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摘 要：企业必然面临气候变化导致的风险与障碍，在碳战略视角下运用可持续发展战略，构建企业竞争优势。主要措施有，转变观念；风险与机遇的测量；员工的认同和供应链伙伴关系的提升。
关键词：碳战略；竞争优势；措施
竞争能够促进社会诸多领域的进步，是社会最重要的力量或手段之一。竞争无处不在，并且呈现出了越来越激烈的趋势。随着科学技术的进步与发展，我们迎来了第四次工业革命——能源经济。那么怎样降低能源的消耗，减少对能源的依赖，发展新型环保产品与服务，是企业所面临的主要问题。对于社会中的企业或组织，都需要制定自己的战略。
企业与环境密不可分，所有的商品都需要依赖于自然资源以及自然条件，若不提高气候意识，加强环保思维，自然资源将会制约或影响更多的企业、行业。自然环境为我们的经济体系提供着至关重要的支持，它不是金融资本，而是自然资本。因此，从碳视角着眼，气候战略已然成为企业构建竞争优势不可或缺的组成部分。它为企业提供应对污染和自然资源等实际问题的方法，企业必须加强对气候风险与机遇的严格管理。环境方面的挑战可以看作是供水管道上的一连串小的漏洞，它们会令企业价值慢慢流失。它们也可能突然出现，就像大坝上的一个大裂缝，能够危及整个企业的生死存亡。透过环保与气候的视角开发与实施碳战略来运营企业，是企业必须面临的问题。
一、转变观念到采用
环境问题，过去表现为“成长的限制”。传统的思想障碍或误解是，环保是要花费很多资金的。但实际上，环保是节约成本的重要源泉，环保本身并不会提高成本，反而会降低成本。提高能源利用率，降低能源的消耗和使用，减少废弃物的排除与处理，这样能为你节约很多资金。在减少废弃物和节约资源方面作出的努力，通常被称为“环保效益”，节约的资金几乎可以立竿见影地表现在企业的净利润上。例如，重新设计一个节能程序，将会降低燃油和天然气价格波动对你的影响。重新设计你的产品，使他不含有毒物质，这样你能减轻监管方面的负担，并可能避免未来发生损害企业价值的事故。这样可以降低风险，收获可靠的现金流、品牌价值以及顾客忠诚度。例如索尼公司在运往欧洲的playstation游戏机，在游戏控制器的电线中发现超过法律限制量的有毒元素——镉。索尼公司紧急更换电线，追踪源头，检查工厂，采用新的供应商系统。为解决这一环保问题，索尼付出的代价超过了1.3亿美元。
聪明的企业走在绿色环保浪潮的前列，气候战略使企业在运营、赢利和发展成长上拥有更多的自由。从本质上讲，环保的意义就是消耗更少资源获取更多收益，迅速为你节约资金。UPS公司的首席运营官戴维·艾伯尼说到：经济环境使得我们更加热衷于节约能源，减少废弃物。因此，碳战略的开发与实施必将成为一种必然。
二、风险和机遇的测量
碳战略的开发与实施，首先要分析公司的气体排放。一些公司测量真实排放量，则另外一些公司以燃料为基础来估算排放。这是确定并选择减排方案、减排手段、以及有可能受碳约束影响的产品和服务、作为核心业务补充的潜在的战略的首要出发点，明确排放的来源、种类以及链条的薄弱环节。
仅仅是排放还不足以揭示一个公司在碳约束下的全部情况，还必须考虑碳约束对产品和服务的潜在影响，碳战略的开发和实施是考虑公司运营和销售是如何受到气候变化相关因子影响的，这些因子如何影响公司的竞争。公司还应考虑与同行竞争者相比较的排放情况、相关的未来监管发展趋势、投入成本的发展趋势、以及消费者好的潜在变化。搞清基准数据，有利于获得与最佳做法有关的信息。辨识公司的风险与机遇，要以对公司在当前和未来的碳约束社会和经济背景下的、当前和未来的温室气体排放足迹为基础。
