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在现代企业经营过程中，财务管理工作的质量决定着企业运营的质量。尤其在投资业务中，财务管理工作对提高投资效益有着重要的现实意义。随着我国市场竞争日益激烈，市场对企业内部管理的要求也越来越高。财务管理作为企业内部管理的重要组成部分，不但对企业的资金运转起直接作用，也与企业投资效益深度关联。
自改革开放以来，我国市场经济体系逐渐发展完善，企业在发展过程中的竞争环境也发生了深刻多维的变化，企业若想在市场竞争中占有一席之地，需要内外双修，要让财务管理发挥其最大作用。但在企业实际运营中，特别是投资业务中，由于多种因素的影响，导致财务管理工作仍然存在诸多问题需要解决。
一、我国现代企业财务管理中出现的问题
（一）部分企业经营道德缺失
随着国家和社会大众对于企业责任和经营道德的关注度不断提升，国家相关部门不断加强法制化建设，所颁布的制度对于企业特别是上市公司的财务管理、财务会计核算有较高的要求。但是，部分企业仅从自身利益出发，为达到目的提供虚假财务报告，违反了国家法规的要求。由于市场中的企业数量庞大，无法做到对每一个企业都进行实时严格监控，这也给部分缺乏经营道德的企业以可乘之机，更由此扰乱了市场中其他企业的投资判断。
（二）投资决策随意
部分企业在进行投资之前，对于投资项目的可行性，特别是财务可行性没有深入研究和全面把握，也缺乏思考多种因素、多种维度对投资造成的影响，没有充分透彻分析投资效益和风险。部分企业对自身能力和水平没有充分认识，没有制定符合自身情况的发展战略，甚至仅热衷于扩张而导致盲目投资，由此造成投资失败的案例层出不穷。
（三）财务管理介入利益分配滞后
现代企业经营方式多样、商业模式多样，企业经营利益在企业所有者之间的分配依据也必然多样。在利益分配的规则制定中，财务管理工作往往滞后甚至被忽略。多数企业依然参照传统方式进行管理，财务工作仅发挥了核算功能。在税务筹划、资本运营、发展规划等方面，财务管理的作用没有充分发挥。
二、影响投资效益的因素
（一）市场和技术
在影响投资效益的因素中，市场和技术因素占有很大的比重。市场规模和供给需求决定着投资效率。竞争对手在市场中的份额和变化也会使投资效率受到一定程度的影响。除此之外，新产品、新技术对已有市场的迭代冲击也是企业在投资时不得不考虑的重要方面。
（二）项目筹划与可行性分析
有效的商业模式、明确合理的投资规模是使投资效率得以保证的重要条件。在可行性分析时要制定科学有效商业模式，明确投资规模。规模过大或者过小都会增加企业的成本支出，对投资效益带来不利影响。要在宏观角度制定投资总量的控制措施，在微观角度细化商业模式的具体举措，保证商业模式可行、总量可控、效益符合预期，实现投资效益最大化。
（三）管理者权利
对于企业的投资业务，管理者的管理风格和风险偏好往往对投资起着重要作用。在企業投资控制不到位的情况下，当某一个阶段或者某一个领域发生了短时间的投资热时，管理着往往仅依据自身判断而做出投资决定，从而发生盲目投资影响投资效率。
三、完善财务管理以提高投资效益的方法策略
（一）加强投资引导
企业通过必要的财务管理工作，可以对市场的发展变化有充分的掌握和分析，从而对市场的需求有明确的认知。所以企业在进行投资时，管理者要把财务管理在投资工作中的作用最大程度的发挥出来，提高资源利用效率，把资金投入到最佳项目中获得最高的投资效益。企业在进行财务管理工作时，要加强对市场需求的研究分析，做好市场调查，为企业的投资工作提供引导参考和研究支撑。尤其是在市场竞争越发激烈的情况下，企业若要有限的投入获得最大回报，一定要在投资业务中，将财务管理工作的作用最大限度发挥出来，同时在投资过程中适时跟进把控，从而保证和提升企业的投资效益。
（二）加强对无形资产的管理
