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近年来，随着我国市场经济改革特别是外经贸体制改革的深化，外贸行业竞争日趋热化，形势日趋严峻。在这一形势下，外贸企业内部管理的重要性凸现，实行精细管理事在必行，否则衰败不可避免。 一、资金运筹和管理 现金流量大是外贸公司的一大特点。外贸企业在某种意义上可称为资金密集型企业。巨额现金流量是外贸业务带给外贸企业的额外资源，同时也带来平衡机会成本和转换成本等问题，如果运筹不好可能会成为沉重负担和成本来源。资金的运筹应包括从筹资、内部调配、存量资金运用、还款等环节。除存量资金运作外，通过各种途径（如利用各种政策性基