最有效的碳战略将会把温室气体减排与公司的核心商业战略联系在一起。这可以以不同的方法完成，一种方法是通过改良工艺流程。例如，壳牌公司已放弃了在钻探和提炼工艺中燃烧甲烷气体的做法，取而代之是捕获气体，或将气体注入地下以改进油井的生产率，或将它们输送到附件的设施来生产电力。如果经济上合算，甲烷就可以转变为液态天然气，这将是一个非常有潜力的增长领域。另一种方法是为现有的生产线找到新的用途，并开发新的产品来满足新的市场需求。例如杜邦公司为欧洲消费者开发了一种tyvek（特卫强）的房屋外包材料，这种材料可以减少能源消费和二氧化碳排放从而降低取暖费用。这种战略不仅带来的较高的收益，并同时改变了公司与销售商的关系。
三、员工的认同
员工认同是碳战略成功的关键。美国铝业公司解释道，“我们的员工将我们的体系和我们的成功联系在了一起。最好的技术也有局限，员工在明白了目标与公司的愿景和价值之间的联系之后，就会想出创造性的方法来实现它们。”气候战略对招募新员工与留住人才有着积极的影响。获得员工认同的方法主要有：将业绩与工资和奖金挂钩；鼓励员工植树造林、减少排放；创建内部营销和教育工程；鼓励参与“建议出行”（Smart Trips）与“一吨的挑战”（One-Ton Challenge）之类的项目；为购买低排放汽车或自行车提供资金支持；鼓励远程通信和远程会议。最终的目标是将气候问题，碳战略从组织外围移往核心，并在此转移过程中员工必须要在气候与战略之间建立清晰的联系。
四、供应链伙伴关系的提升
碳战略开发与实施，还需考虑外部因素，包括竞争者、贸易协会、供应商、消费者、管治者和非政府组织。这些群体提供了极为重要的信息和专业知识，帮助市场开发，而且是信誉和声誉的重要裁定者。
我们与供应商伙伴一起细化，使其符合我们的安全、健康与环境方面的目标。我们要了解产品的每一个踪迹，包括来源于供应商、客户、用户到最终处理的主要影响。确定产品和关键原材料的全球存货清单状态。确定并归类与产品相关的浪费与排放，实施将其最小化的战略。评估能源、材料的使用效率实施将其最小化的战略。确定产品是否可以被重复利用或者循环再利用。我们必须知道哪些材料是有害的，生产过程使用了多少能源，来最小化环境影响。
参考文献：
[1]迈克尔·波特著.竞争论.中信出版社，2009.
[2]美国卓越制造学会著.绿色制造企业如何实现可持续发展.人民邮电出版社，2010.
关键词：碳战略；竞争优势；措施
竞争能够促进社会诸多领域的进步，是社会最重要的力量或手段之一。竞争无处不在，并且呈现出了越来越激烈的趋势。随着科学技术的进步与发展，我们迎来了第四次工业革命——能源经济。那么怎样降低能源的消耗，减少对能源的依赖，发展新型环保产品与服务，是企业所面临的主要问题。对于社会中的企业或组织，都需要制定自己的战略。
企业与环境密不可分，所有的商品都需要依赖于自然资源以及自然条件，若不提高气候意识，加强环保思维，自然资源将会制约或影响更多的企业、行业。自然环境为我们的经济体系提供着至关重要的支持，它不是金融资本，而是自然资本。因此，从碳视角着眼，气候战略已然成为企业构建竞争优势不可或缺的组成部分。它为企业提供应对污染和自然资源等实际问题的方法，企业必须加强对气候风险与机遇的严格管理。环境方面的挑战可以看作是供水管道上的一连串小的漏洞，它们会令企业价值慢慢流失。它们也可能突然出现，就像大坝上的一个大裂缝，能够危及整个企业的生死存亡。透过环保与气候的视角开发与实施碳战略来运营企业，是企业必须面临的问题。
一、转变观念到采用
环境问题，过去表现为“成长的限制”。传统的思想障碍或误解是，环保是要花费很多资金的。但实际上，环保是节约成本的重要源泉，环保本身并不会提高成本，反而会降低成本。提高能源利用率，降低能源的消耗和使用，减少废弃物的排除与处理，这样能为你节约很多资金。在减少废弃物和节约资源方面作出的努力，通常被称为“环保效益”，节约的资金几乎可以立竿见影地表现在企业的净利润上。例如，重新设计一个节能程序，将会降低燃油和天然气价格波动对你的影响。重新设计你的产品，使他不含有毒物质，这样你能减轻监管方面的负担，并可能避免未来发生损害企业价值的事故。这样可以降低风险，收获可靠的现金流、品牌价值以及顾客忠诚度。例如索尼公司在运往欧洲的playstation游戏机，在游戏控制器的电线中发现超过法律限制量的有毒元素——镉。索尼公司紧急更换电线，追踪源头，检查工厂，采用新的供应商系统。为解决这一环保问题，索尼付出的代价超过了1.3亿美元。
