检修工区是这些管理规定的最终执行者，也是设备的检修主人，有责任，有义务积极主动思考，加大力度研究，提出专业意见，逐级向上反映。
3、解决问题的思路不够开阔，缺乏魄力，往往找不到有效的突破口。对于一些开展难度大的工作，尤其是从上级安排下来的指标和任务，往往根据工区当前实际情况和执行途径很难完成。受制于思维的局限性，找不到有效的突破口，最终只能加班加点，辛辛苦苦，勉勉强强完成任务。而事后经过了解，发现一些标杆单位在符合政策，保证安全的前提下大胆举措，充分运作，工作完成的既快又好，着实让我们钦佩其灵气和魄力。这就需要我们跳出自己的圈子，多走出去看看，开拓视野，积极学习别人的先进理念和创新举措，消化吸收，提升自我。
4、队伍档次需要提升的空间还很大。工区正努力往专业化队伍迈进，离精英化队伍差距还很大，主要表现在两个方面：一是专家型、大师型人才欠缺，在专业方面有一定知名度、话语权的人少。二是装备档次不够，大型应急能力不足。工区要始终坚持把安全生产和队伍建设作为两个最重要的工作来抓，全力创造环境、平台，积极向上争取，充分发挥好劳模、大师工作室的作用，引导和鼓励员工从技能型向专家型人才跨进。
5、是科技创新驱动能力不足。在当前新的科技创新管理环境下，我们容易陷入“大的项目做不上，小的改进看不上”的思想困境。作为直接接触设备的一线基层检修单位，我们应该找准创新的方向和位置，要立足岗位，实事求是，解决实际问题就是创新，突破技术难题就是创新，提高检修效率，提升检修质量就是创新。许启金、张黎明的创新都不是什么大课题，大项目，却取得了很好的成效，并且也一样得到了高级别、高层次的认可。
三、狠抓落实，闭环管控，确保各项改进措施落地生效
一分部署，九分落实。如果落实的不好，执行的不够，再好的计划、再科学的制度、再宏伟的目标都只是空中楼阁。反思工区的实际情况，为什么一些我们都觉得是好的措施，好的方法，我们的专责、班组又都是愿意干活的人，怎么就总是存在执行不到位的情况呢？我想主要有两个方面的原因：一是职责不够明晰。岗位职责规范中有些条款表述的过于笼统或是比较模糊，不同的人有不同的理解，在工作安排时也没有安排到具体的岗位和人，容易形成空白或盲区。工区正在具体细化和完善岗位职责清单，坚持符合安全规定和岗位实际两个原则，合理精准把握，不硬加硬压责任。二是监督问责方面执行的还不到位，有些工作还是靠大家自觉主动，这就导致不同的人去执行同一件事有了不同的结果。其实我们现在的一些监督制度和手段是很好的，比如到岗到位管理制度，日管控制度，作业现场管控APP等，下一步工区要将这些好的监督制度用好，强化过程管控和闭环管控，抓好跟踪问效，合理公正考核，发挥出考核的激励和鞭策作用，解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，确保各项部署、各项措施落到实处，见到成效。
新时代呼唤新担当、新作为，基层检修工区要在公司的统一部署下，以饱满的斗志，大胆去抓，放手去干，出实招、使硬招、谋新招，真正把纸上写的、会上定的，变为具体的行动、以扎扎实实的工作取得实实在在的成效。
電力基层检修工区作为公司各项工作部署的主要落实点，最终落脚点，其工作开展的好坏对公司的安全运转和发展起到至关重要的作用。基层检修工区在各个方面特别是安全生产方面压力巨大，需要提升的方面还很多，唯有坚持目标导向，问题导向，找差距，找问题，立题破题，寻求改进，并狠抓落实，才能有效提升工区的整体管理水平和实战能力。本文以某基层检修工区为例，分析了当前存在的问题，并提出了解决的对策。
一、明确电力基层检修工区的职责和担当
电力基层检修工区作为公司的重要基层单位，必须将思想切切实实、完完全全的统一到公司的发展规划和决策部署上来，凝心聚力，坚决、坚定的承担起公司赋予的责任和任务。
一是要提高政治站位，增强“四个意识”，自觉维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，时刻做政治上的明白人。
二是要牢固树立“安全第一”的思想。习总书记指出，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。工区必须强化风险意识和风险防控，时刻保持清醒的头脑。“安全第一”不是口号，绝不能仅挂在嘴边，写在纸上，或是停留的肤浅的思想认为层面，要入脑入心，一项一项干在实处。比如对工作任务的安排，从领到某项工作任务，到分析研究和具体安排，都要先考虑是否安全，对于存在较高风险的工作，要采用先降后控的方法，确保可控能控才能安排下去，否则坚决不干，工区的管理人员必须要有这个担当。当安全与上级要求、时间进度等其他方面产生冲突时，要一切围绕安全，摆事实，讲道理，出对策，而不是绕开安全。
