论文部分内容阅读
摘 要：随着我国经济水平以及科学技术的不断发展进步，航天企业的许多业务以及生产工作都开始了新的转变，在这种情况下，航天科研生产管理工作就需要寻找一个新的信息管理办法以及管理模式，在这种情况下，一方面，给航天企业带来了一个新的发展机遇，但是与此同时航天企业又面临着新的挑战，如何解决好科研生产管理的信息化工作，影响到新阶段航天企业的发展问题。本文针对航天企业在科研生产管理方面的信息化问题进行分析研究，并在问题的基础上寻找改良对策，以帮助航天企业在新阶段下寻找一个新的生产管理模式。
关键词：航天企业；科研生产；信息化
随着我国社会经济的不断发展，各行各业的市场竞争变得更加激烈，对于航天企业来说也是如此，用户逐渐对航天企业供给的业务提出了越来越高的要求。同时对航天企业本身业务来说近些年主要的方向是多任务共同入手进行生产，这不仅要求企业对业务流程有一个宏观的把握，更要求这航天企业在生产的每一个阶段对管理工作保持较高的管理水准。随着信息技术的不断发展，信息化逐渐在每一个行业得到的普及，对于航天企业来说也应当将信息化引入进来，帮助企业得到进一步的发展。
1目前存在的问题及原因
1.1存在的问题
由于航天企业在信息化方面缺少能够用来参考的案例，航天企业在信息化建设的每一步都需要探索，这就给信息化建设过程中带来了许多问题具体包括以下三方面内容。
首先是在航天企业生产管理过程中没有将一些先进的信息化技术引入进来，也就是说信息化仍然没有广泛的在航天企业内部实现推广，尤其实在一些核心业务当中，大多数采用的仍然是旧的管理方式，直接导致了各部门之间管理工作出现差异，无法将不同的生产过程统一起来，导致在生产过程中各部门之间对于某一个问题无法进行及时的沟通。这种情况下会产生企业内部的信息孤岛，许多信息资源相互独立无法实现共享，降低了企业信息的盈利效率；第二方面是对于科研生产过程而言的，首先是生产管理过程重点对与顶层的设计不合理，具体来说在生产管理的顶层设计中没有考虑到实际的需求，这对信息化在航天企业各个生产阶段的普及造成了严重的阻碍作用。这种情况下对生产过程的每一个阶段无法准确的实现跟踪与监控，如果出现生产问题企业无法快速的进行相应，同时也无法实现科学有效的预防；第三方面是对于目前的生产方式而言的。在多个生产项目共同开展的情况下需要管理人员通过有效的管理办法将这些生产过程统一起来，但是由于信息化引入的不规范造成了项目生产不平衡，具体表现在投入的人力物力资源不平衡，生产的产品质量不对等。综合导致了航天企业生产管理水平难以提高。
1.2导致问题产生的原因
在航天企业信息化发展过程中导致以上内容的原因需要从多方面考虑，主要可以从如下两方面展开：
首先是信息化建设的角度，从企业信息化的角度来看，航天企业由于自身发展历史以及经营内容的原因，在生产管理方式采用的办法比较保守，所以在信息化建设过程中许多工作人员对信息化以及其发展的规律没有一个比较准确的认识，也就是说仍然没有将信息化发展放置在企业新阶段發展的重要位置，直接导致航天企业内部的信息化工作无法开展；第二方面是对于目前航天企业内部设立的信息化以及信息管理部门而言，许多信息工作人员对于信息化工作开展缺乏科学的规划，导致个部门之间无法统一联系在一起，这种情况下工作人员之间的信息交流无法得到协调，信息化工作自然会受到阻碍。
从科研生产管理本身来看，从信息化建设本身的特征来看，一般都是建立在科学的管理水平基础之上的，也就是说在信息化建设之前企业需要给出一个明确的生产流程。但是从实际情况来看航天企业的生产内容比较复杂，给生产管理流程的给出造成了阻碍作用，信息化建设缺少实施基础，自然会产生许多问题。再就是随着社会的发展旧有的生产科研管理模式已经无法与现实需求相互适应。而工作人员也无法及时的改变自身的观念认识，导致了企业科研生产工作的管理坚实难以开展。
2科研生产管理信息化建设思路与对策
2.1改变原有的工作思路
首先要做的就是要结合实际情况来不断的健全各种信息化建设的规章制度，这样做的目的也是为了能够保证信息化建设工作的规范化和制度化。另外就是要不断的加强科研生产管理体系的建设才能保证整个流程的正常开展，还有就是要利用当前的信息技术来加强企业科学发展体系的研究，与此同时还要尽快建立与其配套的系统管理体制才能够达到更好的效果。最后一点就是要按照实际工作要求来制定方案论证系统，并且要按照一定的方案和顺序来实现科研生产管理信息化的建设工作。
