论文部分内容阅读
摘 要：随着电商时代的到来，我国的物流业实现了快速的发展。不可否认，作为我国国民经济中的重要组成部分，物流业对推动我国综合实力的提升做出了巨大的贡献，但是作为一个新兴产业，物流业在新时期发展的过程中存在诸多的不足，其中内部管理机制尤为重要。要想实现真正的稳定运作和进一步发展，物流企业必须要站在宏观的角度积极的实现内部管理体制的不断革新，将成本控制作为管理工作的核心，只有这样才能够突破自身在实践运作中所存在的不足。对此，本文以企业物流的经营现状为依据，具体分析成本控制的相关要求以及策略，以期为提升我国物流企业的综合实力提供一定的借鉴。
关键词：企业物流；成本控制
一、引言
早在上个世纪50年代，国外学者在对物流业进行分析和研究的过程之中将企业划分为不同的类型，金融物流主要是指货物的配送，直到1979年物流这一重要的概念才开始引入我国。在长达30多年的发展过程之中，我国物流业实现了进一步的突破，但是许多的物流企业在日常运营的过程之中实际的成本却呈现出不断上升的趋势，为了能够有效的实现自身的稳定运作，物流企业需要积极的立足于目前生产管理的实际情况，采取有效的策略和手段不断的加强对成本的控制和管理，以此来保证自身获得更多的竞争优势，积极的应对来自于国内外的双重竞争压力。
二、物流成本
结合学术界以及实践界对物流的分析和研究不难发现，物流成本主要是在开展各种物流活动实践过程中所消耗的各种人力物力和财力的综合体现，整个物流环节非常的复杂，具体包括产品的包装、运输、后期的搬运卸载以及加工和储存，这一过程需要耗费大量的人力，同时会直接占用相关的企业的资金和成本。因此，要想真正的提高自身的综合竞争实力，管理工作人员需要对不同的成本要素进行分析，其中税收成本、保险成本、损耗成本以及资金占用成本是整个物流成本之中的具体表现，在对与存货有关的资金占用成本进行分析和界定的过程之中需要对显性成本和隐性成本进行主动的分类，了解不同的内涵，管理工作人员需要站在实践的角度，采取有效的统计方法和策略，实现物流成本的高效控制和管理。
三、我国物流成本控制现状
（一）缺乏物流成本控制理念
尽管物流成本控制对实现企业的进一步发展和运作意义重大，但是极少有物流企业能够真正的意识到物流成本控制的重要意义，现有的企业还没有树立良好的物流成本控制理念。日本学者在对物流成本进行分析时提出了第三利润源，第三利润源侧重于站在宏观的角度对不同的物流成本产生的时间段进行分析。第一个层面主要以改造和扩大生产能力的形式，积极的加强成本的控制和管理，第二层次则通过促进科学技术水平的稳定提升，将人力资源的消耗控制在最低的水平，达到成本控制的目的，第三个层次则以前两个利润层次的有效挖掘为切入点积极的提高利润成本控制的效率和质量，更好的实现企业的稳定运作。但是极少有能够立足于这一现实情况对不同的物流成本产生的原因进行分析，同时也无法采取针对性的措施进行有效的控制和管理。
（二）缺乏综合控制
结合上文的相关分析不难发现，物流成本的控制是一个系统性的工程，涉及方方面面的影响要素和工作环节，物流成本与经济效益存在完全相反的发展状态，要想实现有效的成本控制，就必须要对现有的物流功能以及要素之间的矛盾关系进行界定，如果有一个功能的要素能够实现有效的优化，那么在利益要素进行分析时则会产生一定的利益损失，两者呈现着此消彼长的现状。我国许多企业只关注部门成本的分析，没有站在宏观的角度积极的加强与其他部门之间的联系，综合控制水平相对较差，最终导致局部控制较好，但是整体控制能力持续下降，严重影响了物流活动的正常开展，整体的物流费用呈现不断上升的趋势。
（三）缺乏科学的核算体系
在对物流成本进行控制和实践研究的过程中首先需要了解不同的影响要素，其中，企业的物流成本控制尤为关键。但是，企业直接将现有的物流成本控制与传统的会计工作相结合，最终导致物流成本与前期的费用和成本控制相混杂，难以对报告物流成本之中的相关要素进行有效的确认，无法更好的实现物流成本的高效控制以及分析。其次，物流成本的范围界限还不够明朗，企业还没有规定物流成本的核算对象以及具体的范围，最终得出的结论缺乏一定的指导作用和价值。另外管理工作人员所采取的物流成本管理方式非常落后，严重影响了企业的进一步发展和突破，大量的管理资源被浪费。
四、企业物流成本的控制对策
（一）树立现代物流成本控制理念
