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摘要：后评价在投资项目管理过程中有着重要的地位和作用，其可以对信息进行及时的反馈，总结经验教训，提高投资项目的管理水平。本文介绍了企业投资项目后评价的原则、方法等，并提出了对策建议，以期为读者提供参考。
关键词：企业；投资项目；后评价
企业投资项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所做出的系统的客观分析，通过对项目活动实践的检查总结，确定投资项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现。项目后评价的目的是通过对信息进行及时的反馈，总结经验教训，提高投资项目的管理水平，同时也为受评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。
1投资项目后评价的原则
1.1独立性原则
投资项目后评价的独立性原则指的是其不会受到任何人员的影响，如决策者、管理者、实施者等。为了更好地实现这一原则，应该设置专门的评价机构，并且配备专业的人员，严格完成后评价的工作，履行自身的相关责任。在评价机构的建设过程中，不仅要保持相对的独立性，而且还要使其便于运作，将独立性的原则始终贯穿于后评价的整个过程中，从最初的项目选择到最后的信息反馈都要有独立性的体现，这样才能保证后评价的公正性，有效提高其可信度，真正发挥出后评价环节应有的效用。
1.2科学性原则
投資项目后评价的科学性原则是指评价的方法和手段要科学，前后对比的口径要一致，采用的数据要有可比性，设置的评价指标体系要合理。在后评价的原则中，科学性原则占有重要的地位，要求在后评价过程中，采用科学的方法，对数据进行全面的分析，并且要有实事求是的态度，对数据进行科学的论证，从而对项目的各个环节做出准确的评价。
1.3公正性原则
投资项目后评价的公正性原则是指评价结论要公正，既要指明现实存在的问题，也要客观分析问题产生的历史原因和时代的局限性；既要实事求是地总结成功的经验，也要认真负责地总结失败的原因。公正性原则要求评价者有丰富的经验，可以对相关资料进行准确的收集和整理，保障其真实可靠性，另外，在后评价过程中，必须要有项目执行者以及管理者的参与，及时发现资料收集的问题，保证资料的真实性。
2投资项目后评价的常用方法
2.1对比分析法
对比分析法是将投资项目已实现的各项指标，与项目决策时所确定的相应指标进行同口径对比，找出差异、分析原因，得出结论和经验教训。对比分析法通常是把两个相互联系的指标数据进行比较，从数量上展示和说明研究对象规模的大小，水平的高低，速度的快慢，以及各种关系是否协调。
2.2逻辑框架法
逻辑框架法是1970年由美国国际发展署提出的一种评价项目的方法，该方法首先将项目根据结构进行分解，通过分析分解后各因素之间的关系，对项目进行综合评价，逻辑框架法的核心是分析项目实施过程和运营过程之间的因果关系，揭示项目综合评价结果和相关因素之间的关系。逻辑框架法一般可用表来表示，其中一般把目标及因果关系分为四个层次：第一层次为目标层；第二层次是目的层；第三层次是产出层；第四层次是投入层。
2.3成功度法
成功度法是利用专家或专家组的经验，根据项目各方面的执行情况，通过预定的标准或目标来评价项目的总体成功度。成功度的标准通常分为五个等级：即完全成功、基本成功、部分成功、不成功和失败。利用成功度法进行综合评价时，首先根据项目的类型和特点设置成功度表，第一列列出项目评价的主要指标，第二列写出各个指标与项目相关的程度，一般分为“重要”、“次重要”和“不重要”三类，第三列按照上述的五个等级进行评价，然后在最下面一行对整个项目进行综合评价。
3投资项目后评价的对策建议
3.1评价中要明确评价的标准。后评价人员应明确判断管理问题要有三个层次的标准：第一是“是否做错”，即合规性标准，是否符合国家和地方法律法规、行业规定、企业管理制度和规范以及项目批复确定的内容；第二是“是否优秀”，属于改进性标准，即与可研目标对比，投资金额是否在控制之内，成本控制如何，还可以与本企业、本行业同类项目的建设成本控制指标及经济效益指标、管理情况等进行比较；第三是“是否满足企业要求”，包括是否满足本企业或上级单位的期望、是否符合本企业的发展战略和规划定位、是否达到本项目的预期发展目标等。因此，项目后评价中，后评价人员必须清楚知道每项工作正确的做法以及优秀企业的做法。
