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摘要：近年来，随着大量工程项目的兴起与快速发展，水利工程项目的建设与发展也随之崭露头角，成为支撑我国国民经济的一支不可小觑的力量。本文就水利水电建筑工程有关成本的问题进行分析，提出了具体的降低施工成本的有效措施。
关键词：水利水电；建筑工程；降低成本；有效方法
中图分类号：TV文献标识码： A
一、水利水电施工项目的特点
1.投资高回报慢
水利水电建筑工程项目与一般建筑项目相比，工程量非常大，不仅需要投入巨大的资金和资源进行开发建设，并且这种项目的实施地点一般都在偏远地区，交通运输非常不便，深受施工环境的影响和制约。此外，水利水电工程项目的施工周期比一般建筑项目都长很多，并且施工成本还深受着社会因素、政治因素、经济因素等多种因素的影响。
2.工程复杂因地制宜
水利水电建筑工程的承建不同一般项目，往往需要根据不同情况作出不同的决策，遵循着因时因地制宜的原则策略。并且水利水电建筑工程的规模一般来说都比较大，涉及面广，相关技术十分复杂，由于自然环境的复杂性以及气候条件变化无常，使得每个水利水电都要具有普适性而又能够行之有效的成本管理系統以及与其配套的高效管理手段。各个承建企业只能根据实际情况而采取具体问题具体分析，结合企业自身实力进行合理规划和设计工程，以此来进行相应的成本控制。
3.工程繁琐价格多变
水利水电受由于受自然和社会条件影响较大，再加上工程项目本身复杂繁琐以及涉及内容广泛，导致工程的预算非常吃力，很难对其资金的运行进行有效的规划和控制。尤其在施工过程中，这些水利水电建筑企业要接受地址、水文、气象等等多种不确定因素的挑战，设计人员经常需要根据具体的变化情况而对预先设计的方案进行重新规划和调整。除此之外，企业方面还要做好水电、交通等等其他相关问题的工作准备以此来预防出现新的情况。在这一点上，不仅要求企业管理层对项目工程的成本做出合理预算，还需要建立一个弹性十足的管理系统，以此应对及时出现的新问题、新情况。
二、水利工程施工成本控制存在的问题
1.施工成本控制没有完备依据
施工企业在进行成本控制的时候出现了不合理的情况，这样就使得在进行成本控制的时候要依据一些标准来进行。在进行水利工程施工的时候，通常面临的工程结构、施工规模以及施工环境都存在着一定的差异，这样就使得水利工程在成本方面出现了可比性非常低的情况，因此，在对单一的水利工程进行成本控制的时候要做到具体问题具体分析。很多的施工企业在进行成本控制的时候也出现了成本控制目标过于简单和表面的情况，这样就使得很多的施工企业在进行施工成本控制的时候简单的依照一个目标成本来进行，对工程的施工环境和施工条件不够重视。在进行项目成本管理的时候，管理措施过于简单，这样也使得很多的情况下，无法将目标成本和具体施工程序进行结合，这样在进行操作的时候就出现了操作性非常差的情况，同时在进行控制的时候根本就没法达到相应效果。在进行成本控制的时候也会出现很大的差异，对出现的问题进行分析，才能更好的找到解决的措施。
2.缺乏工程项目业绩奖励机制
施工企业在进行成本控制的时候要将权力、利益和责任进行必要的结合，这样在进行成本控制的时候才能更好的降低成本，同时也能更好的达到成本控制的目的，但是，很多的施工企业在进行成本控制的时候通常存在着岗位权力和责任不对应的情况，这样也导致了在进行业绩考核的时候非常容易出现成本控制不到位的情况。
3.在成本的管理上存在误区
目前在很多人的意识中，成本控制是由相关的财务人员进行管理控制的，很多的企业也是通过这种办法进行成本的具体控制，这种成本管理上存在的误区，导致很多成本管理的具体目标无法得到实现，实际的成本管理应该是全员参与的，每个人都有自己的权利和义务进行成本的控制，财务人员作为成本管理的存在，成本管理的误区导致很多有效的成本得不到具体的控制。