一个良好的理念不仅能够促进实践活动的正常开展，还能够积极的加强对成本的管理和控制，更好的实现前期的管理目的和要求。对于现代物流企业来说，在成本控制的过程中需要以降低成本作为核心要求，了解成本与效益之间的相关性，通过对比来真正的实现利益的最大化和成本的最小化。企业的管理者需要站在战略性的角度，实现组织措施与战略构筑之间的紧密配合，树立良好的成本意识，了解成本与效率之间的相关性，加强对总体成本的有效控制和管理，完善前期的責任控制制度，更好的实现部门之间的联系和互动。
（二）建立统一的物流成本核算制度
物流成本核算制度的进一步完善能够规范物流成本控制行为，保障每个工作人员都能够在该规章制度的引导之下加强与其他部门之间的联系和互动，采取有效的策略和手段更好的实现企业成本控制效率和水平的稳定提升。物流企业需要立足与不同信息交换技术的操作要求，建立完善的物流技术管理模块，根据企业目前的发展特点对系统化的功能进行不断的优化和整合，更好的实现管理资源的合理配置和利用。
（三）信息化发展策略
在信息化和科技化时代之下，企业物流成本控制所涉及的内容和形式越来越复杂，为了更好的实现自身的信息化建设，提高信息化水平，企业在物流成本控制时也需要积极的采取不同的信息化发展策略，通过现代信息技术的有效分析来更好的实现自身的稳定运作，加强信息处理能力和交换能力，积极的体现信息化建设的作用和优势，实现成本控制工作的大力落实，更好的保障自身在激烈的市场竞争之中获得更多的优势。需要注意的是，信息化发展策略的应用要求较高，管理工作人员需要了解目前的经营与发展现状，分析不同成本控制策略的优势和不足，以此来真正的实现不同方法策略的有效革新。
五、结语
企业物流成本控制对实现内部体制的改革意义重大，物流企业需要结合物流成本控制的相关要求，采取针对性的解决对策，只有这样才能够提高自身的综合竞争实力，积极的突破传统成本控制所存在的不足，促进自身的稳定发展以及可持续运作。
参考文献
[1]王小玲，李华军.企业物流成本控制研究[J].物流科技，2005，28（3）：51-53.
[2]何素华.供应链视角下的企业物流成本控制研究[J].中国商论，2011（18）：123-124.
[3]魏霜.基于供应链视角下的制造型企业物流成本管理[J].财会研究，2011（22）：30-32.
[4]谢忠军，景奇帆.供应链视角下航空制造业物流成本控制方法及策略研究[J].科技经济导刊，2018（11）.
[5]陈伟红.供应链环境下制造企业降低物流成本的策略研究——以AVC公司为例[D].贵州大学，2010.
[6]王笑伟.装配定制型制造企业物流成本及其控制体系研究[D].南京航空航天大学，2009.
（作者单位：湖南现代物流职业技术学院）
关键词：企业物流；成本控制
一、引言
早在上个世纪50年代，国外学者在对物流业进行分析和研究的过程之中将企业划分为不同的类型，金融物流主要是指货物的配送，直到1979年物流这一重要的概念才开始引入我国。在长达30多年的发展过程之中，我国物流业实现了进一步的突破，但是许多的物流企业在日常运营的过程之中实际的成本却呈现出不断上升的趋势，为了能够有效的实现自身的稳定运作，物流企业需要积极的立足于目前生产管理的实际情况，采取有效的策略和手段不断的加强对成本的控制和管理，以此来保证自身获得更多的竞争优势，积极的应对来自于国内外的双重竞争压力。
二、物流成本
结合学术界以及实践界对物流的分析和研究不难发现，物流成本主要是在开展各种物流活动实践过程中所消耗的各种人力物力和财力的综合体现，整个物流环节非常的复杂，具体包括产品的包装、运输、后期的搬运卸载以及加工和储存，这一过程需要耗费大量的人力，同时会直接占用相关的企业的资金和成本。因此，要想真正的提高自身的综合竞争实力，管理工作人员需要对不同的成本要素进行分析，其中税收成本、保险成本、损耗成本以及资金占用成本是整个物流成本之中的具体表现，在对与存货有关的资金占用成本进行分析和界定的过程之中需要对显性成本和隐性成本进行主动的分类，了解不同的内涵，管理工作人员需要站在实践的角度，采取有效的统计方法和策略，实现物流成本的高效控制和管理。
三、我国物流成本控制现状
（一）缺乏物流成本控制理念
尽管物流成本控制对实现企业的进一步发展和运作意义重大，但是极少有物流企业能够真正的意识到物流成本控制的重要意义，现有的企业还没有树立良好的物流成本控制理念。日本学者在对物流成本进行分析时提出了第三利润源，第三利润源侧重于站在宏观的角度对不同的物流成本产生的时间段进行分析。第一个层面主要以改造和扩大生产能力的形式，积极的加强成本的控制和管理，第二层次则通过促进科学技术水平的稳定提升，将人力资源的消耗控制在最低的水平，达到成本控制的目的，第三个层次则以前两个利润层次的有效挖掘为切入点积极的提高利润成本控制的效率和质量，更好的实现企业的稳定运作。但是极少有能够立足于这一现实情况对不同的物流成本产生的原因进行分析，同时也无法采取针对性的措施进行有效的控制和管理。
