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摘要：在城市化不断发展的背景下，人们对建筑的质量要求越来越高，这既提高了建筑工程成本，也大大增加了建筑工程质量管理难度。目前，建筑行业市场竞争激烈，如果不能有效控制建筑工程造价成本，那么就无法保证建筑工程企业的经济效益，导致建筑工程企业在市场上的竞争力不断下降，竞争压力逐渐上升。为了避免这些不利因素对建筑工程企业发展带来的影响，就必须要做好建筑工程造价的动态管理与控制工作。动态成本管理和成本优化控制是建筑工程企业成本控制的主要方法。动态成本管理模式能在工程期内优化成本控制，实现企业经济收益的最大化.
关键词：建筑工程;造价;动态管理控制;
引言
对于建筑工程项目建设来说，资金因素是最大的工程影响因素，许多的项目因为资金不足被搁置，所以，为了保证稳定的建筑生产，就必须要保证造价管理的有效落实。现阶段，许多企业在造价管理工作中都存在不同程度的问题，管理工作没有落实在工程项目的各个环节，在这种情况下，很容易导致工程造价上浮，影响企业收益。企业方面需要加强造价动态管理，全面进行造价管控，最大程度地降低工程建设费用，为企业积蓄更多的实力，进一步的推动建筑领域的整体性发展。下文对此进行简要的阐述。
一、工程造价动态管理开展的核心价值
由于项目施工的各个阶段都包含了工程造价管理与控制的内容，因此，必须做好在各阶段的工程造价动态管理与控制，才能确保工程造价水平与管控能力的提升。在工程建设的各阶段积极落实造价动态管控理念，不仅能规范工程造价人员的工作行为和个人准则，而且能有效提高企业的造价管理水平和资金利用效率。具体作用表现为以下三方面。①能够有效规范和引导工程项目的建设与施工。企业各阶段的动态造价管控能力缺失或控制不到位，极易导致在建设过程中出现不必要的资金浪费和建设效益降低。严格落实造价动态管控理念，能够更好地规范和引导施工单位和造价人员的现场施工及相关工作的开展，为工程任务完工和项目工程效益的提升创造积极的有利条件。②有利于提高施工单位资金的利用效率。缺乏对于造价管理的动态管控理念，不仅会对参与工程建设的各方造成资金浪费，而且可能会对整个工程的建设造成质量与安全的不必要损失和破坏。将造价动态管控理念落实在建设中，可以对资金进行合理的安排与分配，从而更好地提高资金利用效率来推动工程的顺利且安全完工。③全面提高工程建设效益。将造价动态管控理念落实在各施工环节，可以借助完善的制度对现场管理人员和造价人员进行制度约束和有效引导，有效把控资金的利用效率，切实减少不必要的资金浪费以最终实现工程建设效益的全面提高。
二、建筑工程造价的动态管理与控制现状
建筑工程造价的主要任务是分析建筑工程项目的成本、价格和数量。这里的建筑工程项目是指根据施工图纸列出的机械、人工、材料等，涉及土木工程、水管理工程、电力工程、道路工程、电信工程等。建筑工程项目成本设计的目的是增加资金的利用率。动态成本管理是指企业在变化多端的竞争环境下，通过快速的成本信息传输和成本決策机制，实现既定的经营目标并管理未来的经营目标，促使企业保持经营成本与风险成本的相对优势、战略地位相对提高的一种创新成本管理系统。它能及时调整施工进度计划和补充施工方案。传统的工程项目成本管理方法单一，建筑工程企业通常会雇佣大量的员工，采购充足的材料和先进的设备，但是建筑工程效率仍然较低。这些问题的主要原因在于：中国建筑业起步较晚，加上长期的快速、不规律发展，导致建筑工程企业缺乏项目建设的成本管理意识，并且在一定程度上阻碍了中国建筑业的发展。实施建筑工程造价的动态管理与控制主要是为了管理项目成本。一方面，它能够管理和控制企业成本;另一方面，它能够提高建筑工程质量。在建设项目时，必须要完善项目成本结构，理清项目成本、项目内容，设置项目指标，规范各部门的行为。实施建筑工程造价的动态管理与控制需要多个部门之间的协调和合作，积极分析项目中的各种成本问题并提出解决方案。
三、建筑工程造价的动态管理控制策略
3.1施工材料的造价动态管理控制
一般情况下，工程成本包括建筑人工费用和建筑材料费用，所以管理人员要善于管理建筑材料成本。材料价格的大幅波动导致一些项目没有固定的建设周期，因此，施工企业要确定材料基准价格和了解材料与材料之间的差异。建筑工程企业还需要处理好建筑材料价格上升造成的问题，对于建筑材料成本，建筑工程企业应该进一步完善造价过程的动态管理与控制措施。在建筑工程项目施工中，要采用各种各样的建筑材料，因为施工标准存在差异，所以材料采购价格也存在差异。因此，采购部门要加强建筑材料成本管理工作，根据成本部门的指导价，通过购买记录来监督材料成本的控制，必须注意材料价格变化。另外，物资管理工作者还应该熟悉建筑材料的市场价格，依据物资价格标准变更建筑材料预算，缩减各流程的费用，进而降低总建筑成本。在采购过程中，如果发现需要采购的建材与市场价格相差较大，就必须要根据建材的质量来分析价格差异较大的原因并进行科学采购，从而保证建筑工程项目的质量。
