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摘要：随着我国经济的高速发展，路桥工程这类基础设施建设的发展也越来越迅猛，成为了经济建设的推进器。基础设施的好坏决定了一个城市的发展上线，路桥工程又和人们的工作生活息息相关，所以成本对于这样一个民生工程来说尤为重要。路桥工程需要大量资金，在整个项目实施过程中成本控制都是非常重要的组成部分。
关键词：路桥工程；施工成本；控制措施
引言
路桥项目在建造施工过程中，建筑企业需要通过对各项成本的控制达到缩减施工费用、提高工程建造效益的目的，这种举措有利于建筑企业增加社会效益、实现资产增值。
1、路桥工程成本控制的作用
随着社会的进步，我国的基础设施建设不断的发展，做好基础设施建设是对我国的人民群众的生活负责的表现。路桥工程建设是我国最基本的社会基础建设之一，为了确保路桥工程的建设质量，现今的路桥工程建设一般是由国家出资建设的，只有这样才能保证路桥工程的建设质量可以满足人民大众的生活。在路桥工程的建设过程中对于成本的控制是至关重要的，在具体的路桥工程的建设过程中，路桥工程的建设的情况是成本控制的关键，成本的控制决定了路桥工程的质量，因此在具体的成本的控制上，要以保证路桥工程的质量为前提。
2、路桥工程成本的影响因素
2.1投资决策的影响
由于进行路桥过程建设的规范和标准之间有差异性，对此，造成成本造价控制也存在一定的差异性。同时，对于路桥工程的经济效益也产生一定的影响，在实际的路桥建设中，往往由于建设地点的不同，因此在进行房屋的拆迁费、土地费上也就存在差异，必要根据实际情况高效处理。
2.2施工环境的影响
在进行路桥施工中，会受到很多自然因素的影响，其中，暴雨、大风、冰雹、洪水等因素对于施工开展都有着严重的影响，影响施工工期，同时，对于施工人员和施工材料的管理方面也会造成比较大额影响，增加企业的施工成本。另一方面，在实施具体的施工过程中，也会存在一定的施工变化，影响施工造价管理。其中，主要是施工材料和施工设备的费用上会产生一定的波动。
2.3施工设计方案的影响
在路桥工程的设计阶段中，其施工设计图往往直接影响着整个工程的造价管理和施工方案的质量，因此，在进行施工方案的设计中，设计人员需要利用先进的设计技术进行设计，提高施工设计方案的科学性，保证路桥施工造价的合理控制，从而提高路桥工程造价的成本管理能力。根据相关资料显示，设计阶段的造价管理是影响整个工程造价控制的重要内容，很有必要加强对其的重视度。
3、路桥工程的成本控制措施
3.1人工费的控制
对于人工成本的控制应该从两个反方面考虑，第一是满足工程的需求，第二个是节约成本。根据工程的经济预算和市场的取费标准作为依据，签订双向选择的劳工合同。工程施工过程中一定要对施工人员强调该履行的责任，在保质保量的完成工作的同时，还要注意自身安全，以免发生意外事故，产生没必要的纠纷和工程成本。做到事事有人做，人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。
3.2完善材料管理体系
路桥项目的建造施工需要根据项目内容做好成本控制，保证施工计划能够满足施工目标值，在此过程中关于施工材料的成本控制就需要使用科学的计算方法，定期定量地考核材料使用和成本耗费情况。路桥项目施工属于工程建设内容，在实际建造过程中需要使用大量的建筑材料，材料成本费用较高，在工程施工建造与管理中采用的控制手法不当，将会导致成本费用支出不合理，影响施工效益。传统的工程建造中对施工材料的管理方式属于粗放式管理，大规模、不加节制地使用工程材料将会导致工程资金的浪费。针对这种情况，在路桥项目建设中施工材料成本控制需要建立起完善的材料采购、使用、分配和管理体系，促使工程材料在不同的施工环节均能够保证高效利用。例如，财务预算部门可以给定建材购买限定额，编制完整的工程预算，结合施工图纸和工程计划内容，计算合理的工程量和实际材料需求量，实验验证材料性能，完成采购后，将施工材料按量分配到相关施工队或建设部。路桥项目施工材料管理中关于材料的进场、领用等均需要登记在册，保证后续的材料核对和成本核算。
