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摘要：随着经济社会的发展和生活水平的提高，人力资源是十分重要的组成部分，国有企业推动着我国的经济进步，同时，对于国有企业来说，人才资源是企业极其重要的财富资源，对企业的发展有着重大的作用，因此对于企业的发展来说，需要人力资源来推动，所以如何提升人力资源管理，是国企必须重视的一个问题。
关键词：电力行业;人力资源管理;问题;对策
引言
在企业经营管理中，企业战略目标的制定与执行离不开员工的高效工作，这就要求企业在人力资源管理中应制定积极有效的员工激励政策，以激发员工参与企业各项管理活动的积极性与热情。然而，受多方面因素的制约，当前激励政策难以在企业人力资源管理中得以应用，直接影响了企业人力资源管理的质量与效率。因此，深入分析当前企业人力资源管理的激励问题具有十分重要的意义。
1电力行业人力资源管理的问题
1.1电力企业中缺乏专业人才
通常情况下，电力企业涉及的领域较多，想要保证电力系统运行的正常，必须投入大量的资金，同时还要对技术进行不断的创新，只有这样才能够推动企业经济效益的提升。因此，在此过程中，需要大量的人才来维护企业各个岗位的正常运转。但是电力企业中存在的较为明显的问题就是缺乏人才，尤其是专业技术较强的人才。由此可见，电力企业人力管理中存在人才机制不健全的情况。通过对电力企业各岗位人员的情况分析得知，许多岗位中有一部分是员工的后代，这些职工都是通过父母的关系进入电业企业，而且此类员工文化素质普遍不高、缺乏专业的技能和知识，实际操作能力不足。虽然人力资源管理的过程中，对员工的培训较为重视，但是由于员工自身素养地不足，竞争思想缺乏，难以正确地对待岗位培训，在实际培训中应付流程，无法通过培训提升自身的综合能力。另外，在人力资源的管理工作中，还存在培训工作流于形式的现象，这样情况下就会导致专业培训毫无实际价值。此外，电力企业员工的自身职业素养、专业能力、职业知识等水平参差不齐，从整体来看，其专业素质较低，甚至还有部分员工无法完成自己的本岗工作，从而导致电力企业的发展受到影响。
1.2绩效考核及惩处机制存在不足
国企在员工绩效考核方面存在着许多问题，一味的追求员工平等，而忽略了员工之间绩效差距，国企不重视员工之间的绩效考核，会使员工产生错误观念，即无论做好做坏都没有差别，工作做得好没有好处，工作做的不好，也不会受到处罚，反而工作多作和出错会受到处罚，这样的观念大大的拉低了企业内部员工的工作积极性。另外，国企内部在惩处机制方面仍有不足，在奖励和惩处之间的差距越来越大，也带来了更多的矛盾。
1.3不注重企业的文化建设
一个企业要想快速发展，需要积极构建自己企业的独特文化，只有具备一定的企业文化，这个企业才具备了灵魂，才能更稳健的发展。在企业文化的熏陶下，企业员工对企业的发展才能有更深刻的认识，才能建立起一种暖心的归属感，企业才能够更具凝聚力，带领员工们朝着既定的目标而努力。从我国企业的发展实践来看，一些企业特别是中小企业，它们的发展过程中，往往忽视了企业文化的建设，没有意识到企业文化建设和企业的人力资源管理工作之间存在重要的关联，企业文化的导向功能、激励功能、协调功能基凝聚功能等都没有被重视到并充分的发挥出来。总之，企业文化的构建在企业的发展中发挥着重要的作用，一旦企业缺失了文化建设，将直接导致企业员工的精神信仰的缺失，将不利于调动员工的工作积极性，影响他们的精神追求，对企业的认同感将严重下滑，不利于整个企业的长远和可持续发展。
2电力行业人力资源管理问题的解决对策
2.1加强招聘渠道的拓展
针对电力企业人员招聘受限的情况，企业人力资源管理工作要对招聘渠道进行扩展。此时，相关管理人员要结合企业的实际情况及岗位的需求，向社会进行人员的招聘。首先，企业可通过广告的形式进行招聘，通过传媒的力量，将企业的岗位情况与招聘方向传递出去，同时将企业形象及文化进行宣传，以此吸引更多的人才前来应聘，之后，人力资源部门通过招聘会，对人才进行合理的选择。其次，在高校中进行招聘，电力企业人力资源部门可通过效益招聘会对专业性的人才进行招聘，在招聘的过程中，采用交流的方式，对应聘人员的专业技术、综合素质进行了解，从中选择技术过硬、素质较高的人才安排于合适的岗位，从而为企业培养出良好的后备人才资源。最后，为了能够促进企业的积极性，发现企业中的人才，人力资源可采取内部招聘的形式，对有能力、有思想、有技术、有素质的人才进行聘用，为其安排合理的岗位，以此实现对企业内部人力资源的整合，保证对人才的合理利用，促进电力企业的持续发展。
2.2重视绩效考核
记录员工的绩效，重视员工的绩效考核，这是目前国企需要改变的重要问题，根据员工的绩效对员工进行奖励，能够有助于提高員工的工作积极性。另外，相关的领导需要作出表率作用，在高层之间的绩效考核也更加重视，使员工意识到绩效的重要性，从而提高了员工整体绩效。
