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摘要：随着社会和科学技术的迅猛发展，新媒体的发展速度越来越快。截至目前，单一的媒体显然已经不能满足时代的发展需求以及受众的需求，出版企业媒体越来越趋向于多向融合。同时由于受到数字阅读的影响，传统出版在发行渠道、业务流程等方面都受到了严重的冲击。因此，传统的出版企业应该积极主动应对挑战，适应这个发展趋势，并做好政策上的调整，不断寻找转型之路，这样才能突破自身的发展瓶颈。
关键词：出版企业 融合 内容建设 挑战 策略
随着互联网的普及，新闻、出版、广播、电视等之间的界限越来越模糊，而且这几种媒体形态之间的融合越来越多。目前，出版企业对于互联网的认识还不够清晰，不能仅依靠喊几句口号、利用微信公众号发表文章就能实现转变，而是应该真正认识到互联网推动趋势的强大力量，积极做到媒体融合。
一、当前出版企业存在的问题
在新媒体融合趋势的大环境下，出版企业面临很多挑战和发展机遇。出版企业应该认清自身的特点，并充分利用互联网发展带给自身的机遇，实现更好的发展。
（一）转型方式过于简单。目前来看，虽然绝大多数出版企业积极应对转型和挑战，但是仅仅是停留在表面的转型，并不能深入其中得到转型的精髓。因此，传统的出版企业要进行转型发展，并不能只停留在简单的数字化上，而是需要进行全方位的深入改革和创新。
（二）转型过程中容易出现侵权行为。近些年，智能手机的出现和发展使人们面对手机的时间越来越长。因此，出版业的数字化发展也是必然趋势。但是在数字化出版给人们带来种种便利的背后，也存在很多问题，比如作品版权的归属问题等。在数字化出版的过程中，电子书的下载更加方便，导致很多作品的作者身份不明，从而出现网络中随意转载和使用的普遍现象，还有一些作品更是难以分辨来源，这就给一些侵权行为有可乘之机。
（三）缺乏专业人才。优秀的人才是一项事业能否取得成功的关键。在传统出版企业媒体融合的转型过程中，存在严重缺乏专业性人才的现实问题。传统的出版业对人才的技术要求较低，但是新型的出版企业对人才有更高的要求，需要熟练掌握数字化的编辑知识及新媒体的各种相关专业素养，这种人才在传统的出版业几乎是凤毛麟角。
二、出版企业媒体融合的内容建设挑战
（一）技术融合。面对互联网以及相关科学技术的发展，出版企业媒体融合过程中不可避免的就是技术革新和实现技术融合。
（二）产品和业务融合。产品和业务融合是信息传播通道多元化背景下新的实现形式，是报纸等传统出版媒体与手机、互联网等高科技融合的产物。
（三）市场的融合。市场的融合与产品和业务的融合息息相关，出版业可以通过电商、二维码和平台运营等模式进行市场融合。
（四）组织结构融合。很多传统媒体正在逐渐突破组织结构的束缚，并根据新媒体的要求进行组织体系的变革和融合。比如说，我们可以通过开展组织与制度创新，一手抓资源要素组合，一手抓产品研发工作，通过加速调整出版业集团的产业结构，逐渐形成集报刊、手机、网络、微博、微信等于一体的产品产业线。
（五）资本的融合。专业化合资公司的建设必须依靠资本融合，在出版业也一樣，只有实现资本融合，才能彻底实现传统出版企业的媒体融合。因此，传统出版企业应依靠深度资本融合实现与新兴媒体的融合。
三、出版企业媒体融合的应对策略
（一）国家宏观管理政策方面。中国出版业面临着多方面的挑战，在这些挑战面前，出版业应该加快融入新媒体环境的步伐，根据国家相关政策和相应的指导意见，积极应对媒体融合时代的到来。
（二）出版企业方面。根据相关的国家政策，出版业应该以实际行动为新媒体融合增色添彩。各个出版社要努力适应新媒体融合的趋势和步伐，一方面，要不断提高产品与服务；另一方面，要不断提高自身的核心竞争力，以使自己在竞争中处于不败之地。
（三）产研结合方面。对于出版业来说，新媒体融合既是机遇又是挑战，传统出版业应该身体力行，做新媒体转型的实践者，借助时代发展大潮流的外力，实现自身的跨越式发展，加速出版业的转型。可以成立专门的媒体融合机构，把出版社在实践中的宝贵经验进行糅合，对数字电视、数字多媒体、宽带互联网等数字新媒体进行深入研究与整合。
四、结语
在出版企业媒体融合的过程中，各出版企业必须抱着互利共赢的开放心态，与行业内外充分合作，积极探索符合自身发展需求的策略和发展模式，通过全新的发展模式，平稳渡过传统出版企业媒体融合的阶段。
参考文献：
[1]蔡雯. 新闻传播的变化融合了什么：从美国新闻传播的变化谈起[J].中国记者，2015（09）.
[2]王晓霞.媒介融合背景下纸媒的生存与发展[M].长春：吉林文史出版社，2017.
[3]王振铎.编辑学理与媒体创新[M]. 开封：河南大学出版社，2010.
[4]韦妙，吴瑶. 新媒介 新阅读：媒介环境学视角下的数字化阅读革命[J].图书馆论坛，2015（08）.
