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摘 要：随着我国社会主义市场经济持续发展，财务风险伴随着电力企业的发展，电力企业有得天独厚自然垄断的特殊性和对市场风险的敏感性较差，一旦未能及时采取措施防范财务风险，将导致电力企业出现财务危机。
关键词：电力企业；财务风险；对策
引言
电力企业生产经营各个环节都应做好财务风险防范及控制。市场经济环境下企业经营者需促进财务风险防范意识及控制能力，做好风险预警及电力企业的内部、外部风险防范、应对，并积极探索新型电费回收管理方式，完善各种制度、应急预案，有效避免风险，确保企业健康、稳定发展。
1 电力企业面临的财务风险
1.1 内部因素
（1）电力企业资产管理欠佳
对资产管理在任何企业都视为管理的重点。良好有效的资产管理能使企业有效降低财务风险，进而保障企业的正常运营活动。电力企业是资产密集型企业，其中固定资产占了整个企业总资产的较大部分，是否可以妥善管理固定资产就成为了电力企业资产管理的核心问题。但在实际工作中，我国电力企业较多的关注在固定资产的使用价值，并忽略了其经济价值。结果就使电力企业不能合理管理资产，并会使企业背上财务风险的累赘，最终导致财务损失。同时，也不予电力企业成本费用的核算。此外，部分电力企业的固定资产使用权限不明，各个部门相互使用，一旦固定资产出现故障，则推脱责任。还有些电力企业存在大量不良资产，导致应收账款坏账风险加大，这些都对企业的经济效益产生负面的影响。
（2）财务制度的执行力度差
目前，我国电力企业财务管理机制的执行力度不佳，究其原因，在于尽管相当多的电力企业在采购、内部财务、资产管理等方面都建立了较为完善的制度体系，但部分单位负责人对财务制度的执行缺乏足够的重视，导致一些企业内部控制失效。另外有的单位负责人在企业管理中习惯于人治，不讲法治，对财务制度建设持冷漠态度。碰见问题更多的是以灵活性为理由从而避开内部控制，最终导致有好的制度却未能合理执行。
1.2 外部情况
（1）易受国家政策影响
电力企业作为特大型中央企业，企业的经营发展在相当程度上受国家政策制定的影响，比如政策性层面的财务风险，比如政府实施调整电价政策风险等。电价是电网企业的血液，电网企业作为资金密集型企业，每年都得进行电网的建设和改造，这都需要电网通过电价来调整资金进而对其投入。电价政策就是决定电网企业效益的命脉。一旦只有投入，没有产出，那么电网将不能顺利的发展，财务状况也濒临危险。所以电价政策风险是电力企业面临的主要财务风险之一。
（2）资本市场不完善
相比国外发的资本市场，我国的资本市场相对落后，这就导致电力企业希望做大做强时，由于受到资金不足的限制，需要去进行融资，但企业的融资渠道较单一，一种是外部融资，主要向银行贷款，另一种是靠企业内部的留存收益，大部分企业还是会选择第一种，即向银行贷款来保证企业的扩大再生产，这样使电力企业的资产负债率过高，财务风险增大。
（3）自然风险
自然风险是因自然力的不规则变化产生的现象所导致危害经济活动，物质生产或生命安全的风险。如地震，水灾，火灾，风灾，雹灾，冻灾，旱灾，虫灾以及各种瘟疫等自然现象。电力企业作为一项高危行业，自然风险的影响巨大。
2 电力企业财务风险的防范措施
2.1 完善企业治理结构，塑造良好企业文化
從公司的组织结构上去防范电力企业财务风险，逐步完善公司治理结构，形成决策、授权、执行和监督的基本框架。同时，在此基础上加强电力企业的各个职员的财务风险的认识，通过完善治理机构来建立起财务风险控制系统，由过去的被动风险管理变为主动风险管理，由静态的风险管理变为动态的风险管理。另外，企业经营管理者应着重塑造企业文化，通过有计划地制定和实施企业文化战略，不断提升诚信建设，最终促进管理者素质和品质提高，使企业众志成城，目标一致，从而推动企业健康发展。
2.2 加强资产管理，提高资产的使用效率
