嘉能可日前被曝出有意收购四大粮商之一的邦吉，一时引发市场轰动。从市场地位来说，两者在各自行业内都可称得上是扛鼎者；但从经营范围到经营风格，嘉能可和邦吉都大相径庭。
　　瑞士嘉能可成立于1974年，是目前全球最大的大宗商品貿易商，主要从事生产并销售金属、矿产、能源产品和农产品，2011年在伦敦和香港两地上市。由于油价大跌影响，2015年嘉能可亏损50亿美元。随后，嘉能可将农业部门分离出去，应对商品价格下跌之下的生存危机。分离出来的嘉能可农业部门不断扩张，现在已经是世界上最大的小麦贸易商。作为世界上首屈一指的“倒爷”，现在嘉能可旗下农业部门业务已遍布全球，其2016年销售额为429亿美元、总营收为219亿美元，并购全球最大的粮食贸易巨头邦吉，意味着这家国际贸易巨头对全球大宗农产品控制权的觊觎以及对全球人口日益增多、消费升级这一大趋势的长线看好。
　　为什么选择邦吉？
　　毫无疑问，嘉能可这次盯上邦吉，彰显了它对邦吉这块“肥肉”乃至整个农产品行业未来的看好。而除去利润以及市场方面因素的考量之外，种种迹象都表明他们所谋求的会更多——农产品市场“四大粮商”格局的打破、农产品定价权，乃至对于南美各国的隐形影响力。
　　邦吉公司于1818年成立于荷兰阿姆斯特丹，是全球最大的粮食贸易巨头之一，其主营业务包括农作物、榨油、粮食加工、糖业、生物能源，以及化肥业务。作为一家传承近200年的粮商，农产品始终是邦吉的业务大头，也是目前利润最为丰厚的业务板块。2016年邦吉销售额为429亿美元，其中农产品业务毛利达14.9亿美元，占公司总毛利的51.6%。
　　而邦吉业务模式的特点主要在于一个“全”字，农产品生产的每一个环节都有它的参与，包括最初的种子、化肥、农药的研发及销售，到中间生产环节中向客户提供的增值服务，再到其后的农作物收购及加工、仓储物流、贸易分销。同时邦吉对主营的大豆、玉米、小麦、榨油用的植物籽和其他作物也几乎拥有定价权。拿大豆压榨市场来说，2016年全球市场规模大约2.7亿吨，而邦吉的产能达到4100万吨。根据邦吉的预测，至2025年大豆压榨市场的份额还将增长8000万吨；以邦吉目前所占的市场份额来看，届时其在市场上的份额将增长至大约5300万吨。
　　一旦和邦吉“联姻成功”，本就出身大宗产品交易的嘉能可将如虎添翼，几乎可见地打破长久以来四大粮商垄断的局面，形成一家独大的局面，届时，必将掀起粮商之间的合并潮。
　　剑指南美：占领农业的生产地
　　除去这些考虑，作为贸易商的嘉能可此举还有更深一层的意思——占领南美。嘉能可首席执行官Ivan Glasenberg日前就表示，要想在农业上实现真正的贸易，就必须占领世界上的农业产品生产国，这样才能保证利润。他同时认为接触邦吉正是看好其在美国和南美洲的雄厚实力，而且邦吉并不是嘉能可的唯一选择，“事实上，类似这样在美洲拥有巨大优势的农业企业并不在少数，而且我们拥有雄厚的资金支持。”
　　全球贸易在经过过去几年的打击之后，一直在找寻新的利润增长来源。一部分贸易商意图通过贸易链下手，通过为供应链上下游企业并购提供融资服务来赚取利润；另一部分贸易商则试图通过丰富资产配置类型来做文章，他们使业务横跨多个行业来实现新财务增长点的拓展——嘉能可即是其中之一。
　　将新增长点聚焦农业，好处多多。从长线看来，全球人口日益增多，且日益富足、消费升级是未来的大趋势。据联合国估计，到2050年，全球粮食和油籽需求将增加48%。据美国农业部的数据，美国和巴西是全球最大的两个大豆生产国，且分别是全球第一和第三大玉米生产国。同时拓展农产品业务将使嘉能可进一步实现多元化，可以帮助嘉能可抵御采矿业务因价格波动而时常出现的起伏。
　　很显然，现在在全球农业市场中，巨头们正在急速扩张，从去年的农化并购潮到今年初现弥端的粮商合并，可以说近年来很多之前将农业作为业务一部分的跨国公司都开始将农业作为重心发展。这一部分归功于人口增长带来的农业发展机遇，同时也表明了经济增速放缓的时候，农业作为低风险性投资的优势性。嘉能可作为国际大众商品贸易的操盘手，在这一时间点布局农业实际生产，选择将农业交易进行“虚实结合”，也正说明了其野心。正如Ivan Glasenberg 所说：“我们期待未来嘉能可农业会日益壮大。”