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为了适应激烈的企业竞争，人力资源已成为企业持续发展和技术进步的重要要素，如何充分有效地利用人力资源，加强对人力资源的管理，实现资源的优化配置，是企业参与市场竞争的重要条件。
一、人力资源管理在国有企业发展中存在的问题
企业是国家经济的细胞，国有企业是国民经济的重要支柱，新世纪企业之间的竞争，是知识和科技的竞争，说到底还是人才的竞争。改革开放后，国有企业中存在着人员构成复杂，数量庞大，素质参差不齐等很多情况，对人力资源管理来说，也带来了一定的难度。
1、人力资源管理创新不够，缺乏充分发挥人力资源作用的机制。部分企业在人力资源管理中没有顺应知识经济发展的潮流，在形式上创新不够，有一定的局限性，按照旧的模式运作，缺乏必要的实验或者实地锻炼等管理手段，在管理过程中忽视员工的素质锻炼和能力提高，管理的形式走单一化，理论高过于实践，并忽视了员工的年龄和素质层次。在人力资源管理的各项投入中，也未能进行合理性分配，管理人员重视理论大于实践，不能很好地联系本企业内部的现状实际。
2、企业员工培训形式单一，缺乏完善的人力资源培训体系。企业的培训机制各不相同，部分企业人员实施培训管理不规范，企业受传统观念影响，一定程度上向人的主观意志倾斜，缺乏科学操作程序。这是由于国有企业的所有者是国家，但是实际经营却具体到了个人身上，而且传统的管理机制正好为这些行为提供了一定的基础和空间，导致部分员工因患得患失无法施展才华。部分企业对员工的培训管理，还只停留在短期的岗位技术培训上，并没有结合人的发展战略和企业可持续发展战略进行规划。
3、忽略对企业文化的构建，企业文化建設流于形式。企业需要从精神层次和价值观念等文化形态，来形成一种良好的企业文化，以此来感召企业员工，并且最终转化成员工自身的内在力量。随着企业发展的步伐，如何加强企业文化建设，越来越成为大家比较关注的问题。企业需要通过文化和理念进行文化铸魂，并在共同价值观的认同感下，实现企业发展目标。在这方面部分企业被传统的思维模式影响，企业文化的建设大都是宣讲灌输，很少与实践相结合，这样就难以形成合力，想要企业员工的价值取向和企业的经营发展相结合，就必须营造和本企业的发展战略相融合的企业文化。
二、人力资源管理的内涵
企业由人组成，由人运营，为人而存在。在企业的运营中，把对人对物的管理进行有机结合，并以人的管理为中心，这就是人本管理，而人力资源管理就是人本管理的核心内容。
企业要发展生产力，就必须有人力资源这方面的投入，随着经济的发展，很多企业也已经认识到人力资源管理是一种重要的资源。企业注重员工的智慧、技能等的综合能力的提高与发展，人才反过来作为企业的资本，能够实现企业的利润增长和效率的提高。人力资源管理的基本出发点是人，人力资源理念的重要性在于它是提高企业软实力的重要条件，是建立企业中人和外在因素的良好关系的必要条件，是企业持续发展的基石。在这个时代，人力资源的重要性是不可忽视的，它不仅是宝贵财富，而且能够为企业创造财富。信息快捷、技术精湛、资金充足和设备高端是成就企业的前提和基础，但关键还是要靠人才去有效地掌握并利用好这些资源。
三、如何让人力资源管理在企业发展中有效地发挥作用
人力资源在管理过程中的基本着眼点是以人为出发点和中心，人力资源管理是现代企业管理方式的核心，人力资源管理依靠人的资源，实现人的全面发展，围绕着激发和调动人的积极性和创新性，实现人与企业共同发展的目标。
1、重新认识人力资源管理在企业发展中的地位。人是具有能动性的，企业的发展离不开全体人员的共同努力，更离不开规范和激励员工的企业文化，人是企业文化的基本载体，更是企业文化的实践者和建设者。人力资源的管理正是以人的全面发展为准则，企业和社会发展的前提是人的发展，创造良好的企业文化氛围可以激励员工个人的积极性和创造性，员工的目标与企业的目标保持高度一致，才能激发责任感和主人翁意识，从而加快企业的发展速度。
