“我们已经提前感到‘冬天’的到来，因此尽早采取了措施，和很多企业一起思考如何‘过冬’，并成功让我们投资过的企业找到‘过冬’方法。”曾经在投资界搏杀十多年的兰馨亚洲执行董事李基培在2008年全球经济从顶峰滑落谷底的大逆转中没有受到伤害，可以说是最让他欣慰的事了。
　　“我们都经历过三次经济危机，分别是1998年、2001年和2008年，我们知道该怎么应对。”在李基培看来，如何说服企业降低期望值，是应对经济寒冬的一个关键环节。大多数被风险资本支持的中国企业都是在2001-2003年成立的，企业家不但没有经历过经济危机，而且中国经济连续高增长让他们习惯“每年至少50%-100%的高增长”。如何说服企业降低期望值，李基培在整个2008年都花了不少心思。
　　“我们投了一家2001年成立的公司，连续6年这家企业都是30%-50%增长，但今年8月我和他们讨论要降低库存时，老总很吃惊地问我，公司每年都有50%增长，为何有钱不去赚呢？”在采访中，李基培回忆说：“后来在11月时那个老总忽然打电话给我，问我是不是未卜先知，11月这家公司的订单一下子降低50%。”
　　去年，李基培经历过很多类似的情形，起初企业老总都很不情愿地减少产能，停止招聘。“没有一位企业家愿意看到自己企业放慢成长轨迹，但他们原先的决策太乐观了，或是完全低估了次贷危机的负面影响。我们每次就很详尽地和他们说次贷危机将如何一步步影响到实体经济，该如何做好‘过冬’准备，尽管有些准备是相当痛苦的。”李基培坦言。令他倍感欣慰的是，除了去年兰馨亚州成功募集一支4.2亿美元的新基金外，就是从去年8月兰馨亚州与每家投资企业进行“过冬”交流后，95%的老板愿意听从建议，进行业务调整并放慢投资步伐，储备更多现金。
　　“也许是另外5%的老板比较强势，但每位企业家都有自己的想法，我们要做的就是协助企业更好地成长。”李基培耸了耸肩，笑言“自己的口才可能还不够好”。
　　“去年爆发的次贷危机，会在未来2-3年影响到实体经济的增长。除了教育与医疗，差不多所有行业都会受到影响。目前，很多公司的估值已很难作出预算，因为大家对未来6-12个月的经济状况走势并不清楚；如何给企业定价与设定投资条件，都是棘手的事。现在，我们会花更多时间与精力和企业家交流，解决一些新出现的问题，包括市场、客户、内部管理等等，除了资本支持，我们还要多给予管理方面的支持，帮他们理清财务，及时调整‘过冬’计划等。”李基培告诉记者。
　　越是经济寒冬期间，越要把企业内功练好——任何世界级大公司，都不是“靠天吃饭”，而是苦练出来的，每轮经济危机反而都是企业完善内部管理机制与寻找新发展机遇的“催化剂”。