3.2对施工阶段加强合同管理
施工阶段是整个建筑项目建设过程中的关键阶段，同时也是整个工程造价动态管理中的核心环节，因此不仅需要加强对该阶段工程造价的动态管理控制，同时还需要全面提高对工程造价动态管控的质量。首先在建筑施工的初期，相关人员需要结合建设项目的实际情况和需求对投标方的工程量清单等各项数据进行比对和审核。另外对于出现的设计变更要进行评估和分析，尤其是变更后对于工程造价所带来的影响一定要进行深入分析。在具体施工方案的选择上，要综合考虑人力、物力以及施工技术等各方面的投入及配置，在保障施工质量的基础上，更好地节约成本;其次，要对中标的工程量清单各个分项的综合单价进行分析，尤其是对于一些涉及数量较多、单价较高的部分一定要对其合理性进行详细的分析，减少报价的偶然性技术误差，如果有其他不利于工程造价的因素，要早发现、早解决。然后，对于施工合同要加强违约索赔方面的管理，对于一些在工程项目实际施工中未能按照合同来履行职责的行为，要及时进行索赔，以确保建筑工程合同双方的利益得到有效的保护，从而也有利于合理的控制建筑施工成本。
结束语：
受我国经济水平和社会发展的影响，建设工作得到明显改善，建设工程造价动态管理的优势日益突出。在工程造价的实际施工管理中，通过对相应的劳动力平衡、工程量、设计决策期、施工期和竣工期进行监控，能够使工程造价相对合理、可控和管理，进一步完善工程造价体系，加强对动态造价控制的监督，并在工程造价方面取得质的突破，优化工程造价动态管理的相关模式，保证建设项目动态管理与控制的有序发展。
参考文献
[1]康颖.建筑工程造价的动态管理与控制[J].房地产世界，2020（23）：41-43.
[2]钱瑞.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].经济管理文摘，2020（23）：26-27.
[3]吕少江.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].居舍，2020（34）：121-122.
[4]陈博.建筑工程造价动态管理的控制策略[J].住宅与房地产，2020（33）：21-22.
[5]崔韶华.建筑工程造价的动态管理与控制途径[J].经济管理文摘，2020（22）：56-57.
关键词：建筑工程;造价;动态管理控制;
引言
对于建筑工程项目建设来说，资金因素是最大的工程影响因素，许多的项目因为资金不足被搁置，所以，为了保证稳定的建筑生产，就必须要保证造价管理的有效落实。现阶段，许多企业在造价管理工作中都存在不同程度的问题，管理工作没有落实在工程项目的各个环节，在这种情况下，很容易导致工程造价上浮，影响企业收益。企业方面需要加强造价动态管理，全面进行造价管控，最大程度地降低工程建设费用，为企业积蓄更多的实力，进一步的推动建筑领域的整体性发展。下文对此进行简要的阐述。
一、工程造价动态管理开展的核心价值
由于项目施工的各个阶段都包含了工程造价管理与控制的内容，因此，必须做好在各阶段的工程造价动态管理与控制，才能确保工程造价水平与管控能力的提升。在工程建设的各阶段积极落实造价动态管控理念，不仅能规范工程造价人员的工作行为和个人准则，而且能有效提高企业的造价管理水平和资金利用效率。具体作用表现为以下三方面。①能够有效规范和引导工程项目的建设与施工。企业各阶段的动态造价管控能力缺失或控制不到位，极易导致在建设过程中出现不必要的资金浪费和建设效益降低。严格落实造价动态管控理念，能够更好地规范和引导施工单位和造价人员的现场施工及相关工作的开展，为工程任务完工和项目工程效益的提升创造积极的有利条件。②有利于提高施工单位资金的利用效率。缺乏对于造价管理的动态管控理念，不仅会对参与工程建设的各方造成资金浪费，而且可能会对整个工程的建设造成质量与安全的不必要损失和破坏。将造价动态管控理念落实在建设中，可以对资金进行合理的安排与分配，从而更好地提高资金利用效率来推动工程的顺利且安全完工。③全面提高工程建设效益。将造价动态管控理念落实在各施工环节，可以借助完善的制度对现场管理人员和造价人员进行制度约束和有效引导，有效把控资金的利用效率，切实减少不必要的资金浪费以最终实现工程建设效益的全面提高。
二、建筑工程造价的动态管理与控制现状
