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摘 要：数控机床是一种综合应用了计算机技术、自动化控制技术、自动检测技术和精密机械技术设计和制造等先进技术的新型产物。数控机床具有很多优点，但是由于它是多种先进技术的融合，所以在维修方面是存在一定的技术难度的，那么，这就要求了操作人员在使用时多加注意，减少故障发生的机率，并且通过一系列管理方法和使用技术来提高数控机床的利用率。
关键词：提高；数控机床；途径
1前言
与传统的机械加工和机床的使用相比，数控机床的使用范围较为广泛。因为数控机床满足了高精度，高质量，稳定性强的加工要求，但是，在使用的过程中，容易忽视它的使用寿命，不注重保养，容易导致数控机床的损坏和故障的发生。因此，操作者必须注意一些使用事项和规则，预防和防范数控机床故障的发生，从而减少因为故障而产生的不必要的影响，提高数控机床的利用率。对此展开对如何提高数控机床利用率的途径的探讨。
2提高数控机床利用率的途径
2.1数控机床使用前
企业在生产中，能否保障数控机床加工达到高密度，高质量，高效率的要求，不仅仅取决于数控机床的本身，也与生产操作者有着很大的关联。首先，在数控机床使用前，操作者不应急于使用，而是要对数控机床进行使用前的检查，落实和保证数控机床没有任何问题，满足了一切生产的条件，已经达到了最好的一个使用状态。这样做，不但提高了数控机床操作者本身对数控机床的保护和检查意识，也提高了数控机床的利用率，更好的进行生产操作。
2.2实施科学的管理制度和方法
企业应该加强对数控机床的管理。目前大部分企业的负责人不是专业人员，对于数控机床专业知识缺乏，不懂得如何利用数控机床的特点和优点进行作业和管理，也不能及时有效的避免问题的发生，在数控机床管理上不能给予专业知识的指导和解决方法。除此之外，由于管理者的管理意识不强，管理办法不足，没有一套成熟可靠的管理方法，也没有过多的经验。加上对数控机床管理的不到位和不负责，避重就轻，没有向上级及时汇报数控机床的真正情况。所以，导致数控机床管理方面的缺失和严重不足。
首先，建立健全关于数控机床操作制度，完善岗位责任制，对数控机床操作者实施定点，定位，定责，定权的崗位责任制度。做到各个工作部门都依照制度进行操作和作业，组织相关的专业人员定期对数控机床进行检查，并作出工作报告，做到真正的管理科学化、有序化、严格化。避免工作人员违规操作，保量不保质的不良行为出现。
2.3加强技术指导
一台数控机床的正常运作需要有一套完整成熟的操作技术，许多数控机床因为没有成熟的编程和技术指导出现了严重的问题。因此，企业在技术指导方面加强好人普及知识，定期对操作者进行数控机床的技术指导，召开操作者交流会，合理分配技术人员参与到数控机床的工作中。另一方面，培养大量的数控机床专业技术人员，聘请专家到企业对数控操作者进行面对面的指导和交流。
2.4观念的推新
现在一些数控机床的操作者的观念比较传统、古板、落后。一方面，他们不愿意接受新的观念，认为现在的观念是正确的，特别是一些年龄相对来说比较大的，早老一辈的数控操作者心中，他们已经形成了属于自己的一套数控机床操作观念。另一方面，部分职工对于有效使用和利用率的观念不强，不能良好的吸收和消化新的观念，对新的观念有消极行为，不够重视和积极。面对数控机床的操作，不够谨慎，不够大胆，所以积累数控机床的经验就会变慢，技术水平得不到提高，所以职工的工作积极性与创造性都不够，间接也导致了数控机床的利用率不高的问题。对此，企业应该大力推进新观念在个各个部门，每个员工的身上，实行奖励制度，鼓励数控机床操作者的积极性，引导他们主动积极的去学习和接受新的观念。每个企业的发展和进步，都要学习和引进先进的观念和技术，这是一个企业能够健康成长，提高市场竞争力，立于不败之地的重要原因。