3.2分析问题切忌浮在表面。评价人员分析问题原因时，切勿一步到位，应逐步分析，挖出深层次原因。例如，某新产品生产线投资项目建成投产后经济效益未达到目标。评价时第一步发现产品产量未能达到预期目标；第二步分析产量未达到目标是生产不出来还是销售不出去？调查发现是因为销量始终未打开；第三步应调查销量未打开是哪方面原因，是销售模式或渠道的问题，还是销售激励机制的问题，或是销售队伍问题，抑或是这些方面都存在问题。只有通过这样严谨细密的剥洋葱式的分析问题，才能找到问题产生的根源，从而提出解决问题的对策建议。
3.3对比分析中应增加对标分析评价。常用的对标分析有内部对标、竞争性对标和行业对标三种。内部对标就是大型集团从若干规模相近、类型相同的投资项目中选取优秀的项目与受评项目进行对比，这种方法的优点是信息容易获取，但问题也很明显，对标范围封闭，无法借鉴外面优秀的经验，且不容易发现同一个集团的共性问题。竞争性对标就是对标对象为直接的竞争对手，两者有着相似的产品和市场，与竞争对手对标可以直接找到差距，得出的评价结论更具有使用价值，但是竞争对手的最佳案例标杆信息很难得到。行业对标就是与同行业平均或优异水平进行对标分析，从而找到管理差距。行业对标相比竞争性对标更容易找到相关行业协会公布的标杆数据，与内部对标相比结果相对更客观，因此行业对标更加具有实用性。
4结语
近年来，我国在后评价理论与方法方面进行了卓有成效地探索与实践，为开展后评价工作提供了理论与方法支持和实践依据。随着我国经济体制改革尤其是投资体制改革的不断深入与发展，市场经济对投资行为的约束日益强化，后评价工作迎来更大的发展前景，将对企业提高投资项目管理水平发挥重要的作用。
参考文献：
[1]段金鑫.企业投资项目后评价工作初探[J].经济师，2017（01）：265+267.
[2]王冬梅.关于技术改造项目后评价工作的初步探讨[J].中国科技信息，2011（11）：73-74.
[3]刘丽丽.工程建设项目后评价及其发展对策探究[J].工程建设与设计，2018（04）：209-210.
[4]农梅兰.投资后评价浅议[J].合作经济与科技，2018（14）：71-73.
关键词：企业；投资项目；后评价
企业投资项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所做出的系统的客观分析，通过对项目活动实践的检查总结，确定投资项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现。项目后评价的目的是通过对信息进行及时的反馈，总结经验教训，提高投资项目的管理水平，同时也为受评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。
1投资项目后评价的原则
1.1独立性原则
投资项目后评价的独立性原则指的是其不会受到任何人员的影响，如决策者、管理者、实施者等。为了更好地实现这一原则，应该设置专门的评价机构，并且配备专业的人员，严格完成后评价的工作，履行自身的相关责任。在评价机构的建设过程中，不仅要保持相对的独立性，而且还要使其便于运作，将独立性的原则始终贯穿于后评价的整个过程中，从最初的项目选择到最后的信息反馈都要有独立性的体现，这样才能保证后评价的公正性，有效提高其可信度，真正发挥出后评价环节应有的效用。
1.2科学性原则
投資项目后评价的科学性原则是指评价的方法和手段要科学，前后对比的口径要一致，采用的数据要有可比性，设置的评价指标体系要合理。在后评价的原则中，科学性原则占有重要的地位，要求在后评价过程中，采用科学的方法，对数据进行全面的分析，并且要有实事求是的态度，对数据进行科学的论证，从而对项目的各个环节做出准确的评价。
1.3公正性原则
投资项目后评价的公正性原则是指评价结论要公正，既要指明现实存在的问题，也要客观分析问题产生的历史原因和时代的局限性；既要实事求是地总结成功的经验，也要认真负责地总结失败的原因。公正性原则要求评价者有丰富的经验，可以对相关资料进行准确的收集和整理，保障其真实可靠性，另外，在后评价过程中，必须要有项目执行者以及管理者的参与，及时发现资料收集的问题，保证资料的真实性。