建筑工程造价的主要任务是分析建筑工程项目的成本、价格和数量。这里的建筑工程项目是指根据施工图纸列出的机械、人工、材料等，涉及土木工程、水管理工程、电力工程、道路工程、电信工程等。建筑工程项目成本设计的目的是增加资金的利用率。动态成本管理是指企业在变化多端的竞争环境下，通过快速的成本信息传输和成本決策机制，实现既定的经营目标并管理未来的经营目标，促使企业保持经营成本与风险成本的相对优势、战略地位相对提高的一种创新成本管理系统。它能及时调整施工进度计划和补充施工方案。传统的工程项目成本管理方法单一，建筑工程企业通常会雇佣大量的员工，采购充足的材料和先进的设备，但是建筑工程效率仍然较低。这些问题的主要原因在于：中国建筑业起步较晚，加上长期的快速、不规律发展，导致建筑工程企业缺乏项目建设的成本管理意识，并且在一定程度上阻碍了中国建筑业的发展。实施建筑工程造价的动态管理与控制主要是为了管理项目成本。一方面，它能够管理和控制企业成本;另一方面，它能够提高建筑工程质量。在建设项目时，必须要完善项目成本结构，理清项目成本、项目内容，设置项目指标，规范各部门的行为。实施建筑工程造价的动态管理与控制需要多个部门之间的协调和合作，积极分析项目中的各种成本问题并提出解决方案。
三、建筑工程造价的动态管理控制策略
3.1施工材料的造价动态管理控制
一般情况下，工程成本包括建筑人工费用和建筑材料费用，所以管理人员要善于管理建筑材料成本。材料价格的大幅波动导致一些项目没有固定的建设周期，因此，施工企业要确定材料基准价格和了解材料与材料之间的差异。建筑工程企业还需要处理好建筑材料价格上升造成的问题，对于建筑材料成本，建筑工程企业应该进一步完善造价过程的动态管理与控制措施。在建筑工程项目施工中，要采用各种各样的建筑材料，因为施工标准存在差异，所以材料采购价格也存在差异。因此，采购部门要加强建筑材料成本管理工作，根据成本部门的指导价，通过购买记录来监督材料成本的控制，必须注意材料价格变化。另外，物资管理工作者还应该熟悉建筑材料的市场价格，依据物资价格标准变更建筑材料预算，缩减各流程的费用，进而降低总建筑成本。在采购过程中，如果发现需要采购的建材与市场价格相差较大，就必须要根据建材的质量来分析价格差异较大的原因并进行科学采购，从而保证建筑工程项目的质量。
3.2对施工阶段加强合同管理
施工阶段是整个建筑项目建设过程中的关键阶段，同时也是整个工程造价动态管理中的核心环节，因此不仅需要加强对该阶段工程造价的动态管理控制，同时还需要全面提高对工程造价动态管控的质量。首先在建筑施工的初期，相关人员需要结合建设项目的实际情况和需求对投标方的工程量清单等各项数据进行比对和审核。另外对于出现的设计变更要进行评估和分析，尤其是变更后对于工程造价所带来的影响一定要进行深入分析。在具体施工方案的选择上，要综合考虑人力、物力以及施工技术等各方面的投入及配置，在保障施工质量的基础上，更好地节约成本;其次，要对中标的工程量清单各个分项的综合单价进行分析，尤其是对于一些涉及数量较多、单价较高的部分一定要对其合理性进行详细的分析，减少报价的偶然性技术误差，如果有其他不利于工程造价的因素，要早发现、早解决。然后，对于施工合同要加强违约索赔方面的管理，对于一些在工程项目实际施工中未能按照合同来履行职责的行为，要及时进行索赔，以确保建筑工程合同双方的利益得到有效的保护，从而也有利于合理的控制建筑施工成本。
结束语：
受我国经济水平和社会发展的影响，建设工作得到明显改善，建设工程造价动态管理的优势日益突出。在工程造价的实际施工管理中，通过对相应的劳动力平衡、工程量、设计决策期、施工期和竣工期进行监控，能够使工程造价相对合理、可控和管理，进一步完善工程造价体系，加强对动态造价控制的监督，并在工程造价方面取得质的突破，优化工程造价动态管理的相关模式，保证建设项目动态管理与控制的有序发展。
参考文献
[1]康颖.建筑工程造价的动态管理与控制[J].房地产世界，2020（23）：41-43.
[2]钱瑞.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].经济管理文摘，2020（23）：26-27.
[3]吕少江.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].居舍，2020（34）：121-122.
[4]陈博.建筑工程造价动态管理的控制策略[J].住宅与房地产，2020（33）：21-22.
[5]崔韶华.建筑工程造价的动态管理与控制途径[J].经济管理文摘，2020（22）：56-57.