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作业成本法在企业战略决策和战术决策方面都有应用,但是如何使作业成本实施同时满足战略与战术决策的需要,是实施应用的难点,文章提出一种两级作业成本管理系统的实施体系和框架结构,把企业看成部门的集合体,在部门层次,分别对各部门实施作业成本,侧重于战术决策,在企业层次,对各部门的实施进行信息综合,支持战略决策,对作业成本核算模型在以下三个方面进行了扩展;丰富的分配路径,统一的动因管理,统一的分配管理,从而增加了模型的适用性,结合提出的体系结构开发了原型系统,并给出原型系统的信息模型和在一个小型企业的运行案例。