论文部分内容阅读
由于网络经济与采购模式的不断发展，许多跨境电商都开始从传统集中采购模式向新型采购模式发生转变，这样有利于成本的降低和效率的提高。当前对于跨境电商的采购模式及库存控制的研究刻不容缓，这是由于跨境电商的竞争日趋激烈，产品日渐同质化，在市场竞争中跨境电商必须对成本加以控制，目光自然聚焦在采购与库存管理方面。
一、跨境电商采购模式的现状
（一）跨境电商采购模式概述
采购指的是借助一定的手段从资源市场获取资源的整个过程，通常就是企业购买货物与服务的行为，这是企业经济活动的一个重要的经济行为。任何市场主体都无法离开采购，而跨境电商同样也不例外，电商环境下，采购模式也得到扩展。当前跨境电商主要存在两种采购模式：第一，集中采购模式，也就是跨境电商整合各个生产经营单位所需要的零散采购计划，并且通过合同类物资，提高境外采购的数量，并以此为筹码与境外供应商进行洽谈，实现采购成本控制的目的。第二，分散采购模式，跨境电商的各个生产经营单位都具有独立的采购权，能够根据内部需要来进行采购管理。
（二）跨境电商采购模式的特征
分散制度采购模式的特征在于，具有较强的灵活性，各个部门可以根据临时情况或紧急需要来自行购买材料，并且能够节约成本，管理上也较为方便，采购部门能够及时雨其他部门进行交流，提高了效率。而集中采购最大的优势在于能够降低价格，减少采购发生的成本，并且与供应商之间能够进行信息的对称交流，对供应商能够进一步的了解，能够准确获得产品的信息，有利于选择更加合适的供应商成立长期合作关系。这样既可以提高企业的效益，而且能够降低自身的采购风险。从当前的情况来分析，许多跨境电商都不会一成不变的选择一种采购模式，通常会根据企业的运营、需求及规模来决定何种采购途径，当前影响跨境电商采购模式的因素主要包括：客户的需求，由于客户点名要求从某一供应商那里采购货物，这种情形不利于采用集中采购；需求通用性的高低，总公司会根据子公司各部门的需求来进行采購，如果通用性越高，则集中采购的优势更加明显；跨境采购过程中如果大批量物资或价格由于批量变化幅度较大的话，采用集中采购能够降低采购成本，特别是一些产品容易受到政治或经济因素的影响较大，集中采购对跨境电商来说能够带来更大的收益。
二、跨境电商库存控制的现状
库存控制的实质是对库存数量进行管理，过多的库存数量将会占用资金，使得跨境电商的流动资金较为紧张，投资回报率降低，如果库存过少则会威胁到生产连续性。因此对跨境电商来说，应当衡量资金占用成本以及生产保障的关系，合理的控制库存的数量，维持合理的库存数量水平。
（一）跨境电商库存控制模式
作为跨境电商物流管理中的核心环节，库存管理的最佳状态应当是能够保障生产所需的物品，又能够保证库存资金量实现最小。当前跨境电商库存管理的模式主要有四种：1、传统的库存控制模式，跨境电商各个单位在物流过程中只针对自己的库存制定管理策略，基于交易层次、由订单驱动的一种处于静态的库存管理模式。2、供应商库存管理模式，这是一种跨境电商基于战略合作贸易伙伴关系而形成的库存控制模式，供应商对跨境电商所需要的物资进行管理，这需要一定的协议来保障，而且库存的成本不高，许多跨境电商近年来都采用这种模式。
3、联合库存管理，这是一种基于协调中心统一调度的控制模式，与传统的各自为政的库存管理模式相对应，能够克服传统库存控制模式的缺陷，避免供应链中存在的风险，及时应对市场变化。4、协同式供应链库存管理，这种控制模式建立在供应链集成的集成商，降低供应商的存货量，提高供应商的销售量，促进跨境电商与供应商的深入合作，消除供应链过程的束缚。
（二）跨境电商库存控制的特征
当前跨境电商的物流库存一般采用第三方外包仓储，也就是海外供应商库存管理模式，以联邦转运为例，其在世界范围内各个货源地都建设有货仓，形成了覆盖全球的库存网络。因此能够进行库存标准化管理，形成科学的库存管理办法。虽然跨境电商与库存之间相隔万里，需要通过互联网等现代通信技术来对库存进行遥控，但是跨境电商的物流企业一般都配套智能简易的操作系统，各种非物流专业的使用者都能方便的进行库存管理，实现信息流、物流的无缝对接。跨境库存面向不同使用者也千差万别，因此也有着多种多样的要求。总体来说针对个人与商户可以形成两种库存管理流程，并且能够逐渐提高用户体验，在未来 发展中，跨境电商库存控制将呈现更多的个性化模块。也应当认识到，跨境电商在库存建设方面将投入更大比例的资金，整个物流解决中的基础地位将更加凸显。
由于跨境电商的品种逐渐增多和升级，许多大型货物，例如家居产品很难通过航空运送，也难以采用传统海运，增加时间成本，运送时间不断拉长，跨境电商采用海外仓的形式将更多，商品运送到客户的时间将大大缩短，能够吸引更多的卖家。例如亚马逊、新蛋网等电商平台都开始鼓励中国跨境电商采用海外仓的形式，能够增强用户体验。我国跨境电商在北美、欧洲等成熟市场中较多采用海外仓的库存模式，例如广州的出口易在英国、俄罗斯、西班牙蹬地所自行建立的仓储中心。
