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[摘 要]随着市场经济的发展，多元化竞争日益深入，企业的发展不仅仅只是注重铜加工技术的发展，还应该加强相关辅助技术的发展。实践证实，信息技术在铜加工企业中发挥着重要的作用，可以很好的改善铜加工企业管理中相关信息不足的问题；而项目建设则可以改善铜加工企业的发展模式，可以给予企业发展一个清晰明智的方向。两者相互结合的应用，能够有效的帮助铜加工企业跟进市场发展，制定超前的计划，促进企业的和谐发展，实现企业的可持续发展。
[关键词]铜加工企业；技术管理；信息技术；项目建设
中图分类号：F273.1 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）29-0125-02
信息技术和项目建设在铜加工企业中的应用，可以很好的辅助企业的发展。信息技术可以收集大量的关于铜加工企业的信息，作为企业发展的理论基础，给予理论依据。而项目建设则可以给予企业发展明确的方向，避免企业在重大决策中出现差错。两者相辅相成，相互促进，对于企业的发展发挥着重要的作用。
一、铜加工企业现状
就目前铜加工企业的组织形式来看，矩阵组织结构得到了广泛的应用。各管理部门的职责则在于维持其正常的运行。主要方式有合理调整资源、引导资金的流动以及相关的信息流、物流方面的流动。一方面，企业管理人员需要监管所有的生产预算、生产进度安排、物流数据等管理要素，及时准确的掌握生产环节中的运作、安全控制和成本等信息。另一方面，管理层需要根据实际的生产经营情况，作出有利于企业长期发展和当前经营的决策，合理有效的对生产进度进行调度和物流，以及对成本加以动态控制。要确保其中的操作能够准备无误的正确引导相关事务的流动，和完成正确的决策，就需要大量的信息作为参考。
在生产管理中，面对复杂的系统工程，需要及时的将运行情况及时的反馈给管理层或者总部，使生产得到合理有效的供给，合理高效的分配物流、信息流和资金流，以达到整合优化企业有限的资源。这些都是21世纪铜加工企业生产运营科学化、程序化、透明化、国际化的重要突破口。而这些突破口则需要及时有效的信息作为基础，以项目建设作为整体生产结构，方向明确，贴近市场经济运行模式进行生产，对于企业的经济效益和社会效益具有重大的促进作用[1]。
二、信息技术与项目建设在铜加工企业中的应用
2.1信息技术
2.1.1虚拟现实技术
虚拟现实技术发源于美国，是一项全新的信息综合处理技术。它不仅包容了数字图像处理技术、计算机图形处理技术、多媒体技术，还融入了传感器技术等，并且发展形成了多个信息技术处理方式分支。它以数字图像处理原理和计算机图像处理原则为基础，应用多媒体技术或者网络技术，通过模拟三维的现实场景，使铜加工企业的管理人员可以借助传感器进入立体的技术场景中，在虚拟场景中进行人机交互对话，以此在判断相关决策和生产运营模式的正确性。此外，强烈的真实感能够帮助管理者决策企业未来的发展，做出相应的改善和补助，发现企业现行模式中存在的问题和改善方法。另外，这项技术还能检测已有技术和新型技术的应用价值和实际效益，帮助管理者认清自己企业生产技术的不足，通过改善和加强，以解决生产技术上存在的问题。
2.1.2 Intranet与供应链管理结合
Intranet是一个企业管理组织内部使用Internet技术实现通信和信息访问的有效方式。它针对企业的相关人员、处理和信息集成，形成了独特的运行机制。21世纪铜加工企业面临的是世界贸易性质的，所以，全球性的铜加工企业就需要这种将Intranet与供应链管理结合的技术管理。