[5]严锋. 阅读重回七点[N]. 新京报，2016-04-27（C08）.
（作者简介：靳宇婷，女，硕士研究生，吉林文史出版社，编辑，研究方向：人文地理学）（责任编辑 刘月娇）
关键词：出版企业 融合 内容建设 挑战 策略
随着互联网的普及，新闻、出版、广播、电视等之间的界限越来越模糊，而且这几种媒体形态之间的融合越来越多。目前，出版企业对于互联网的认识还不够清晰，不能仅依靠喊几句口号、利用微信公众号发表文章就能实现转变，而是应该真正认识到互联网推动趋势的强大力量，积极做到媒体融合。
一、当前出版企业存在的问题
在新媒体融合趋势的大环境下，出版企业面临很多挑战和发展机遇。出版企业应该认清自身的特点，并充分利用互联网发展带给自身的机遇，实现更好的发展。
（一）转型方式过于简单。目前来看，虽然绝大多数出版企业积极应对转型和挑战，但是仅仅是停留在表面的转型，并不能深入其中得到转型的精髓。因此，传统的出版企业要进行转型发展，并不能只停留在简单的数字化上，而是需要进行全方位的深入改革和创新。
（二）转型过程中容易出现侵权行为。近些年，智能手机的出现和发展使人们面对手机的时间越来越长。因此，出版业的数字化发展也是必然趋势。但是在数字化出版给人们带来种种便利的背后，也存在很多问题，比如作品版权的归属问题等。在数字化出版的过程中，电子书的下载更加方便，导致很多作品的作者身份不明，从而出现网络中随意转载和使用的普遍现象，还有一些作品更是难以分辨来源，这就给一些侵权行为有可乘之机。
（三）缺乏专业人才。优秀的人才是一项事业能否取得成功的关键。在传统出版企业媒体融合的转型过程中，存在严重缺乏专业性人才的现实问题。传统的出版业对人才的技术要求较低，但是新型的出版企业对人才有更高的要求，需要熟练掌握数字化的编辑知识及新媒体的各种相关专业素养，这种人才在传统的出版业几乎是凤毛麟角。
二、出版企业媒体融合的内容建设挑战
（一）技术融合。面对互联网以及相关科学技术的发展，出版企业媒体融合过程中不可避免的就是技术革新和实现技术融合。
（二）产品和业务融合。产品和业务融合是信息传播通道多元化背景下新的实现形式，是报纸等传统出版媒体与手机、互联网等高科技融合的产物。
（三）市场的融合。市场的融合与产品和业务的融合息息相关，出版业可以通过电商、二维码和平台运营等模式进行市场融合。
（四）组织结构融合。很多传统媒体正在逐渐突破组织结构的束缚，并根据新媒体的要求进行组织体系的变革和融合。比如说，我们可以通过开展组织与制度创新，一手抓资源要素组合，一手抓产品研发工作，通过加速调整出版业集团的产业结构，逐渐形成集报刊、手机、网络、微博、微信等于一体的产品产业线。
（五）资本的融合。专业化合资公司的建设必须依靠资本融合，在出版业也一樣，只有实现资本融合，才能彻底实现传统出版企业的媒体融合。因此，传统出版企业应依靠深度资本融合实现与新兴媒体的融合。
三、出版企业媒体融合的应对策略
（一）国家宏观管理政策方面。中国出版业面临着多方面的挑战，在这些挑战面前，出版业应该加快融入新媒体环境的步伐，根据国家相关政策和相应的指导意见，积极应对媒体融合时代的到来。
（二）出版企业方面。根据相关的国家政策，出版业应该以实际行动为新媒体融合增色添彩。各个出版社要努力适应新媒体融合的趋势和步伐，一方面，要不断提高产品与服务；另一方面，要不断提高自身的核心竞争力，以使自己在竞争中处于不败之地。
（三）产研结合方面。对于出版业来说，新媒体融合既是机遇又是挑战，传统出版业应该身体力行，做新媒体转型的实践者，借助时代发展大潮流的外力，实现自身的跨越式发展，加速出版业的转型。可以成立专门的媒体融合机构，把出版社在实践中的宝贵经验进行糅合，对数字电视、数字多媒体、宽带互联网等数字新媒体进行深入研究与整合。
四、结语
在出版企业媒体融合的过程中，各出版企业必须抱着互利共赢的开放心态，与行业内外充分合作，积极探索符合自身发展需求的策略和发展模式，通过全新的发展模式，平稳渡过传统出版企业媒体融合的阶段。
参考文献：
[1]蔡雯. 新闻传播的变化融合了什么：从美国新闻传播的变化谈起[J].中国记者，2015（09）.
[2]王晓霞.媒介融合背景下纸媒的生存与发展[M].长春：吉林文史出版社，2017.
[3]王振铎.编辑学理与媒体创新[M]. 开封：河南大学出版社，2010.
[4]韦妙，吴瑶. 新媒介 新阅读：媒介环境学视角下的数字化阅读革命[J].图书馆论坛，2015（08）.
[5]严锋. 阅读重回七点[N]. 新京报，2016-04-27（C08）.
（作者简介：靳宇婷，女，硕士研究生，吉林文史出版社，编辑，研究方向：人文地理学）（责任编辑 刘月娇）