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作业成本法在企业战略决策和战术决策方面都有应用，但是如何使作业成本实施同时满足战略与战术决策的需要，是实施应用的难点，文章提出一种两级作业成本管理系统的实施体系和框架结构，把企业看成部门的集合体，在部门层次，分别对各部门实施作业成本，侧重于战术决策，在企业层次，对各部门的实施进行信息综合，支持战略决策，对作业成本核算模型在以下三个方面进行了扩展；丰富的分配路径，统一的动因管理，统一的分配管理，从而增加了模型的适用性，结合提出的体系结构开发了原型系统，并给出原型系统的信息模型和在一个小型企业的运行案例。