在现在的铜加工企业中普遍出现了一些问题，比如投标合同中的经济合同法规诉求执行力度不够；生产工具、模具，生产原材料供货不及时，资金的流转、支付不及时等。另外，合同关于工期的限制使得企业集中性的生产，造成了过量人力成本和物资的消耗，高强度、超负荷的人力投入也一定程度的减缓了企业的发展。引入Intranet与供应链管理结合技术进行管理，从根源上来讲，就是以链的方式对原材料的供应商、产品的生产商、使用商进行链接，在这条链上实现资金、原材料、产品和信息的流动，使所有使用对象都能通过这条链接受自己需要的物资和资金，加速物资和资金的流动，减少周转不利带来的损耗。Intranet与供应链管理能够满足企业快速反应和不间断供应的要求，它带动了与企业业务相关的计划安排、质量数据、物流信息、成本构成等明细管理信息要素。以往的信息流动方式造成了资金、物资和相关信息的屏蔽，使其传递速度非常低。而采用Intranet之后，就可以把分散的各种信息和流动业务赋值在这条供应链上，通过供应链对这些信息的有机结合和高速传递，建立自动实时的管理模式。不仅能够提供订单跟踪方案，提供生产周期支持，还能提供设备信息支持和相关参考信息，真正意义上的做到资源的及时和实时共享[2]。
2.1.3数据仓库技术
信息时管理人员进行决策的理论依据，面对多个生产部门成千上万的生产、质检、原材料信息，铜加工企业需要一个整合、全面覆盖的数据管理系统。应用这个系统对对铜加工企业中的数据信息进行抽象化和规范化的管理，系统性的进行分析归纳总结，并完成研究分析，为管理人员的决策提供信息支持。数据仓库技术就是一个能够进行数据信息收集、转换、分析和管理的数据管理方式。它是支持管理决策的、面向生产主题的、集成性的、随时发生变化的，但是信息本身又具有相对稳定的数据优化集合。如今激烈的铜加工市场竞争需要巨大的信息决策支持，因此，数据仓库技术也得到了应用。以数据仓科技术为基础，通过联机分析处理技术，形成了一整套的具有实际操作性的解决方案。
2.2项目建设
2.2.1项目建设的特征
项目建设的定义众说纷纭，本文引用了美国项目管理协会的说法，把项目建设定义为创造独特产品或者服务的临时活动。其主要具有创新和开拓、风险性、时间紧迫性等特征。 创新和开拓。一般的企业管理者喜欢跟随别人的脚步，盲目的进行重复性质的企业项目建设，显然，建立具有新的先进技术的生产线或者研发新的高附加值的产品不应该只是简单的生产线或者产品的简单延伸或者重复。一个好的项目建设至少应该结合本企业生产经营的具体情况，在技术和产品方面具有自己企业的特色。
风险性。如上所述，既然项目建设需要创新和开拓，那么它就一定具有一定的风险性。与常见的经营方式和活动相比，项目建设中的产品定位、技术采用、资金筹备、相关进度和质量控制更加难以把握，因而具有一定的风险性。
时间紧迫性。项目建设需要把握准确的时机。过早，则产品的需求量太少，导致产品积压；太迟，别人可能已经生产，你就可能只是跟风性质的重复建设。所以，项目建设需要对时机有一定的洞察力，发现机会则迅速展开项目相关建设。因此项目建设具有一定的时间紧迫性。
2.2.2项目筹划
开展项目建设一般需要一个正确的动机，要考虑到项目建设的物有所值性。主要体现在以下几个方面：
1）为了更新企业的生产技术和生产设备，以便能够更好的适应高质量、高效率的铜加工企业生产，以满足经济发展的需求；
2）为了高精度、先进的产品，以满足企业发展或者行业需求、外销需求等。
3）为了更好的实现环保、节能、低损耗的生产，以实现企业的可持续发展。
4）为了响应行业或者地区的号召，建立形成产业链，以获取更好的经济效益和社会效益。
5）其他切实合理的原因。
2.2.3项目调研