2投资项目后评价的常用方法
2.1对比分析法
对比分析法是将投资项目已实现的各项指标，与项目决策时所确定的相应指标进行同口径对比，找出差异、分析原因，得出结论和经验教训。对比分析法通常是把两个相互联系的指标数据进行比较，从数量上展示和说明研究对象规模的大小，水平的高低，速度的快慢，以及各种关系是否协调。
2.2逻辑框架法
逻辑框架法是1970年由美国国际发展署提出的一种评价项目的方法，该方法首先将项目根据结构进行分解，通过分析分解后各因素之间的关系，对项目进行综合评价，逻辑框架法的核心是分析项目实施过程和运营过程之间的因果关系，揭示项目综合评价结果和相关因素之间的关系。逻辑框架法一般可用表来表示，其中一般把目标及因果关系分为四个层次：第一层次为目标层；第二层次是目的层；第三层次是产出层；第四层次是投入层。
2.3成功度法
成功度法是利用专家或专家组的经验，根据项目各方面的执行情况，通过预定的标准或目标来评价项目的总体成功度。成功度的标准通常分为五个等级：即完全成功、基本成功、部分成功、不成功和失败。利用成功度法进行综合评价时，首先根据项目的类型和特点设置成功度表，第一列列出项目评价的主要指标，第二列写出各个指标与项目相关的程度，一般分为“重要”、“次重要”和“不重要”三类，第三列按照上述的五个等级进行评价，然后在最下面一行对整个项目进行综合评价。
3投资项目后评价的对策建议
3.1评价中要明确评价的标准。后评价人员应明确判断管理问题要有三个层次的标准：第一是“是否做错”，即合规性标准，是否符合国家和地方法律法规、行业规定、企业管理制度和规范以及项目批复确定的内容；第二是“是否优秀”，属于改进性标准，即与可研目标对比，投资金额是否在控制之内，成本控制如何，还可以与本企业、本行业同类项目的建设成本控制指标及经济效益指标、管理情况等进行比较；第三是“是否满足企业要求”，包括是否满足本企业或上级单位的期望、是否符合本企业的发展战略和规划定位、是否达到本项目的预期发展目标等。因此，项目后评价中，后评价人员必须清楚知道每项工作正确的做法以及优秀企业的做法。
3.2分析问题切忌浮在表面。评价人员分析问题原因时，切勿一步到位，应逐步分析，挖出深层次原因。例如，某新产品生产线投资项目建成投产后经济效益未达到目标。评价时第一步发现产品产量未能达到预期目标；第二步分析产量未达到目标是生产不出来还是销售不出去？调查发现是因为销量始终未打开；第三步应调查销量未打开是哪方面原因，是销售模式或渠道的问题，还是销售激励机制的问题，或是销售队伍问题，抑或是这些方面都存在问题。只有通过这样严谨细密的剥洋葱式的分析问题，才能找到问题产生的根源，从而提出解决问题的对策建议。
3.3对比分析中应增加对标分析评价。常用的对标分析有内部对标、竞争性对标和行业对标三种。内部对标就是大型集团从若干规模相近、类型相同的投资项目中选取优秀的项目与受评项目进行对比，这种方法的优点是信息容易获取，但问题也很明显，对标范围封闭，无法借鉴外面优秀的经验，且不容易发现同一个集团的共性问题。竞争性对标就是对标对象为直接的竞争对手，两者有着相似的产品和市场，与竞争对手对标可以直接找到差距，得出的评价结论更具有使用价值，但是竞争对手的最佳案例标杆信息很难得到。行业对标就是与同行业平均或优异水平进行对标分析，从而找到管理差距。行业对标相比竞争性对标更容易找到相关行业协会公布的标杆数据，与内部对标相比结果相对更客观，因此行业对标更加具有实用性。
4结语
近年来，我国在后评价理论与方法方面进行了卓有成效地探索与实践，为开展后评价工作提供了理论与方法支持和实践依据。随着我国经济体制改革尤其是投资体制改革的不断深入与发展，市场经济对投资行为的约束日益强化，后评价工作迎来更大的发展前景，将对企业提高投资项目管理水平发挥重要的作用。
参考文献：
[1]段金鑫.企业投资项目后评价工作初探[J].经济师，2017（01）：265+267.
[2]王冬梅.关于技术改造项目后评价工作的初步探讨[J].中国科技信息，2011（11）：73-74.
[3]刘丽丽.工程建设项目后评价及其发展对策探究[J].工程建设与设计，2018（04）：209-210.
[4]农梅兰.投资后评价浅议[J].合作经济与科技，2018（14）：71-73.