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摘 要：对于建筑工程施工管理来说，几乎时时要与“现场管理”相关联，实际上，企业生产经营活动的基础就是现场管理。现场管理也是整体企业管理工作中最重要的组成部分之一。从一定程度上来说，建筑施工现场管理其实就代表了现场管理水平，也代表了当前的管理水平，也代表了施工企业建设的综合情况体现。本文就是结合实际工作，就建筑施工现场管理问题进行分析探讨。
关键词：房地产工程项目；甲方现场管理；现场管理；施工管理
前言
就建筑施工现场管理而言，其不仅仅要包含建筑施工的专业管理，也要涉及到施工现场管理的综合协调能力，必须要做好工程现场的全局掌控工作，在工程现场管理中，对项目工程的进度、质量、成本等等进行有效合理控制，不光如此，建筑施工现场管理还包含对工程项目施工工序进行检验，通常施工检收结果所需承担的责任也是现场管理现场管理的内容，施工现场的交流和勘察等等也通常由现场管理人员负责，有时编制竣工图和中间技术层面的支持也由现场管理现场管理人员完成。下面，笔者主要按照现场管理的施工准备管理、质量管理、成本管理和安全管理一一阐述。
1.施工准备工作管理
综合大量现实施工经验，建筑现场管理施工准备主要是以下几个方面的内容。
首先，就是对各施工队组带班的资料进行有效收集，对施工各班组进行评审的工作，将合格的施工班组名录给建立出来，形成自己的队伍。
其次，以工程项目的性质特点为依据，对劳务承包条款进行修订，对劳务承包合同进行合理磋商，通过公司进行签订《劳务承包合同》；在完成上述工作的同时还要对承包方施工人员的工作能力进行审核，确定其是否具备符合施工要求的岗位技能；并且还要讲确实岗位的责任负责人确定出来，岗位责任人以及关键岗人员的更换不是随意实施的，需要满足相关流程，更换具备严格的控制流程。
第三，将技术以及质量层面相关内容交底于各施工班组；安全培训后进行安全交底，并且及时做好施工计划，及时的对施工计划进行对比，在审核过程中发现问题及时的解决；施工过程中进行全程监督，依据《施工现场管理制度》管理施工人员，对其进行工程质量以及安全等等教育，若在施工过程中有违规操作，按照相关规定进行严厉处罚；将承包方考评档案给制定出来，进而对承包方在工程施工过程中的工序流程以及所取得的好的地方进行评审，以此为依据对承包方名录进行合理调整。
2.项目工程质量管理
百年大计，质量为本。建筑工程作为一项基础设施，它的质量关系着公众的利益，影响甚大。对于开发商管理人员来说，对工程质量的有效控制是工作中的重点，为了达到监督施工单位保障工程质量目的，在工程施工过程中的管理要把握好一个度，过于严厉或者过于松懈都不利于保障工程质量，甚至有时候还会使得工程的质量变差，因此，开发商管理人员同施工单位之间的协调工作在工程施工中有很大的影响，管理人员应当熟练掌握管理技巧。
2. 质量事前控制
事前控制主要在设计准备阶段、设计阶段进行，主要包括以下几个方面的内容：第一，根据国家、地方法律法规、地质勘察报告及各设计规范要求等合理编制设计任务书，确定目标质量；第二，根据设计合同对质量方面的要求，在设计过程中合理考虑房屋的间距及施工的要求确定是否采取一定的技术措施；第三，建筑现场管理要使工程质量达到预定的目标，则首先在进行选择施工班组时，要对施工队组的素质等级、在建工程的情况等有充分的了解；认真审查施工班组在施工过程中的施工安排人员是否到位，了解施工队组在近年来的工程业绩并且在合同中应明确工程质量标准。
2. 工程施工现场管理值工序质量管理
建筑施工现场管理人员在工程施工过程中，需要进行全方位检验监督的有很多，其中就包含有施工工艺、工程施工现场条件、施工方法以及分项工程质量等等。其中重点检查的就是工程施工关键的部位以及工序。工程施工中一定存在相对较容易发生质量为题的施工部位，在进行工程施工监督时应当重点监督这些部位，必要时可委托公司技术部门人员进行；应当对施工作业人员施工过程中做到自我检验以及相互之间的检验这两点进行明确要求，完成单一施工工序之后，质量检验合格后才可进行下一阶段的施工工序；只有在公司质量部门检验合格，同时还得通过业主验收合格之后才可进行覆蓋隐蔽工程操作，合格后由监理单位验收。施工过程中一旦发生重大的工程质量事故，管理人员不得擅自做主进行处理，应当及时的向上级汇报，及时组织相关部门开会讨论协商合理的解决措施，拿出处理方案，实施整改措施。
2.3工程施工现场管理之原材料质量管理