2.5注重数控机床的维修与保养
任何一台机器都是有一定的使用寿命的，如果在日常的使用中不注重对机器的维修和保养，只会减机器的使用寿命，降低它的使用价值。对于数控机床来说，它的价值高，功能多，创造的效益大等特点，正确的维修和保养是提高数控机床使用率和能动率的基本保证。大部分用户都缺少专业的人员进行维修和保养，而且，用户本身的维修技术不高或者不具备，数控设备出现了问题不能及时解决和维修，最后还是需要请专业的人员上门维修和处理。在等的过程中，不但浪费时间，也拖延了数控设备的维修时间，加剧问题的严重性，机床只要不能及时得到正确的维修，就会拉低数控设备的能动性和开动率，降低经济效益，产生损失。在对它使用的同时，也要考虑到对它的保养问题，机械是最需要保养的，因为他本身的价值就高，而且它也是创造价值的来源，不保养就等于慢慢的放弃它。它在为企业服务的同时，企业也应该请专业的技术人员对它进行更好的服务，让数控机床保证每天都以最好的状态完全的投入到工作当中，还能及时处理和预防數控机床出现故障或者是其他的一些问题。必要和定期的检测是预防出现问题的一种方法，这也是提高数控机床的利用率的有效正确的途径之一。
3结束语
以上都表明了，通过数控机床使用前的检查，科学有效的管理，加强人才得培养，注重技术的创新和提高，关注先进有用的观念，不断的吸收和学习新的观念，加强对数控机床的技术服务，及时的维修和定期的保养这些方面，是可以提高数控机床的利用率的。在企业生产过程中，数控机床应用得好，会大大的提高企业的经济效益，充分发挥生产效益，创造更多的价值，如果，数控机床运用得不好，利用率不高，就会浪费人力、物力、资源等，影响了企业的生产数量和质量，造成数控机床的开动率不高，这就是数控机床利用率不高的体现。所以，通过多种途径，提高数控机床的利用率，不仅仅对我国的企业具有重要意义的，也对我国的数控机床行业的发展具有一定的意义。
参考文献：
[1]李金莲，黄利银.浅析我国数控机床的利用率[J].机械研究与应用，2007（05）：10+13.
（作者单位：江西工业贸易职业技术学院）
关键词：提高；数控机床；途径
1前言
与传统的机械加工和机床的使用相比，数控机床的使用范围较为广泛。因为数控机床满足了高精度，高质量，稳定性强的加工要求，但是，在使用的过程中，容易忽视它的使用寿命，不注重保养，容易导致数控机床的损坏和故障的发生。因此，操作者必须注意一些使用事项和规则，预防和防范数控机床故障的发生，从而减少因为故障而产生的不必要的影响，提高数控机床的利用率。对此展开对如何提高数控机床利用率的途径的探讨。
2提高数控机床利用率的途径
2.1数控机床使用前
企业在生产中，能否保障数控机床加工达到高密度，高质量，高效率的要求，不仅仅取决于数控机床的本身，也与生产操作者有着很大的关联。首先，在数控机床使用前，操作者不应急于使用，而是要对数控机床进行使用前的检查，落实和保证数控机床没有任何问题，满足了一切生产的条件，已经达到了最好的一个使用状态。这样做，不但提高了数控机床操作者本身对数控机床的保护和检查意识，也提高了数控机床的利用率，更好的进行生产操作。
2.2实施科学的管理制度和方法
企业应该加强对数控机床的管理。目前大部分企业的负责人不是专业人员，对于数控机床专业知识缺乏，不懂得如何利用数控机床的特点和优点进行作业和管理，也不能及时有效的避免问题的发生，在数控机床管理上不能给予专业知识的指导和解决方法。除此之外，由于管理者的管理意识不强，管理办法不足，没有一套成熟可靠的管理方法，也没有过多的经验。加上对数控机床管理的不到位和不负责，避重就轻，没有向上级及时汇报数控机床的真正情况。所以，导致数控机床管理方面的缺失和严重不足。
