企业作为人的集合，员工是企业的第一生产力。企业管理的实质就是如何激励员工，让员工从“要我做变成我要做”。所谓员工激励，就是根据人的不同需求动机，采取相应的激励手段和措施，通过满足员工的个体需求，综合调动员工的潜能和积极性，以此来完成组织目标的过程。“以人为本”就是企业把人当作是企业发展的最根本条件，把人才真正视为企业的无形财富，就是以人为基础、前提、动力、目的。做到员工的激励不难，难的是如何把两者结合起来，构建“以人为本”的科学激励模式。
　　 一、坚持育人为本，推动企业整体素质的提升
　　企业面临各类各样的激烈竞争，要应对市场竞争促进企业科学发展，关键在于人。要注重对人才的培养，建立起培训的长效机制，从而提高企业职工的素质，促进企业整体素质的提升。
　　1、培训内容多样化，促进人才全面发展。一是强化职工思想建设，紧紧围绕企业发展的新形势、新要求，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，从而进一步促进企业的安定稳定。二是强化“创争”活动，大力开展岗位技能竞赛，争创“工人先锋号”、“文明单位”，每年均评选优秀工作者进行表彰。通过这些营造团队式、全员式和学习工作化、工作学习化的良好氛围。三是强化业务技能培训。每年选送相关业务人员参加专业培训，提升职工的技能和技巧。
　　2、注重培训管理，建立长效机制。要根据企业实质，对培训的需求进行充分的调研，制定详细的培训计划，并对培训流程进行闭环管理，即学习——考核——跟踪—改进的闭环管理。特别是针对岗前培训、专项培训上，坚持形式多样，增强灵活性和针对性，做好职工培训的各项工作，以为企业发展提供一支技术力量强，思想素质高的队伍。
　　二、明确责任，开拓性的做好本职工作
　　面对激烈竞争的市场，该如何积极应对、提高竞争力；如何趋利避害，顺应竞争潮流；如何扬长避短，发挥资源优势；如何细分市场，拓宽营销思路；如何贴近市场，创新协调发展；是企业发展过程中，要解决的问题。
　　1、逐步落实促进企业发展。胡锦涛总书记曾指出：“科学发展观揭示的是发展的普遍规律，既要认真贯彻落实，又要充分考虑发展差异和不同情况，坚持一切从实际出发，根据实际条件和发展需要有重点、有步骤地采取措施，不能强求一律，搞齐步走、一刀切。”要通过企业自身充分调研，完善企业经营模式，多元化营销经营，寻求到最适合企业的经济增长点。只有看到企业与竞争对手的差异，看到各自的特点，因事而异，因地制宜、因时制宜，讲究经营管理的策略、方式、方法，对症下药，才能做到实事求是，与时俱进，实现企业和谐可持续发展。
　　2、精细管理促进管理规范化。企业要实现管理的规范化、制度化、科学化，一定要有章可循，有制可依。要求各部门要重视制度的废、改、立。根据工作实际，及时修订，建立起长效机制：一是修订企业的岗位职责，促使各岗位明确责任，落实责任，做好各项工作。二是修订各项制度，根据实际，进行考证修订，夯实各项工作基础，促进企业发展。
　　三、积极投身学习，提高自身素质
　　要做好本职工作，就必须不断的学习，企业员工必须要具备两种能力：一是有优秀的学习力。能掌握原先不懂或不熟悉的新理念、新知识，全面适应新环境、明确新方向。二是有耐力与强度。就是要有强化自身素质的学习耐力与学习强度。坚持不断学习与实践问题的思考、解决。做到学习理论、理清思路、落实行动。并且利用这两种能力去学习，提高学习实效：一是学习各种理论知识，提高自身政治素养，领会科学发展观的深刻内涵，并做到学用结合，将思想和工作实际联系，将科学发展观和工作实际相融合，把理论和实践相结合，认真解决工作中遇到的困难和问题，打牢做好本职工作的坚实基础；二是学习业务知识，掌握业务操作本领，对企业整体发展方向，经营管理方法等进行深入研究，掌握做好本职工作的有力利器；三是学习用创新的思维去做好本职工作，立足实际，不断创新发展思路，创新工作举措，为企业又好又快发展奠定基础。