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【摘 要】 近年来，在经济快速发展的影响下，房地产行业的发展也是非常迅速的，而且在城市化进程不断加快的影响下，各地出现了很多的建筑施工项目。这些建筑项目对人们的生活和工作都有很大影响，因此，在建筑工程施工的过程中一定要重视施工管理。本文就建筑施工管理的关键问题进行了探讨。
【关键词】 房地产开发；施工项目；管理
一、房地产开发项目施工管理中存在的问题
1、缺乏有效的施工管理体系
首先，在房地产开发项目的施工阶段，若没有完善的质量控制体系加强制约，那么施工的工序与工种之间就会出现混乱局面，由前一道工序所造成的质量问题或隐患，后道工序的施工者可能没有及时处理或者蓄意隐蔽问题。其次，施工管理混乱也是造成质量问题的原因之一：如现浇混凝土剪力墙的模板只经过初始加固并没有最终加固完成就进行了混凝土浇筑工作；没有加强对地下车库外墙防水材料的保护措施，就进行基坑回填土造成车库外墙渗水的现象发生。另外，施工现场的半成品或成品随意堆放、严重损坏以及施工队伍人员素质不高等，也会对房地产开发项目的整体质量产生影响。
2、施工材料管理不到位
在房地产开发项目的施工过程中，由于材料的选择而带来的质量问题也很常见。如防水工程中防水卷材的品种与质量，抹灰用砂的含泥量控制以及建筑玻璃的品种选择等，这些都在工程质量中占有重要地位。
另外，混凝土在房地产开发项目中的应用率较高，对质量控制也起到关键作用。在大体积混凝土施工过程中，温度应力和温度控制十分重要。在运转过程中，结构的应力状态受到温度的影响较大，如施工中常见的温度裂缝问题。经大量实践证明，混凝土中常见的裂缝，多是不同程度上的表面裂缝，如由于温度梯度而造成的寒冷地区温度骤降也会带来裂缝现象，因此混凝土的保温也对表面的早期裂缝起到决定性作用。
3、缺乏有效的监理手段
有些监理单位为了单纯追求经济效益，而超过其资质范围内承接监理业务，因此项目监理机构的配备及人员资格等均不符合要求，甚至很多监理人员无证上岗，现场监理的质量控制体系不完善，监理人员对施工的材料、设备安装及投入使用前没有进行严格审查，且没有严格执行见证取样制度，有些工程项目监理机构甚至没有按照程序规定组织检验分批、分项、分部工程的工程验收，就直接开展下一道工序的施工，造成很多质量问题没有及时得到解决。
二、加强房地产开发项目施工管理的几点建议
1、对于设计图纸的把关
设计图纸直接关系到工程整体质量和工程经济收益，必须严抓工程设计这一重要关口，确保设计方案的可行性、合理性。应该坚持公开、公正的原则，择优选择设计单位。千万要杜绝为了节约经费而聘用不符合资质的设计单位，以防止发生设计的重大质量问题。要严格设计及施工图的送审制度，以防止有些设计单位为了增加设计费用而随意加大材料用量，而引起工程成本的增加。应给予设计单位足够的设计时间，往往仓促完成的设计，设计不够合理、不够完善，造成施工过程中出现较多的设计变更，从而引起工程造价的较大波动，工期的拖延等。
2、优化施工质量管理
要优化施工质量管理，首先必须加强建筑施工单位的质量意识，建立质量保证体系。其次，在施工准备阶段组织相关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，特别是必须制定保证工程质量的奖罚措施。具体地说，对于房地产开发项目施工而言，其质量的管理控制主要表现在材料质量和工序质量两个方面：（1）在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在工程监理的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进入现场。而对于不符合工程要求的材料，一律予以退回；（2）在工序质量管理上，应当加强施工过程质量的检查及监督，工程监理单位要对质量进行有效核查，全程实施技术质量检测，使施工质量满足技术规范要求。同时，质量检测员必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许工程项目进行工序的施工。
3、对施工进度控制加强管理
施工项目的施工进度管理工作，也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此，必须保证工程建设项目按照合同的要求，如期的交付使用。控制工程建设施工的重点，就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中，要包括所有的施工项目，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。此外，工程施工的进度问题，在招投标的时期就要给出明确的规定，以便在工程开始施工时就能有着清晰的施工进度控制要求。在施工进度管理工作中，还可以充分的利用信息技术，把信息技术应用到施工进度管理工作中。虽然对于施工进度控制工作而言，信息技术只是一种管理手段，但信息技术的使用可以极大的提高各种施工信息的处理效率，可以提高进度信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。