3.3其它费用控制
其他费用的产生一般是经济预算外所产生的费用。比如，机械的维修费用和人员意外受伤或死亡所产生的费用。这些都不是人为可控的，所以在工程過程中需要考虑意外情况所产生的费用。还有当施工人员提出号的建议时所花费的奖金也应属于其他费用。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。
3.4加强合同管理
很有必要加强路桥工程造价中的成本管理力度，特别是对施工合同的管理环节。在对工程变更的处理环节中，需要通过合理的管理施工合同达到降低工程风险的目的，保证成本管理的科学性，降低施工问题出现。同时，合同管理人员需要对施工合同进行全面了解和掌握，保证路桥工程的竣工的正常进行，节约工程成本。
3.5完工阶段的造价成本控制
路桥工程完工阶段的造价成本控制的关键在于对于工程质量的检查，要保证路桥工程的质量符合工程实施前的预想效果。对于一些隐蔽的工程，应当检察验收记录是否与施工前的的规定保持一致。在进行验收的过程中，要充分的参考专家们的意见，当面对完工后的效果与预期的不符的时候，要经过专家的研讨决定是否进行重新施工。总而言之，路桥工程的完工阶段的成本控制也是至关重要的。
4、结语
总之，在路桥工程中，施工企业只有不断加强施工团队的整体技术水平，提高造价人员的管理水平，才能保证路桥工程的资源实现合理配置，降低施工成本，实现企业的经济效益。
参考文献：
[1]赵凯.路桥工程造价成本的影响因素及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016，24：39-40.
[2]王丽月.施工企业财务成本管理中存在的问题及对策[J].中国市场，2014（49）：59-60.
[3]吴娟.施工企业财务成本管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2014（05）：93，119.
关键词：路桥工程；施工成本；控制措施
引言
路桥项目在建造施工过程中，建筑企业需要通过对各项成本的控制达到缩减施工费用、提高工程建造效益的目的，这种举措有利于建筑企业增加社会效益、实现资产增值。
1、路桥工程成本控制的作用
随着社会的进步，我国的基础设施建设不断的发展，做好基础设施建设是对我国的人民群众的生活负责的表现。路桥工程建设是我国最基本的社会基础建设之一，为了确保路桥工程的建设质量，现今的路桥工程建设一般是由国家出资建设的，只有这样才能保证路桥工程的建设质量可以满足人民大众的生活。在路桥工程的建设过程中对于成本的控制是至关重要的，在具体的路桥工程的建设过程中，路桥工程的建设的情况是成本控制的关键，成本的控制决定了路桥工程的质量，因此在具体的成本的控制上，要以保证路桥工程的质量为前提。
2、路桥工程成本的影响因素
2.1投资决策的影响
由于进行路桥过程建设的规范和标准之间有差异性，对此，造成成本造价控制也存在一定的差异性。同时，对于路桥工程的经济效益也产生一定的影响，在实际的路桥建设中，往往由于建设地点的不同，因此在进行房屋的拆迁费、土地费上也就存在差异，必要根据实际情况高效处理。
2.2施工环境的影响
在进行路桥施工中，会受到很多自然因素的影响，其中，暴雨、大风、冰雹、洪水等因素对于施工开展都有着严重的影响，影响施工工期，同时，对于施工人员和施工材料的管理方面也会造成比较大额影响，增加企业的施工成本。另一方面，在实施具体的施工过程中，也会存在一定的施工变化，影响施工造价管理。其中，主要是施工材料和施工设备的费用上会产生一定的波动。
2.3施工设计方案的影响
