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摘要：土建质量管理贯穿于施工管理的全过程，需要做到现场施工活动有序进行、各项技术和管理工作分工明确、责任落实到人。在施工之前，需要做好造价成本控制。在施工中，应做好材料管理，并加大现场监管力度，采取积极有效的措施提升技术人员和管理人员的综合素质，进而在保障基础管理水平的同时实现精细化管理、建立简约管理程序，最终推动我国建筑行业长远健康发展。
关键词：土建工程；施工管理；质量管理
伴随着人们生活水平的提高，人们对于建筑工程的多样化特点日益明显。除了满足基本的居住条件以外，人们还追求高质量的工程和完善的配套设施等。建筑企业唯一可以做到的就是保证工程的质量，再对居住人负责的同时更好地创造效益。土建工程施工过程中，影响工程质量的因素是多方面的。要想保证工程的整体质量，就必须对这些因素进行控制，并采取相应的完善对策。
一、加强土建工程质量管理的重要性
1.1保障工程整体质量
在土建施工中，施工技术管理人员管理的主要对象是不同种类的建筑工程，其主要工作责任包括检测工程是否存在安全隐患、加强工程项目质量监管、及时向相关部门反映工程项目中存在的安全问题、针对安全问题提出具体的解决措施等。因此，保障土建工程整体质量和施工进度离不开技术管理人员的有效监管，这为进一步规范土建工程施工程序提供了基础。站在施工单位角度来讲，施工单位要想提高市场综合竞争力，需要结合自身实际情况制定科学有效的施工技术管理制度和管理方法，从而为实现经济效益最大化创造良好的内部条件。
1.2确保施工安全
在实际施工中，进行施工技术管理的目标主要包括保障土建工程整体质量、严格遵守合同规定保障施工进度、土建工程与需求一致、合理有效控制工程安全隐患问题和安全事故等。由此可见，土建工程技术管理工作贯穿于项目施工的全过程，是一项全生命周期的管理活动。在实际管理过程中，技术管理人员不仅要预测施工中出现的安全隐患问题，还需要针对施工问题提出切实可行的解决措施，从而达到降低安全事故发生率和保障土建工程项目质量的目的。
二、土建工程质量控制过程中存在的突出问题
2.1管理流程比较混乱
土建工程施工材料的质量性能是非常关键的，必须经过严格的质量检测后才能投入使用。目前土建工程项目管理流程过于混乱，缺乏一套科学完整的参考依据，大部分建筑企业为了获取更大的经济效益，购买一些劣质的建筑材料进行项目施工，给建筑施工质量带来了大量的安全隐患问题。部分施工单位由于管理不够到位，导致在土建工程施工中材料浪费越来越严重，给后期质量检测增加了一定的难度。采取合理有效的方案对提升土建工程项目质量管理是非常关键的，因此，土建工程企业要明确质量控制的基本原则，进行高效、全面控制，才能真正意义上实现土建工程质量控制的根本目的。
2.2各个施工管理部门缺乏沟通
经过实际调查发现各个施工管理部门缺乏沟通交流是影响建筑项目质量水平的核心要素。土建工程施工质量控制是一项严谨细致的工作，所涉及到的细节内容比较全面，其中主要包括是招投标、方案设计、工程验收等环节，任何操作环节都是不容忽视的。土建工程施工涉及到的專业知识比较强，各个专业间要有效配合交流，才能促进土建工程施工质量的安全发展。
2.3准备工作不够到位
土建工程施工前的准备工作准备不充分，土建工程施工质量与土建工程施工前的准备工作密切相关，土建工程施工前的准备工作涉及到土建工程项目的设计讨论、土建工程项目地的详细勘测、以及土建工程项目队伍的组建及土建工程施工中所需要的各种设备的管理等。土建工程施工前的准备工作与土建工程施工质量密切相关，需要在土建工程施工中对土建工程施工前的准备工作引起足够的重视，确保土建工程施工质量。
三、土建工程施工质量控制要点及措施
3.1土建施工管理体系
