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摘要：本文是作者的工作经验的总结，主要的从质量管理、安全管理、成本管理三个方面提出有实践借鉴意义的对策。
关键词：质量管理；安全管理；成本管理
Abstract: this article is the author of the work experience summary, mainly from the quality of management, security management, cost management three aspects are put forward the countermeasures of practice significance.
Keywords: quality management; Safety management; Cost management
中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：
引言
在我国的现代化建设中,土木工程业越来越成为国民经济发展的支柱产业。我国的土木工程业在建筑物建造技术及功能、建筑物造型、建筑物规模上越来越大型化和多元化，在这样的情况下，土木工程施工项目的管理开始变得越加复杂。根据土木工程施工的具体特点，我们总结出工程项目管理工作应该从基层的工程施工质量开始，科学化的管理是至关重要的，尤其对施工成本和工程施工进度的管理。如何保障施工企业的经济效益和有效保障工程的顺利开展，是土木工程施工项目的管理工作的重中之重。
一、施工项目管理概述
土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、成本的控制将产生重要的影响
二、施工项目管理存在的问题
1.质量管理
如何使建筑物正常使用，作為土木工程来说质量应该过硬。材料的选用到机械，工人的操作、使用的技术以及管理制度等，稍有疏忽都会对土木工程项目的施工质量有直接影响；现阶段，从土木工程施工项目质量管理问题来看，问题还是比较明显的，当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范，质量、安全形势依然严峻两大问题。
2.安全管理
企业的安全管理是建筑施工管理的重要组成部分。场地设施、行为的安全管理、安全技术管理是施工现场安全管理过程中的重点内容。而其中最为普遍的管理是场地设施、行为安全等，管理工作主要是将现场设备、工人安全作为主要的管理对象，现阶段主要的问题是施工项目在施工过程中所面对的现场安全管理问题。这些安全管理问题较多的情况是施工现场的工人生产安全管理和场地设施的安全管理两方面的内容。在实际的施工过程中，还有一些突发的事情出现，这也是要高度重视的，要做到防患于未然。
3.成本管理
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。现在有很多单位对土木工程施工项目成本管理还存在着认识上的误区，这势必会为土木工程项目管理工作带来一定的麻烦。目前我国建筑施工企业的成本管理观念陈旧，主要体现在有的土木工程项目管理人员将成本管理归结为财务管理，忽视土木工程项目全过程成本管理的重要性。同样也有其他问题的存在，比如：施工过程中只关注质量忽视了成本管理或者忽视质量只关注成本，也就是忽视了成本管理和质量管理之间的关系问题。以及缺乏责权利结合的奖励制度对于责权利相结合的制度，只有建立责权利相结合的制度，才能使得管理体制发挥其成效
三、土木工程施工项目管理对策
面对以上土木工程施工项目管理存在的问题，提出合理的、有效的管理对策是非常关键的。以下从质量管理、安全管理和成本管理上分别提出一些对策。
1.质量管理
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。根据土木工程施工项目管理中质量管理存在的问题，笔者认为首先要在施工项目管理中确立质量保障体系，确保土木工程施工项目的质量。有的单位在土木工程施工中根据企业自身的特点，确定了具体的质量管理及运作流程和施工项目管理的质量方针，以及项目管理的质量管理手册。这些措施都对土木工程施工项目管理的质量管理起到了积极的促进作用。主要体现在：从流程的角度来讲是施工项目的施工程序和施工环境，从静态的角度来讲机械、人、施工材料。严格意义上说，这两个方面是紧密联系在一起的，在质量管理中联系密切、相辅相成。也就是说，通过对施工的施工机械、人、施工材料在施工环境下进行的施工管理来实现土木工程施工项目管理的质量要求。
2.安全管理
从我国土木工程施工项目管理的现状出发，在土木工程施工项目管理的安全管理中应首先从施工设备、施工工具及个人防护用品的硬件设施上入手。要从现场文明施工抓起,做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。使现场管理达到“环境整洁、物流有序、设备完好” 。对于土木工程施工项目来说，现场安全管理是非常关键的，现场管理水平的高低是衡量一个项目管理好坏的基础。因而企业有必要在土木工程施工项目的现场管理中将安全管理、质量管理及成本管理进行必要的有机统一，从而有效的实现项目的管理目标。
3.成本管理
土木工程施工项目管理的成本管理是全过程的成本管理，也是质量管理与成本管理联系密切的成本管理，同时也要强调在项目实施过程中的安全管理。首先应通过经济评估合理核定各项经济指标；其次通过细化核定工序单价承包；最后要严格验工计价搞好拨款控制。在土木工程施工项目的成本管理中要以效益原则为基础，通过在项目管理中责、权、利三者的有效结合来实现成本管理的全过程管理。在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。同时，要确立以成本管理为核心的激励与考核制度，从而有效地实现土木工程施工项目管理在节约成本的前提下不断地提高收入。
四、总结
在土木工程施工管理过程中，施工管理问题是层出不穷，需要探讨的东西还有很多，想要搞好质量、安全、成本控制等诸多问题，只有同行业人员在工作中善于发现新的问题，并努力解决问题，在实践中总结摸索出施工项目管理经验，就一定能够形成一套好的解决土木工程施工中管理问题的办法。
关键词：质量管理；安全管理；成本管理
Abstract: this article is the author of the work experience summary, mainly from the quality of management, security management, cost management three aspects are put forward the countermeasures of practice significance.