工程所需所有的原材料都一定要有合格证书以及检验证书，这些证书的检验有管理人员完成，若在检验过程中发现质量控制材料有所欠缺，应当及时的进行摧收。按照甲方现场管理公司内部控制标准，有必要按批次抽检进入施工现场检验原材料，其中不合格批次拒绝验收；与此同时在施工过程中使用的原材料也要随机的进行抽查，一旦发现存在质量问题及时向上级汇报，严禁擅自在工程中使用不合格材料。
2.4 工程施工现场管理之竣工验收
工程竣工阶段各项验收资料收集由管理人员进行，组织包含相关销售科在内的相关部门验收工程，验收合格向业主等相关方面提交验收报告，于此同时还应当对现场人员对成品的保护工作进行监督，没有达到竣工验收要求的，管理人员则要承担首问责任。
3.项目工程安全管理
建筑现场管理对安全生产制度的制定是通过验收施工单位实现的，就管理人员而言，对施工现场的安全管理是管理工作中的重点，应当按照相关规定对工人发放相关的劳动防护以及安全防护用品，严格管理工人的施工方法和行为，一旦发现问题及时纠正。就相对难度较高的高空作业或者交互作业而言，安全交底工作是非常重要的，应当将适当的安全警示标志安放于施工现场，施工现场采取严格的防护措施；加大力度培训施工人员的安全意识，做好相关记录，当事故发生时及时向上级报告，不得隐瞒。
4.项目工程成本管理
项目成本管理是管理人员工作的重要组成部分，在工程施工前，凭借工程合同信息以及相关资料对所有费用成本预算进行制定操作，有公司相关领导进行审批；依照公司包含行政在内的相关制度进行各项费用的申请以及审核报销。通常情况下是不允许超出预算的，在工程施工过程中应当尽可能的降低成本，以达到工程利润的最大化，工程成本节约的管理方法有：1、依照市场行情约定人工费用，施工过程中的监督由承包方负责，消极怠工按制度处罚；2、依照既定制度来对施工人员进行考核，进而提升生产效率；3、对进场的原材料进行有效的保护，杜绝浪费。
结束语
建筑施工现场管理最终的目的在于借由一系列的相关手段来对工程整个施工进行有效管理，进而扩大项目的利润空间，提前根据市场制定出合理的工程施工方案，制定出合理工程预算，按此全方位控制整个工程的施工。建筑项目管理过程中，管理人员所需采用的管理方法多样，目的都在于能够按照预期完成整个工程，控制项目成本。
参考文献
[1]李来春.小义现场管理代表在工程施工阶段的质量管理[J].卷宗，2013，12.
[2]陈设存.浅析房地产工程施工中现场管理的管理[J].城市建设理论研究，2013，42.
（作者单位：广西碧园房地产开发有限公司）
关键词：房地产工程项目；甲方现场管理；现场管理；施工管理
前言
就建筑施工现场管理而言，其不仅仅要包含建筑施工的专业管理，也要涉及到施工现场管理的综合协调能力，必须要做好工程现场的全局掌控工作，在工程现场管理中，对项目工程的进度、质量、成本等等进行有效合理控制，不光如此，建筑施工现场管理还包含对工程项目施工工序进行检验，通常施工检收结果所需承担的责任也是现场管理现场管理的内容，施工现场的交流和勘察等等也通常由现场管理人员负责，有时编制竣工图和中间技术层面的支持也由现场管理现场管理人员完成。下面，笔者主要按照现场管理的施工准备管理、质量管理、成本管理和安全管理一一阐述。
1.施工准备工作管理
综合大量现实施工经验，建筑现场管理施工准备主要是以下几个方面的内容。
首先，就是对各施工队组带班的资料进行有效收集，对施工各班组进行评审的工作，将合格的施工班组名录给建立出来，形成自己的队伍。
其次，以工程项目的性质特点为依据，对劳务承包条款进行修订，对劳务承包合同进行合理磋商，通过公司进行签订《劳务承包合同》；在完成上述工作的同时还要对承包方施工人员的工作能力进行审核，确定其是否具备符合施工要求的岗位技能；并且还要讲确实岗位的责任负责人确定出来，岗位责任人以及关键岗人员的更换不是随意实施的，需要满足相关流程，更换具备严格的控制流程。
第三，将技术以及质量层面相关内容交底于各施工班组；安全培训后进行安全交底，并且及时做好施工计划，及时的对施工计划进行对比，在审核过程中发现问题及时的解决；施工过程中进行全程监督，依据《施工现场管理制度》管理施工人员，对其进行工程质量以及安全等等教育，若在施工过程中有违规操作，按照相关规定进行严厉处罚；将承包方考评档案给制定出来，进而对承包方在工程施工过程中的工序流程以及所取得的好的地方进行评审，以此为依据对承包方名录进行合理调整。
2.项目工程质量管理