4、提升施工人员的安全意识
在工程施工的过程中，除了安全质量检查之外，还要从本质上加强施工人员的安全意识。这就需要定期对施工人员进行安全普及教育，使工程的施工人员在原有的基础上加强安全意识。同时也能在一定的程度上提高施工人员的素质和职业操作。在施工的过程中，施工人员往往在拥有大量的从业经验时，对相关的理论知识有所欠缺，而当今的企业在竞争的过程中是人才和理论相结合的竞争。因此，定期的对施工人员进行安全教育尤为重要，努力做到施工现场“零事故”。在安全管理中，从细节、小事做起，设立安全小组进行监督和管理。为企业未来的发展奠定坚实的基础。
5、强化项目施工的监查力度
建筑项目施工是一系列施工工序的有机结合体，各种工序的施工所遵照的规范和标准各异，涉及的规范和相关专业知识的深度和广度都较大，并不是由单个项目管理人员所能完成的，因此，管理人员在施工工序监督和检查过程中，也会出现这样或那样的问题，影响到项目某些工序的有序施工。所以，必须强化项目施工的监查力度，一方面，能及时发现施工过程中出现的问题，科学、有效地提供技术性的改进措施，保证施工工序的有序开展；另一方面，应强化施工管理人员的团体合作、协调工作的能力，针对涉及各个专业的技术性难题，齐心协力克服和解决，提高管理的水准和工作效率，为整个建筑施工项目的有序进行把好项目施工管理关。
7、加强施工队伍的学习和管理培训
加强施工人员牢固树立“质量是企业生命”的责任意识，提高施工人员施工在施工过程中以“质量为根本”展开工作的思想意识，以防止因工作失误而造成重大事故的发生。建立员工激励制度和奖惩机制，定期对员工进行考核和评定，依据评定结果进行奖优罚劣，充分调动员工的积极性和自觉性。建立施工队伍管理体制，定期组织员工进行系统的学习和培训，以全面提升施工队伍的综合素质。做好员工的职业生涯规划，使员工意识到本职工作的重要性，并充分挖掘员工的潜在能力，同时认识到企业的发展前景，以明确自己在企业中的存在价值。
三、结束语
建筑施工管理会对很多的方面进行影响，其中，对施工质量、施工进度和施工安全都是有很大的影响，因此，在进行建筑工程施工管理的時候一定要对其进行重视，同时在进行管理的时候要和工程的实际情况相结合，这样在进行管理的时候才能获得更好的效果。建筑施工管理方法也是要进行不断创新，这样能够更好地促进建筑施工企业获得长远的发展。
参考文献：
[1]吴德标.浅谈当前我国建筑施工管理存在的不足及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（9）
[2]李厚祥.浅谈房地产开发项目施工中存在的问题及建议[J].中国高新技术企业.2009（9）
【关键词】 房地产开发；施工项目；管理
一、房地产开发项目施工管理中存在的问题
1、缺乏有效的施工管理体系
首先，在房地产开发项目的施工阶段，若没有完善的质量控制体系加强制约，那么施工的工序与工种之间就会出现混乱局面，由前一道工序所造成的质量问题或隐患，后道工序的施工者可能没有及时处理或者蓄意隐蔽问题。其次，施工管理混乱也是造成质量问题的原因之一：如现浇混凝土剪力墙的模板只经过初始加固并没有最终加固完成就进行了混凝土浇筑工作；没有加强对地下车库外墙防水材料的保护措施，就进行基坑回填土造成车库外墙渗水的现象发生。另外，施工现场的半成品或成品随意堆放、严重损坏以及施工队伍人员素质不高等，也会对房地产开发项目的整体质量产生影响。
2、施工材料管理不到位
在房地产开发项目的施工过程中，由于材料的选择而带来的质量问题也很常见。如防水工程中防水卷材的品种与质量，抹灰用砂的含泥量控制以及建筑玻璃的品种选择等，这些都在工程质量中占有重要地位。
另外，混凝土在房地产开发项目中的应用率较高，对质量控制也起到关键作用。在大体积混凝土施工过程中，温度应力和温度控制十分重要。在运转过程中，结构的应力状态受到温度的影响较大，如施工中常见的温度裂缝问题。经大量实践证明，混凝土中常见的裂缝，多是不同程度上的表面裂缝，如由于温度梯度而造成的寒冷地区温度骤降也会带来裂缝现象，因此混凝土的保温也对表面的早期裂缝起到决定性作用。
3、缺乏有效的监理手段
有些监理单位为了单纯追求经济效益，而超过其资质范围内承接监理业务，因此项目监理机构的配备及人员资格等均不符合要求，甚至很多监理人员无证上岗，现场监理的质量控制体系不完善，监理人员对施工的材料、设备安装及投入使用前没有进行严格审查，且没有严格执行见证取样制度，有些工程项目监理机构甚至没有按照程序规定组织检验分批、分项、分部工程的工程验收，就直接开展下一道工序的施工，造成很多质量问题没有及时得到解决。
二、加强房地产开发项目施工管理的几点建议
1、对于设计图纸的把关
设计图纸直接关系到工程整体质量和工程经济收益，必须严抓工程设计这一重要关口，确保设计方案的可行性、合理性。应该坚持公开、公正的原则，择优选择设计单位。千万要杜绝为了节约经费而聘用不符合资质的设计单位，以防止发生设计的重大质量问题。要严格设计及施工图的送审制度，以防止有些设计单位为了增加设计费用而随意加大材料用量，而引起工程成本的增加。应给予设计单位足够的设计时间，往往仓促完成的设计，设计不够合理、不够完善，造成施工过程中出现较多的设计变更，从而引起工程造价的较大波动，工期的拖延等。