2.3进一步加强精神文化建设
企业文化建设在企业发展中的重要作用毋庸置疑，因此，企业要重视本单位的文化建设工作。企业要重视企业文化的宣传和教育，尽量让每一位员工都能深刻而全面的了解企业的文化内容，有效增强企业员工对企业的认同感和归属感，有利于凝聚全体员工为了企业的既定发展目标而努力奋斗。
2.4引入人才竞争激励机制
以人为本，是企业发展的核心理念，也是企业各项经营管理战略目标得以推进的重要基础。将人才竞争机制融入企业激励机制应用中，能够极大地提升人力资源管理中激励机制应用的效果，也成为激励机制在当前企业人力资源管理中价值发挥的重要基础。因而，将人才竞争机制应用于企业人力资源管理中，应转变企业员工的思想理念，注重对企业管理人员的工作积极性调动，以确保人力资源管理的科学化发展。在企业人力资源管理中，应将激励机制与人才竞争机制相结合，对企业激励机制应用中所存在的问题进行深入分析，并对问题提出有针对性的激励机制发展对策，以确保所制定的激励机制更具针对性与指导性，满足企业人力资源管理的长远发展，为企业人力资源管理提升打下坚实的基础。因此，将人才竞争机制融入人力资源管理中，能够深入突出以人为本发展理念，提升人力资源管理的效率与质量。
2.5劳资合理化分配
在劳资分配上，有的公司会在初次分配上注重效率，再分配后让大家看到公司的公平分配，而有的公司会与之相反。建议电力企业建立科学合理的劳资绩效系统，根据多劳多得的原则采取分层管理的方式来进行，在业绩系统实施后，要有及时的反馈和评估，及时有效的信息反馈可以让劳资绩效系统发挥最大的作用，在一定程度上可以很好地提高员工工作的积极性和专注性，增强公司在激烈竞争环境中的竞争力，实现公司的可持续发展。
结语
随着企业不断快速发展，企业人力资源管理工作也越来越重要，需要企业及人力资源管理工作人员注重这一方面。作为企业人力资源管理工作人员，需要在清楚认识人力资源管理中存在的问题基础上，针对这些问题选择相应的解决对策，以实现人力资源的更理想管理，使其取得更满意的效果。
参考文献
[1]温双瑞.我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策[J].商业经济，2017（04）：94-96.
[2]程树英.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2017（12）：90.
[3]安文文.我国企业人力资源管理中存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（15）：119-120.
关键词：电力行业;人力资源管理;问题;对策
引言
在企业经营管理中，企业战略目标的制定与执行离不开员工的高效工作，这就要求企业在人力资源管理中应制定积极有效的员工激励政策，以激发员工参与企业各项管理活动的积极性与热情。然而，受多方面因素的制约，当前激励政策难以在企业人力资源管理中得以应用，直接影响了企业人力资源管理的质量与效率。因此，深入分析当前企业人力资源管理的激励问题具有十分重要的意义。
1电力行业人力资源管理的问题
1.1电力企业中缺乏专业人才
通常情况下，电力企业涉及的领域较多，想要保证电力系统运行的正常，必须投入大量的资金，同时还要对技术进行不断的创新，只有这样才能够推动企业经济效益的提升。因此，在此过程中，需要大量的人才来维护企业各个岗位的正常运转。但是电力企业中存在的较为明显的问题就是缺乏人才，尤其是专业技术较强的人才。由此可见，电力企业人力管理中存在人才机制不健全的情况。通过对电力企业各岗位人员的情况分析得知，许多岗位中有一部分是员工的后代，这些职工都是通过父母的关系进入电业企业，而且此类员工文化素质普遍不高、缺乏专业的技能和知识，实际操作能力不足。虽然人力资源管理的过程中，对员工的培训较为重视，但是由于员工自身素养地不足，竞争思想缺乏，难以正确地对待岗位培训，在实际培训中应付流程，无法通过培训提升自身的综合能力。另外，在人力资源的管理工作中，还存在培训工作流于形式的现象，这样情况下就会导致专业培训毫无实际价值。此外，电力企业员工的自身职业素养、专业能力、职业知识等水平参差不齐，从整体来看，其专业素质较低，甚至还有部分员工无法完成自己的本岗工作，从而导致电力企业的发展受到影响。
1.2绩效考核及惩处机制存在不足
国企在员工绩效考核方面存在着许多问题，一味的追求员工平等，而忽略了员工之间绩效差距，国企不重视员工之间的绩效考核，会使员工产生错误观念，即无论做好做坏都没有差别，工作做得好没有好处，工作做的不好，也不会受到处罚，反而工作多作和出错会受到处罚，这样的观念大大的拉低了企业内部员工的工作积极性。另外，国企内部在惩处机制方面仍有不足，在奖励和惩处之间的差距越来越大，也带来了更多的矛盾。
1.3不注重企业的文化建设
