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过去一年中，世界经济经历了1929年大萧条以来最为严峻的考验。“危机应对”自然成为2009年夏季达沃斯的重要议题之一。
在过去的一年中，有哪些企业生存了下来?他们采取了哪些应对危机的方式?又有哪些企业从衰退中汲取了营养、从危难中获得了机会?应对措施一开源节流
《英才》记者在采访中发现，不少学者和企业家在2007年秋天金融风暴正式到来之前，就已经意识到了危机的存在，他们果断地采取措施，缩小生产规模、降低成本。
世界第三大广告公司、法国阳狮集团董事长MAURICE LEVY表示，自己在2007年夏天开始看到危机的迹象：“当时很多人也看到了端倪，但他们大多认为那只是短暂的困难，可能一两个月就过去了，但我们认为危机可能比想象中严重。”因此，阳狮集团立刻决定停止大规模的整合，尽可能留住原有的人才，同时减少新的招聘。
而福耀玻璃董事长曹德旺则早在2006年就感受到了危机。无疑，中国制造业是受此次危机影响最大的行业之一，尤其是那些依赖出口的企业。福耀玻璃就是一家典型的出口业务在总体业务中占比较大的企业。曹德旺告诉《英才》记者，自己在去年底果断地关闭了4条生产线，“这几条线已经投入了20多亿，但该关还得关。”曹德旺坦承，从2006年到现在，由于人民币升值和产品降价等因素，福耀玻璃的收入已经下降了30％左右，但他还是感到庆幸：“如果不是早有预期、早采取关闭生产线等措施，我们的企业可能已经倒闭了。”
房地产行业是另一个受影响很大的行业。不过，大连万达集团董事长王健林并不认为削减产能是应对危机的好方法，他的经验是：“危机到来时，作为企业经营者，不应该简单地减少费用，而应该进行流程再造和创新营销，这样可能会使公司过得更好一些。”
中国经济的外向依存度达到了70％，主要沿海港口的发展都有赖于过去将近30年的外贸快速增长。因此，港口行业在这次金融危机中受到的冲击也不小。大连港过去连续30年保持20％的业务量增长，在去年一下子变成了20％的下滑。
大连港股份有限公司董事长孙宏总结应对危机的三大法宝是：调整投资结构、与客户抱团取暖、保持稳健现金流。孙宏说，港口建设的周期很长，一般需要5年，在危机中，首先要做的就是适当控制投资结构；其次，港口业务很大程度依赖于货主和航运公司，在危机中，大连港开始给客户提供更多的增值服务。
事实上，为客户提供增值服务，是不少成功渡过危机的企业共同的经验之谈。中德证券CEO王仲何也相信，开发新业务、新平台、为重点客户提供增值服务，都能帮助企业在危机中保持、甚至获得新的市场份额。
而在敦煌网掌门人王树彤看来，金融危机对电子商务网站的影响是最小的，因为网络信息畅通、反应灵敏，要调整结构也会较迅速。
保持健康的财务状况，对于危机中的企业来说，也是生存下来的关键因素。2007年，刚好赶在危机来临前上市金风科技在国内A股上市，顺利筹得18亿资金，为紧接着到来的严冬备好了厚厚的棉衣。
2008、2009年大连港两次发行了企业债，共筹资5亿左右。孙宏认为，中国经济的长期发展一定离不开进口矿石和原油的支撑，因此，大连港在去年加大了在原油和矿石码头方面的投入，这让它今年的矿石进口份额大大增加，并且业务范围扩展到了渤海湾其他的港口。
应对措施二
自我调整
不受伤不知道痛，没经历过危机的企业看不到自己的软肋在哪里。在接受《英才》采访时，不少企业家都表示，正是这次金融危机，让自己的企业有机会慢下来、踏踏实实地练好内功。