在土建工程中，质量监管是贯穿整个施工过程的重要环节，无论是施工前期对施工设计的监管，或者施工中对施工过程的监管，甚至在完工后期对施工各项数据的检测收尾等都需要质量监管人员进行落实。在施工过程中，建筑企业应保证各个工程都具备专业的质量检测人员，并实行责任落实到个人的制度，保证质量监管人员能够积极、认真的完成本职工作。在施工过程的资金流动情况也应安排专职财务人员，对资金流动进行监管、记录，保证账务分。以此保证土建施工的质量，提高建筑企业的社会效益与经济效益。
3.2重视技术上的管理
①建筑企业定期、统一组织管理人员参加建筑工程的实践活动，让他们亲身体验、学习、理解建筑工程管理的相关知识，加强理论与实践的结合，让理论知识真正服务于实践工作，为实现技术上的管理目标奠定基础；②为了让建筑工程的管理质量得以根本提高，建筑企业在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺与施工技术，并将其作为管理工作的重点，让建筑工程逐渐迈向现代化施工，促进建筑企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充分发挥出工作的主观能动性，为建筑工程的良好管理创造有利条件。从技术上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程产品的技术含量，长此以往，技术会成为建筑企业最核心的竞争力。
3.3加强施工过程的质量管理
在土建施工过程中要充分的对工程进行管理，从而使土建施工处于严密的监控之下。主要控制措施：杜绝不符合相关质量标准要求的土建施工环节投入到下一工序；土建施工现场的监管范围应当扩大到与土建施工配套的装修、维护、后期保养等相关领域，从而为后续工作做好准备；做好土建施工过程中的数据和资料整理归档工作，保证各项施工工序有据可查；加强对施工环节中的每一个细节的管理，切实提高土建施工人员的质量意识，从而在根本上杜绝土建施工质量问题的出现。
结语
建筑工程的建设与发展离不开土建工程的支撑，在土建工程的施工过程中，其施工质量是最为核心的问题。确保土建工程的施工质量，不仅能够提高建筑施工企业的核心竞争力，同时还是保证国家和人民生命财产安全的重要举措。由于土建工程的施工具有一定的复杂性，因此在实际的施工过程中需要采取有效的措施做好质量控制，从而促进我国工程建设的更好发展。
（作者身份证号码：321202198710304814）
关键词：土建工程；施工管理；质量管理
伴随着人们生活水平的提高，人们对于建筑工程的多样化特点日益明显。除了满足基本的居住条件以外，人们还追求高质量的工程和完善的配套设施等。建筑企业唯一可以做到的就是保证工程的质量，再对居住人负责的同时更好地创造效益。土建工程施工过程中，影响工程质量的因素是多方面的。要想保证工程的整体质量，就必须对这些因素进行控制，并采取相应的完善对策。
一、加强土建工程质量管理的重要性
1.1保障工程整体质量
在土建施工中，施工技术管理人员管理的主要对象是不同种类的建筑工程，其主要工作责任包括检测工程是否存在安全隐患、加强工程项目质量监管、及时向相关部门反映工程项目中存在的安全问题、针对安全问题提出具体的解决措施等。因此，保障土建工程整体质量和施工进度离不开技术管理人员的有效监管，这为进一步规范土建工程施工程序提供了基础。站在施工单位角度来讲，施工单位要想提高市场综合竞争力，需要结合自身实际情况制定科学有效的施工技术管理制度和管理方法，从而为实现经济效益最大化创造良好的内部条件。
1.2确保施工安全
在实际施工中，进行施工技术管理的目标主要包括保障土建工程整体质量、严格遵守合同规定保障施工进度、土建工程与需求一致、合理有效控制工程安全隐患问题和安全事故等。由此可见，土建工程技术管理工作贯穿于项目施工的全过程，是一项全生命周期的管理活动。在实际管理过程中，技术管理人员不仅要预测施工中出现的安全隐患问题，还需要针对施工问题提出切实可行的解决措施，从而达到降低安全事故发生率和保障土建工程项目质量的目的。
二、土建工程质量控制过程中存在的突出问题
2.1管理流程比较混乱