三、水利水电建筑工程降低施工成本的有效办法
1.加强管理，严格施工过程质量控制
制定周密的质量管理计划，落实质量责任制是有效的进行质量管理的前提，责任到位，明确各自的质量管理责任，责任主体才会确实采取有效的管理措施。水利水电的建筑施工过程中，物质和人员的配备是是实现质量管理的重要因素，认真做好施工前的技术准备和物资准备工作，进行周密计划，落实好各阶段、各工序的施工措施、施工方法、施工设备、人员和所需的物资。
2.制定健全可行的原始记录制度
原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。所以进行原始记录必须以切实可行的管理制度和技术保障制度作为支撑，相关的记录人员对技术、施工、合同、设备和劳资等相关部门的工作要进行协调，保证原始记录的真实有效，能保证其符合施工的具体要求，要保证原始记录能为工程的具体审核、等级等提供便利，保证规范的管理制度的形成，保证成本控制的相关资料的完善。
3.建立有效的激励约束机制
通过建立约束激励的相关机制，对管理人员能够有效的进行调动，这是具体的进行成本控制的方法之一。进行成本管理的过程中，通过激励约束机制，能够确立具体的分配改革的制度，这样对经营者的工作积极性能够有效的调动，将经营的业绩与管理者的收入进行关联，能够起到一定的约束作用，保证经营的风险和利益相互结合，同时要保证分配制度的科学合理有效，保证各项考核的持续有效技能型，这样才能有效的进行成本的控制。
4.推广项目成本核算
可操作性强的、合理的内部成本核算定额的制定，是从人、财、物的配置入手，根据工程施工实际条件，结合行业统一定额为依据而成的。其主要是对工程的机械费、人工费、管理费和材料费进行核算与分析，其中对机械费的管理以充分发挥设备效率为目的，实行以设备运行费为基准；人工费管理实行产值工资、效益工资和基本工资的结合；材料费管理主要是严格控制采购库存量，实行以内部核算定额消耗为基准，；同时，在各作业队设立安全质量专项奖和目标激励奖，建立利益激励机制；把主辅材料费用支出和消耗水平与完成工程量挂钩，严格考核奖罚，从而增强作业队的成本核算意识，做到节省材料、减少超挖、尽可能多的完成工作量，从而提高工效和设备的利用。
5.加强合同管理
施工企业管理的过程中，合同管理是其中一项重要内容，它能够帮助施工企业更好的降低工程成本，提高施工的经济效益。关于合同的管理问题，要从合同的谈判签订开始，保证合同各项内容的如期完成，按照合同规定的各项内容进行成本的具体控制，保证合同各项内容的具体实施。
6.材料费的控制
工程施工的过程中，材料费占了其中很大的一部分，因此对材料的使用情况要进行严格的控制，对相关的材料费的型号规格、对材料的使用计划要进行相应的控制。要做好材料进场验收工作，保证施工材料的质量，保证材料的数量，在施工的过程中严禁浪费，施工完毕要做好材料的管理和收尾工作。
7.机械费的控制
一般来说机械费用的编制使用计划出现在细化施工组织设计后，通过调整后的单价进行分析所得。进行施工的过程中，要做好机械的使用保养工作，及时的进行机械的维修，合理的安排作业，保证机械的使用科学和设备的高效运转，做好相关的管理工作。
综上所述，水利水电建筑工程项目成本控制，是一项综合复杂的系统工程，在降低其成本工作中必须要认真做好项口成本预测，通过计划、组织、控制和协调等环节实现预定的成本目标，科学有效的降低成本费用，从而实现企业的投资效益和社会效益。
参考文献：
[1]吕泽锡.浅析水利水电建筑工程降低施工成本的有效方法[J].科技资讯,2013,06:160.
[2]成小明,王邦远.浅析水利水电建筑工程降低施工成本的有效方法[J].门窗,2013,12:102.
