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医疗机构核心员工在医疗活动中处于核心环节，对医院价值创造起到中坚支撑作用。核心员工包括各科室主任、业务权威及业务骨干，他们重视精神激励和成就激励，具有较高的自我实现需求。针对核心员工的管理，要注重提供内在报酬；提供理想的职业发展通道；以核心员工为中心进行纽织再设计；建立双重权威机制，赋予核心员工相应的资源配置权，促成核心员工个人价值的实现。