（二）缺乏综合控制
结合上文的相关分析不难发现，物流成本的控制是一个系统性的工程，涉及方方面面的影响要素和工作环节，物流成本与经济效益存在完全相反的发展状态，要想实现有效的成本控制，就必须要对现有的物流功能以及要素之间的矛盾关系进行界定，如果有一个功能的要素能够实现有效的优化，那么在利益要素进行分析时则会产生一定的利益损失，两者呈现着此消彼长的现状。我国许多企业只关注部门成本的分析，没有站在宏观的角度积极的加强与其他部门之间的联系，综合控制水平相对较差，最终导致局部控制较好，但是整体控制能力持续下降，严重影响了物流活动的正常开展，整体的物流费用呈现不断上升的趋势。
（三）缺乏科学的核算体系
在对物流成本进行控制和实践研究的过程中首先需要了解不同的影响要素，其中，企业的物流成本控制尤为关键。但是，企业直接将现有的物流成本控制与传统的会计工作相结合，最终导致物流成本与前期的费用和成本控制相混杂，难以对报告物流成本之中的相关要素进行有效的确认，无法更好的实现物流成本的高效控制以及分析。其次，物流成本的范围界限还不够明朗，企业还没有规定物流成本的核算对象以及具体的范围，最终得出的结论缺乏一定的指导作用和价值。另外管理工作人员所采取的物流成本管理方式非常落后，严重影响了企业的进一步发展和突破，大量的管理资源被浪费。
四、企业物流成本的控制对策
（一）树立现代物流成本控制理念
一个良好的理念不仅能够促进实践活动的正常开展，还能够积极的加强对成本的管理和控制，更好的实现前期的管理目的和要求。对于现代物流企业来说，在成本控制的过程中需要以降低成本作为核心要求，了解成本与效益之间的相关性，通过对比来真正的实现利益的最大化和成本的最小化。企业的管理者需要站在战略性的角度，实现组织措施与战略构筑之间的紧密配合，树立良好的成本意识，了解成本与效率之间的相关性，加强对总体成本的有效控制和管理，完善前期的責任控制制度，更好的实现部门之间的联系和互动。
（二）建立统一的物流成本核算制度
物流成本核算制度的进一步完善能够规范物流成本控制行为，保障每个工作人员都能够在该规章制度的引导之下加强与其他部门之间的联系和互动，采取有效的策略和手段更好的实现企业成本控制效率和水平的稳定提升。物流企业需要立足与不同信息交换技术的操作要求，建立完善的物流技术管理模块，根据企业目前的发展特点对系统化的功能进行不断的优化和整合，更好的实现管理资源的合理配置和利用。
（三）信息化发展策略
在信息化和科技化时代之下，企业物流成本控制所涉及的内容和形式越来越复杂，为了更好的实现自身的信息化建设，提高信息化水平，企业在物流成本控制时也需要积极的采取不同的信息化发展策略，通过现代信息技术的有效分析来更好的实现自身的稳定运作，加强信息处理能力和交换能力，积极的体现信息化建设的作用和优势，实现成本控制工作的大力落实，更好的保障自身在激烈的市场竞争之中获得更多的优势。需要注意的是，信息化发展策略的应用要求较高，管理工作人员需要了解目前的经营与发展现状，分析不同成本控制策略的优势和不足，以此来真正的实现不同方法策略的有效革新。
五、结语
企业物流成本控制对实现内部体制的改革意义重大，物流企业需要结合物流成本控制的相关要求，采取针对性的解决对策，只有这样才能够提高自身的综合竞争实力，积极的突破传统成本控制所存在的不足，促进自身的稳定发展以及可持续运作。
参考文献
[1]王小玲，李华军.企业物流成本控制研究[J].物流科技，2005，28（3）：51-53.
[2]何素华.供应链视角下的企业物流成本控制研究[J].中国商论，2011（18）：123-124.
[3]魏霜.基于供应链视角下的制造型企业物流成本管理[J].财会研究，2011（22）：30-32.
[4]谢忠军，景奇帆.供应链视角下航空制造业物流成本控制方法及策略研究[J].科技经济导刊，2018（11）.
[5]陈伟红.供应链环境下制造企业降低物流成本的策略研究——以AVC公司为例[D].贵州大学，2010.
[6]王笑伟.装配定制型制造企业物流成本及其控制体系研究[D].南京航空航天大学，2009.
（作者单位：湖南现代物流职业技术学院）