土建工程施工材料的质量性能是非常关键的，必须经过严格的质量检测后才能投入使用。目前土建工程项目管理流程过于混乱，缺乏一套科学完整的参考依据，大部分建筑企业为了获取更大的经济效益，购买一些劣质的建筑材料进行项目施工，给建筑施工质量带来了大量的安全隐患问题。部分施工单位由于管理不够到位，导致在土建工程施工中材料浪费越来越严重，给后期质量检测增加了一定的难度。采取合理有效的方案对提升土建工程项目质量管理是非常关键的，因此，土建工程企业要明确质量控制的基本原则，进行高效、全面控制，才能真正意义上实现土建工程质量控制的根本目的。
2.2各个施工管理部门缺乏沟通
经过实际调查发现各个施工管理部门缺乏沟通交流是影响建筑项目质量水平的核心要素。土建工程施工质量控制是一项严谨细致的工作，所涉及到的细节内容比较全面，其中主要包括是招投标、方案设计、工程验收等环节，任何操作环节都是不容忽视的。土建工程施工涉及到的專业知识比较强，各个专业间要有效配合交流，才能促进土建工程施工质量的安全发展。
2.3准备工作不够到位
土建工程施工前的准备工作准备不充分，土建工程施工质量与土建工程施工前的准备工作密切相关，土建工程施工前的准备工作涉及到土建工程项目的设计讨论、土建工程项目地的详细勘测、以及土建工程项目队伍的组建及土建工程施工中所需要的各种设备的管理等。土建工程施工前的准备工作与土建工程施工质量密切相关，需要在土建工程施工中对土建工程施工前的准备工作引起足够的重视，确保土建工程施工质量。
三、土建工程施工质量控制要点及措施
3.1土建施工管理体系
在土建工程中，质量监管是贯穿整个施工过程的重要环节，无论是施工前期对施工设计的监管，或者施工中对施工过程的监管，甚至在完工后期对施工各项数据的检测收尾等都需要质量监管人员进行落实。在施工过程中，建筑企业应保证各个工程都具备专业的质量检测人员，并实行责任落实到个人的制度，保证质量监管人员能够积极、认真的完成本职工作。在施工过程的资金流动情况也应安排专职财务人员，对资金流动进行监管、记录，保证账务分。以此保证土建施工的质量，提高建筑企业的社会效益与经济效益。
3.2重视技术上的管理
①建筑企业定期、统一组织管理人员参加建筑工程的实践活动，让他们亲身体验、学习、理解建筑工程管理的相关知识，加强理论与实践的结合，让理论知识真正服务于实践工作，为实现技术上的管理目标奠定基础；②为了让建筑工程的管理质量得以根本提高，建筑企业在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺与施工技术，并将其作为管理工作的重点，让建筑工程逐渐迈向现代化施工，促进建筑企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充分发挥出工作的主观能动性，为建筑工程的良好管理创造有利条件。从技术上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程产品的技术含量，长此以往，技术会成为建筑企业最核心的竞争力。
3.3加强施工过程的质量管理
在土建施工过程中要充分的对工程进行管理，从而使土建施工处于严密的监控之下。主要控制措施：杜绝不符合相关质量标准要求的土建施工环节投入到下一工序；土建施工现场的监管范围应当扩大到与土建施工配套的装修、维护、后期保养等相关领域，从而为后续工作做好准备；做好土建施工过程中的数据和资料整理归档工作，保证各项施工工序有据可查；加强对施工环节中的每一个细节的管理，切实提高土建施工人员的质量意识，从而在根本上杜绝土建施工质量问题的出现。
结语
建筑工程的建设与发展离不开土建工程的支撑，在土建工程的施工过程中，其施工质量是最为核心的问题。确保土建工程的施工质量，不仅能够提高建筑施工企业的核心竞争力，同时还是保证国家和人民生命财产安全的重要举措。由于土建工程的施工具有一定的复杂性，因此在实际的施工过程中需要采取有效的措施做好质量控制，从而促进我国工程建设的更好发展。
（作者身份证号码：321202198710304814）