Keywords: quality management; Safety management; Cost management
中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：
引言
在我国的现代化建设中,土木工程业越来越成为国民经济发展的支柱产业。我国的土木工程业在建筑物建造技术及功能、建筑物造型、建筑物规模上越来越大型化和多元化，在这样的情况下，土木工程施工项目的管理开始变得越加复杂。根据土木工程施工的具体特点，我们总结出工程项目管理工作应该从基层的工程施工质量开始，科学化的管理是至关重要的，尤其对施工成本和工程施工进度的管理。如何保障施工企业的经济效益和有效保障工程的顺利开展，是土木工程施工项目的管理工作的重中之重。
一、施工项目管理概述
土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、成本的控制将产生重要的影响
二、施工项目管理存在的问题
1.质量管理
如何使建筑物正常使用，作為土木工程来说质量应该过硬。材料的选用到机械，工人的操作、使用的技术以及管理制度等，稍有疏忽都会对土木工程项目的施工质量有直接影响；现阶段，从土木工程施工项目质量管理问题来看，问题还是比较明显的，当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范，质量、安全形势依然严峻两大问题。
2.安全管理
企业的安全管理是建筑施工管理的重要组成部分。场地设施、行为的安全管理、安全技术管理是施工现场安全管理过程中的重点内容。而其中最为普遍的管理是场地设施、行为安全等，管理工作主要是将现场设备、工人安全作为主要的管理对象，现阶段主要的问题是施工项目在施工过程中所面对的现场安全管理问题。这些安全管理问题较多的情况是施工现场的工人生产安全管理和场地设施的安全管理两方面的内容。在实际的施工过程中，还有一些突发的事情出现，这也是要高度重视的，要做到防患于未然。
3.成本管理
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。现在有很多单位对土木工程施工项目成本管理还存在着认识上的误区，这势必会为土木工程项目管理工作带来一定的麻烦。目前我国建筑施工企业的成本管理观念陈旧，主要体现在有的土木工程项目管理人员将成本管理归结为财务管理，忽视土木工程项目全过程成本管理的重要性。同样也有其他问题的存在，比如：施工过程中只关注质量忽视了成本管理或者忽视质量只关注成本，也就是忽视了成本管理和质量管理之间的关系问题。以及缺乏责权利结合的奖励制度对于责权利相结合的制度，只有建立责权利相结合的制度，才能使得管理体制发挥其成效
三、土木工程施工项目管理对策
面对以上土木工程施工项目管理存在的问题，提出合理的、有效的管理对策是非常关键的。以下从质量管理、安全管理和成本管理上分别提出一些对策。
1.质量管理
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。根据土木工程施工项目管理中质量管理存在的问题，笔者认为首先要在施工项目管理中确立质量保障体系，确保土木工程施工项目的质量。有的单位在土木工程施工中根据企业自身的特点，确定了具体的质量管理及运作流程和施工项目管理的质量方针，以及项目管理的质量管理手册。这些措施都对土木工程施工项目管理的质量管理起到了积极的促进作用。主要体现在：从流程的角度来讲是施工项目的施工程序和施工环境，从静态的角度来讲机械、人、施工材料。严格意义上说，这两个方面是紧密联系在一起的，在质量管理中联系密切、相辅相成。也就是说，通过对施工的施工机械、人、施工材料在施工环境下进行的施工管理来实现土木工程施工项目管理的质量要求。
2.安全管理
从我国土木工程施工项目管理的现状出发，在土木工程施工项目管理的安全管理中应首先从施工设备、施工工具及个人防护用品的硬件设施上入手。要从现场文明施工抓起,做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。使现场管理达到“环境整洁、物流有序、设备完好” 。对于土木工程施工项目来说，现场安全管理是非常关键的，现场管理水平的高低是衡量一个项目管理好坏的基础。因而企业有必要在土木工程施工项目的现场管理中将安全管理、质量管理及成本管理进行必要的有机统一，从而有效的实现项目的管理目标。
3.成本管理
土木工程施工项目管理的成本管理是全过程的成本管理，也是质量管理与成本管理联系密切的成本管理，同时也要强调在项目实施过程中的安全管理。首先应通过经济评估合理核定各项经济指标；其次通过细化核定工序单价承包；最后要严格验工计价搞好拨款控制。在土木工程施工项目的成本管理中要以效益原则为基础，通过在项目管理中责、权、利三者的有效结合来实现成本管理的全过程管理。在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。同时，要确立以成本管理为核心的激励与考核制度，从而有效地实现土木工程施工项目管理在节约成本的前提下不断地提高收入。
四、总结
在土木工程施工管理过程中，施工管理问题是层出不穷，需要探讨的东西还有很多，想要搞好质量、安全、成本控制等诸多问题，只有同行业人员在工作中善于发现新的问题，并努力解决问题，在实践中总结摸索出施工项目管理经验，就一定能够形成一套好的解决土木工程施工中管理问题的办法。