2.2信息化建设具体对策
改变管理体系以及工作流程，现阶段在航天企业内部实施的科研生产管理体系仍然是在旧的生产管理方式下建立的，这显然与信息化建设相不符。所以对于项目管理人员来说首先需要改变原来的管理理念，在此基础上建立适合信息化建设的管理体系以及生产制造流程，给信息化建设打下坚实的基础。另外针对现阶段多项目共同开展的实际情况，企业需要在信息化当中引入多项目管理的理念，建立多项目共同开展的目标，保证在科研生产过程中整体方向符合企业的发展目标。
采用信息系统继承的办法，生产管理的信息化建设其中最重要的一部分内容是建立一个完整科学的信息系统，所以需要航天企业在信息化建设工作当中将不同阶段的信息系统利用有效的措施实现集成，具体来说就是将不同的内容结合起来为信息化建设创造一个统一完整的信息交流平台。对于信息系统集成的方法目前主要的集成办法主要有业务流程集成，用户端集成，数据库集成以及数据方法继承四种，企业可以根据自身的实际情况选择。
多方面推进信息化建设工作，在信息化建设工作的推进当中需要从宏观以及微观两个方面入手研究，首先是从宏观层面来看，在航天科研生产管理工作当中，面临着生产管理难度大，以及生产过程涉及到的要素之间关系复杂，等多方面因素的影响在这种情况下，实施建设工作的工作人员会产生畏惧的心理情况，这很不利于建设管理工作当中信息化的开展。面对这种情况需要管理人员在整个科研生产管理流程当中建立一个系统的体系，从整体上推动整个生产管理流程的建设工作，这样才能稳步的完成信息化建设的每一部分。竞赛体验活动开始，具体的来说，首先就需要每一个工作人员统一思想管理人员加强领导，二者相互配合共同完成管理工作。
结语：
在信息技术高速发展得时代想要不断的提高企业的科研生产管理水平的话就要善于利用技术创新来不断实现管理和流程的科学化，只有坚持做到以上几点航天企业才能够真正的通过技术创新实现富国强军的目标。另一方面就是在科研生产的过程中要通过管理改革创新来实现生产流程的科学化，在此基础之上才能够通过科学管理提高企业自身的核心竞争力。
参考文献：
[1]周宏仁.信息化论[M].北京：人民出版社，2008.
[2]范玉顺.企业信息化战略规划方法与实践[M].北京：电子工业出版社，2008.
[3]郭晋伟.SOA架构的管理信息系统设计与实现[D].沈阳：中国科学院沈阳计算技术研究所，2006.
作者简介：
朱纪铭，1989年5月，男，汉，湖南省常德人，本科，工程师，研究方向：生产管理。
关键词：航天企业；科研生产；信息化
随着我国社会经济的不断发展，各行各业的市场竞争变得更加激烈，对于航天企业来说也是如此，用户逐渐对航天企业供给的业务提出了越来越高的要求。同时对航天企业本身业务来说近些年主要的方向是多任务共同入手进行生产，这不仅要求企业对业务流程有一个宏观的把握，更要求这航天企业在生产的每一个阶段对管理工作保持较高的管理水准。随着信息技术的不断发展，信息化逐渐在每一个行业得到的普及，对于航天企业来说也应当将信息化引入进来，帮助企业得到进一步的发展。
1目前存在的问题及原因
1.1存在的问题
由于航天企业在信息化方面缺少能够用来参考的案例，航天企业在信息化建设的每一步都需要探索，这就给信息化建设过程中带来了许多问题具体包括以下三方面内容。
首先是在航天企业生产管理过程中没有将一些先进的信息化技术引入进来，也就是说信息化仍然没有广泛的在航天企业内部实现推广，尤其实在一些核心业务当中，大多数采用的仍然是旧的管理方式，直接导致了各部门之间管理工作出现差异，无法将不同的生产过程统一起来，导致在生产过程中各部门之间对于某一个问题无法进行及时的沟通。这种情况下会产生企业内部的信息孤岛，许多信息资源相互独立无法实现共享，降低了企业信息的盈利效率；第二方面是对于科研生产过程而言的，首先是生产管理过程重点对与顶层的设计不合理，具体来说在生产管理的顶层设计中没有考虑到实际的需求，这对信息化在航天企业各个生产阶段的普及造成了严重的阻碍作用。这种情况下对生产过程的每一个阶段无法准确的实现跟踪与监控，如果出现生产问题企业无法快速的进行相应，同时也无法实现科学有效的预防；第三方面是对于目前的生产方式而言的。在多个生产项目共同开展的情况下需要管理人员通过有效的管理办法将这些生产过程统一起来，但是由于信息化引入的不规范造成了项目生产不平衡，具体表现在投入的人力物力资源不平衡，生产的产品质量不对等。综合导致了航天企业生产管理水平难以提高。
