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【摘要】建筑业是我国支柱性产业，其健康运转关乎我国能否实现国民经济的持续发展。然而在建筑业快速发展的同时，也逐渐暴露出一些问题，如何提高建筑施工项目的质量管理水平，成为了业界所关注的一个关键问题。本文将从建筑工程管理中存在的问题出发，深入研究建筑工程质量管理的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。
【关键词】质量管理；建筑工程；管理研究
在经济全球化的大背景下，对建筑工程也提出了更为多元化的要求，但质量问题始终是建筑工程质量管理中的核心问题，因此本文立足于建筑工程的施工特点，从建筑工程施工的各个环节出发，深入研究提高我国建筑工程施工质量的管理对策，从而促进我国经济朝着现代化的发展需求逐步迈进。
一、建筑工程施工质量管理中存在的问题
（一）相关工作人员管理观念落后
做好建筑工程项目施工质量管理的工作，首先要从影响建筑工程项目施工的人员因素入手。施工人员是建筑工程施工的主体，因此在一定程度上，施工人员的施工情况直接影响了建筑工程的质量，从这个层面讲，施工人员的施工情况也能衡量工程项目施工质量管理的得失，因此做好人员因素的控制是建筑工程施工质量管理的一个重要环节。由于我国工程建筑施工人员的素质呈现低下的情况，因此会导致在施工过程当中的一些问题，如操作不规范，操作疏忽等问题，都会导致工程项目施工的整体质量低下，影响建筑企业的业内口碑。由于我国的国土幅员辽阔，因此在进行建筑工程项目施工的过程中要以当地的地质与环境情况为技术框架，进行有针对性的工程项目施工，一些企业忽略了这方面的投入，导致建筑项目施工出现质量问题。[1]
（二）施工质量保证体系不够完善
我国的施工质量保证体系还存在巨大的发展空间，一方面，说明了我国施工质量的保证体系还存在着明显的不完善的地方。另一方面，也对相关管理人员的后续工作提出了更高的要求。[2]例如，在我国现阶段的市场经济体制的支持下，招标市场还存在着明显的问题，这主要是市场监管不到位造成的，需要国家提高对市场监管方面的重视程度，从而减少因为各企业之间投机取巧造成的建筑工程的质量隐患。同时，工程质量管理工作僵化也是施工质量保证体系不够完善的表现之一，导致其质量的管控工作流于形式，缺少实质性的内容，从而降低了工程质量管理水平，甚至会造成建筑工程施工现场的混乱。
（三）施工设备与施工材料监管不到位
重使用，轻管理是我国建筑业内普遍存在的一个现象。这种现象也导致建筑工程的施工材料的质量得不到保证，施工材料对于建筑工程尤为重要，将直接影响到建筑工程的整体质量，施工设备的管理不到位主要是因为缺少相应的管理计划导致的，管理计划是保证施工設备正常运行的重要措施，通过加强相关工作人员对机理的了解，能够有效的提高相关部门对施工设备的管理能力，反之则会给建筑工程的施工周期带来一定的影响，因为施工设备管理不够完善而误工的现象也屡见不鲜，一定程度上给相关企业增加了时间成本，从而降低了相关企业的市场竞争力。[3]
（四）缺乏质量全过程的跟踪管理
想要取得较好的建筑工程施工质量的管理效果，首先要建立贯穿建筑工程施工始终的全程跟踪管理，一般来说，建筑工程施工是一个时间跨度较大的工程，从前期的施工准备，到中期的现场施工再到后期的工程竣工的质量审核，每一个环节都将影响到建筑工程的整体质量，因此要求相关管理部门建立与之配套的动态管理模式，从而满足建筑工程的管理要求。但在实际的工作中，相关管理部门常常做不到尽善尽美，这也是我国建筑工程质量难以保证的根本原因。
二、加强建筑工程质量管理的措施
（一）完善建筑工程质量管理与控制体系