要加大对资产管理的力度。同时要有危机意识，在投资问题上要重视回报率及投资风险，要明确短期投资收益和长期投资收益的区别，做到心中有数，利于量化财务风险，这样才能在根本上降低电力企业的财务风险，达到调整资金结构的目的。具体措施有：（1）建立科学完整的台账登记制度。对于资金的进出实行动态登记管理，监控资产的折旧价值动态变化情况，制定多种情况的应对方案，做到居安而思危，使资产的库存率在一个合理的浮动区间，减轻电力企业的财务负担。（2）加强营销账款的催收工作。健全建立有效合理企业用电的信用体系、对合同使用电力的企业进行评估其信用等级，对于长期拖欠电费的企业和个人要应该列入黑名单以示惩戒。同时明确各负责人的催收款项比例、规范各岗位人员的相应责任，准备相应的筹控措施，形成企业催收联动机制，提高资金回笼效率，完善回笼资金管理制度以减少管理人员对流动资金的不合理占用。（3）提高固定资产的周转率。资金的周转率是衡量一个企业的经营及财务运行状况。如果一个企业的固定资产长期高居不下的话，那就意味着流动资产比例会减小，如此一来便不利于资金在市场中的流动周转速度和效率。所以企业应当加大固定资产的控制与管理力度，使之保值增值，亦不失为一种好方法。
2.3 扩展企业融资渠道，优化合理的资本结构
众所周知，电力企业是是资金密集型企业，当前我国全国上下经济发展较为迅速，部分地区电力供需矛盾仍较为突出，因此需要大量资金去添加电力设备和对设备更新改造，这就对电力企业的融资提出了新的难题。电力企业一方面要争取到各方面的财政支持，另一方面拓宽融资渠道，比如电力企业可采取剥离优良资产上市融资，获得电力投资所需资金。
结语
对于电力企业而言，其财务状况及其对财务风险的抵御能力是电力企业正常经营的核心问题。工欲善其事，必先利其器，只有在健康、稳定的财务环境下，电力企业才能得到可持续发展，从而为社会的不断发展提供安全、可靠的电力保证。因此本文简要阐述了电力企业所能遇到的财务风险成因以及其应对之策，亦为我国的电力事业献策献力。
参考文献
[1]胥惠勋.电力企业财务风险分析与控制[J].商业故事.2016（08）
[2]吴铭.电力企业财务风险分析及防范[J].经贸实践.2015（14）
（作者单位：国网安徽省电力有限公司建设分公司）
关键词：电力企业；财务风险；对策
引言
电力企业生产经营各个环节都应做好财务风险防范及控制。市场经济环境下企业经营者需促进财务风险防范意识及控制能力，做好风险预警及电力企业的内部、外部风险防范、应对，并积极探索新型电费回收管理方式，完善各种制度、应急预案，有效避免风险，确保企业健康、稳定发展。
1 电力企业面临的财务风险
1.1 内部因素
（1）电力企业资产管理欠佳
对资产管理在任何企业都视为管理的重点。良好有效的资产管理能使企业有效降低财务风险，进而保障企业的正常运营活动。电力企业是资产密集型企业，其中固定资产占了整个企业总资产的较大部分，是否可以妥善管理固定资产就成为了电力企业资产管理的核心问题。但在实际工作中，我国电力企业较多的关注在固定资产的使用价值，并忽略了其经济价值。结果就使电力企业不能合理管理资产，并会使企业背上财务风险的累赘，最终导致财务损失。同时，也不予电力企业成本费用的核算。此外，部分电力企业的固定资产使用权限不明，各个部门相互使用，一旦固定资产出现故障，则推脱责任。还有些电力企业存在大量不良资产，导致应收账款坏账风险加大，这些都对企业的经济效益产生负面的影响。
（2）财务制度的执行力度差
目前，我国电力企业财务管理机制的执行力度不佳，究其原因，在于尽管相当多的电力企业在采购、内部财务、资产管理等方面都建立了较为完善的制度体系，但部分单位负责人对财务制度的执行缺乏足够的重视，导致一些企业内部控制失效。另外有的单位负责人在企业管理中习惯于人治，不讲法治，对财务制度建设持冷漠态度。碰见问题更多的是以灵活性为理由从而避开内部控制，最终导致有好的制度却未能合理执行。
1.2 外部情况
（1）易受国家政策影响