无形资产对企业投资业务的作用往往被忽视。在企业发展中，有形资产作为实体资产，是投资业务的重要组成构件，但是部分无形资产的作用同样关键。通过合理的财务管理工作，可以对无形资产做出科学有效的管理，从而把企业全部资产的作用发挥出来。尤其是对于部分中小型企业，自身的资本条件薄弱，在开展业务时若能充分利用无形资产，如品牌、专利技术、特殊渠道等，可以使其以最小的付出获得最大化的投资效益。同时，加强对无形资产管理，能够使管理者对企业资产状态有更加全面的掌握和了解，对于控制财务风险、减小固定资产资源耗用、提升财务警戒水平等方面均有益处。
（三）强化内部财务控制
在企业经营过程中，有效的财务管理工作不但可以深入研究企业运营情况，对于强化内部控制也有着十分重要的意义。通过财务管理工作，可以进一步加快内部控制水平的提高，保证企业的所有经营活动都是根据制定的方案开展，从而使企业经营质量得以保证和提高。企业通过强化财务管理工作，在加强内部控制的同时，也对未来发展战略和方向予以保证。除此之外，在利用财务管理加强内部控制，可以有效防止出现资金浪费和资产闲置现象，使资产得到充分利用以获得更多投资效益。
（四）优化资产结构
随着市场竞争越发激烈，企业必须要将财务管理在优化资本结构方面的作用发挥出来，让资金的使用率得到最大优化，为企业创造最大经济效益。首先，企应利用财务管理工作对经营数据和市场做出分析，对市场发展变化的过程有明确的掌握和认知，从而对资产结构做出最贴切的判断，在实际经营中做出更加精准的安排。其次，要不断加强对自身资产结构的优化和改善，在投资决策时更加重视市场发展趋势和投资结构，从而达到投入最少的资金获得最大回报的目的。除此之外，企业还应发挥财务管理在优化多项目投资结构方面的作用，以项目组合角度做重叠关联预计，形成更高视角的投资关联从而有效化解整体风险获得最大化效益。 （五）提高管理者自身的素质
财务管理以事实和数据为依据参与管理，有极强的说服力。企业应提高管理者对财务管理的重视程度，可通过实战参与、知识培训等多种形式，使其充分意识到财务管理的重要性和实用价值。同时还要对管理者和财务人员进行职业道德方面和管理技能方面的培训，提高其职业道德水平和管理能力。
四、财务管理在提高投资效益中發挥的作用
（一）财务预测与决策
财务预测数据为投资者在投资前提供参考依据和信息支撑。企业在进行投资时，财务预测应该起到关键性的作用，也是可行性研究的重要组成部分。企业可在依靠自身管理力量进行项目预测的同时，依托资质高且信誉良好的咨询机构进行全面研究分析。财务决策是在财务预测的基础上进行判断，最终做出投资决定。企业通过编制科学合理的财务预测报告等方式，将可靠的决策依据呈现给管理者或决策层，后者以财务预测为投资决策的重要组成部分，在充分融合其他影响因素的基础上最终做出投资决定。
（二）预算控制
对外投资的预算控制，是企业将对外投资的预测数据通过预算形式固定下来，转变为实际运营中的控制指标。在投资控制过程中，严格执行预算可使投资业务最大程度的与投资预期相贴合，实现投资目的。预算控制作为重要把控手段，是投资目标实现的辅助措施，也是检验投资预测与实际执行偏差程度的重要标尺，更是修正和完善投资管理的重要参照依据。
（三）财务控制
财务控制是对投资项目和预算执行进行监督管控，能够于日常经营中实现对企业投资目标的把控，还能最大程度保证投资项目的完整性和安全性从而保证投资目标的达成和效益的提升。财务控制应与日常财务管理紧密结合，有针对性的设计管控流程，平衡管理的效率和严谨性，保障投资业务的运行质量和效率。
（四）财务分析
财务分析是依据财务会计核算资料，使用科学的方法对企业的经营活动和最终结果做出客观反映并进行分析活动。对投资项目进行及时、充分、有效的财务分析，可使企业适时掌握投资业务的执行情况，充分把控影响因素，对保证投资效益的实现起着重要作用。
五、结语
综上所述，随着我国经济市场化程度的不断提升，市场竞争越发激烈。财务管理已不仅是内部管理，更与企业的对外投资与经营活动紧密关联。尤其在当前科学技术快速发展的时代，商业模式迭代更新，财务管理对于企业的投资运营活动起着关键作用，必须予以重视。但现在还有相当数量的企业对其重视不足，其财务管理工作还是存在一些问题，极大的限制了企业的进一步发展。这就要求企业制定有效的解决措施，充分发挥财务管理的作用，方可不断提高投资运营效率。