仅仅依靠合理的原因就进行项目建设往往是不够的，还需要对项目建设相关的行业或者领域进行专业的调研。调研内容包括以下几个方面：
1）国家政策的调研。一般来讲，国家领导人都是高瞻远瞩的，确定项目建设之前，需要明确国家政策中提供了什么，对什么进行了限制以及禁止了什么。国家也是十分重视铜加工企业的发展的，经常性的会颁布一些相关导向性的意见，这些意见就可以作为项目建设的参考资料，根据国家的响应和号召，积极进行项目建设。
2）市场的调研。任何项目建设的目的都是为了更好的销售相关产品。所以，如果没有好的市场需求，再好的项目建设也没有实际施行价值。项目调研在时间上来讲，应该包含过去现在和未来，能够积累经验，落实现在，还能为未来的发展做好准备；在覆盖面上来讲，应该根据实际情况，覆盖地区、国家或者全世界。主要内容包括市场容量和上游条件。
3）产品方案的调研。在确定了产品需求量之后，就需要落实产品方案了。产品方案的确定需要大量的信息支持，可以应用上面提到的信息技术基于支持，也可以走访海关或者统计学，了解相关信息，落实产品方案。
4）工艺技术的调研。它的调研与产品方案具有一定的相似性，需要大量的信息支持。但是它是需要落实产品方案之后，根据产品方案来落实的。通过信息技术或者其他方式收集相关资料，比较分析各种工艺技术的优缺点和可行性，确定工艺技术[3]。
2.2.4项目可行性评估
在进行项目调研之后，可以确定项目建设的方向。但是项目建设的可行性还需要进一步的评估。对于一个已经确定方向的项目来说，可行性评估的目的在于决定如何进行建设，才能获取更大的经济效益和社会效益。企业可以寻找适合的设计院，提供相关的资料，委托设计院进行可行性评估分析。同时，还需要要求自己企业的相关人员与设计院保持密切的配合，以保证可行性评估的准确性。
2.2.5项目建设实施
在确定项目建设的可行性之后，就可以实施项目建设了。项目建设的施行需要考虑以下几点：
1）财务工作。无论是什么工作，都需要一个全面完善的财务计划。
2）项目班子。项目建设施行的项目班子成员需要根据项目的特点和员工的技能综合考虑，切实选择项目建设需要的工作人员。
3）不能过分依赖外来工作人员。特殊的项目建设可能还需要外来建设队伍或者监理队伍参与，这种项目建设中，切记不可多分依赖外来工作人员。
4）建设期向生产期的平稳过渡。建设期向生产期的过渡环节是比较容易出现问题的环节，所以需要注重这个环节，避免问题的出现[4]。
三、信息技术与项目建设
信息技术和项目建设具有一定的结合性。信息技术为项目建设提供信息支持，项目建设为信息技术确定信息收集的方向，两者在一定程度上是相辅相成的。但是信息技术不仅仅只为项目建设提供信息支持，它为企业所有需要信息的事务都可以提供信息支持，这就需要企业管理人员对其进行科学有效的应用，其作用是不可限量的。而项目建设对于企业的发展的作用也是不可限量的。一个好的项目建设可以帮助企业走出困境，或者实现企业的可持续发展。总之，信息技术和项目建设技术的合理应用，对于企业的发展具有很大的价值[5]。
铜加工企业的技术管理不仅仅只是技术层面的管理，还应该包括各种应用技术的管理。铜加工技术给予企业发展的技术支持，而信息技术和项目建设的应用则给予企业信息支持和发展支持。信息技术和项目建设也一定程度的辅助了企业铜加工技术的形成和发展，能够为企业的可持续发展做出重大贡献，增强企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]赵大军.云南铜业集团铜加工产业发展战略研究[D].昆明理工大学，2007.
[2]宋厚启，杨伟宏. 铜加工企业面临的战略抉择[J]. 有色金属工业，2000，11：10-13+9.
