世联地产顾问（中国）有限公司1992年在香港成立。至2006年，世联集团已经拥有14家分支机构，在全中国范围内提供房地产综合服务，遍及中国珠三角、长三角和环渤海区域，现为中国最具规模的专业房地产顾问公司之一。曾荣获2006中国房地产最佳综合服务品牌、2006全国优秀房地产经纪机构、2005-2006年度中国房地产诚信企业等诸多殊荣。
　　世联集团企业报《星空》创刊于2002年，秉承“以一线员工为主角，为一线员工的进步而欢呼”的办刊理念，致力于企业战略的传达、公司与员工之间的上传下达、员工正向激励和企业文化及核心价值观的传承。
　　
　　美林正大投资集团内刊杂志《思想者》创刊于2003年4月，当时法国雕塑家罗丹的传世名作《思想者》在美林地产项目“美林香槟小镇”展出，刊物由此得名。4年来，《思想者》一直在探索中前进，办刊理念和经验不断成熟，为美林正大企业文化建设奠定和积累了深厚基础。如何使内刊充分发挥功效和作用而少走弯路？我认为，有两方面应引起重视。
　　一是内刊必须明确定位并保持长期连贯性。无论是企业内刊还是社会大众媒体，明确的定位是前提，否则刊物所有工作就只能在困惑中迷茫，许多内刊都曾经或一直被“定位问题”困扰。内刊编辑部一般都附属于企业某一部门，无论是主编、执行主编，还是分管领导，都会随着企业人员的流动经常更换，刊物的形式和内容本来就没有一个硬性衡量尺度，每一个人的思想和意见都不尽相同甚至相反，如果没有明确而持续定位，每换一个负责人，刊物就面临一次改版，而未等新的改版思路发展成熟，人又换了。如此循环，企业内刊的发展历程，也就是其定位的不断变化、摇摆、犹豫、模糊的过程。
　　二是必须保持相对独立的媒体意识。在符合企业发展战略和企业文化核心理念的前提下，在以正面宣传为主、内容真实客观基础上，内刊必须有思想和立场。但由于内刊的附属性，容易受到行政因素的限制与干扰，如果处理不好，就会失去相对独立的媒体特性。编辑们切忌一味地揣测领导的意图与喜好，诸如敏感的话题不敢谈，尖锐的问题不敢说，揣测着领导可能不喜欢的文章不敢发等，不求无功，但求无过，畏首畏脚地做事，缺乏对于科学标准的坚持，缺乏对媒体工作职责的坚守，缺乏大胆的创新和探索——如此将不可避免地导致内刊内容平淡和思想平庸。