论文部分内容阅读
【摘要】：当前在国内经济发展的推动之下，建筑工程行业在不断发展的同时，行业内的竞争也在不断加剧。再加上建筑工程施工周期长、涉及的问题较多等原因，所以说做好成本控制就成为了摆在所有建筑公司面前的难题。很多建筑工程因为缺少一个完备的资金链，最终走向了‘烂尾’的结局。当前建筑工程行业内的成本控制还处在较为初级的阶段，细节方面存在很多问题，这就是相关企业接下来应该完善的重点。下文根据笔者的经验对这类问题进行了总结，指出了建筑工程成本控制中常见的问题以及对策。
【关键词】：建筑工程；成本控制；问题；对策
【引言】：对于建筑施工企业来说，其实建筑工程的成本控制存在着很大的特殊性。首先房产建筑具有不可移动的特性，而且生产周期较长，不同的工程类型有不同的造价。再就是当前建筑工程行业发展所带来的运作模式上的变动对成本控制带来的影响，所以当前我们必须对建筑工程的成本控制工作进行改进，只有这样才能够保障企业的收益，保证工程能够顺利交付使用。
1、建筑工程成本控制的基本概述
建筑工程的成本投入主要是指的施工过程中所造成的人工、材料以及设备的消耗。对成本的控制能够反映出一个建筑公司综合生产率的高低，具体来说做好这部分工作就是需要结合工程的实际需要以及相关的成本标准，对工程的各项成本支出进行严格的控制。当然在这个过程中人力、材料的价格是随着市场的波动在逐渐变化的，因此只有对工作方案及时进行调整，才能够满足这部分工作的需要，进而提高建筑公司的生产管理水平。当前很多建筑公司都存在产值增加而利润得不到提高的问题，造成这种‘高产值低效益’现象的原因有很多，但是直接原因是企业根本没有重视工程的成本管理，相关的制度根本没有落实，成本核算与实际数额存在巨大的出入。所以克服当前成本控制中存在的问题，做好这部分工作，对于提高企业的收益同样有重要的意义。
2、当前建筑工程成本控制中常见的问题
2.1工程参与人员素质不高，成本控制意识不强
一线工人素质不高的问题可以说是建筑工程行业内的通病，也影响了很多工作的落实。这一问题其实也影响到了各项成本控制策略的落实，就施工过程而言，很多管理岗位上的人员因为经过了一线岗位的锻炼，所以说施工以及组织能力是没有问题的。但是成本控制方面的意识却很成问题，他们不知道该如何完善日常工作中的细节才能够控制工程总体的成本，再加上很多工程对于成本管理都没有形成完善的责任制度，这就等于主张了部分管理人员消极怠工的工作态度。工程的管理层面就已经是这种状况，一线工人就更不知道该如何配合这部分工作。虽说近些年也有不少大学生深入到了工程一线，这部分人员的理论知识没有问题，但是却缺少实际解决问题的能力，让他们来完全负责这部分工作显然也同样是不现实的。要解决这一问题，只能够引进那些既有理论知识，又有实践能力的人才。
2.2认识方面存在偏差
建筑工程的成本控制工作需要实现全员参与才能够保证工作的效果，每个岗位上的人员都应该为完善成本控制贡献自己的力量。财会人员负责的只是数据的核算，是对核算前一阶段工作的总结，单单依靠财务人员根本做不到在现有工作水平之上的提高。现实情况，长期以来不管是项目企业还是企业经理都习惯于把这部分工作归属到了财会人员身上。这不仅难以实现全员参与的目标，更对成本管理的总体效果起不到一点推进作用，就算是財务报表做的再漂亮，落实不到位也只是‘无用功’。更重要的是一些管理人员深受传统经营理念的影响，根本理解不清‘总包’以及‘分包’这类所属关系，不仅没有合同观念，也没有收拢资金的意识。这在无形之中给建筑工程的成本控制带来了许多困难。
3、应对建筑工程成本控制中问题的具体措施
3.1组织相关的培训
首先对于成本核算方面的工作需要安排专人来负责，并且组织相关的技术培训，提高他们的工作能力，增强他们的工作责任感，这对于改善成本控制工作的效果有着非常重要的意义。当然培训工作还应该扩展到一线施工人员身上，让他们意识到成本控制工作的重要意义，学习必要的成本管理知识，从而更好的开展工作。让他们懂得在工作中节省每一块砖，每一片瓦，用自己的实际行动去贯彻单位的总体方针。项目总体以及各部门的负责人要在日常的工作中做好带头作用，各司其职，保证相关政策能够及时落实到位。