[3]李鹏.铜加工企业解困之策[J]. 中国有色金属，2014，03：34-35.
[4]黄湄.铜加工企业的固定资产投资项目管理浅析[J]. 科技与企业，2011，10：33.
[5]朱宏力.铜加工企业的进化[J]. 中国有色金属，2010，12：52-53.
[关键词]铜加工企业；技术管理；信息技术；项目建设
中图分类号：F273.1 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）29-0125-02
信息技术和项目建设在铜加工企业中的应用，可以很好的辅助企业的发展。信息技术可以收集大量的关于铜加工企业的信息，作为企业发展的理论基础，给予理论依据。而项目建设则可以给予企业发展明确的方向，避免企业在重大决策中出现差错。两者相辅相成，相互促进，对于企业的发展发挥着重要的作用。
一、铜加工企业现状
就目前铜加工企业的组织形式来看，矩阵组织结构得到了广泛的应用。各管理部门的职责则在于维持其正常的运行。主要方式有合理调整资源、引导资金的流动以及相关的信息流、物流方面的流动。一方面，企业管理人员需要监管所有的生产预算、生产进度安排、物流数据等管理要素，及时准确的掌握生产环节中的运作、安全控制和成本等信息。另一方面，管理层需要根据实际的生产经营情况，作出有利于企业长期发展和当前经营的决策，合理有效的对生产进度进行调度和物流，以及对成本加以动态控制。要确保其中的操作能够准备无误的正确引导相关事务的流动，和完成正确的决策，就需要大量的信息作为参考。
在生产管理中，面对复杂的系统工程，需要及时的将运行情况及时的反馈给管理层或者总部，使生产得到合理有效的供给，合理高效的分配物流、信息流和资金流，以达到整合优化企业有限的资源。这些都是21世纪铜加工企业生产运营科学化、程序化、透明化、国际化的重要突破口。而这些突破口则需要及时有效的信息作为基础，以项目建设作为整体生产结构，方向明确，贴近市场经济运行模式进行生产，对于企业的经济效益和社会效益具有重大的促进作用[1]。
二、信息技术与项目建设在铜加工企业中的应用
2.1信息技术
2.1.1虚拟现实技术
虚拟现实技术发源于美国，是一项全新的信息综合处理技术。它不仅包容了数字图像处理技术、计算机图形处理技术、多媒体技术，还融入了传感器技术等，并且发展形成了多个信息技术处理方式分支。它以数字图像处理原理和计算机图像处理原则为基础，应用多媒体技术或者网络技术，通过模拟三维的现实场景，使铜加工企业的管理人员可以借助传感器进入立体的技术场景中，在虚拟场景中进行人机交互对话，以此在判断相关决策和生产运营模式的正确性。此外，强烈的真实感能够帮助管理者决策企业未来的发展，做出相应的改善和补助，发现企业现行模式中存在的问题和改善方法。另外，这项技术还能检测已有技术和新型技术的应用价值和实际效益，帮助管理者认清自己企业生产技术的不足，通过改善和加强，以解决生产技术上存在的问题。
2.1.2 Intranet与供应链管理结合
Intranet是一个企业管理组织内部使用Internet技术实现通信和信息访问的有效方式。它针对企业的相关人员、处理和信息集成，形成了独特的运行机制。21世纪铜加工企业面临的是世界贸易性质的，所以，全球性的铜加工企业就需要这种将Intranet与供应链管理结合的技术管理。