一个企业要想快速发展，需要积极构建自己企业的独特文化，只有具备一定的企业文化，这个企业才具备了灵魂，才能更稳健的发展。在企业文化的熏陶下，企业员工对企业的发展才能有更深刻的认识，才能建立起一种暖心的归属感，企业才能够更具凝聚力，带领员工们朝着既定的目标而努力。从我国企业的发展实践来看，一些企业特别是中小企业，它们的发展过程中，往往忽视了企业文化的建设，没有意识到企业文化建设和企业的人力资源管理工作之间存在重要的关联，企业文化的导向功能、激励功能、协调功能基凝聚功能等都没有被重视到并充分的发挥出来。总之，企业文化的构建在企业的发展中发挥着重要的作用，一旦企业缺失了文化建设，将直接导致企业员工的精神信仰的缺失，将不利于调动员工的工作积极性，影响他们的精神追求，对企业的认同感将严重下滑，不利于整个企业的长远和可持续发展。
2电力行业人力资源管理问题的解决对策
2.1加强招聘渠道的拓展
针对电力企业人员招聘受限的情况，企业人力资源管理工作要对招聘渠道进行扩展。此时，相关管理人员要结合企业的实际情况及岗位的需求，向社会进行人员的招聘。首先，企业可通过广告的形式进行招聘，通过传媒的力量，将企业的岗位情况与招聘方向传递出去，同时将企业形象及文化进行宣传，以此吸引更多的人才前来应聘，之后，人力资源部门通过招聘会，对人才进行合理的选择。其次，在高校中进行招聘，电力企业人力资源部门可通过效益招聘会对专业性的人才进行招聘，在招聘的过程中，采用交流的方式，对应聘人员的专业技术、综合素质进行了解，从中选择技术过硬、素质较高的人才安排于合适的岗位，从而为企业培养出良好的后备人才资源。最后，为了能够促进企业的积极性，发现企业中的人才，人力资源可采取内部招聘的形式，对有能力、有思想、有技术、有素质的人才进行聘用，为其安排合理的岗位，以此实现对企业内部人力资源的整合，保证对人才的合理利用，促进电力企业的持续发展。
2.2重视绩效考核
记录员工的绩效，重视员工的绩效考核，这是目前国企需要改变的重要问题，根据员工的绩效对员工进行奖励，能够有助于提高員工的工作积极性。另外，相关的领导需要作出表率作用，在高层之间的绩效考核也更加重视，使员工意识到绩效的重要性，从而提高了员工整体绩效。
2.3进一步加强精神文化建设
企业文化建设在企业发展中的重要作用毋庸置疑，因此，企业要重视本单位的文化建设工作。企业要重视企业文化的宣传和教育，尽量让每一位员工都能深刻而全面的了解企业的文化内容，有效增强企业员工对企业的认同感和归属感，有利于凝聚全体员工为了企业的既定发展目标而努力奋斗。
2.4引入人才竞争激励机制
以人为本，是企业发展的核心理念，也是企业各项经营管理战略目标得以推进的重要基础。将人才竞争机制融入企业激励机制应用中，能够极大地提升人力资源管理中激励机制应用的效果，也成为激励机制在当前企业人力资源管理中价值发挥的重要基础。因而，将人才竞争机制应用于企业人力资源管理中，应转变企业员工的思想理念，注重对企业管理人员的工作积极性调动，以确保人力资源管理的科学化发展。在企业人力资源管理中，应将激励机制与人才竞争机制相结合，对企业激励机制应用中所存在的问题进行深入分析，并对问题提出有针对性的激励机制发展对策，以确保所制定的激励机制更具针对性与指导性，满足企业人力资源管理的长远发展，为企业人力资源管理提升打下坚实的基础。因此，将人才竞争机制融入人力资源管理中，能够深入突出以人为本发展理念，提升人力资源管理的效率与质量。
2.5劳资合理化分配
在劳资分配上，有的公司会在初次分配上注重效率，再分配后让大家看到公司的公平分配，而有的公司会与之相反。建议电力企业建立科学合理的劳资绩效系统，根据多劳多得的原则采取分层管理的方式来进行，在业绩系统实施后，要有及时的反馈和评估，及时有效的信息反馈可以让劳资绩效系统发挥最大的作用，在一定程度上可以很好地提高员工工作的积极性和专注性，增强公司在激烈竞争环境中的竞争力，实现公司的可持续发展。
结语
随着企业不断快速发展，企业人力资源管理工作也越来越重要，需要企业及人力资源管理工作人员注重这一方面。作为企业人力资源管理工作人员，需要在清楚认识人力资源管理中存在的问题基础上，针对这些问题选择相应的解决对策，以实现人力资源的更理想管理，使其取得更满意的效果。
参考文献
[1]温双瑞.我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策[J].商业经济，2017（04）：94-96.
[2]程树英.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2017（12）：90.
[3]安文文.我国企业人力资源管理中存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（15）：119-120.