金风科技执行副总裁李玉琢认为，这次危机对企业是一次很好的锻炼。他说，十年前，金风开始在中国风电领域的发展，一直较顺利，在这场金融危机中遇到了严重的挫折后，公司组织力量深入研究。现在，公司不再一味地扩张规模，而是把更多的功夫花在管理上、技术提升上，为今后的发展打好更牢固的基础。
在这次金融危机中，医药行业所受影响相对较小。天士力董事长闫希军的观点证明了这一点，他认为自己的企业基本没有受到什么大的冲击，但同时，他表示，自己其实并不害怕变化：“变化是常态，企业应该始终处在自我调整的状态中。企业做事情要学会‘偷懒’——用半个脑子工作，另半个脑子休息。始终要给自己留点休息的空间、警卫的空间，多点置身事外的思考。”
相比而言，金融行业显然是重灾区。但危机对于他们来说，也不全是坏事。苏黎世金融服务集团CEO金世禄在论坛上说：“我是2000年到苏黎世金融服务集团的，从2002、2003年开始，我觉得金融界已经开始出现混乱的迹象了，但当时我们并不知道风险到底在哪里。直到2007年秋天，做衍生品投资的行业巨头们一个个出状况，我们才开始明白，立刻建立了一个全球风险网络，每周开会。”
阿尔卡特朗讯公司CEO韦华恩也认同金世禄的做法：“越是在危机中，越是要建立更加透明的制度，多开会、多沟通，让大家了解你在做什么。虽然这样做似乎有点危险，但是十分必要的。”
显然，雷曼、美林、AIG们用自己的教训为同行敲响了警钟。更多的企业开始警觉，从某种意义上来说，这次历时一年多的金融风暴，阻止了可能更严重的危机发生。
除了政策方面的机遇之外，不少企业家还表示，有一些之前没法做、或者没想到要做的事情，正好可以趁着这次衰退期来做，比如招聘优秀的人才、给员工加强培训等。
曹德旺正是这么做的，他邀请了韩国KSA标准协会来给企业做经营管理、节能降耗、降成本提质量等方面的培训：“我一向觉得韩国企业在效率方面做得比较好，这次正好是一个机会，我们可以好好学习一下。”
转型重组篇
复苏中的增长密码
虽然以中国为代表的亚洲经济走在全球复苏的前面，但中国国内还有许多深层次的矛盾需要解决。
摩根士丹利首席经济学家史蒂芬·罗奇表示，各国目前最应关注的是如何实现真正的可持续增长，亚洲国家当务之急应是转变以往过度依赖贸易出口和投资的增长模式，向消费驱动型转变。
国家发展改革委副主任张晓强认为，扩大国内需求特别是消费需求不是一个短期内可以完成的任务，面临着不少困难和挑战。
那么，未来经济的新增长点在哪里?新能源、创新、结构调整、人才等成为最重要的关键词。
新密码一 绿海
要说在这场经济危机中，国内受冲击最大的是哪个行业?无疑是制造业，尤其是处于产业链下游的代工业。
被称为“代工之王”的鸿海集团 同样遭遇了创建35年来最严重的打击，集团董事长郭台铭最近宣布，将斥资百亿台币在大陆布局3C渠道，并涉足电子商务、太阳能、LED、环保科技、无线网络及应用软件等都成为未来的发展方向。
天津港将2009年定位为“功能拓展年”，在做港口业务之外，向其他一些产业进行拓展，提供增值服务，比如国际物流业、金融服务、工程建筑等。天津港总经理于汝民告诉《英才》记者，虽然目前来看，由于新的产业需要一个培育的过程，公司的主要收入还是来自于港口装卸业，但金融服务领域的利润率还是较高，而今年光港口建筑业方面就可以达到25亿元的营业额。更重要的是，相关多元化使天津港经营更加稳健。
与传统产业相比，绿色经济吸引了更多人的眼球。空客负责可持续发展的副总裁Christian Dumas说，空客研发费用中大约有18％和环保有关，在设计一种新机型以及整个生产过程中都会考虑如何降低油耗，减少碳排和循环利用的问题。