一、跨境电商采购模式的现状
（一）跨境电商采购模式概述
采购指的是借助一定的手段从资源市场获取资源的整个过程，通常就是企业购买货物与服务的行为，这是企业经济活动的一个重要的经济行为。任何市场主体都无法离开采购，而跨境电商同样也不例外，电商环境下，采购模式也得到扩展。当前跨境电商主要存在两种采购模式：第一，集中采购模式，也就是跨境电商整合各个生产经营单位所需要的零散采购计划，并且通过合同类物资，提高境外采购的数量，并以此为筹码与境外供应商进行洽谈，实现采购成本控制的目的。第二，分散采购模式，跨境电商的各个生产经营单位都具有独立的采购权，能够根据内部需要来进行采购管理。
（二）跨境电商采购模式的特征
分散制度采购模式的特征在于，具有较强的灵活性，各个部门可以根据临时情况或紧急需要来自行购买材料，并且能够节约成本，管理上也较为方便，采购部门能够及时雨其他部门进行交流，提高了效率。而集中采购最大的优势在于能够降低价格，减少采购发生的成本，并且与供应商之间能够进行信息的对称交流，对供应商能够进一步的了解，能够准确获得产品的信息，有利于选择更加合适的供应商成立长期合作关系。这样既可以提高企业的效益，而且能够降低自身的采购风险。从当前的情况来分析，许多跨境电商都不会一成不变的选择一种采购模式，通常会根据企业的运营、需求及规模来决定何种采购途径，当前影响跨境电商采购模式的因素主要包括：客户的需求，由于客户点名要求从某一供应商那里采购货物，这种情形不利于采用集中采购；需求通用性的高低，总公司会根据子公司各部门的需求来进行采購，如果通用性越高，则集中采购的优势更加明显；跨境采购过程中如果大批量物资或价格由于批量变化幅度较大的话，采用集中采购能够降低采购成本，特别是一些产品容易受到政治或经济因素的影响较大，集中采购对跨境电商来说能够带来更大的收益。
二、跨境电商库存控制的现状
库存控制的实质是对库存数量进行管理，过多的库存数量将会占用资金，使得跨境电商的流动资金较为紧张，投资回报率降低，如果库存过少则会威胁到生产连续性。因此对跨境电商来说，应当衡量资金占用成本以及生产保障的关系，合理的控制库存的数量，维持合理的库存数量水平。
（一）跨境电商库存控制模式
作为跨境电商物流管理中的核心环节，库存管理的最佳状态应当是能够保障生产所需的物品，又能够保证库存资金量实现最小。当前跨境电商库存管理的模式主要有四种：1、传统的库存控制模式，跨境电商各个单位在物流过程中只针对自己的库存制定管理策略，基于交易层次、由订单驱动的一种处于静态的库存管理模式。2、供应商库存管理模式，这是一种跨境电商基于战略合作贸易伙伴关系而形成的库存控制模式，供应商对跨境电商所需要的物资进行管理，这需要一定的协议来保障，而且库存的成本不高，许多跨境电商近年来都采用这种模式。
3、联合库存管理，这是一种基于协调中心统一调度的控制模式，与传统的各自为政的库存管理模式相对应，能够克服传统库存控制模式的缺陷，避免供应链中存在的风险，及时应对市场变化。4、协同式供应链库存管理，这种控制模式建立在供应链集成的集成商，降低供应商的存货量，提高供应商的销售量，促进跨境电商与供应商的深入合作，消除供应链过程的束缚。
（二）跨境电商库存控制的特征
当前跨境电商的物流库存一般采用第三方外包仓储，也就是海外供应商库存管理模式，以联邦转运为例，其在世界范围内各个货源地都建设有货仓，形成了覆盖全球的库存网络。因此能够进行库存标准化管理，形成科学的库存管理办法。虽然跨境电商与库存之间相隔万里，需要通过互联网等现代通信技术来对库存进行遥控，但是跨境电商的物流企业一般都配套智能简易的操作系统，各种非物流专业的使用者都能方便的进行库存管理，实现信息流、物流的无缝对接。跨境库存面向不同使用者也千差万别，因此也有着多种多样的要求。总体来说针对个人与商户可以形成两种库存管理流程，并且能够逐渐提高用户体验，在未来 发展中，跨境电商库存控制将呈现更多的个性化模块。也应当认识到，跨境电商在库存建设方面将投入更大比例的资金，整个物流解决中的基础地位将更加凸显。
由于跨境电商的品种逐渐增多和升级，许多大型货物，例如家居产品很难通过航空运送，也难以采用传统海运，增加时间成本，运送时间不断拉长，跨境电商采用海外仓的形式将更多，商品运送到客户的时间将大大缩短，能够吸引更多的卖家。例如亚马逊、新蛋网等电商平台都开始鼓励中国跨境电商采用海外仓的形式，能够增强用户体验。我国跨境电商在北美、欧洲等成熟市场中较多采用海外仓的库存模式，例如广州的出口易在英国、俄罗斯、西班牙蹬地所自行建立的仓储中心。