在路桥工程的设计阶段中，其施工设计图往往直接影响着整个工程的造价管理和施工方案的质量，因此，在进行施工方案的设计中，设计人员需要利用先进的设计技术进行设计，提高施工设计方案的科学性，保证路桥施工造价的合理控制，从而提高路桥工程造价的成本管理能力。根据相关资料显示，设计阶段的造价管理是影响整个工程造价控制的重要内容，很有必要加强对其的重视度。
3、路桥工程的成本控制措施
3.1人工费的控制
对于人工成本的控制应该从两个反方面考虑，第一是满足工程的需求，第二个是节约成本。根据工程的经济预算和市场的取费标准作为依据，签订双向选择的劳工合同。工程施工过程中一定要对施工人员强调该履行的责任，在保质保量的完成工作的同时，还要注意自身安全，以免发生意外事故，产生没必要的纠纷和工程成本。做到事事有人做，人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。
3.2完善材料管理体系
路桥项目的建造施工需要根据项目内容做好成本控制，保证施工计划能够满足施工目标值，在此过程中关于施工材料的成本控制就需要使用科学的计算方法，定期定量地考核材料使用和成本耗费情况。路桥项目施工属于工程建设内容，在实际建造过程中需要使用大量的建筑材料，材料成本费用较高，在工程施工建造与管理中采用的控制手法不当，将会导致成本费用支出不合理，影响施工效益。传统的工程建造中对施工材料的管理方式属于粗放式管理，大规模、不加节制地使用工程材料将会导致工程资金的浪费。针对这种情况，在路桥项目建设中施工材料成本控制需要建立起完善的材料采购、使用、分配和管理体系，促使工程材料在不同的施工环节均能够保证高效利用。例如，财务预算部门可以给定建材购买限定额，编制完整的工程预算，结合施工图纸和工程计划内容，计算合理的工程量和实际材料需求量，实验验证材料性能，完成采购后，将施工材料按量分配到相关施工队或建设部。路桥项目施工材料管理中关于材料的进场、领用等均需要登记在册，保证后续的材料核对和成本核算。
3.3其它费用控制
其他费用的产生一般是经济预算外所产生的费用。比如，机械的维修费用和人员意外受伤或死亡所产生的费用。这些都不是人为可控的，所以在工程過程中需要考虑意外情况所产生的费用。还有当施工人员提出号的建议时所花费的奖金也应属于其他费用。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。
3.4加强合同管理
很有必要加强路桥工程造价中的成本管理力度，特别是对施工合同的管理环节。在对工程变更的处理环节中，需要通过合理的管理施工合同达到降低工程风险的目的，保证成本管理的科学性，降低施工问题出现。同时，合同管理人员需要对施工合同进行全面了解和掌握，保证路桥工程的竣工的正常进行，节约工程成本。
3.5完工阶段的造价成本控制
路桥工程完工阶段的造价成本控制的关键在于对于工程质量的检查，要保证路桥工程的质量符合工程实施前的预想效果。对于一些隐蔽的工程，应当检察验收记录是否与施工前的的规定保持一致。在进行验收的过程中，要充分的参考专家们的意见，当面对完工后的效果与预期的不符的时候，要经过专家的研讨决定是否进行重新施工。总而言之，路桥工程的完工阶段的成本控制也是至关重要的。
4、结语
总之，在路桥工程中，施工企业只有不断加强施工团队的整体技术水平，提高造价人员的管理水平，才能保证路桥工程的资源实现合理配置，降低施工成本，实现企业的经济效益。
参考文献：
[1]赵凯.路桥工程造价成本的影响因素及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016，24：39-40.
[2]王丽月.施工企业财务成本管理中存在的问题及对策[J].中国市场，2014（49）：59-60.
[3]吴娟.施工企业财务成本管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2014（05）：93，119.