我之前创立的3721卖给了雅虎，后来还有过一段合作，所以对它有较深入的了解。我曾多次对雅虎发表过看法，很多人认为我是出于所谓“个人恩怨”，实际上没有必要，我只是惋惜这家公司失去了太多机会。
　　雅虎的衰落，公司领袖负有不可推卸的责任。无论精神领袖杨致远还是前CEO塞梅尔，他们都是不错的人，但并非天才，缺乏真正领袖需要的气质。在面对Google、微软的竞争时，他们手足无措，没有方向感。最初Google的创始人曾找到雅虎要出售技术，但遭到拒绝，在Google遭遇危机时雅虎又错过了收购机会。从这一点上，就能看出来，雅虎是一家缺乏远见的公司。后来跟Google争夺Youtube时，雅虎因为犹豫不决而败下阵来；Facebook又被微软以24亿美元的价格(只占1.6％股权)将估值抬高，不可能收购。
　　失去机会还不可怕，更要命的是，雅虎2000年时跟新创立的Google达成合作，在网站上使用其搜索技术，给后者带来了流量、品牌和收入。雅虎事实上是自己培养了自己的掘墓人。
　　雅虎在2004年醒悟过来，中止了与Google的合作，推出了自己的搜索技术，之前收购了Inktomi，在中国也收购了3721。我当时参与了雅虎搜索战略的规划，但感觉整个公司已经形成了压制创新的文化，任何人提出任何新想法，都会有很多人站出来挑毛病，而不是进行建设性的讨论。
　　在中国市场，当时我先斩后奏，推出了独立的搜索服务品牌“一搜”，没有花多少钱就做了起来，但雅虎总部还是充满了质疑。我认为一年只要投入几百万美元，就完全可以赶超还不强大的百度，那时Google还没正式进入中国。但总部的管理者只片面看待投资回报率，不愿意为公司的未来进行投入。就像种地一样。只知收获，而不去施肥和耕耘，最终就会盐碱化、沙漠化。失去生命力。
　　到了后来遭受各界质疑时，雅虎就把塞梅尔当替罪羊赶走了。但我认为核心问题在于精神领袖杨致远，他的性格很温和，不是能带兵打仗的人，不能果断做出决策。在公司面临困境时，领导力非常重要，领袖要看到方向，带给员工信心，并敢于在信息不明朗的情况下做决策。在战场上，即便做一个坏的决策，也比不做决策好，否则会贻误战机。杨致远在2007年中接任CEO后，一直没有拿出明确的战略，也没有在搜索领域集中兵力。尽管雅虎换了CEO，但施政纲领和组织架构、企业文化都没有改变。
　　在2008年与微软的收购案中，杨致远缺乏决断的个性再次成为雅虎寻求突破的阻碍。微软提出收购后，杨致远没有清晰的表态“战”还是“降”，暧昧的态度向团队传递了错误的信息。这种首鼠两端、患得患失的做法，让他失去了团队的信任，很多人都流失了，去了微软或Google。在此过程中，Google玩了一招漂亮的阳谋，也伸出了橄榄枝，让杨致远更加摇摆不定。阻止了微软的收购，最后还以“无法通过反垄断审查”为名始乱终弃。在微软和Google都表现出较高的商业智慧的同时，雅虎就显得太幼稚了，衰落就不可避免。