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中国石化上海石油化工股份有限公司（以下简称上海石化）是目前国内规模最大的炼油化工一体化、综合现代化石油化工企业之一，截至2013年10月，共有员工16369人，其中35岁以下青年2397人，14～28周岁青年1145人，共青团员1005人。一直以来，上海石化始终把青年工作放在重要位置进行规划和思考，高度重视青年员工队伍的成长建设，坚持两个服务（服务企业发展、服务青年成长），凝聚团员青年，在激发青年人才的创造力上下功夫，在增强企业对青年群体的向心力上动脑筋，在调动发挥青年员工的战斗力上做文章，为上海石化实现科学发展提供了不竭的动力。
一、深刻认识新时期党的青年工作面临的挑战和考验
在建设“国内领先、世界一流”炼化企业的进程中，团员青年始终是最具活力、最有创新精神、最有生命力的一支重要力量。如何把广大青年凝聚起来，让他们对未来充满信心，用理想和信念、激情和勇气去演绎青春的精彩，在推进企业科学发展的同时实现人生价值，是摆在我们面前一个非常重要和紧迫的重大现实问题。
当前，企业党的青年工作面临着四大挑战和考验：一是如何加强思想引领，强化青年理想信念教育、形势任务教育和宣传舆论引导，坚定团员青年跟党走的理想信念；二是如何引导青年成长，开展职业生涯导航，维护好青年的具体利益，把服务青年的工作做深做实做细；三是如何凝聚青年力量，组织引导广大青年服务企业，激励青年建功立业，在推动企业科学发展中放飞青春梦想；四是如何以党建带团建，深入开展创先争优活动，加强团建创新，进一步锤炼团员青年的党性修养、群众观点和务实作风，在做好党的青年群众工作上谋求更大作为。我们必须对此有深刻的认识，以科学发展观为指导来积极应对。要顺应时代发展的潮流，用青年人喜闻乐见的方式与时俱进地开展活动，对他们既满腔热情、充分信任，又严格要求、积极引导，不断增强青年工作的吸引力和凝聚力。这是做好新形势下党的青年工作的出发点和落脚点。
二、以“两个服务”为要求，有针对性地做好党的青年工作
在开展党的青年工作的过程中，企业的青年工作必须着眼于服务企业科学发展、服务青年员工成长，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕企业中心工作，以各类青年人才培养和岗位实践为抓手，引导和凝聚广大团员青年积极投身企业改革发展的具体实践。
1.坚持青年工作服务于企业科学发展，让青年在企业增效中建功立业
第一，加强教育引导，夯实青年员工队伍的思想基础。针对青年员工具有思想解放、精力充沛、感情丰富、可塑性强、创新意识强、对新生事物特别敏感、渴望实现自我价值等方面的特点，始终把加强青年思想教育和理论学习作为党的青年工作的首要任务。在注重增强各种传统教育引导有效性的同时，要更加重视借助新兴媒体积极探索思想教育的新途径、新渠道，改变传统思想教育单向灌输、光讲“大道理”的做法，充分利用微博、微信等新兴传媒手段来提高活动的互动性和参与性，扩展教育的渗透面。通过形式多样的教育活动，引导广大青年员工把人生价值的实现与企业的发展目标和要求有机结合起来，成为企业改革发展的支持者与参与者，成为企业企业文化的倡导者与实践者。
