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由于我国大多数生产企业在市场上缺乏品牌知名度和核心技术，所以特许生产（即贴牌生产）的方式在我国发展得较为迅速。与此同时，特许方和受许方之间的渠道冲突也不断出现，在一定程度上影响了企业的发展。本文在对我国特许生产过程中渠道冲突的特殊性、冲突的类型及采取的措施进行分析的基础上，提出了特许生产过程中渠道冲突管理的关键应该是创造出能够规避渠道冲突的环境，而最有效的方法就是特许双方律立战略联盟的建议．