电力企业作为特大型中央企业，企业的经营发展在相当程度上受国家政策制定的影响，比如政策性层面的财务风险，比如政府实施调整电价政策风险等。电价是电网企业的血液，电网企业作为资金密集型企业，每年都得进行电网的建设和改造，这都需要电网通过电价来调整资金进而对其投入。电价政策就是决定电网企业效益的命脉。一旦只有投入，没有产出，那么电网将不能顺利的发展，财务状况也濒临危险。所以电价政策风险是电力企业面临的主要财务风险之一。
（2）资本市场不完善
相比国外发的资本市场，我国的资本市场相对落后，这就导致电力企业希望做大做强时，由于受到资金不足的限制，需要去进行融资，但企业的融资渠道较单一，一种是外部融资，主要向银行贷款，另一种是靠企业内部的留存收益，大部分企业还是会选择第一种，即向银行贷款来保证企业的扩大再生产，这样使电力企业的资产负债率过高，财务风险增大。
（3）自然风险
自然风险是因自然力的不规则变化产生的现象所导致危害经济活动，物质生产或生命安全的风险。如地震，水灾，火灾，风灾，雹灾，冻灾，旱灾，虫灾以及各种瘟疫等自然现象。电力企业作为一项高危行业，自然风险的影响巨大。
2 电力企业财务风险的防范措施
2.1 完善企业治理结构，塑造良好企业文化
從公司的组织结构上去防范电力企业财务风险，逐步完善公司治理结构，形成决策、授权、执行和监督的基本框架。同时，在此基础上加强电力企业的各个职员的财务风险的认识，通过完善治理机构来建立起财务风险控制系统，由过去的被动风险管理变为主动风险管理，由静态的风险管理变为动态的风险管理。另外，企业经营管理者应着重塑造企业文化，通过有计划地制定和实施企业文化战略，不断提升诚信建设，最终促进管理者素质和品质提高，使企业众志成城，目标一致，从而推动企业健康发展。
2.2 加强资产管理，提高资产的使用效率
要加大对资产管理的力度。同时要有危机意识，在投资问题上要重视回报率及投资风险，要明确短期投资收益和长期投资收益的区别，做到心中有数，利于量化财务风险，这样才能在根本上降低电力企业的财务风险，达到调整资金结构的目的。具体措施有：（1）建立科学完整的台账登记制度。对于资金的进出实行动态登记管理，监控资产的折旧价值动态变化情况，制定多种情况的应对方案，做到居安而思危，使资产的库存率在一个合理的浮动区间，减轻电力企业的财务负担。（2）加强营销账款的催收工作。健全建立有效合理企业用电的信用体系、对合同使用电力的企业进行评估其信用等级，对于长期拖欠电费的企业和个人要应该列入黑名单以示惩戒。同时明确各负责人的催收款项比例、规范各岗位人员的相应责任，准备相应的筹控措施，形成企业催收联动机制，提高资金回笼效率，完善回笼资金管理制度以减少管理人员对流动资金的不合理占用。（3）提高固定资产的周转率。资金的周转率是衡量一个企业的经营及财务运行状况。如果一个企业的固定资产长期高居不下的话，那就意味着流动资产比例会减小，如此一来便不利于资金在市场中的流动周转速度和效率。所以企业应当加大固定资产的控制与管理力度，使之保值增值，亦不失为一种好方法。
2.3 扩展企业融资渠道，优化合理的资本结构
众所周知，电力企业是是资金密集型企业，当前我国全国上下经济发展较为迅速，部分地区电力供需矛盾仍较为突出，因此需要大量资金去添加电力设备和对设备更新改造，这就对电力企业的融资提出了新的难题。电力企业一方面要争取到各方面的财政支持，另一方面拓宽融资渠道，比如电力企业可采取剥离优良资产上市融资，获得电力投资所需资金。
结语
对于电力企业而言，其财务状况及其对财务风险的抵御能力是电力企业正常经营的核心问题。工欲善其事，必先利其器，只有在健康、稳定的财务环境下，电力企业才能得到可持续发展，从而为社会的不断发展提供安全、可靠的电力保证。因此本文简要阐述了电力企业所能遇到的财务风险成因以及其应对之策，亦为我国的电力事业献策献力。
参考文献
[1]胥惠勋.电力企业财务风险分析与控制[J].商业故事.2016（08）
[2]吴铭.电力企业财务风险分析及防范[J].经贸实践.2015（14）
（作者单位：国网安徽省电力有限公司建设分公司）