1.2导致问题产生的原因
在航天企业信息化发展过程中导致以上内容的原因需要从多方面考虑，主要可以从如下两方面展开：
首先是信息化建设的角度，从企业信息化的角度来看，航天企业由于自身发展历史以及经营内容的原因，在生产管理方式采用的办法比较保守，所以在信息化建设过程中许多工作人员对信息化以及其发展的规律没有一个比较准确的认识，也就是说仍然没有将信息化发展放置在企业新阶段發展的重要位置，直接导致航天企业内部的信息化工作无法开展；第二方面是对于目前航天企业内部设立的信息化以及信息管理部门而言，许多信息工作人员对于信息化工作开展缺乏科学的规划，导致个部门之间无法统一联系在一起，这种情况下工作人员之间的信息交流无法得到协调，信息化工作自然会受到阻碍。
从科研生产管理本身来看，从信息化建设本身的特征来看，一般都是建立在科学的管理水平基础之上的，也就是说在信息化建设之前企业需要给出一个明确的生产流程。但是从实际情况来看航天企业的生产内容比较复杂，给生产管理流程的给出造成了阻碍作用，信息化建设缺少实施基础，自然会产生许多问题。再就是随着社会的发展旧有的生产科研管理模式已经无法与现实需求相互适应。而工作人员也无法及时的改变自身的观念认识，导致了企业科研生产工作的管理坚实难以开展。
2科研生产管理信息化建设思路与对策
2.1改变原有的工作思路
首先要做的就是要结合实际情况来不断的健全各种信息化建设的规章制度，这样做的目的也是为了能够保证信息化建设工作的规范化和制度化。另外就是要不断的加强科研生产管理体系的建设才能保证整个流程的正常开展，还有就是要利用当前的信息技术来加强企业科学发展体系的研究，与此同时还要尽快建立与其配套的系统管理体制才能够达到更好的效果。最后一点就是要按照实际工作要求来制定方案论证系统，并且要按照一定的方案和顺序来实现科研生产管理信息化的建设工作。
2.2信息化建设具体对策
改变管理体系以及工作流程，现阶段在航天企业内部实施的科研生产管理体系仍然是在旧的生产管理方式下建立的，这显然与信息化建设相不符。所以对于项目管理人员来说首先需要改变原来的管理理念，在此基础上建立适合信息化建设的管理体系以及生产制造流程，给信息化建设打下坚实的基础。另外针对现阶段多项目共同开展的实际情况，企业需要在信息化当中引入多项目管理的理念，建立多项目共同开展的目标，保证在科研生产过程中整体方向符合企业的发展目标。
采用信息系统继承的办法，生产管理的信息化建设其中最重要的一部分内容是建立一个完整科学的信息系统，所以需要航天企业在信息化建设工作当中将不同阶段的信息系统利用有效的措施实现集成，具体来说就是将不同的内容结合起来为信息化建设创造一个统一完整的信息交流平台。对于信息系统集成的方法目前主要的集成办法主要有业务流程集成，用户端集成，数据库集成以及数据方法继承四种，企业可以根据自身的实际情况选择。
多方面推进信息化建设工作，在信息化建设工作的推进当中需要从宏观以及微观两个方面入手研究，首先是从宏观层面来看，在航天科研生产管理工作当中，面临着生产管理难度大，以及生产过程涉及到的要素之间关系复杂，等多方面因素的影响在这种情况下，实施建设工作的工作人员会产生畏惧的心理情况，这很不利于建设管理工作当中信息化的开展。面对这种情况需要管理人员在整个科研生产管理流程当中建立一个系统的体系，从整体上推动整个生产管理流程的建设工作，这样才能稳步的完成信息化建设的每一部分。竞赛体验活动开始，具体的来说，首先就需要每一个工作人员统一思想管理人员加强领导，二者相互配合共同完成管理工作。
结语：
在信息技术高速发展得时代想要不断的提高企业的科研生产管理水平的话就要善于利用技术创新来不断实现管理和流程的科学化，只有坚持做到以上几点航天企业才能够真正的通过技术创新实现富国强军的目标。另一方面就是在科研生产的过程中要通过管理改革创新来实现生产流程的科学化，在此基础之上才能够通过科学管理提高企业自身的核心竞争力。
参考文献：
[1]周宏仁.信息化论[M].北京：人民出版社，2008.
[2]范玉顺.企业信息化战略规划方法与实践[M].北京：电子工业出版社，2008.
[3]郭晋伟.SOA架构的管理信息系统设计与实现[D].沈阳：中国科学院沈阳计算技术研究所，2006.
作者简介：
朱纪铭，1989年5月，男，汉，湖南省常德人，本科，工程师，研究方向：生产管理。