[3]褚宝珂.论水利水电建筑工程降低施工成本的措施[J].河北水利,2012,04:28+48.
关键词：水利水电；建筑工程；降低成本；有效方法
中图分类号：TV文献标识码： A
一、水利水电施工项目的特点
1.投资高回报慢
水利水电建筑工程项目与一般建筑项目相比，工程量非常大，不仅需要投入巨大的资金和资源进行开发建设，并且这种项目的实施地点一般都在偏远地区，交通运输非常不便，深受施工环境的影响和制约。此外，水利水电工程项目的施工周期比一般建筑项目都长很多，并且施工成本还深受着社会因素、政治因素、经济因素等多种因素的影响。
2.工程复杂因地制宜
水利水电建筑工程的承建不同一般项目，往往需要根据不同情况作出不同的决策，遵循着因时因地制宜的原则策略。并且水利水电建筑工程的规模一般来说都比较大，涉及面广，相关技术十分复杂，由于自然环境的复杂性以及气候条件变化无常，使得每个水利水电都要具有普适性而又能够行之有效的成本管理系統以及与其配套的高效管理手段。各个承建企业只能根据实际情况而采取具体问题具体分析，结合企业自身实力进行合理规划和设计工程，以此来进行相应的成本控制。
3.工程繁琐价格多变
水利水电受由于受自然和社会条件影响较大，再加上工程项目本身复杂繁琐以及涉及内容广泛，导致工程的预算非常吃力，很难对其资金的运行进行有效的规划和控制。尤其在施工过程中，这些水利水电建筑企业要接受地址、水文、气象等等多种不确定因素的挑战，设计人员经常需要根据具体的变化情况而对预先设计的方案进行重新规划和调整。除此之外，企业方面还要做好水电、交通等等其他相关问题的工作准备以此来预防出现新的情况。在这一点上，不仅要求企业管理层对项目工程的成本做出合理预算，还需要建立一个弹性十足的管理系统，以此应对及时出现的新问题、新情况。
二、水利工程施工成本控制存在的问题
1.施工成本控制没有完备依据
施工企业在进行成本控制的时候出现了不合理的情况，这样就使得在进行成本控制的时候要依据一些标准来进行。在进行水利工程施工的时候，通常面临的工程结构、施工规模以及施工环境都存在着一定的差异，这样就使得水利工程在成本方面出现了可比性非常低的情况，因此，在对单一的水利工程进行成本控制的时候要做到具体问题具体分析。很多的施工企业在进行成本控制的时候也出现了成本控制目标过于简单和表面的情况，这样就使得很多的施工企业在进行施工成本控制的时候简单的依照一个目标成本来进行，对工程的施工环境和施工条件不够重视。在进行项目成本管理的时候，管理措施过于简单，这样也使得很多的情况下，无法将目标成本和具体施工程序进行结合，这样在进行操作的时候就出现了操作性非常差的情况，同时在进行控制的时候根本就没法达到相应效果。在进行成本控制的时候也会出现很大的差异，对出现的问题进行分析，才能更好的找到解决的措施。
2.缺乏工程项目业绩奖励机制
施工企业在进行成本控制的时候要将权力、利益和责任进行必要的结合，这样在进行成本控制的时候才能更好的降低成本，同时也能更好的达到成本控制的目的，但是，很多的施工企业在进行成本控制的时候通常存在着岗位权力和责任不对应的情况，这样也导致了在进行业绩考核的时候非常容易出现成本控制不到位的情况。
3.在成本的管理上存在误区
目前在很多人的意识中，成本控制是由相关的财务人员进行管理控制的，很多的企业也是通过这种办法进行成本的具体控制，这种成本管理上存在的误区，导致很多成本管理的具体目标无法得到实现，实际的成本管理应该是全员参与的，每个人都有自己的权利和义务进行成本的控制，财务人员作为成本管理的存在，成本管理的误区导致很多有效的成本得不到具体的控制。
三、水利水电建筑工程降低施工成本的有效办法
1.加强管理，严格施工过程质量控制