三是要破除与新时代、新环境、新规则、新标准要求不相适应的思想桎梏，增强锐意进取、创先争优的意识。要勇于担当，不等不靠，结合实际大胆地、创造性开展工作。要打破本位主义，坚持从公司整体利益出发。
二、电力基层检修工区存在的问题及对策
1、创先争优，主动展示的意识亟需提高。存在小富即安、小
进即满的守成心态，表现在工作上就是完成上级安排的工作，不出漏子就好；业绩只跟自身比，比之前进步了一点就满足，分析与先进标杆单位的差距，总是归咎于规模、定员、装备等客观因素，不去甚至是不敢去想赶超；各类会议特别是生产例会上，有不被通报就好的消极思维。我们必须要拔高定位，增强创先争优意识，增强主动展示、主动汇报，争当标杆的意识，推动从干完事到干好事，再到如何干的更好的不断渐进。
2、勇于担当，不等不靠，主动解决问题的力度仍需加强。目前仍有不少工作处于被动的“等靠要”状态，检修的环境和要求，人员的能力水平，设备的质量已经发生变化，但因上面没有出台新的规定和要求，工区仍在以前的框框中墨守成规的，困难苦恼的执行。基层检修工区是这些管理规定的最终执行者，也是设备的检修主人，有责任，有义务积极主动思考，加大力度研究，提出专业意见，逐级向上反映。
3、解决问题的思路不够开阔，缺乏魄力，往往找不到有效的突破口。对于一些开展难度大的工作，尤其是从上级安排下来的指标和任务，往往根据工区当前实际情况和执行途径很难完成。受制于思维的局限性，找不到有效的突破口，最终只能加班加点，辛辛苦苦，勉勉强强完成任务。而事后经过了解，发现一些标杆单位在符合政策，保证安全的前提下大胆举措，充分运作，工作完成的既快又好，着实让我们钦佩其灵气和魄力。这就需要我们跳出自己的圈子，多走出去看看，开拓视野，积极学习别人的先进理念和创新举措，消化吸收，提升自我。
4、队伍档次需要提升的空间还很大。工区正努力往专业化队伍迈进，离精英化队伍差距还很大，主要表现在两个方面：一是专家型、大师型人才欠缺，在专业方面有一定知名度、话语权的人少。二是装备档次不够，大型应急能力不足。工区要始终坚持把安全生产和队伍建设作为两个最重要的工作来抓，全力创造环境、平台，积极向上争取，充分发挥好劳模、大师工作室的作用，引导和鼓励员工从技能型向专家型人才跨进。
5、是科技创新驱动能力不足。在当前新的科技创新管理环境下，我们容易陷入“大的项目做不上，小的改进看不上”的思想困境。作为直接接触设备的一线基层检修单位，我们应该找准创新的方向和位置，要立足岗位，实事求是，解决实际问题就是创新，突破技术难题就是创新，提高检修效率，提升检修质量就是创新。许启金、张黎明的创新都不是什么大课题，大项目，却取得了很好的成效，并且也一样得到了高级别、高层次的认可。
三、狠抓落实，闭环管控，确保各项改进措施落地生效
一分部署，九分落实。如果落实的不好，执行的不够，再好的计划、再科学的制度、再宏伟的目标都只是空中楼阁。反思工区的实际情况，为什么一些我们都觉得是好的措施，好的方法，我们的专责、班组又都是愿意干活的人，怎么就总是存在执行不到位的情况呢？我想主要有两个方面的原因：一是职责不够明晰。岗位职责规范中有些条款表述的过于笼统或是比较模糊，不同的人有不同的理解，在工作安排时也没有安排到具体的岗位和人，容易形成空白或盲区。工区正在具体细化和完善岗位职责清单，坚持符合安全规定和岗位实际两个原则，合理精准把握，不硬加硬压责任。二是监督问责方面执行的还不到位，有些工作还是靠大家自觉主动，这就导致不同的人去执行同一件事有了不同的结果。其实我们现在的一些监督制度和手段是很好的，比如到岗到位管理制度，日管控制度，作业现场管控APP等，下一步工区要将这些好的监督制度用好，强化过程管控和闭环管控，抓好跟踪问效，合理公正考核，发挥出考核的激励和鞭策作用，解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，确保各项部署、各项措施落到实处，见到成效。
新时代呼唤新担当、新作为，基层检修工区要在公司的统一部署下，以饱满的斗志，大胆去抓，放手去干，出实招、使硬招、谋新招，真正把纸上写的、会上定的，变为具体的行动、以扎扎实实的工作取得实实在在的成效。