第二，注重氛围营造，构建青年建功立业的和谐环境。高度重视对青年员工的人文关怀，统筹各方资源优先满足青年员工各种生活和精神需求，为青年员工的工作和生活营造良好的和谐氛围。上海石化每季度开展青年员工思想状况和热点问题调研，收集他们的实际需求和利益诉求，并形成调研报告，为公司管理层规划青年工作、科学决策提供依据；每年为新进大中专毕业生开设“从学生到职业人的角色转换”课程，帮助他们尽快实现角色转换；定期组织各类交友联谊活动，满足单身青年的情感需求；每年举行冬日阳光送温暖活动，向困难青年伸出援助之手，等等，从而使青年员工切实感受到企业的关心和温暖，增强了企业对青年员工的凝聚力。
第三，搭建建功平台，展现广大团员青年聪明才智。根据青年的特点，在青年员工中积极倡导岗位建功理念，引导组织青年员工在企业生产经营、改革发展的主战场上发挥生力军的作用。近年来，上海石化按照“党政所盼、青年所需、共青团可为”的要求，以“青”字号品牌活动为载体，积极搭建青年建功立业平台。以青年创新创效活动为抓手，引导广大青年员工立足本职岗位挖潜增效，累计为公司创效五千多万元。在工程建设中，成立青年突击队在1600万吨炼油工程、330万吨柴油加氢、60万吨芳烃、15万吨碳五分离等重大项目中承担技术攻关、工程建设、开车投产过程中大量艰巨任务，发挥了青年群体不可替代的重要作用。
2.坚持青年工作服务于青年员工成长，让青春在企业发展中激情燃烧
第一，开展导师带徒活动，提高生产一线青年员工的操作技能。导师带徒活动是上海石化长期坚持开展的一项品牌工作，通过一对一的导师带教，帮助生产一线的青年员工在生产实践过程中迅速掌握工作技能，胜任岗位要求。目前已形成师徒双向选择、确定带教目标、签定带教协议书、半年度检查考核、目标修正、年终考核的动态管理循环。同时，我们注重加强带教工作的过程管理，定期召开会议对导师带徒活动中存在的问题进行分析，制定对策。对于按期完成带教目标的员工，我们在技能等级鉴定上给予一定的政策激励，激发广大青年员工参与导师带徒的积极性和主动性。实践证明，导师带徒活动已成为培养青年员工基础业务能力非常重要的手段。
第二，开展职业生涯导航活动，帮助新进青年员工规划人生目标。开展职业生涯导航，是上海石化针对新进青年员工开展的一项中长期人才发展规划。在导航规划阶段，我们着眼于员工与企业共同发展充分听取个人发展意愿，引导帮助新进青年员工将自己的人生目标融入企业的发展愿景，规划好职业生涯设计。在导航实施阶段，由公司相关职能部门在预先设计好的不同时期介入，负责对象的培养工作，并适时对其职业生涯规划进行调整和完善。从开展情况来看，新进青年员工参与热情普遍比较高，跳槽现象比以往明显减少，对企业的忠诚度有较大提高。
第三，开展“推优”工作，激发优秀青年人才的干事创业热情。近年来，我们根据青年员工的特点及成长规律，把“推优”工作作为对团员青年进行理想信念和干事创业教育、增强青年工作凝聚力的重要载体。一是狠抓“政治推优”的规范有序，建立了“确定对象--教育培训--跟踪考察--积极推荐”的一整套“政治推优”工作程序。目前在上海石化，28周岁以下的青年党员，全部经由“政治推优”程序产生。二是开展“业务推优”的探索实践，通过青年读书沙龙、英语俱乐部、青科联理事论坛、青年志愿奉献等活动，为优秀青年人才脱颖而出提供了展现才华、体现特长的舞台。
第四，开展培训带教，加强对青年干部的培养和选拔。近几年来，我们着力于加快青年干部培养，建立了青年干部工作联动机制。坚持“基层出人才、一线出骨干”的培养思路，增加青年干部多岗位培训和锻炼的经历，注重“两个优先”，即坚持在同等条件下优先选拔青年干部，班子有空缺岗位优先使用青年干部。着力于加强对青年干部的统一调配使用，坚持人才资源企业“一盘棋”的理念，在不同单位和部门之间调配使用适合岗位需要的青年后备干部。着力于加大“培养型”干部的岗位交流力度，根据专业、能力、经历和整体素质等条件，对在同一岗位工作3年以上者尽可能安排交流，每年的交流率保持在20%以上。我们通过坚持举办青干班、选送青年干部赴海外培训、赴赛科公司培训、实施青年干部“三跨”挂职锻炼、推行助理制等一系列措施，培养和选拔了一大批能够担当重任，正在公司不同岗位上发挥重要作用的优秀青年干部。