七天连锁酒店CEO郑南雁说，他们将致力于打造绿色、环保型的酒店，保持在行业的领先地位。
身处新能源行业的公司也感受到大环境对自身的推动作用。北京桑德环保集团有限公司董事长文一波对《英才》记者表示，新能源本身是一个逆周期行业，再加上美国奥巴马政府推出新能源政策，中国的4万亿投资里超过3千万亿投入都在环境生态方面，因此这场危机对新能源行业来说更是一次机遇。
在我国的能源消费结构中，一次能源中69％靠煤，发电80％以上来自于火电，能源转型势在必行，因此水电、风电、太阳能、核电等清洁能源前景广阔。弘毅投资总裁赵令欢明确表示，新能源一定会成为未来拉动经济的强劲增长点。
2007年我国的风电设备生产商只有30多家，但由于巨大的潜在市场对资本的诱惑力，到2009年已经发展到70多家，出现了暂时的产能过剩。
金风科技是国内风力发电机组整机制造的龙头企业，2008年之前的五年实现了销售额年均100％的增长，今年上半年营业收入与净利润同比增长2倍以上。
2008年初，金风科技收购了德国VENSYS能源70％的股权，从而成为具备完全自主研发设计能力和完整自主知识产权的风机制造商，金风科技副总裁李玉琢表示，这种并购在战略是必须要做的。
对于风电企业来说，优化产业链条，提高相关的配套能力同样很重要。金风科技计划成立全资子公司，项目投资总额1.05亿元，形成年产300台兆瓦机组机舱、轮毂的生产能力。
新密码二 创新＋人才
“历史的经验表明，每一场经济危机都会伴随着一场技术的革命，通过科学技术的重大突破来满足更多人民的需求，从而促进经济的繁荣。”今年初，温家宝总理在瑞士冬季达沃斯演讲时说。
越是危机，越要加大研发，进行创新，这已经成为一种共识。阿尔卡特朗讯CEO韦华恩说，创新是经济增长的动力，也是公司的中心。
东软集团董事长刘积仁对《英才》记者表示，以前中国电子产品是有形的，而未来将会出现越来越多的“无形”产品，因此要加大IT技术的创新，提高服务的水平。同处于软件行业的TIBCO董事长Vivek说，不管什么事情都有改善的空间，这就意味着要全面创新。
敦煌网的出现本身就是在商业模式、支付方式、物流等方面全面的创新，公司创始人及首席执行官王树彤告诉我们，第一代B2B电子商务平台只提供信息服务，现在正进入第二代，即为客户提供全面的交易服务的电子商务平台。
“两三年之内，这肯定是一种达到百亿的交易平台。”王树彤说，敦煌网所做的实际上是第二代B2B的倡导者和先行者，包括阿里巴巴等也都在跟进。
IT出身的郑南雁，一直倡导利用IT技术使酒店服务更多样化。最近，7天连锁酒店宣布在其官网上推出“快乐七天”SNS社区，通过网络、电子技术，把消费的价值链两边延长，增加客户的品牌忠诚度，这种做法在酒店行业也是十分超前。
要创新，它的基础是人才。
在达沃斯的一场发布会上，美铝全球CEO柯菲德和韦华恩同时表示，这场危机让他们进一步认识到人才对企业的重要性。
国内的制造业面临着产能过剩，如何实现升级的问题。福耀玻璃董事长曹德旺对《英才》记者说，他们公司一不要转型，二不要多元化，人才的培养是他最为关心的。
今年初曹德旺将70％自有的福耀玻璃股份捐出去成立慈善基金，未来将把基金会一半的钱用来帮助中国企业培养制造业的人才。曹德旺说，他会到每一个学校找最优秀的大学生，先送到各个制造企业工作一两年，让他们有一个工业制造的概念，再组织起来送到韩国接受培训，“这对提升我们企业质量将有很大的帮助。”