2、结合企业实际，系统全面地理解人力资源管理的内涵。企业的主体是人，企业目标的实施依赖于人，企业执行质量的高低也取决于人。因此，要把人力资源管理归纳入企业的长远可持续发展战略中，国有企业必须尽快转变观念，系统全面的理解人力资源管理的内涵，真正树立以人为本的管理思想，只有尊重人和激励人，才能真正发挥员工的潜能和才华，充分发挥员工的积极性和创造性，让人力资源管理与本企业的使命和经营战略相统一，更重要的是与核心价值观紧密结合，促进企业利润提升，实现企业长期战略目标的实现。
3、结合企业的发展战略，加强人力资源的培训管理机制。随着市场经济体制的建立，国有企业向自主办学、市场导向转变，自主确立培训目标和内容，自行选择培训模式，发现和培养企业发展需要的人才。要明确培训目标，并对长远目标有具体规划，培训项目不能流于形式，过于教条，并且与企业发展战略相结合。对于员工的教育和培训不仅要注意短期的岗位技能培训，更要注重长期的素质培养。对于有潜质有才华的员工，重点培养，提供平台。企业应根据长远发展战略，在培训的方式上积极采用实践与理论相结合模式，让员工不仅在培训课堂上学到知识，更在企业实践中认知和提高自己。
4、结合企业的核心理念，加强企业文化的建设。企业文化建设的强大推动力来自于员工的参与，企业文化的建设不能流于形式，更不是摆设，真正的企业文化是企业的核心理念、发展战略和行为模式的统一体现。企业要努力倡导和营造有利于可持续战略执行的工作氛围，通过组织座谈会、民主生活会等民主管理形式，使企业员工有知情权、建议权和监督权。只有基于人力资源的理念出发，才能营造和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具生命力。
在全球知识经济的趋势下，人力资源管理已经成为影响企业生存和发展的关键性资源，只有让人力资源在企业发展中充分发挥作用，才能提高企业的市场竞争能力，才能赢得企业和员工的共同进步，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
1、《人力资源管理实务必备手册》 李剑 中国言实出版社 2005年
2、《管理学原理》 吴照云 经济管理出版社 2003年
一、人力资源管理在国有企业发展中存在的问题
企业是国家经济的细胞，国有企业是国民经济的重要支柱，新世纪企业之间的竞争，是知识和科技的竞争，说到底还是人才的竞争。改革开放后，国有企业中存在着人员构成复杂，数量庞大，素质参差不齐等很多情况，对人力资源管理来说，也带来了一定的难度。
1、人力资源管理创新不够，缺乏充分发挥人力资源作用的机制。部分企业在人力资源管理中没有顺应知识经济发展的潮流，在形式上创新不够，有一定的局限性，按照旧的模式运作，缺乏必要的实验或者实地锻炼等管理手段，在管理过程中忽视员工的素质锻炼和能力提高，管理的形式走单一化，理论高过于实践，并忽视了员工的年龄和素质层次。在人力资源管理的各项投入中，也未能进行合理性分配，管理人员重视理论大于实践，不能很好地联系本企业内部的现状实际。
2、企业员工培训形式单一，缺乏完善的人力资源培训体系。企业的培训机制各不相同，部分企业人员实施培训管理不规范，企业受传统观念影响，一定程度上向人的主观意志倾斜，缺乏科学操作程序。这是由于国有企业的所有者是国家，但是实际经营却具体到了个人身上，而且传统的管理机制正好为这些行为提供了一定的基础和空间，导致部分员工因患得患失无法施展才华。部分企业对员工的培训管理，还只停留在短期的岗位技术培训上，并没有结合人的发展战略和企业可持续发展战略进行规划。
3、忽略对企业文化的构建，企业文化建設流于形式。企业需要从精神层次和价值观念等文化形态，来形成一种良好的企业文化，以此来感召企业员工，并且最终转化成员工自身的内在力量。随着企业发展的步伐，如何加强企业文化建设，越来越成为大家比较关注的问题。企业需要通过文化和理念进行文化铸魂，并在共同价值观的认同感下，实现企业发展目标。在这方面部分企业被传统的思维模式影响，企业文化的建设大都是宣讲灌输，很少与实践相结合，这样就难以形成合力，想要企业员工的价值取向和企业的经营发展相结合，就必须营造和本企业的发展战略相融合的企业文化。