（作者单位：济南高新控股集团有限公司）
自改革开放以来，我国市场经济体系逐渐发展完善，企业在发展过程中的竞争环境也发生了深刻多维的变化，企业若想在市场竞争中占有一席之地，需要内外双修，要让财务管理发挥其最大作用。但在企业实际运营中，特别是投资业务中，由于多种因素的影响，导致财务管理工作仍然存在诸多问题需要解决。
一、我国现代企业财务管理中出现的问题
（一）部分企业经营道德缺失
随着国家和社会大众对于企业责任和经营道德的关注度不断提升，国家相关部门不断加强法制化建设，所颁布的制度对于企业特别是上市公司的财务管理、财务会计核算有较高的要求。但是，部分企业仅从自身利益出发，为达到目的提供虚假财务报告，违反了国家法规的要求。由于市场中的企业数量庞大，无法做到对每一个企业都进行实时严格监控，这也给部分缺乏经营道德的企业以可乘之机，更由此扰乱了市场中其他企业的投资判断。
（二）投资决策随意
部分企业在进行投资之前，对于投资项目的可行性，特别是财务可行性没有深入研究和全面把握，也缺乏思考多种因素、多种维度对投资造成的影响，没有充分透彻分析投资效益和风险。部分企业对自身能力和水平没有充分认识，没有制定符合自身情况的发展战略，甚至仅热衷于扩张而导致盲目投资，由此造成投资失败的案例层出不穷。
（三）财务管理介入利益分配滞后
现代企业经营方式多样、商业模式多样，企业经营利益在企业所有者之间的分配依据也必然多样。在利益分配的规则制定中，财务管理工作往往滞后甚至被忽略。多数企业依然参照传统方式进行管理，财务工作仅发挥了核算功能。在税务筹划、资本运营、发展规划等方面，财务管理的作用没有充分发挥。
二、影响投资效益的因素
（一）市场和技术
在影响投资效益的因素中，市场和技术因素占有很大的比重。市场规模和供给需求决定着投资效率。竞争对手在市场中的份额和变化也会使投资效率受到一定程度的影响。除此之外，新产品、新技术对已有市场的迭代冲击也是企业在投资时不得不考虑的重要方面。
（二）项目筹划与可行性分析
有效的商业模式、明确合理的投资规模是使投资效率得以保证的重要条件。在可行性分析时要制定科学有效商业模式，明确投资规模。规模过大或者过小都会增加企业的成本支出，对投资效益带来不利影响。要在宏观角度制定投资总量的控制措施，在微观角度细化商业模式的具体举措，保证商业模式可行、总量可控、效益符合预期，实现投资效益最大化。
（三）管理者权利
对于企业的投资业务，管理者的管理风格和风险偏好往往对投资起着重要作用。在企業投资控制不到位的情况下，当某一个阶段或者某一个领域发生了短时间的投资热时，管理着往往仅依据自身判断而做出投资决定，从而发生盲目投资影响投资效率。
三、完善财务管理以提高投资效益的方法策略
（一）加强投资引导
企业通过必要的财务管理工作，可以对市场的发展变化有充分的掌握和分析，从而对市场的需求有明确的认知。所以企业在进行投资时，管理者要把财务管理在投资工作中的作用最大程度的发挥出来，提高资源利用效率，把资金投入到最佳项目中获得最高的投资效益。企业在进行财务管理工作时，要加强对市场需求的研究分析，做好市场调查，为企业的投资工作提供引导参考和研究支撑。尤其是在市场竞争越发激烈的情况下，企业若要有限的投入获得最大回报，一定要在投资业务中，将财务管理工作的作用最大限度发挥出来，同时在投资过程中适时跟进把控，从而保证和提升企业的投资效益。
（二）加强对无形资产的管理
无形资产对企业投资业务的作用往往被忽视。在企业发展中，有形资产作为实体资产，是投资业务的重要组成构件，但是部分无形资产的作用同样关键。通过合理的财务管理工作，可以对无形资产做出科学有效的管理，从而把企业全部资产的作用发挥出来。尤其是对于部分中小型企业，自身的资本条件薄弱，在开展业务时若能充分利用无形资产，如品牌、专利技术、特殊渠道等，可以使其以最小的付出获得最大化的投资效益。同时，加强对无形资产管理，能够使管理者对企业资产状态有更加全面的掌握和了解，对于控制财务风险、减小固定资产资源耗用、提升财务警戒水平等方面均有益处。
