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摘要：在建筑工程施工中，甲方管理是控制整个工程施工过程和质量的重要保障。施工单位要对工程施工进行科学合理的规划和实施，加强关键环节的管控，确保工程施工质量。
关键词：建设工程；甲方管理；关键点
引言
社会科学技术发展之下建筑行业获得极大的发展空间，其建筑功能也渐趋多样化。当下的建筑工程项目已经与其它的各个系统相互紧密融合，最终形成了一种综合性非常强的施工体系，使得施工工作在管理方面变得更加复杂。从施工方面进行分析，所有专业彼此结合使得工程管理变得更具多元化，这也就减少了施工成本的投入，确保了工程施工效益。甲方的管理工作从其实质上进行分析是采用了系统工程管理的理念，并对整体的工作进行控制和管理使得工程进度及品质都有所提升，也促进了工程的最优化配置。
1建设工程中甲方管理职责
要对各部门的工作进行协调，以确保每一个施工环节都能够有序进行。在协调工作的时候甲方应该要保证每一个部门之间的信息交流具有一定的有效性，并且在物质交换方面也要具备一定的高效性。在对各种资源和技术进行分配的时候，要始终坚持公平公正的基本原则，尽最大可能保证各方的利益[1]。除此以外还需要建立起来对应的协调制度，将工程建设当中出现的各种问题及时进行解决，确保各个施工环节都能够有序进行。在实际建设的施工不论是甲方还是其它工程方都是要始终坚持落实合同之中的责任管理体系，并将各方的责任以及义务进行明确，以确保在施工的时候可以尊重其它单位的权利。总的来说，在施工建设的各个步骤上甲方都要遵守合同约定，决不能出现越权的现象
2建设项目甲方管理的关键点
2.1设计阶段成本管理
项目设计阶段所消耗的费用会占到总项目建设费用的1.6～2.1%，但设计环节的造价会对整个项目工程的造价产生严重的影响。通过相关数据证明，在整个项目成本的控制过程中，设计环节的投资管理意义非凡。在设计环节中影响工程造价不稳定的因素有很多，设计精度不够、设计深度不充分是主要根本目的。基于此，工作重点应该尽量放在限额设计阶段，有效地对工程造价进行控制[1]。首先应该制定初步的设计预算以及相应的控制方案，制定时需要依據工程项目的投资金额进行确定，然后凭借初步设计预算控制施工过程中的预算及其设计。这样的流程不仅可以对工程预算进行科学分解，同时也可以保证所有项目环节可以技术指标、项目功能以及施工质量都能达标。在设计的过程中，不仅需要考虑技术问题，还需要考虑经济问题，必须严格把关，保证所有消费总额不超限额，进而控制施工成本。该环节对于工程项目管理十分有益，该方法属于在设计环节就对成本进行了控制，保证在没超项目预算的前提下，保证项目可以顺利完成。
2.2技术协调
在工程项目建设过程中，为更好完成各项工作，必须进行项目管理。项目管理是针对给定目标要求而实施的有组织、有计划、系统的协调活动。建设项目管理中协调就是其中非常关键的内容，需要协调的项目有很多，比如人际或者组织关系、信息交互以及资源供求等，后两者可以称之为技术协调。工程项目在规划、设计以及施工等各个环节已经有非常健全的质量保证体系，然而不同环节在交互的时候必然涉及到技术信息的互动。实践经验表明，技术信息协调失误导致的工程质量问题经常发生。具体来说，甲方在进行技术协调时可从以下几个方面着手。1）经济与法律制约措施。管理过程本身是需要考虑成本的，而协调作为管理过程中的重要组成部分，同样需要成本。如果出现设计或施工、监理工作失误，需采取相应的经济处罚，因此，甲方应该适当采取经济或者法律方面的制约措施。2）构建缜密的协调管理流程。实践经验虽然可以协助做好技术协调工作，但要想使得信息与技术协调工作更加成熟，必须制定科学缜密的协调规范程序。甲方需要将自己打造为信息中心，确保所有信息在各个环节或者系统之间都能够准确、快速地流通。
2.3建筑项目危机管理
建筑项目的危机预防工作的关键环节就是要在平时工作认真细致，企业危机管理的核心任务是将危机消灭在萌芽状态，良好的风险控制就是在面对不同风险都能采用不同方法和策略来应对从而保证企业的正常运行。首先要对工程风险做合理分配，在项目开始时就进行风险评估，综合分析后选择可行项目，还可以采用选取信誉好、抗风险能力强的合作伙伴的减小风险损失。除此之外在技术上可以具有抗风险能力强、弹性较强的技术方案，使工程风险引起的整体工程影响降到最低；其次，预警机制要大力加强并成立危机管理组织，做到全方位协调和危机应对快速反应。甲方在工程实际管理中要加强信息和收集和分析管理工作，能灵敏捕捉风险前奏节奏，从而对可能出现的风险能更加有准备的采取措施和反应；最后，要积极借鉴和学习国内外先进的工程风险所采用的应对措施以及防范方案。在国际上，一般将风险管理纳为项目管理的组成部分，工程风险管理对策中最常用的措施是风险转移，而风险转移中工程担保和工程保险又是最常用的两种方法。但现目前我国在工程担保和工程保险。