在现在的铜加工企业中普遍出现了一些问题，比如投标合同中的经济合同法规诉求执行力度不够；生产工具、模具，生产原材料供货不及时，资金的流转、支付不及时等。另外，合同关于工期的限制使得企业集中性的生产，造成了过量人力成本和物资的消耗，高强度、超负荷的人力投入也一定程度的减缓了企业的发展。引入Intranet与供应链管理结合技术进行管理，从根源上来讲，就是以链的方式对原材料的供应商、产品的生产商、使用商进行链接，在这条链上实现资金、原材料、产品和信息的流动，使所有使用对象都能通过这条链接受自己需要的物资和资金，加速物资和资金的流动，减少周转不利带来的损耗。Intranet与供应链管理能够满足企业快速反应和不间断供应的要求，它带动了与企业业务相关的计划安排、质量数据、物流信息、成本构成等明细管理信息要素。以往的信息流动方式造成了资金、物资和相关信息的屏蔽，使其传递速度非常低。而采用Intranet之后，就可以把分散的各种信息和流动业务赋值在这条供应链上，通过供应链对这些信息的有机结合和高速传递，建立自动实时的管理模式。不仅能够提供订单跟踪方案，提供生产周期支持，还能提供设备信息支持和相关参考信息，真正意义上的做到资源的及时和实时共享[2]。
2.1.3数据仓库技术
信息时管理人员进行决策的理论依据，面对多个生产部门成千上万的生产、质检、原材料信息，铜加工企业需要一个整合、全面覆盖的数据管理系统。应用这个系统对对铜加工企业中的数据信息进行抽象化和规范化的管理，系统性的进行分析归纳总结，并完成研究分析，为管理人员的决策提供信息支持。数据仓库技术就是一个能够进行数据信息收集、转换、分析和管理的数据管理方式。它是支持管理决策的、面向生产主题的、集成性的、随时发生变化的，但是信息本身又具有相对稳定的数据优化集合。如今激烈的铜加工市场竞争需要巨大的信息决策支持，因此，数据仓库技术也得到了应用。以数据仓科技术为基础，通过联机分析处理技术，形成了一整套的具有实际操作性的解决方案。
2.2项目建设
2.2.1项目建设的特征
项目建设的定义众说纷纭，本文引用了美国项目管理协会的说法，把项目建设定义为创造独特产品或者服务的临时活动。其主要具有创新和开拓、风险性、时间紧迫性等特征。 创新和开拓。一般的企业管理者喜欢跟随别人的脚步，盲目的进行重复性质的企业项目建设，显然，建立具有新的先进技术的生产线或者研发新的高附加值的产品不应该只是简单的生产线或者产品的简单延伸或者重复。一个好的项目建设至少应该结合本企业生产经营的具体情况，在技术和产品方面具有自己企业的特色。
风险性。如上所述，既然项目建设需要创新和开拓，那么它就一定具有一定的风险性。与常见的经营方式和活动相比，项目建设中的产品定位、技术采用、资金筹备、相关进度和质量控制更加难以把握，因而具有一定的风险性。
时间紧迫性。项目建设需要把握准确的时机。过早，则产品的需求量太少，导致产品积压；太迟，别人可能已经生产，你就可能只是跟风性质的重复建设。所以，项目建设需要对时机有一定的洞察力，发现机会则迅速展开项目相关建设。因此项目建设具有一定的时间紧迫性。
2.2.2项目筹划
开展项目建设一般需要一个正确的动机，要考虑到项目建设的物有所值性。主要体现在以下几个方面：
1）为了更新企业的生产技术和生产设备，以便能够更好的适应高质量、高效率的铜加工企业生产，以满足经济发展的需求；
2）为了高精度、先进的产品，以满足企业发展或者行业需求、外销需求等。
3）为了更好的实现环保、节能、低损耗的生产，以实现企业的可持续发展。
4）为了响应行业或者地区的号召，建立形成产业链，以获取更好的经济效益和社会效益。
5）其他切实合理的原因。
2.2.3项目调研
仅仅依靠合理的原因就进行项目建设往往是不够的，还需要对项目建设相关的行业或者领域进行专业的调研。调研内容包括以下几个方面：
1）国家政策的调研。一般来讲，国家领导人都是高瞻远瞩的，确定项目建设之前，需要明确国家政策中提供了什么，对什么进行了限制以及禁止了什么。国家也是十分重视铜加工企业的发展的，经常性的会颁布一些相关导向性的意见，这些意见就可以作为项目建设的参考资料，根据国家的响应和号召，积极进行项目建设。