3.2建立完善的管理制度
任何工作的完成都离不开制度的保障，同样建筑工程成本控制工作也是这样的。因此我们应该去重视管理制度方面的问题，具体来说首先应该从转变项目部人员的认识来着手，从工程的特点入手将成本核算部分的工作形成正式的文件，在此基础上建立起经理责任制。这样后期的成本分析以及核算工作才能够顺利展开，此外管理制度的完善还有另一部分内容，即明确各级领导以及各个岗位上的员工在成本管理工作中起到的作用，明确他们每一个人的责任，并且对他们的工作进行监督，对于违反原则的人员以及事件要坚决予以处理。
3.3做好材料以及人资管理
材料和人工支出占据了绝大部分，因此做好这部分工作对于工程总体的成本控制有着非常重要的意义。具体来说尝试改善现有的人力资源管理制度，通过提高一线工人待遇的方式来留住有能力的人才，采用合同制的方式降低人员的流动性，不仅可以减少人员招聘的成本，更能够增加一线施工队伍的稳定性。而材料的管理具体来说应该从以下几个方面来进行，首先在中标结束之中，项目部的负责人员就应该编制出完善的工程预算，依据工程预算制定材料需求计划表。严格照此来进行采购，采购过程中核准供应商的生产资质以及材料的质量。材料入库之后需要安排专人进行管理，如果在施工过程中出现材料超支的现象，相关工作人员应该及时核准原因并且进行处理。
总结
建筑工程的成本控制工作能够直接影响到相关企业的经济投入，也会对工程的质量埋下隐患。过去因为多方面因素的限制对这部分工作我们一直没有落实到位，也造成了不小的影响。在国内建筑行业高速发展的今天，落实好这方面的细节，才能够保证工程质量，为企业赢得更广阔的生存空间。上文是作者根据自己的经验对这类问题进行的总结。
【参考文献】：
[1]杨员琴. 房产建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨[J]. 财经界（学术版），2014，（13）：109.
[2]王娜飞. 浅谈建筑工程成本控制中存在的问题分析及对策[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2013年6月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2013：2.
【关键词】：建筑工程；成本控制；问题；对策
【引言】：对于建筑施工企业来说，其实建筑工程的成本控制存在着很大的特殊性。首先房产建筑具有不可移动的特性，而且生产周期较长，不同的工程类型有不同的造价。再就是当前建筑工程行业发展所带来的运作模式上的变动对成本控制带来的影响，所以当前我们必须对建筑工程的成本控制工作进行改进，只有这样才能够保障企业的收益，保证工程能够顺利交付使用。
1、建筑工程成本控制的基本概述
建筑工程的成本投入主要是指的施工过程中所造成的人工、材料以及设备的消耗。对成本的控制能够反映出一个建筑公司综合生产率的高低，具体来说做好这部分工作就是需要结合工程的实际需要以及相关的成本标准，对工程的各项成本支出进行严格的控制。当然在这个过程中人力、材料的价格是随着市场的波动在逐渐变化的，因此只有对工作方案及时进行调整，才能够满足这部分工作的需要，进而提高建筑公司的生产管理水平。当前很多建筑公司都存在产值增加而利润得不到提高的问题，造成这种‘高产值低效益’现象的原因有很多，但是直接原因是企业根本没有重视工程的成本管理，相关的制度根本没有落实，成本核算与实际数额存在巨大的出入。所以克服当前成本控制中存在的问题，做好这部分工作，对于提高企业的收益同样有重要的意义。
2、当前建筑工程成本控制中常见的问题
2.1工程参与人员素质不高，成本控制意识不强