2.4甲方管理人员安全管理
在施工现场牵涉到安全管理方面有很多。除施工过程本身以外，还包括交通、环境、防火、防盗以及材料放置等，必须要综合考虑，同时制定行之有效并且细致的规定。可从下面几点着手。1）做好安全培训工作。对于施工单位及其施工人员，甲方管理人员必须进行组织安全意识教育，以此来提升其综合业务素质，确保全部施工人员都能够严格贯彻落实相关安全规范和标准，同时还需要深化对于施工危险源的了解，提高施工人员的自我保护能力和意识。2）认真贯彻执行安全生产责任制度。在执行安全生产责任制度时，甲方管理人员应该建立并逐渐完善巡查制度，巡查时发现的安全隐患应及时消除，并且记录到档案文档中。这样能够在很大程度上强化施工人员的安全责任意识，从根本上消除安全隐患。一旦出现任何事故，都必须严格查处相关责任人，做到安全生产。3）强化安全技术措施。在施工现场管理时，必须要针对危险源采取有效的安全技术措施，同时强化机械设备的安全管理，以此来有效控制甚至彻底消除施工时潜在的不安全因素，防止出现安全事故。在整个施工过程中，所有人员都必须佩戴防护器具，且防护用品具有较高的安全性。这样，一旦出现事故，也能够有效保护施工人员。
结语
建设工程中甲方管理的关键点在于设计环节成本控制、技术协调、危及管理以及质量和安全管理等，但是这几个关键点之间并非互相独立的，它们之间是紧密联系、互相渗透的关系。甲方在进行建设工程管理时必须立足于全面管理，认真做好关键点的管控，只有这样，才可以降低工程施工建设成本、确保工程施工质量、提升工程施工效率，使得资金投入收益最大化。
参考文献：
[1]谭耀铭.从甲方角度谈工程建设项目管理重点[J].中国建设信息化，2018（08）：72～74.
[2]孔卫国.建设工程中甲方管理的重要环节探讨[J].工程经济，2016（10）：7～9.
[3]张福龙.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].科技创新导报，2017，（27）：192-193.
[4]任楠.探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].中小企业管理与科技，2017，（31）：12.
[5]王伟静.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].建材与装饰，2016，（04）：128.
[6]朱舰.谈甲方在施工管理过程中应注意的几个问题[J].陕西建筑与建材，2018（1）.
（作者单位：南京融佳置业有限公司）
关键词：建设工程；甲方管理；关键点
引言
社会科学技术发展之下建筑行业获得极大的发展空间，其建筑功能也渐趋多样化。当下的建筑工程项目已经与其它的各个系统相互紧密融合，最终形成了一种综合性非常强的施工体系，使得施工工作在管理方面变得更加复杂。从施工方面进行分析，所有专业彼此结合使得工程管理变得更具多元化，这也就减少了施工成本的投入，确保了工程施工效益。甲方的管理工作从其实质上进行分析是采用了系统工程管理的理念，并对整体的工作进行控制和管理使得工程进度及品质都有所提升，也促进了工程的最优化配置。
1建设工程中甲方管理职责
要对各部门的工作进行协调，以确保每一个施工环节都能够有序进行。在协调工作的时候甲方应该要保证每一个部门之间的信息交流具有一定的有效性，并且在物质交换方面也要具备一定的高效性。在对各种资源和技术进行分配的时候，要始终坚持公平公正的基本原则，尽最大可能保证各方的利益[1]。除此以外还需要建立起来对应的协调制度，将工程建设当中出现的各种问题及时进行解决，确保各个施工环节都能够有序进行。在实际建设的施工不论是甲方还是其它工程方都是要始终坚持落实合同之中的责任管理体系，并将各方的责任以及义务进行明确，以确保在施工的时候可以尊重其它单位的权利。总的来说，在施工建设的各个步骤上甲方都要遵守合同约定，决不能出现越权的现象
2建设项目甲方管理的关键点
2.1设计阶段成本管理
项目设计阶段所消耗的费用会占到总项目建设费用的1.6～2.1%，但设计环节的造价会对整个项目工程的造价产生严重的影响。通过相关数据证明，在整个项目成本的控制过程中，设计环节的投资管理意义非凡。在设计环节中影响工程造价不稳定的因素有很多，设计精度不够、设计深度不充分是主要根本目的。基于此，工作重点应该尽量放在限额设计阶段，有效地对工程造价进行控制[1]。首先应该制定初步的设计预算以及相应的控制方案，制定时需要依據工程项目的投资金额进行确定，然后凭借初步设计预算控制施工过程中的预算及其设计。这样的流程不仅可以对工程预算进行科学分解，同时也可以保证所有项目环节可以技术指标、项目功能以及施工质量都能达标。在设计的过程中，不仅需要考虑技术问题，还需要考虑经济问题，必须严格把关，保证所有消费总额不超限额，进而控制施工成本。该环节对于工程项目管理十分有益，该方法属于在设计环节就对成本进行了控制，保证在没超项目预算的前提下，保证项目可以顺利完成。