完善建筑工程的控制体系，需要相关管理人员能够从实际出发，实事求是的开展建筑工程质量保证体系的设计工作，因为我国是一个国土大国，因此面临着南北之间建筑工程施工差异较大的问题，针对这个问题，建立具体的建筑工程质量管理体系尤为重要，一定程度上，完善的建筑工程施工质量管理体系能够减少事故的发生率，从而增加我国建筑工程施工管理的科学性。具体的方法是通过打击地方保护主义的方式，建立公平竞争的市场氛围，从而促进建筑工程企业之间的良性竞争，一定程度上提高了我国建筑工程业整体的管理水平。同时，引入第三方监督机制也是完善建筑工程管理体系的重要途径，从而突破建筑工程质量管理的种种限制。
（二）提高管理人员的工作水平
在建筑工程施工过程中，建筑工程的主体是人，既包括了施工人员也包括了管理人员，两者都对建筑工程的整体质量负有主要责任，因此提高管理人员的工作水平也是提高建筑工程质量管理的主要方式，通过对相关工作人员进行上岗前培训，能够增进管理人员对建筑工程的总体的认识，从而在开展建筑工程质量管理的工作中能更具合理性。另一方面，开展定期的质量管理教育讲座也是提高建筑工程质量管理水平的有效途径，通过增加施工人员对质量重要性的认识，从而提高了建筑工程施工的科学性。[4]
（三）验收阶段的质量管理
验收工作的质量管理也十分重要，一方面，验收阶段象征着一个建筑工程走向使用，因此不能保证建筑工程完全没有问题，就会给使用者的生命财产安全造成一定威胁，这关乎相关企业的荣誉与口碑，众所周知，没有口碑的建筑工程企业在建筑业界寸步难行。另一方面，验收阶段的质量审核管理还能方便相关管理人员总结经验教训，发现工作中的不足，以便在日后的工作中，改善自身的管理职能，从而达到在实践中进步的工作目标。[5]
结语：
建筑工程是一项综合性较强的项目工程，建立与之配套的管理制度与管理措施，能够在一定程度上保证建筑工程的质量安全。另一方面，建筑工程的施工质量不但关乎建筑企业的信誉问题，还影响到使用者的方方面面，因此能否体现出人性化、现代化的使用需求，是判断一个建筑工程管理是否到位的标准，也是建筑工程质量管理的重要目标。
参考文献：
[1]任春刚，朱士灿，谢阿明.建筑工程质量监督管理及对策[J].中国新技术新产品，2011，14：171.
[2]方海全，王睿.建筑工程质量管理问题及对策[J].价值工程，2011，30：53.
[3]万军，于祥民.浅析如何提高建筑工程质量管理[J].成都大学学报（自然科学版），2006，04：320-322.
[4]董小坤.建筑工程施工项目质量管理与控制[J].工程与建设，2010，04：559-560+563.
【关键词】质量管理；建筑工程；管理研究
在经济全球化的大背景下，对建筑工程也提出了更为多元化的要求，但质量问题始终是建筑工程质量管理中的核心问题，因此本文立足于建筑工程的施工特点，从建筑工程施工的各个环节出发，深入研究提高我国建筑工程施工质量的管理对策，从而促进我国经济朝着现代化的发展需求逐步迈进。
一、建筑工程施工质量管理中存在的问题
（一）相关工作人员管理观念落后
做好建筑工程项目施工质量管理的工作，首先要从影响建筑工程项目施工的人员因素入手。施工人员是建筑工程施工的主体，因此在一定程度上，施工人员的施工情况直接影响了建筑工程的质量，从这个层面讲，施工人员的施工情况也能衡量工程项目施工质量管理的得失，因此做好人员因素的控制是建筑工程施工质量管理的一个重要环节。由于我国工程建筑施工人员的素质呈现低下的情况，因此会导致在施工过程当中的一些问题，如操作不规范，操作疏忽等问题，都会导致工程项目施工的整体质量低下，影响建筑企业的业内口碑。由于我国的国土幅员辽阔，因此在进行建筑工程项目施工的过程中要以当地的地质与环境情况为技术框架，进行有针对性的工程项目施工，一些企业忽略了这方面的投入，导致建筑项目施工出现质量问题。[1]
（二）施工质量保证体系不够完善
我国的施工质量保证体系还存在巨大的发展空间，一方面，说明了我国施工质量的保证体系还存在着明显的不完善的地方。另一方面，也对相关管理人员的后续工作提出了更高的要求。[2]例如，在我国现阶段的市场经济体制的支持下，招标市场还存在着明显的问题，这主要是市场监管不到位造成的，需要国家提高对市场监管方面的重视程度，从而减少因为各企业之间投机取巧造成的建筑工程的质量隐患。同时，工程质量管理工作僵化也是施工质量保证体系不够完善的表现之一，导致其质量的管控工作流于形式，缺少实质性的内容，从而降低了工程质量管理水平，甚至会造成建筑工程施工现场的混乱。
