【案情简介】
　　
　　2003后7月份，地处A省的甲公司为开展B省的业务，在B省的省会设立了分公司，并在当地招聘了一批员工。分公司设立后，甲公司在公司内部公开竞聘分公司的经理和财务主管，员工张某和陈某竞选成功，随后甲公司即下发文件任命张某和陈某为分公司的经理和财务主管，任期三年半，从2003年7月30日到2006年12月30日。张某和陈某到任后，与分公司的其他员工共同努力，在2004年及2005年均超额完成总公司下达的各项任务目标。2006年6月15日，张某和陈某突然收到总公司华北区销售经理荣某的传真，解除了张某与陈某的分公司经理和财务主管职务，张某和陈某不明所以，致电总公司询问，总公司答复按荣某的意见办理。张某与陈某在与公司多次交涉不果的前提下提出辞职申请，并于2006年7月15日在B省省会劳动仲裁机构提出劳动仲裁，要求总公司支付养老保险、医疗保险、经济补偿金、工资、目标奖等共计人民币12万元。经过劳动仲裁和法院的审理，最后甲公司支付张某和陈某各项费用共计11万多元。
　　
　　【案例评析】
　　
　　在一般的企业出资人思维中，人力资源管理主要着眼点是如何寻找到真正懂经营的，能为他们创造出财富的职业经理人，人找到后，往往容易忽略对他们应享受的待遇、福利等问题。而在企业内部的管理中，最容易出现问题的也往往是这一环节。在规范企业经营行为的众多法律规范中，劳动法律规范是指导企业与员工之间的重要组成部分，一但企业在这方面出现问题，也会给企业带来不可估量的损失。而且也往往在其他的职业经理人心中也会有负面的评价。那么，本案所揭示的深刻内涵又是什么呢，总的说来只有十个字，五句话：一是规范、二是自主，三是依法，四是诚信，五是平等。