2.2技术协调
在工程项目建设过程中，为更好完成各项工作，必须进行项目管理。项目管理是针对给定目标要求而实施的有组织、有计划、系统的协调活动。建设项目管理中协调就是其中非常关键的内容，需要协调的项目有很多，比如人际或者组织关系、信息交互以及资源供求等，后两者可以称之为技术协调。工程项目在规划、设计以及施工等各个环节已经有非常健全的质量保证体系，然而不同环节在交互的时候必然涉及到技术信息的互动。实践经验表明，技术信息协调失误导致的工程质量问题经常发生。具体来说，甲方在进行技术协调时可从以下几个方面着手。1）经济与法律制约措施。管理过程本身是需要考虑成本的，而协调作为管理过程中的重要组成部分，同样需要成本。如果出现设计或施工、监理工作失误，需采取相应的经济处罚，因此，甲方应该适当采取经济或者法律方面的制约措施。2）构建缜密的协调管理流程。实践经验虽然可以协助做好技术协调工作，但要想使得信息与技术协调工作更加成熟，必须制定科学缜密的协调规范程序。甲方需要将自己打造为信息中心，确保所有信息在各个环节或者系统之间都能够准确、快速地流通。
2.3建筑项目危机管理
建筑项目的危机预防工作的关键环节就是要在平时工作认真细致，企业危机管理的核心任务是将危机消灭在萌芽状态，良好的风险控制就是在面对不同风险都能采用不同方法和策略来应对从而保证企业的正常运行。首先要对工程风险做合理分配，在项目开始时就进行风险评估，综合分析后选择可行项目，还可以采用选取信誉好、抗风险能力强的合作伙伴的减小风险损失。除此之外在技术上可以具有抗风险能力强、弹性较强的技术方案，使工程风险引起的整体工程影响降到最低；其次，预警机制要大力加强并成立危机管理组织，做到全方位协调和危机应对快速反应。甲方在工程实际管理中要加强信息和收集和分析管理工作，能灵敏捕捉风险前奏节奏，从而对可能出现的风险能更加有准备的采取措施和反应；最后，要积极借鉴和学习国内外先进的工程风险所采用的应对措施以及防范方案。在国际上，一般将风险管理纳为项目管理的组成部分，工程风险管理对策中最常用的措施是风险转移，而风险转移中工程担保和工程保险又是最常用的两种方法。但现目前我国在工程担保和工程保险。
2.4甲方管理人员安全管理
在施工现场牵涉到安全管理方面有很多。除施工过程本身以外，还包括交通、环境、防火、防盗以及材料放置等，必须要综合考虑，同时制定行之有效并且细致的规定。可从下面几点着手。1）做好安全培训工作。对于施工单位及其施工人员，甲方管理人员必须进行组织安全意识教育，以此来提升其综合业务素质，确保全部施工人员都能够严格贯彻落实相关安全规范和标准，同时还需要深化对于施工危险源的了解，提高施工人员的自我保护能力和意识。2）认真贯彻执行安全生产责任制度。在执行安全生产责任制度时，甲方管理人员应该建立并逐渐完善巡查制度，巡查时发现的安全隐患应及时消除，并且记录到档案文档中。这样能够在很大程度上强化施工人员的安全责任意识，从根本上消除安全隐患。一旦出现任何事故，都必须严格查处相关责任人，做到安全生产。3）强化安全技术措施。在施工现场管理时，必须要针对危险源采取有效的安全技术措施，同时强化机械设备的安全管理，以此来有效控制甚至彻底消除施工时潜在的不安全因素，防止出现安全事故。在整个施工过程中，所有人员都必须佩戴防护器具，且防护用品具有较高的安全性。这样，一旦出现事故，也能够有效保护施工人员。
结语
建设工程中甲方管理的关键点在于设计环节成本控制、技术协调、危及管理以及质量和安全管理等，但是这几个关键点之间并非互相独立的，它们之间是紧密联系、互相渗透的关系。甲方在进行建设工程管理时必须立足于全面管理，认真做好关键点的管控，只有这样，才可以降低工程施工建设成本、确保工程施工质量、提升工程施工效率，使得资金投入收益最大化。
参考文献：
[1]谭耀铭.从甲方角度谈工程建设项目管理重点[J].中国建设信息化，2018（08）：72～74.
[2]孔卫国.建设工程中甲方管理的重要环节探讨[J].工程经济，2016（10）：7～9.
[3]张福龙.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].科技创新导报，2017，（27）：192-193.
[4]任楠.探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].中小企业管理与科技，2017，（31）：12.
[5]王伟静.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].建材与装饰，2016，（04）：128.
[6]朱舰.谈甲方在施工管理过程中应注意的几个问题[J].陕西建筑与建材，2018（1）.
（作者单位：南京融佳置业有限公司）