一线工人素质不高的问题可以说是建筑工程行业内的通病，也影响了很多工作的落实。这一问题其实也影响到了各项成本控制策略的落实，就施工过程而言，很多管理岗位上的人员因为经过了一线岗位的锻炼，所以说施工以及组织能力是没有问题的。但是成本控制方面的意识却很成问题，他们不知道该如何完善日常工作中的细节才能够控制工程总体的成本，再加上很多工程对于成本管理都没有形成完善的责任制度，这就等于主张了部分管理人员消极怠工的工作态度。工程的管理层面就已经是这种状况，一线工人就更不知道该如何配合这部分工作。虽说近些年也有不少大学生深入到了工程一线，这部分人员的理论知识没有问题，但是却缺少实际解决问题的能力，让他们来完全负责这部分工作显然也同样是不现实的。要解决这一问题，只能够引进那些既有理论知识，又有实践能力的人才。
2.2认识方面存在偏差
建筑工程的成本控制工作需要实现全员参与才能够保证工作的效果，每个岗位上的人员都应该为完善成本控制贡献自己的力量。财会人员负责的只是数据的核算，是对核算前一阶段工作的总结，单单依靠财务人员根本做不到在现有工作水平之上的提高。现实情况，长期以来不管是项目企业还是企业经理都习惯于把这部分工作归属到了财会人员身上。这不仅难以实现全员参与的目标，更对成本管理的总体效果起不到一点推进作用，就算是財务报表做的再漂亮，落实不到位也只是‘无用功’。更重要的是一些管理人员深受传统经营理念的影响，根本理解不清‘总包’以及‘分包’这类所属关系，不仅没有合同观念，也没有收拢资金的意识。这在无形之中给建筑工程的成本控制带来了许多困难。
3、应对建筑工程成本控制中问题的具体措施
3.1组织相关的培训
首先对于成本核算方面的工作需要安排专人来负责，并且组织相关的技术培训，提高他们的工作能力，增强他们的工作责任感，这对于改善成本控制工作的效果有着非常重要的意义。当然培训工作还应该扩展到一线施工人员身上，让他们意识到成本控制工作的重要意义，学习必要的成本管理知识，从而更好的开展工作。让他们懂得在工作中节省每一块砖，每一片瓦，用自己的实际行动去贯彻单位的总体方针。项目总体以及各部门的负责人要在日常的工作中做好带头作用，各司其职，保证相关政策能够及时落实到位。
3.2建立完善的管理制度
任何工作的完成都离不开制度的保障，同样建筑工程成本控制工作也是这样的。因此我们应该去重视管理制度方面的问题，具体来说首先应该从转变项目部人员的认识来着手，从工程的特点入手将成本核算部分的工作形成正式的文件，在此基础上建立起经理责任制。这样后期的成本分析以及核算工作才能够顺利展开，此外管理制度的完善还有另一部分内容，即明确各级领导以及各个岗位上的员工在成本管理工作中起到的作用，明确他们每一个人的责任，并且对他们的工作进行监督，对于违反原则的人员以及事件要坚决予以处理。
3.3做好材料以及人资管理
材料和人工支出占据了绝大部分，因此做好这部分工作对于工程总体的成本控制有着非常重要的意义。具体来说尝试改善现有的人力资源管理制度，通过提高一线工人待遇的方式来留住有能力的人才，采用合同制的方式降低人员的流动性，不仅可以减少人员招聘的成本，更能够增加一线施工队伍的稳定性。而材料的管理具体来说应该从以下几个方面来进行，首先在中标结束之中，项目部的负责人员就应该编制出完善的工程预算，依据工程预算制定材料需求计划表。严格照此来进行采购，采购过程中核准供应商的生产资质以及材料的质量。材料入库之后需要安排专人进行管理，如果在施工过程中出现材料超支的现象，相关工作人员应该及时核准原因并且进行处理。
总结
建筑工程的成本控制工作能够直接影响到相关企业的经济投入，也会对工程的质量埋下隐患。过去因为多方面因素的限制对这部分工作我们一直没有落实到位，也造成了不小的影响。在国内建筑行业高速发展的今天，落实好这方面的细节，才能够保证工程质量，为企业赢得更广阔的生存空间。上文是作者根据自己的经验对这类问题进行的总结。
【参考文献】：
[1]杨员琴. 房产建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨[J]. 财经界（学术版），2014，（13）：109.
[2]王娜飞. 浅谈建筑工程成本控制中存在的问题分析及对策[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2013年6月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2013：2.