百年大计，质量为本。建筑工程作为一项基础设施，它的质量关系着公众的利益，影响甚大。对于开发商管理人员来说，对工程质量的有效控制是工作中的重点，为了达到监督施工单位保障工程质量目的，在工程施工过程中的管理要把握好一个度，过于严厉或者过于松懈都不利于保障工程质量，甚至有时候还会使得工程的质量变差，因此，开发商管理人员同施工单位之间的协调工作在工程施工中有很大的影响，管理人员应当熟练掌握管理技巧。
2. 质量事前控制
事前控制主要在设计准备阶段、设计阶段进行，主要包括以下几个方面的内容：第一，根据国家、地方法律法规、地质勘察报告及各设计规范要求等合理编制设计任务书，确定目标质量；第二，根据设计合同对质量方面的要求，在设计过程中合理考虑房屋的间距及施工的要求确定是否采取一定的技术措施；第三，建筑现场管理要使工程质量达到预定的目标，则首先在进行选择施工班组时，要对施工队组的素质等级、在建工程的情况等有充分的了解；认真审查施工班组在施工过程中的施工安排人员是否到位，了解施工队组在近年来的工程业绩并且在合同中应明确工程质量标准。
2. 工程施工现场管理值工序质量管理
建筑施工现场管理人员在工程施工过程中，需要进行全方位检验监督的有很多，其中就包含有施工工艺、工程施工现场条件、施工方法以及分项工程质量等等。其中重点检查的就是工程施工关键的部位以及工序。工程施工中一定存在相对较容易发生质量为题的施工部位，在进行工程施工监督时应当重点监督这些部位，必要时可委托公司技术部门人员进行；应当对施工作业人员施工过程中做到自我检验以及相互之间的检验这两点进行明确要求，完成单一施工工序之后，质量检验合格后才可进行下一阶段的施工工序；只有在公司质量部门检验合格，同时还得通过业主验收合格之后才可进行覆蓋隐蔽工程操作，合格后由监理单位验收。施工过程中一旦发生重大的工程质量事故，管理人员不得擅自做主进行处理，应当及时的向上级汇报，及时组织相关部门开会讨论协商合理的解决措施，拿出处理方案，实施整改措施。
2.3工程施工现场管理之原材料质量管理
工程所需所有的原材料都一定要有合格证书以及检验证书，这些证书的检验有管理人员完成，若在检验过程中发现质量控制材料有所欠缺，应当及时的进行摧收。按照甲方现场管理公司内部控制标准，有必要按批次抽检进入施工现场检验原材料，其中不合格批次拒绝验收；与此同时在施工过程中使用的原材料也要随机的进行抽查，一旦发现存在质量问题及时向上级汇报，严禁擅自在工程中使用不合格材料。
2.4 工程施工现场管理之竣工验收
工程竣工阶段各项验收资料收集由管理人员进行，组织包含相关销售科在内的相关部门验收工程，验收合格向业主等相关方面提交验收报告，于此同时还应当对现场人员对成品的保护工作进行监督，没有达到竣工验收要求的，管理人员则要承担首问责任。
3.项目工程安全管理
建筑现场管理对安全生产制度的制定是通过验收施工单位实现的，就管理人员而言，对施工现场的安全管理是管理工作中的重点，应当按照相关规定对工人发放相关的劳动防护以及安全防护用品，严格管理工人的施工方法和行为，一旦发现问题及时纠正。就相对难度较高的高空作业或者交互作业而言，安全交底工作是非常重要的，应当将适当的安全警示标志安放于施工现场，施工现场采取严格的防护措施；加大力度培训施工人员的安全意识，做好相关记录，当事故发生时及时向上级报告，不得隐瞒。
4.项目工程成本管理
项目成本管理是管理人员工作的重要组成部分，在工程施工前，凭借工程合同信息以及相关资料对所有费用成本预算进行制定操作，有公司相关领导进行审批；依照公司包含行政在内的相关制度进行各项费用的申请以及审核报销。通常情况下是不允许超出预算的，在工程施工过程中应当尽可能的降低成本，以达到工程利润的最大化，工程成本节约的管理方法有：1、依照市场行情约定人工费用，施工过程中的监督由承包方负责，消极怠工按制度处罚；2、依照既定制度来对施工人员进行考核，进而提升生产效率；3、对进场的原材料进行有效的保护，杜绝浪费。
结束语
建筑施工现场管理最终的目的在于借由一系列的相关手段来对工程整个施工进行有效管理，进而扩大项目的利润空间，提前根据市场制定出合理的工程施工方案，制定出合理工程预算，按此全方位控制整个工程的施工。建筑项目管理过程中，管理人员所需采用的管理方法多样，目的都在于能够按照预期完成整个工程，控制项目成本。
参考文献
[1]李来春.小义现场管理代表在工程施工阶段的质量管理[J].卷宗，2013，12.
[2]陈设存.浅析房地产工程施工中现场管理的管理[J].城市建设理论研究，2013，42.
（作者单位：广西碧园房地产开发有限公司）