中国社科院世界经济与政治研究所所长助理何帆表示，为了保增长，国内很多投资都投向了重工业和基础设施，但这些领域能创造的就业机会并不多，并且会造成产业结构的恶化，因此他建议需要把资金从实物投资转向对人力资本的投资。
在过去的一年中，有哪些企业生存了下来?他们采取了哪些应对危机的方式?又有哪些企业从衰退中汲取了营养、从危难中获得了机会?应对措施一开源节流
《英才》记者在采访中发现，不少学者和企业家在2007年秋天金融风暴正式到来之前，就已经意识到了危机的存在，他们果断地采取措施，缩小生产规模、降低成本。
世界第三大广告公司、法国阳狮集团董事长MAURICE LEVY表示，自己在2007年夏天开始看到危机的迹象：“当时很多人也看到了端倪，但他们大多认为那只是短暂的困难，可能一两个月就过去了，但我们认为危机可能比想象中严重。”因此，阳狮集团立刻决定停止大规模的整合，尽可能留住原有的人才，同时减少新的招聘。
而福耀玻璃董事长曹德旺则早在2006年就感受到了危机。无疑，中国制造业是受此次危机影响最大的行业之一，尤其是那些依赖出口的企业。福耀玻璃就是一家典型的出口业务在总体业务中占比较大的企业。曹德旺告诉《英才》记者，自己在去年底果断地关闭了4条生产线，“这几条线已经投入了20多亿，但该关还得关。”曹德旺坦承，从2006年到现在，由于人民币升值和产品降价等因素，福耀玻璃的收入已经下降了30％左右，但他还是感到庆幸：“如果不是早有预期、早采取关闭生产线等措施，我们的企业可能已经倒闭了。”
房地产行业是另一个受影响很大的行业。不过，大连万达集团董事长王健林并不认为削减产能是应对危机的好方法，他的经验是：“危机到来时，作为企业经营者，不应该简单地减少费用，而应该进行流程再造和创新营销，这样可能会使公司过得更好一些。”
中国经济的外向依存度达到了70％，主要沿海港口的发展都有赖于过去将近30年的外贸快速增长。因此，港口行业在这次金融危机中受到的冲击也不小。大连港过去连续30年保持20％的业务量增长，在去年一下子变成了20％的下滑。
大连港股份有限公司董事长孙宏总结应对危机的三大法宝是：调整投资结构、与客户抱团取暖、保持稳健现金流。孙宏说，港口建设的周期很长，一般需要5年，在危机中，首先要做的就是适当控制投资结构；其次，港口业务很大程度依赖于货主和航运公司，在危机中，大连港开始给客户提供更多的增值服务。
事实上，为客户提供增值服务，是不少成功渡过危机的企业共同的经验之谈。中德证券CEO王仲何也相信，开发新业务、新平台、为重点客户提供增值服务，都能帮助企业在危机中保持、甚至获得新的市场份额。
而在敦煌网掌门人王树彤看来，金融危机对电子商务网站的影响是最小的，因为网络信息畅通、反应灵敏，要调整结构也会较迅速。
保持健康的财务状况，对于危机中的企业来说，也是生存下来的关键因素。2007年，刚好赶在危机来临前上市金风科技在国内A股上市，顺利筹得18亿资金，为紧接着到来的严冬备好了厚厚的棉衣。
2008、2009年大连港两次发行了企业债，共筹资5亿左右。孙宏认为，中国经济的长期发展一定离不开进口矿石和原油的支撑，因此，大连港在去年加大了在原油和矿石码头方面的投入，这让它今年的矿石进口份额大大增加，并且业务范围扩展到了渤海湾其他的港口。
应对措施二
自我调整
不受伤不知道痛，没经历过危机的企业看不到自己的软肋在哪里。在接受《英才》采访时，不少企业家都表示，正是这次金融危机，让自己的企业有机会慢下来、踏踏实实地练好内功。
金风科技执行副总裁李玉琢认为，这次危机对企业是一次很好的锻炼。他说，十年前，金风开始在中国风电领域的发展，一直较顺利，在这场金融危机中遇到了严重的挫折后，公司组织力量深入研究。现在，公司不再一味地扩张规模，而是把更多的功夫花在管理上、技术提升上，为今后的发展打好更牢固的基础。