2、优化施工质量管理
要优化施工质量管理，首先必须加强建筑施工单位的质量意识，建立质量保证体系。其次，在施工准备阶段组织相关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，特别是必须制定保证工程质量的奖罚措施。具体地说，对于房地产开发项目施工而言，其质量的管理控制主要表现在材料质量和工序质量两个方面：（1）在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在工程监理的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进入现场。而对于不符合工程要求的材料，一律予以退回；（2）在工序质量管理上，应当加强施工过程质量的检查及监督，工程监理单位要对质量进行有效核查，全程实施技术质量检测，使施工质量满足技术规范要求。同时，质量检测员必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许工程项目进行工序的施工。
3、对施工进度控制加强管理
施工项目的施工进度管理工作，也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此，必须保证工程建设项目按照合同的要求，如期的交付使用。控制工程建设施工的重点，就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中，要包括所有的施工项目，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。此外，工程施工的进度问题，在招投标的时期就要给出明确的规定，以便在工程开始施工时就能有着清晰的施工进度控制要求。在施工进度管理工作中，还可以充分的利用信息技术，把信息技术应用到施工进度管理工作中。虽然对于施工进度控制工作而言，信息技术只是一种管理手段，但信息技术的使用可以极大的提高各种施工信息的处理效率，可以提高进度信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。
4、提升施工人员的安全意识
在工程施工的过程中，除了安全质量检查之外，还要从本质上加强施工人员的安全意识。这就需要定期对施工人员进行安全普及教育，使工程的施工人员在原有的基础上加强安全意识。同时也能在一定的程度上提高施工人员的素质和职业操作。在施工的过程中，施工人员往往在拥有大量的从业经验时，对相关的理论知识有所欠缺，而当今的企业在竞争的过程中是人才和理论相结合的竞争。因此，定期的对施工人员进行安全教育尤为重要，努力做到施工现场“零事故”。在安全管理中，从细节、小事做起，设立安全小组进行监督和管理。为企业未来的发展奠定坚实的基础。
5、强化项目施工的监查力度
建筑项目施工是一系列施工工序的有机结合体，各种工序的施工所遵照的规范和标准各异，涉及的规范和相关专业知识的深度和广度都较大，并不是由单个项目管理人员所能完成的，因此，管理人员在施工工序监督和检查过程中，也会出现这样或那样的问题，影响到项目某些工序的有序施工。所以，必须强化项目施工的监查力度，一方面，能及时发现施工过程中出现的问题，科学、有效地提供技术性的改进措施，保证施工工序的有序开展；另一方面，应强化施工管理人员的团体合作、协调工作的能力，针对涉及各个专业的技术性难题，齐心协力克服和解决，提高管理的水准和工作效率，为整个建筑施工项目的有序进行把好项目施工管理关。
7、加强施工队伍的学习和管理培训
加强施工人员牢固树立“质量是企业生命”的责任意识，提高施工人员施工在施工过程中以“质量为根本”展开工作的思想意识，以防止因工作失误而造成重大事故的发生。建立员工激励制度和奖惩机制，定期对员工进行考核和评定，依据评定结果进行奖优罚劣，充分调动员工的积极性和自觉性。建立施工队伍管理体制，定期组织员工进行系统的学习和培训，以全面提升施工队伍的综合素质。做好员工的职业生涯规划，使员工意识到本职工作的重要性，并充分挖掘员工的潜在能力，同时认识到企业的发展前景，以明确自己在企业中的存在价值。
三、结束语
建筑施工管理会对很多的方面进行影响，其中，对施工质量、施工进度和施工安全都是有很大的影响，因此，在进行建筑工程施工管理的時候一定要对其进行重视，同时在进行管理的时候要和工程的实际情况相结合，这样在进行管理的时候才能获得更好的效果。建筑施工管理方法也是要进行不断创新，这样能够更好地促进建筑施工企业获得长远的发展。
参考文献：
[1]吴德标.浅谈当前我国建筑施工管理存在的不足及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（9）
[2]李厚祥.浅谈房地产开发项目施工中存在的问题及建议[J].中国高新技术企业.2009（9）