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本文以我们医院的信息系统项目实施为背景,介绍了一个信息系统的从系统分析到系统实施、系统运行的全过程,由于所涉及的项目是选择一个商品化软件替换原有系统,因此实施过程不同于开发一个全新的系统,大体分了五个阶段:①确定新系统目标及范围,分析原系统,确定新系统组织机构及业务流程;②时新系统的各子系统做需求分析;③在第二步的基础上写出各子系统的基本需求,交由各业务部门评审补充,最终获得基本需求说明书;④选择HIS应用软件供应商、系统集成商,合作实施;⑤在实施过程中如何实现新系统与原系统的最佳过渡,系统运行期的维护。