在这次金融危机中，医药行业所受影响相对较小。天士力董事长闫希军的观点证明了这一点，他认为自己的企业基本没有受到什么大的冲击，但同时，他表示，自己其实并不害怕变化：“变化是常态，企业应该始终处在自我调整的状态中。企业做事情要学会‘偷懒’——用半个脑子工作，另半个脑子休息。始终要给自己留点休息的空间、警卫的空间，多点置身事外的思考。”
相比而言，金融行业显然是重灾区。但危机对于他们来说，也不全是坏事。苏黎世金融服务集团CEO金世禄在论坛上说：“我是2000年到苏黎世金融服务集团的，从2002、2003年开始，我觉得金融界已经开始出现混乱的迹象了，但当时我们并不知道风险到底在哪里。直到2007年秋天，做衍生品投资的行业巨头们一个个出状况，我们才开始明白，立刻建立了一个全球风险网络，每周开会。”
阿尔卡特朗讯公司CEO韦华恩也认同金世禄的做法：“越是在危机中，越是要建立更加透明的制度，多开会、多沟通，让大家了解你在做什么。虽然这样做似乎有点危险，但是十分必要的。”
显然，雷曼、美林、AIG们用自己的教训为同行敲响了警钟。更多的企业开始警觉，从某种意义上来说，这次历时一年多的金融风暴，阻止了可能更严重的危机发生。
除了政策方面的机遇之外，不少企业家还表示，有一些之前没法做、或者没想到要做的事情，正好可以趁着这次衰退期来做，比如招聘优秀的人才、给员工加强培训等。
曹德旺正是这么做的，他邀请了韩国KSA标准协会来给企业做经营管理、节能降耗、降成本提质量等方面的培训：“我一向觉得韩国企业在效率方面做得比较好，这次正好是一个机会，我们可以好好学习一下。”
转型重组篇
复苏中的增长密码
虽然以中国为代表的亚洲经济走在全球复苏的前面，但中国国内还有许多深层次的矛盾需要解决。
摩根士丹利首席经济学家史蒂芬·罗奇表示，各国目前最应关注的是如何实现真正的可持续增长，亚洲国家当务之急应是转变以往过度依赖贸易出口和投资的增长模式，向消费驱动型转变。
国家发展改革委副主任张晓强认为，扩大国内需求特别是消费需求不是一个短期内可以完成的任务，面临着不少困难和挑战。
那么，未来经济的新增长点在哪里?新能源、创新、结构调整、人才等成为最重要的关键词。
新密码一 绿海
要说在这场经济危机中，国内受冲击最大的是哪个行业?无疑是制造业，尤其是处于产业链下游的代工业。
被称为“代工之王”的鸿海集团 同样遭遇了创建35年来最严重的打击，集团董事长郭台铭最近宣布，将斥资百亿台币在大陆布局3C渠道，并涉足电子商务、太阳能、LED、环保科技、无线网络及应用软件等都成为未来的发展方向。
天津港将2009年定位为“功能拓展年”，在做港口业务之外，向其他一些产业进行拓展，提供增值服务，比如国际物流业、金融服务、工程建筑等。天津港总经理于汝民告诉《英才》记者，虽然目前来看，由于新的产业需要一个培育的过程，公司的主要收入还是来自于港口装卸业，但金融服务领域的利润率还是较高，而今年光港口建筑业方面就可以达到25亿元的营业额。更重要的是，相关多元化使天津港经营更加稳健。
与传统产业相比，绿色经济吸引了更多人的眼球。空客负责可持续发展的副总裁Christian Dumas说，空客研发费用中大约有18％和环保有关，在设计一种新机型以及整个生产过程中都会考虑如何降低油耗，减少碳排和循环利用的问题。
七天连锁酒店CEO郑南雁说，他们将致力于打造绿色、环保型的酒店，保持在行业的领先地位。
