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总监理工程师是项目监理的责任主体、权利主体和利益主体,要建立健全总监负责制,就要求明确责、权、利关系,健全项目监理组织,具有科学的运行制度、现代化的管理手段,形成以总监为首的高效能的决策指挥体系。结合十余年的工程监理实践经验,从素质、机构、体系、监理交底、宏观控制和需转变的观念等方面入手,讨论了如何做好一名合格的总监理工程师。