【摘 要】
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全面预算管理是将企业的理念、发展目标、战略与企业的具体运作连接在一起的管理办法,其已逐渐深入到企业管理的每一个环节.随着“两票制”及“一致性评价”政策的出现,制药行业的竞争变得越来越激烈,面临着原材料价格波动幅度加大,人工成本提高所带来的巨大压力.因此,制药企业必须提升内部管理水平,充分发挥全面预算管理的作用,用全面预算管理来推动企业发展.文章以A企业为例,剖析了其在全面预算管理工作中的困境,并在此基础上提出了改进的具体措施,以提升企业的全面预算管理水平.
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全面预算管理是将企业的理念、发展目标、战略与企业的具体运作连接在一起的管理办法,其已逐渐深入到企业管理的每一个环节.随着“两票制”及“一致性评价”政策的出现,制药行业的竞争变得越来越激烈,面临着原材料价格波动幅度加大,人工成本提高所带来的巨大压力.因此,制药企业必须提升内部管理水平,充分发挥全面预算管理的作用,用全面预算管理来推动企业发展.文章以A企业为例,剖析了其在全面预算管理工作中的困境,并在此基础上提出了改进的具体措施,以提升企业的全面预算管理水平.
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