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本文对内蒙古京泰发电有限责任公司所应用的ERP系统进行了优化创新。通过优化项目结构，优化WBS元素配置，简了化项目结构，为生产费用的查询提供了一套简捷明了的查询方法，降低了ERP统的复杂度；通过提前创建大盘，避免了ERP统年度过渡脱节的问题；通过费用预算与实际费用的双重分解，解决了预算费用与实际费用控制的互相矛盾的问题；通过提前动作反复讨论解决了申报项目不全不准确的问题；通过预算费用与下达费用的区别对待实现了税差对统计的影响；通过定期梳理ERP系统计表及时发现系统中有问题的单据，跟踪解决存在的问题，实现了