聪明的企业走在绿色环保浪潮的前列，气候战略使企业在运营、赢利和发展成长上拥有更多的自由。从本质上讲，环保的意义就是消耗更少资源获取更多收益，迅速为你节约资金。UPS公司的首席运营官戴维·艾伯尼说到：经济环境使得我们更加热衷于节约能源，减少废弃物。因此，碳战略的开发与实施必将成为一种必然。
二、风险和机遇的测量
碳战略的开发与实施，首先要分析公司的气体排放。一些公司测量真实排放量，则另外一些公司以燃料为基础来估算排放。这是确定并选择减排方案、减排手段、以及有可能受碳约束影响的产品和服务、作为核心业务补充的潜在的战略的首要出发点，明确排放的来源、种类以及链条的薄弱环节。
仅仅是排放还不足以揭示一个公司在碳约束下的全部情况，还必须考虑碳约束对产品和服务的潜在影响，碳战略的开发和实施是考虑公司运营和销售是如何受到气候变化相关因子影响的，这些因子如何影响公司的竞争。公司还应考虑与同行竞争者相比较的排放情况、相关的未来监管发展趋势、投入成本的发展趋势、以及消费者好的潜在变化。搞清基准数据，有利于获得与最佳做法有关的信息。辨识公司的风险与机遇，要以对公司在当前和未来的碳约束社会和经济背景下的、当前和未来的温室气体排放足迹为基础。
最有效的碳战略将会把温室气体减排与公司的核心商业战略联系在一起。这可以以不同的方法完成，一种方法是通过改良工艺流程。例如，壳牌公司已放弃了在钻探和提炼工艺中燃烧甲烷气体的做法，取而代之是捕获气体，或将气体注入地下以改进油井的生产率，或将它们输送到附件的设施来生产电力。如果经济上合算，甲烷就可以转变为液态天然气，这将是一个非常有潜力的增长领域。另一种方法是为现有的生产线找到新的用途，并开发新的产品来满足新的市场需求。例如杜邦公司为欧洲消费者开发了一种tyvek（特卫强）的房屋外包材料，这种材料可以减少能源消费和二氧化碳排放从而降低取暖费用。这种战略不仅带来的较高的收益，并同时改变了公司与销售商的关系。
三、员工的认同
员工认同是碳战略成功的关键。美国铝业公司解释道，“我们的员工将我们的体系和我们的成功联系在了一起。最好的技术也有局限，员工在明白了目标与公司的愿景和价值之间的联系之后，就会想出创造性的方法来实现它们。”气候战略对招募新员工与留住人才有着积极的影响。获得员工认同的方法主要有：将业绩与工资和奖金挂钩；鼓励员工植树造林、减少排放；创建内部营销和教育工程；鼓励参与“建议出行”（Smart Trips）与“一吨的挑战”（One-Ton Challenge）之类的项目；为购买低排放汽车或自行车提供资金支持；鼓励远程通信和远程会议。最终的目标是将气候问题，碳战略从组织外围移往核心，并在此转移过程中员工必须要在气候与战略之间建立清晰的联系。
四、供应链伙伴关系的提升
碳战略开发与实施，还需考虑外部因素，包括竞争者、贸易协会、供应商、消费者、管治者和非政府组织。这些群体提供了极为重要的信息和专业知识，帮助市场开发，而且是信誉和声誉的重要裁定者。
我们与供应商伙伴一起细化，使其符合我们的安全、健康与环境方面的目标。我们要了解产品的每一个踪迹，包括来源于供应商、客户、用户到最终处理的主要影响。确定产品和关键原材料的全球存货清单状态。确定并归类与产品相关的浪费与排放，实施将其最小化的战略。评估能源、材料的使用效率实施将其最小化的战略。确定产品是否可以被重复利用或者循环再利用。我们必须知道哪些材料是有害的，生产过程使用了多少能源，来最小化环境影响。
参考文献：
[1]迈克尔·波特著.竞争论.中信出版社，2009.
[2]美国卓越制造学会著.绿色制造企业如何实现可持续发展.人民邮电出版社，2010.