2）市场的调研。任何项目建设的目的都是为了更好的销售相关产品。所以，如果没有好的市场需求，再好的项目建设也没有实际施行价值。项目调研在时间上来讲，应该包含过去现在和未来，能够积累经验，落实现在，还能为未来的发展做好准备；在覆盖面上来讲，应该根据实际情况，覆盖地区、国家或者全世界。主要内容包括市场容量和上游条件。
3）产品方案的调研。在确定了产品需求量之后，就需要落实产品方案了。产品方案的确定需要大量的信息支持，可以应用上面提到的信息技术基于支持，也可以走访海关或者统计学，了解相关信息，落实产品方案。
4）工艺技术的调研。它的调研与产品方案具有一定的相似性，需要大量的信息支持。但是它是需要落实产品方案之后，根据产品方案来落实的。通过信息技术或者其他方式收集相关资料，比较分析各种工艺技术的优缺点和可行性，确定工艺技术[3]。
2.2.4项目可行性评估
在进行项目调研之后，可以确定项目建设的方向。但是项目建设的可行性还需要进一步的评估。对于一个已经确定方向的项目来说，可行性评估的目的在于决定如何进行建设，才能获取更大的经济效益和社会效益。企业可以寻找适合的设计院，提供相关的资料，委托设计院进行可行性评估分析。同时，还需要要求自己企业的相关人员与设计院保持密切的配合，以保证可行性评估的准确性。
2.2.5项目建设实施
在确定项目建设的可行性之后，就可以实施项目建设了。项目建设的施行需要考虑以下几点：
1）财务工作。无论是什么工作，都需要一个全面完善的财务计划。
2）项目班子。项目建设施行的项目班子成员需要根据项目的特点和员工的技能综合考虑，切实选择项目建设需要的工作人员。
3）不能过分依赖外来工作人员。特殊的项目建设可能还需要外来建设队伍或者监理队伍参与，这种项目建设中，切记不可多分依赖外来工作人员。
4）建设期向生产期的平稳过渡。建设期向生产期的过渡环节是比较容易出现问题的环节，所以需要注重这个环节，避免问题的出现[4]。
三、信息技术与项目建设
信息技术和项目建设具有一定的结合性。信息技术为项目建设提供信息支持，项目建设为信息技术确定信息收集的方向，两者在一定程度上是相辅相成的。但是信息技术不仅仅只为项目建设提供信息支持，它为企业所有需要信息的事务都可以提供信息支持，这就需要企业管理人员对其进行科学有效的应用，其作用是不可限量的。而项目建设对于企业的发展的作用也是不可限量的。一个好的项目建设可以帮助企业走出困境，或者实现企业的可持续发展。总之，信息技术和项目建设技术的合理应用，对于企业的发展具有很大的价值[5]。
铜加工企业的技术管理不仅仅只是技术层面的管理，还应该包括各种应用技术的管理。铜加工技术给予企业发展的技术支持，而信息技术和项目建设的应用则给予企业信息支持和发展支持。信息技术和项目建设也一定程度的辅助了企业铜加工技术的形成和发展，能够为企业的可持续发展做出重大贡献，增强企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]赵大军.云南铜业集团铜加工产业发展战略研究[D].昆明理工大学，2007.
[2]宋厚启，杨伟宏. 铜加工企业面临的战略抉择[J]. 有色金属工业，2000，11：10-13+9.
[3]李鹏.铜加工企业解困之策[J]. 中国有色金属，2014，03：34-35.
[4]黄湄.铜加工企业的固定资产投资项目管理浅析[J]. 科技与企业，2011，10：33.
[5]朱宏力.铜加工企业的进化[J]. 中国有色金属，2010，12：52-53.