身处新能源行业的公司也感受到大环境对自身的推动作用。北京桑德环保集团有限公司董事长文一波对《英才》记者表示，新能源本身是一个逆周期行业，再加上美国奥巴马政府推出新能源政策，中国的4万亿投资里超过3千万亿投入都在环境生态方面，因此这场危机对新能源行业来说更是一次机遇。
在我国的能源消费结构中，一次能源中69％靠煤，发电80％以上来自于火电，能源转型势在必行，因此水电、风电、太阳能、核电等清洁能源前景广阔。弘毅投资总裁赵令欢明确表示，新能源一定会成为未来拉动经济的强劲增长点。
2007年我国的风电设备生产商只有30多家，但由于巨大的潜在市场对资本的诱惑力，到2009年已经发展到70多家，出现了暂时的产能过剩。
金风科技是国内风力发电机组整机制造的龙头企业，2008年之前的五年实现了销售额年均100％的增长，今年上半年营业收入与净利润同比增长2倍以上。
2008年初，金风科技收购了德国VENSYS能源70％的股权，从而成为具备完全自主研发设计能力和完整自主知识产权的风机制造商，金风科技副总裁李玉琢表示，这种并购在战略是必须要做的。
对于风电企业来说，优化产业链条，提高相关的配套能力同样很重要。金风科技计划成立全资子公司，项目投资总额1.05亿元，形成年产300台兆瓦机组机舱、轮毂的生产能力。
新密码二 创新＋人才
“历史的经验表明，每一场经济危机都会伴随着一场技术的革命，通过科学技术的重大突破来满足更多人民的需求，从而促进经济的繁荣。”今年初，温家宝总理在瑞士冬季达沃斯演讲时说。
越是危机，越要加大研发，进行创新，这已经成为一种共识。阿尔卡特朗讯CEO韦华恩说，创新是经济增长的动力，也是公司的中心。
东软集团董事长刘积仁对《英才》记者表示，以前中国电子产品是有形的，而未来将会出现越来越多的“无形”产品，因此要加大IT技术的创新，提高服务的水平。同处于软件行业的TIBCO董事长Vivek说，不管什么事情都有改善的空间，这就意味着要全面创新。
敦煌网的出现本身就是在商业模式、支付方式、物流等方面全面的创新，公司创始人及首席执行官王树彤告诉我们，第一代B2B电子商务平台只提供信息服务，现在正进入第二代，即为客户提供全面的交易服务的电子商务平台。
“两三年之内，这肯定是一种达到百亿的交易平台。”王树彤说，敦煌网所做的实际上是第二代B2B的倡导者和先行者，包括阿里巴巴等也都在跟进。
IT出身的郑南雁，一直倡导利用IT技术使酒店服务更多样化。最近，7天连锁酒店宣布在其官网上推出“快乐七天”SNS社区，通过网络、电子技术，把消费的价值链两边延长，增加客户的品牌忠诚度，这种做法在酒店行业也是十分超前。
要创新，它的基础是人才。
在达沃斯的一场发布会上，美铝全球CEO柯菲德和韦华恩同时表示，这场危机让他们进一步认识到人才对企业的重要性。
国内的制造业面临着产能过剩，如何实现升级的问题。福耀玻璃董事长曹德旺对《英才》记者说，他们公司一不要转型，二不要多元化，人才的培养是他最为关心的。
今年初曹德旺将70％自有的福耀玻璃股份捐出去成立慈善基金，未来将把基金会一半的钱用来帮助中国企业培养制造业的人才。曹德旺说，他会到每一个学校找最优秀的大学生，先送到各个制造企业工作一两年，让他们有一个工业制造的概念，再组织起来送到韩国接受培训，“这对提升我们企业质量将有很大的帮助。”
中国社科院世界经济与政治研究所所长助理何帆表示，为了保增长，国内很多投资都投向了重工业和基础设施，但这些领域能创造的就业机会并不多，并且会造成产业结构的恶化，因此他建议需要把资金从实物投资转向对人力资本的投资。