制定周密的质量管理计划，落实质量责任制是有效的进行质量管理的前提，责任到位，明确各自的质量管理责任，责任主体才会确实采取有效的管理措施。水利水电的建筑施工过程中，物质和人员的配备是是实现质量管理的重要因素，认真做好施工前的技术准备和物资准备工作，进行周密计划，落实好各阶段、各工序的施工措施、施工方法、施工设备、人员和所需的物资。
2.制定健全可行的原始记录制度
原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。所以进行原始记录必须以切实可行的管理制度和技术保障制度作为支撑，相关的记录人员对技术、施工、合同、设备和劳资等相关部门的工作要进行协调，保证原始记录的真实有效，能保证其符合施工的具体要求，要保证原始记录能为工程的具体审核、等级等提供便利，保证规范的管理制度的形成，保证成本控制的相关资料的完善。
3.建立有效的激励约束机制
通过建立约束激励的相关机制，对管理人员能够有效的进行调动，这是具体的进行成本控制的方法之一。进行成本管理的过程中，通过激励约束机制，能够确立具体的分配改革的制度，这样对经营者的工作积极性能够有效的调动，将经营的业绩与管理者的收入进行关联，能够起到一定的约束作用，保证经营的风险和利益相互结合，同时要保证分配制度的科学合理有效，保证各项考核的持续有效技能型，这样才能有效的进行成本的控制。
4.推广项目成本核算
可操作性强的、合理的内部成本核算定额的制定，是从人、财、物的配置入手，根据工程施工实际条件，结合行业统一定额为依据而成的。其主要是对工程的机械费、人工费、管理费和材料费进行核算与分析，其中对机械费的管理以充分发挥设备效率为目的，实行以设备运行费为基准；人工费管理实行产值工资、效益工资和基本工资的结合；材料费管理主要是严格控制采购库存量，实行以内部核算定额消耗为基准，；同时，在各作业队设立安全质量专项奖和目标激励奖，建立利益激励机制；把主辅材料费用支出和消耗水平与完成工程量挂钩，严格考核奖罚，从而增强作业队的成本核算意识，做到节省材料、减少超挖、尽可能多的完成工作量，从而提高工效和设备的利用。
5.加强合同管理
施工企业管理的过程中，合同管理是其中一项重要内容，它能够帮助施工企业更好的降低工程成本，提高施工的经济效益。关于合同的管理问题，要从合同的谈判签订开始，保证合同各项内容的如期完成，按照合同规定的各项内容进行成本的具体控制，保证合同各项内容的具体实施。
6.材料费的控制
工程施工的过程中，材料费占了其中很大的一部分，因此对材料的使用情况要进行严格的控制，对相关的材料费的型号规格、对材料的使用计划要进行相应的控制。要做好材料进场验收工作，保证施工材料的质量，保证材料的数量，在施工的过程中严禁浪费，施工完毕要做好材料的管理和收尾工作。
7.机械费的控制
一般来说机械费用的编制使用计划出现在细化施工组织设计后，通过调整后的单价进行分析所得。进行施工的过程中，要做好机械的使用保养工作，及时的进行机械的维修，合理的安排作业，保证机械的使用科学和设备的高效运转，做好相关的管理工作。
综上所述，水利水电建筑工程项目成本控制，是一项综合复杂的系统工程，在降低其成本工作中必须要认真做好项口成本预测，通过计划、组织、控制和协调等环节实现预定的成本目标，科学有效的降低成本费用，从而实现企业的投资效益和社会效益。
参考文献：
[1]吕泽锡.浅析水利水电建筑工程降低施工成本的有效方法[J].科技资讯,2013,06:160.
[2]成小明,王邦远.浅析水利水电建筑工程降低施工成本的有效方法[J].门窗,2013,12:102.
[3]褚宝珂.论水利水电建筑工程降低施工成本的措施[J].河北水利,2012,04:28+48.