（三）施工设备与施工材料监管不到位
重使用，轻管理是我国建筑业内普遍存在的一个现象。这种现象也导致建筑工程的施工材料的质量得不到保证，施工材料对于建筑工程尤为重要，将直接影响到建筑工程的整体质量，施工设备的管理不到位主要是因为缺少相应的管理计划导致的，管理计划是保证施工設备正常运行的重要措施，通过加强相关工作人员对机理的了解，能够有效的提高相关部门对施工设备的管理能力，反之则会给建筑工程的施工周期带来一定的影响，因为施工设备管理不够完善而误工的现象也屡见不鲜，一定程度上给相关企业增加了时间成本，从而降低了相关企业的市场竞争力。[3]
（四）缺乏质量全过程的跟踪管理
想要取得较好的建筑工程施工质量的管理效果，首先要建立贯穿建筑工程施工始终的全程跟踪管理，一般来说，建筑工程施工是一个时间跨度较大的工程，从前期的施工准备，到中期的现场施工再到后期的工程竣工的质量审核，每一个环节都将影响到建筑工程的整体质量，因此要求相关管理部门建立与之配套的动态管理模式，从而满足建筑工程的管理要求。但在实际的工作中，相关管理部门常常做不到尽善尽美，这也是我国建筑工程质量难以保证的根本原因。
二、加强建筑工程质量管理的措施
（一）完善建筑工程质量管理与控制体系
完善建筑工程的控制体系，需要相关管理人员能够从实际出发，实事求是的开展建筑工程质量保证体系的设计工作，因为我国是一个国土大国，因此面临着南北之间建筑工程施工差异较大的问题，针对这个问题，建立具体的建筑工程质量管理体系尤为重要，一定程度上，完善的建筑工程施工质量管理体系能够减少事故的发生率，从而增加我国建筑工程施工管理的科学性。具体的方法是通过打击地方保护主义的方式，建立公平竞争的市场氛围，从而促进建筑工程企业之间的良性竞争，一定程度上提高了我国建筑工程业整体的管理水平。同时，引入第三方监督机制也是完善建筑工程管理体系的重要途径，从而突破建筑工程质量管理的种种限制。
（二）提高管理人员的工作水平
在建筑工程施工过程中，建筑工程的主体是人，既包括了施工人员也包括了管理人员，两者都对建筑工程的整体质量负有主要责任，因此提高管理人员的工作水平也是提高建筑工程质量管理的主要方式，通过对相关工作人员进行上岗前培训，能够增进管理人员对建筑工程的总体的认识，从而在开展建筑工程质量管理的工作中能更具合理性。另一方面，开展定期的质量管理教育讲座也是提高建筑工程质量管理水平的有效途径，通过增加施工人员对质量重要性的认识，从而提高了建筑工程施工的科学性。[4]
（三）验收阶段的质量管理
验收工作的质量管理也十分重要，一方面，验收阶段象征着一个建筑工程走向使用，因此不能保证建筑工程完全没有问题，就会给使用者的生命财产安全造成一定威胁，这关乎相关企业的荣誉与口碑，众所周知，没有口碑的建筑工程企业在建筑业界寸步难行。另一方面，验收阶段的质量审核管理还能方便相关管理人员总结经验教训，发现工作中的不足，以便在日后的工作中，改善自身的管理职能，从而达到在实践中进步的工作目标。[5]
结语：
建筑工程是一项综合性较强的项目工程，建立与之配套的管理制度与管理措施，能够在一定程度上保证建筑工程的质量安全。另一方面，建筑工程的施工质量不但关乎建筑企业的信誉问题，还影响到使用者的方方面面，因此能否体现出人性化、现代化的使用需求，是判断一个建筑工程管理是否到位的标准，也是建筑工程质量管理的重要目标。
参考文献：
[1]任春刚，朱士灿，谢阿明.建筑工程质量监督管理及对策[J].中国新技术新产品，2011，14：171.
[2]方海全，王睿.建筑工程质量管理问题及对策[J].价值工程，2011，30：53.
[3]万军，于祥民.浅析如何提高建筑工程质量管理[J].成都大学学报（自然科学版），2006，04：320-322.
[4]董小坤.建筑工程施工项目质量管理与控制[J].工程与建设，2010，04：559-560+563.