首先，建立健全关于数控机床操作制度，完善岗位责任制，对数控机床操作者实施定点，定位，定责，定权的崗位责任制度。做到各个工作部门都依照制度进行操作和作业，组织相关的专业人员定期对数控机床进行检查，并作出工作报告，做到真正的管理科学化、有序化、严格化。避免工作人员违规操作，保量不保质的不良行为出现。
2.3加强技术指导
一台数控机床的正常运作需要有一套完整成熟的操作技术，许多数控机床因为没有成熟的编程和技术指导出现了严重的问题。因此，企业在技术指导方面加强好人普及知识，定期对操作者进行数控机床的技术指导，召开操作者交流会，合理分配技术人员参与到数控机床的工作中。另一方面，培养大量的数控机床专业技术人员，聘请专家到企业对数控操作者进行面对面的指导和交流。
2.4观念的推新
现在一些数控机床的操作者的观念比较传统、古板、落后。一方面，他们不愿意接受新的观念，认为现在的观念是正确的，特别是一些年龄相对来说比较大的，早老一辈的数控操作者心中，他们已经形成了属于自己的一套数控机床操作观念。另一方面，部分职工对于有效使用和利用率的观念不强，不能良好的吸收和消化新的观念，对新的观念有消极行为，不够重视和积极。面对数控机床的操作，不够谨慎，不够大胆，所以积累数控机床的经验就会变慢，技术水平得不到提高，所以职工的工作积极性与创造性都不够，间接也导致了数控机床的利用率不高的问题。对此，企业应该大力推进新观念在个各个部门，每个员工的身上，实行奖励制度，鼓励数控机床操作者的积极性，引导他们主动积极的去学习和接受新的观念。每个企业的发展和进步，都要学习和引进先进的观念和技术，这是一个企业能够健康成长，提高市场竞争力，立于不败之地的重要原因。
2.5注重数控机床的维修与保养
任何一台机器都是有一定的使用寿命的，如果在日常的使用中不注重对机器的维修和保养，只会减机器的使用寿命，降低它的使用价值。对于数控机床来说，它的价值高，功能多，创造的效益大等特点，正确的维修和保养是提高数控机床使用率和能动率的基本保证。大部分用户都缺少专业的人员进行维修和保养，而且，用户本身的维修技术不高或者不具备，数控设备出现了问题不能及时解决和维修，最后还是需要请专业的人员上门维修和处理。在等的过程中，不但浪费时间，也拖延了数控设备的维修时间，加剧问题的严重性，机床只要不能及时得到正确的维修，就会拉低数控设备的能动性和开动率，降低经济效益，产生损失。在对它使用的同时，也要考虑到对它的保养问题，机械是最需要保养的，因为他本身的价值就高，而且它也是创造价值的来源，不保养就等于慢慢的放弃它。它在为企业服务的同时，企业也应该请专业的技术人员对它进行更好的服务，让数控机床保证每天都以最好的状态完全的投入到工作当中，还能及时处理和预防數控机床出现故障或者是其他的一些问题。必要和定期的检测是预防出现问题的一种方法，这也是提高数控机床的利用率的有效正确的途径之一。
3结束语
以上都表明了，通过数控机床使用前的检查，科学有效的管理，加强人才得培养，注重技术的创新和提高，关注先进有用的观念，不断的吸收和学习新的观念，加强对数控机床的技术服务，及时的维修和定期的保养这些方面，是可以提高数控机床的利用率的。在企业生产过程中，数控机床应用得好，会大大的提高企业的经济效益，充分发挥生产效益，创造更多的价值，如果，数控机床运用得不好，利用率不高，就会浪费人力、物力、资源等，影响了企业的生产数量和质量，造成数控机床的开动率不高，这就是数控机床利用率不高的体现。所以，通过多种途径，提高数控机床的利用率，不仅仅对我国的企业具有重要意义的，也对我国的数控机床行业的发展具有一定的意义。
参考文献：
[1]李金莲，黄利银.浅析我国数控机床的利用率[J].机械研究与应用，2007（05）：10+13.
（作者单位：江西工业贸易职业技术学院）