（三）强化内部财务控制
在企业经营过程中，有效的财务管理工作不但可以深入研究企业运营情况，对于强化内部控制也有着十分重要的意义。通过财务管理工作，可以进一步加快内部控制水平的提高，保证企业的所有经营活动都是根据制定的方案开展，从而使企业经营质量得以保证和提高。企业通过强化财务管理工作，在加强内部控制的同时，也对未来发展战略和方向予以保证。除此之外，在利用财务管理加强内部控制，可以有效防止出现资金浪费和资产闲置现象，使资产得到充分利用以获得更多投资效益。
（四）优化资产结构
随着市场竞争越发激烈，企业必须要将财务管理在优化资本结构方面的作用发挥出来，让资金的使用率得到最大优化，为企业创造最大经济效益。首先，企应利用财务管理工作对经营数据和市场做出分析，对市场发展变化的过程有明确的掌握和认知，从而对资产结构做出最贴切的判断，在实际经营中做出更加精准的安排。其次，要不断加强对自身资产结构的优化和改善，在投资决策时更加重视市场发展趋势和投资结构，从而达到投入最少的资金获得最大回报的目的。除此之外，企业还应发挥财务管理在优化多项目投资结构方面的作用，以项目组合角度做重叠关联预计，形成更高视角的投资关联从而有效化解整体风险获得最大化效益。 （五）提高管理者自身的素质
财务管理以事实和数据为依据参与管理，有极强的说服力。企业应提高管理者对财务管理的重视程度，可通过实战参与、知识培训等多种形式，使其充分意识到财务管理的重要性和实用价值。同时还要对管理者和财务人员进行职业道德方面和管理技能方面的培训，提高其职业道德水平和管理能力。
四、财务管理在提高投资效益中發挥的作用
（一）财务预测与决策
财务预测数据为投资者在投资前提供参考依据和信息支撑。企业在进行投资时，财务预测应该起到关键性的作用，也是可行性研究的重要组成部分。企业可在依靠自身管理力量进行项目预测的同时，依托资质高且信誉良好的咨询机构进行全面研究分析。财务决策是在财务预测的基础上进行判断，最终做出投资决定。企业通过编制科学合理的财务预测报告等方式，将可靠的决策依据呈现给管理者或决策层，后者以财务预测为投资决策的重要组成部分，在充分融合其他影响因素的基础上最终做出投资决定。
（二）预算控制
对外投资的预算控制，是企业将对外投资的预测数据通过预算形式固定下来，转变为实际运营中的控制指标。在投资控制过程中，严格执行预算可使投资业务最大程度的与投资预期相贴合，实现投资目的。预算控制作为重要把控手段，是投资目标实现的辅助措施，也是检验投资预测与实际执行偏差程度的重要标尺，更是修正和完善投资管理的重要参照依据。
（三）财务控制
财务控制是对投资项目和预算执行进行监督管控，能够于日常经营中实现对企业投资目标的把控，还能最大程度保证投资项目的完整性和安全性从而保证投资目标的达成和效益的提升。财务控制应与日常财务管理紧密结合，有针对性的设计管控流程，平衡管理的效率和严谨性，保障投资业务的运行质量和效率。
（四）财务分析
财务分析是依据财务会计核算资料，使用科学的方法对企业的经营活动和最终结果做出客观反映并进行分析活动。对投资项目进行及时、充分、有效的财务分析，可使企业适时掌握投资业务的执行情况，充分把控影响因素，对保证投资效益的实现起着重要作用。
五、结语
综上所述，随着我国经济市场化程度的不断提升，市场竞争越发激烈。财务管理已不仅是内部管理，更与企业的对外投资与经营活动紧密关联。尤其在当前科学技术快速发展的时代，商业模式迭代更新，财务管理对于企业的投资运营活动起着关键作用，必须予以重视。但现在还有相当数量的企业对其重视不足，其财务管理工作还是存在一些问题，极大的限制了企业的进一步发展。这就要求企业制定有效的解决措施，充分发挥财务管理的作用，方可不断提高投资运营效率。
（作者单位：济南高新控股集团有限公司）