一、深刻认识新时期党的青年工作面临的挑战和考验
在建设“国内领先、世界一流”炼化企业的进程中，团员青年始终是最具活力、最有创新精神、最有生命力的一支重要力量。如何把广大青年凝聚起来，让他们对未来充满信心，用理想和信念、激情和勇气去演绎青春的精彩，在推进企业科学发展的同时实现人生价值，是摆在我们面前一个非常重要和紧迫的重大现实问题。
当前，企业党的青年工作面临着四大挑战和考验：一是如何加强思想引领，强化青年理想信念教育、形势任务教育和宣传舆论引导，坚定团员青年跟党走的理想信念；二是如何引导青年成长，开展职业生涯导航，维护好青年的具体利益，把服务青年的工作做深做实做细；三是如何凝聚青年力量，组织引导广大青年服务企业，激励青年建功立业，在推动企业科学发展中放飞青春梦想；四是如何以党建带团建，深入开展创先争优活动，加强团建创新，进一步锤炼团员青年的党性修养、群众观点和务实作风，在做好党的青年群众工作上谋求更大作为。我们必须对此有深刻的认识，以科学发展观为指导来积极应对。要顺应时代发展的潮流，用青年人喜闻乐见的方式与时俱进地开展活动，对他们既满腔热情、充分信任，又严格要求、积极引导，不断增强青年工作的吸引力和凝聚力。这是做好新形势下党的青年工作的出发点和落脚点。
二、以“两个服务”为要求，有针对性地做好党的青年工作
在开展党的青年工作的过程中，企业的青年工作必须着眼于服务企业科学发展、服务青年员工成长，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕企业中心工作，以各类青年人才培养和岗位实践为抓手，引导和凝聚广大团员青年积极投身企业改革发展的具体实践。
1.坚持青年工作服务于企业科学发展，让青年在企业增效中建功立业
第一，加强教育引导，夯实青年员工队伍的思想基础。针对青年员工具有思想解放、精力充沛、感情丰富、可塑性强、创新意识强、对新生事物特别敏感、渴望实现自我价值等方面的特点，始终把加强青年思想教育和理论学习作为党的青年工作的首要任务。在注重增强各种传统教育引导有效性的同时，要更加重视借助新兴媒体积极探索思想教育的新途径、新渠道，改变传统思想教育单向灌输、光讲“大道理”的做法，充分利用微博、微信等新兴传媒手段来提高活动的互动性和参与性，扩展教育的渗透面。通过形式多样的教育活动，引导广大青年员工把人生价值的实现与企业的发展目标和要求有机结合起来，成为企业改革发展的支持者与参与者，成为企业企业文化的倡导者与实践者。
第二，注重氛围营造，构建青年建功立业的和谐环境。高度重视对青年员工的人文关怀，统筹各方资源优先满足青年员工各种生活和精神需求，为青年员工的工作和生活营造良好的和谐氛围。上海石化每季度开展青年员工思想状况和热点问题调研，收集他们的实际需求和利益诉求，并形成调研报告，为公司管理层规划青年工作、科学决策提供依据；每年为新进大中专毕业生开设“从学生到职业人的角色转换”课程，帮助他们尽快实现角色转换；定期组织各类交友联谊活动，满足单身青年的情感需求；每年举行冬日阳光送温暖活动，向困难青年伸出援助之手，等等，从而使青年员工切实感受到企业的关心和温暖，增强了企业对青年员工的凝聚力。