二、人力资源管理的内涵
企业由人组成，由人运营，为人而存在。在企业的运营中，把对人对物的管理进行有机结合，并以人的管理为中心，这就是人本管理，而人力资源管理就是人本管理的核心内容。
企业要发展生产力，就必须有人力资源这方面的投入，随着经济的发展，很多企业也已经认识到人力资源管理是一种重要的资源。企业注重员工的智慧、技能等的综合能力的提高与发展，人才反过来作为企业的资本，能够实现企业的利润增长和效率的提高。人力资源管理的基本出发点是人，人力资源理念的重要性在于它是提高企业软实力的重要条件，是建立企业中人和外在因素的良好关系的必要条件，是企业持续发展的基石。在这个时代，人力资源的重要性是不可忽视的，它不仅是宝贵财富，而且能够为企业创造财富。信息快捷、技术精湛、资金充足和设备高端是成就企业的前提和基础，但关键还是要靠人才去有效地掌握并利用好这些资源。
三、如何让人力资源管理在企业发展中有效地发挥作用
人力资源在管理过程中的基本着眼点是以人为出发点和中心，人力资源管理是现代企业管理方式的核心，人力资源管理依靠人的资源，实现人的全面发展，围绕着激发和调动人的积极性和创新性，实现人与企业共同发展的目标。
1、重新认识人力资源管理在企业发展中的地位。人是具有能动性的，企业的发展离不开全体人员的共同努力，更离不开规范和激励员工的企业文化，人是企业文化的基本载体，更是企业文化的实践者和建设者。人力资源的管理正是以人的全面发展为准则，企业和社会发展的前提是人的发展，创造良好的企业文化氛围可以激励员工个人的积极性和创造性，员工的目标与企业的目标保持高度一致，才能激发责任感和主人翁意识，从而加快企业的发展速度。
2、结合企业实际，系统全面地理解人力资源管理的内涵。企业的主体是人，企业目标的实施依赖于人，企业执行质量的高低也取决于人。因此，要把人力资源管理归纳入企业的长远可持续发展战略中，国有企业必须尽快转变观念，系统全面的理解人力资源管理的内涵，真正树立以人为本的管理思想，只有尊重人和激励人，才能真正发挥员工的潜能和才华，充分发挥员工的积极性和创造性，让人力资源管理与本企业的使命和经营战略相统一，更重要的是与核心价值观紧密结合，促进企业利润提升，实现企业长期战略目标的实现。
3、结合企业的发展战略，加强人力资源的培训管理机制。随着市场经济体制的建立，国有企业向自主办学、市场导向转变，自主确立培训目标和内容，自行选择培训模式，发现和培养企业发展需要的人才。要明确培训目标，并对长远目标有具体规划，培训项目不能流于形式，过于教条，并且与企业发展战略相结合。对于员工的教育和培训不仅要注意短期的岗位技能培训，更要注重长期的素质培养。对于有潜质有才华的员工，重点培养，提供平台。企业应根据长远发展战略，在培训的方式上积极采用实践与理论相结合模式，让员工不仅在培训课堂上学到知识，更在企业实践中认知和提高自己。
4、结合企业的核心理念，加强企业文化的建设。企业文化建设的强大推动力来自于员工的参与，企业文化的建设不能流于形式，更不是摆设，真正的企业文化是企业的核心理念、发展战略和行为模式的统一体现。企业要努力倡导和营造有利于可持续战略执行的工作氛围，通过组织座谈会、民主生活会等民主管理形式，使企业员工有知情权、建议权和监督权。只有基于人力资源的理念出发，才能营造和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具生命力。
在全球知识经济的趋势下，人力资源管理已经成为影响企业生存和发展的关键性资源，只有让人力资源在企业发展中充分发挥作用，才能提高企业的市场竞争能力，才能赢得企业和员工的共同进步，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
1、《人力资源管理实务必备手册》 李剑 中国言实出版社 2005年
2、《管理学原理》 吴照云 经济管理出版社 2003年