第三，搭建建功平台，展现广大团员青年聪明才智。根据青年的特点，在青年员工中积极倡导岗位建功理念，引导组织青年员工在企业生产经营、改革发展的主战场上发挥生力军的作用。近年来，上海石化按照“党政所盼、青年所需、共青团可为”的要求，以“青”字号品牌活动为载体，积极搭建青年建功立业平台。以青年创新创效活动为抓手，引导广大青年员工立足本职岗位挖潜增效，累计为公司创效五千多万元。在工程建设中，成立青年突击队在1600万吨炼油工程、330万吨柴油加氢、60万吨芳烃、15万吨碳五分离等重大项目中承担技术攻关、工程建设、开车投产过程中大量艰巨任务，发挥了青年群体不可替代的重要作用。
2.坚持青年工作服务于青年员工成长，让青春在企业发展中激情燃烧
第一，开展导师带徒活动，提高生产一线青年员工的操作技能。导师带徒活动是上海石化长期坚持开展的一项品牌工作，通过一对一的导师带教，帮助生产一线的青年员工在生产实践过程中迅速掌握工作技能，胜任岗位要求。目前已形成师徒双向选择、确定带教目标、签定带教协议书、半年度检查考核、目标修正、年终考核的动态管理循环。同时，我们注重加强带教工作的过程管理，定期召开会议对导师带徒活动中存在的问题进行分析，制定对策。对于按期完成带教目标的员工，我们在技能等级鉴定上给予一定的政策激励，激发广大青年员工参与导师带徒的积极性和主动性。实践证明，导师带徒活动已成为培养青年员工基础业务能力非常重要的手段。
第二，开展职业生涯导航活动，帮助新进青年员工规划人生目标。开展职业生涯导航，是上海石化针对新进青年员工开展的一项中长期人才发展规划。在导航规划阶段，我们着眼于员工与企业共同发展充分听取个人发展意愿，引导帮助新进青年员工将自己的人生目标融入企业的发展愿景，规划好职业生涯设计。在导航实施阶段，由公司相关职能部门在预先设计好的不同时期介入，负责对象的培养工作，并适时对其职业生涯规划进行调整和完善。从开展情况来看，新进青年员工参与热情普遍比较高，跳槽现象比以往明显减少，对企业的忠诚度有较大提高。
第三，开展“推优”工作，激发优秀青年人才的干事创业热情。近年来，我们根据青年员工的特点及成长规律，把“推优”工作作为对团员青年进行理想信念和干事创业教育、增强青年工作凝聚力的重要载体。一是狠抓“政治推优”的规范有序，建立了“确定对象--教育培训--跟踪考察--积极推荐”的一整套“政治推优”工作程序。目前在上海石化，28周岁以下的青年党员，全部经由“政治推优”程序产生。二是开展“业务推优”的探索实践，通过青年读书沙龙、英语俱乐部、青科联理事论坛、青年志愿奉献等活动，为优秀青年人才脱颖而出提供了展现才华、体现特长的舞台。
第四，开展培训带教，加强对青年干部的培养和选拔。近几年来，我们着力于加快青年干部培养，建立了青年干部工作联动机制。坚持“基层出人才、一线出骨干”的培养思路，增加青年干部多岗位培训和锻炼的经历，注重“两个优先”，即坚持在同等条件下优先选拔青年干部，班子有空缺岗位优先使用青年干部。着力于加强对青年干部的统一调配使用，坚持人才资源企业“一盘棋”的理念，在不同单位和部门之间调配使用适合岗位需要的青年后备干部。着力于加大“培养型”干部的岗位交流力度，根据专业、能力、经历和整体素质等条件，对在同一岗位工作3年以上者尽可能安排交流，每年的交流率保持在20%以上。我们通过坚持举办青干班、选送青年干部赴海外培训、赴赛科公司培训、实施青年干部“三跨”挂职锻炼、推行助理制等一系列措施，培养和选拔了一大批能够担当重任，正在公司不同岗位上发挥重要作用的优秀青年干部。