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摘 要： 近年来，在当前城市化进程不断加快的背景下，人们对居住环境的要求日渐增加，对园林的关注度越来越高，市政园林景观绿化工程也呈现出井喷式增加，有效提高改进了人们的生活质量与生存环境。本文主要就市政园林工程全过程造价控制应用要点与优化措施进行了分析。
关键词：市政园林工程;全过程;造价控制
引言
城市建设水平与园林绿化工程的建设质量紧密关联，园林绿化工程施工期间，对艺术性、独特性、综合性、环保性具有较高要求，需要将美学与城市文化进行全面结合。但是在园林景观绿化工程施工的过程中，因其特殊施工工序和受外界环境条件制约性，诸多因素都会极大的增加施工成本。因此对施工成本的有效管理已经成为园林景观工程项目管理的重点内容，直接影响园林绿化公司的可持续发展。在制定科学有效的园林绿化施工方案的同时，做好工程造价控制工作，不僅能够为人们创设良好的休闲娱乐环境，也能推动城市经济发展。
1控制项目整体造价的目的与意义
工程类项目的成本控制，主要指在工程建设过程中，对所消耗的人力、物力等所有费用开支进行计划、制定、控制和调节，及时发现成本偏差，并在经过分析后采取成本控制措施纠正偏差，使得各项费用都能控制在计划成本范围之内，进而保证既定成本目标的实现。由于项目是一次性的行为，项目的管理对象只有这一个工程项目，在项目建设完成后，项目管理的使命也随之结束，项目成本控制是否有效，有无经济效益，得失都在此一举，无法重来，具有很大的风险性。因此，为了保证企业的经济效益与可持续快速发展，项目成本控制不仅必要，而且必须做好。
2市政园林工程全过程造价控制应用要点与优化措施
2.1决策和设计阶段的工程造价管控方法
随着生活水平的提升，人们在精神文化方面提出了更高的要求，所以现阶段出现了越来越多园林绿化工程，业主在此方面具有较高热情，但是在实际落实绿化施工建设工作期间，过于注重经济效益，在一定程度上忽视了植物自然生态发展的重要性，导致存在违反自然生态原则的问题。例如，即便大树移植的施工成本较高、成活率较低、且有病虫害问题，但大树移植仍然占据主流地位。这就需要在前期决策及园林绿化施工方案设计阶段，做好工程造价管控工作，制定完善的工程造价管控方案。着重考虑设计方案是否具备合理性，以应用的限额设计法为主，在保证工程子项目充分发挥功能作用的基础上，在实际开展设计造价预算工作期间，合理分配子项目，以此来提升预算分配有效性;将工程整体造价控制在预算范围内，引导施工方案设计师应用创新性技术，在节约资金的同时，不断强化其主动造价控制意识。
2.2施工阶段造价控制
2.2.1加强施工材料管理
在园林工程中，材料费用占据总工程造价预算投入的绝大部分比例。苗木是地域性较强的活体材料，同名不同质，同质不同价，价格差别较大。随着工程施工时间、苗木采购地区、苗木供求关系、设计潮流的变化，其价格变化起伏较大。因此，控制好苗木价格是整个园林工程造价的主要衡量目标。
2.2.2加强施工现场管理
园林工程项目各个施工阶段所耗费的资金往往占整个园林工程项目投资的较大比例，许多难以掌控的风险因素会对预先规划制定的园林工程预算目标造成较大影响。其中，施工准备阶段的现场监督管理工作就会对整个园林工程的建设进度与施工质量指标造成直接性的影响，这可能直接导致园林工程造价出现较大波动。具体来讲，实际园林工程设计施工价格受当地气候环境因素的变化影响非常大，因此在实际园林施工过程中要对园林工程设计方案展开更有针对性的调整。为有效控制园林工程造价，应当加强对园林施工现场工程材料、人员的质量管理，并严格执行预先研究制订的园林施工设计方案，结合施工合同约定内容合理确定园林工程量造价，实时调整园林工程施工过程。
2.2.3 加强施工签证管理
施工设计阶段的现场造价签证一般会出现在实际工程造价需要变更的特殊情况下，而这种特殊情况往往会对实际工程造价产生直接影响。作为工程合同条款约定施工范围外后期施工工程内容发生变更的重要文字证明，施工现场签证管理是最终决定结算施工款项的重要依据，成为后期施工现场阶段工程造价控制的关键点。持续加强后期施工现场工程签证管理，才能有效保证后期工程造价得到合理化控制。一方面，现场造价管理人员一定要对园林工程的现场管理签证材料特点、内容及签证形式等有清楚的认知，避免出现与园林工程实际情况不完全相符的情况，从而有效控制园林工程造价。另一方面，要确保现场管理签证材料的准确性，例如，在工程前期施工中，若现场管理签证主要涉及的项目是土方工程，那么现场管理签证上一定要明确注明所有土质类型、运输距离、车辆台班信息等，确保所有土方项目工程费用清楚。
2.3竣工结算阶段的造价控制
工程竣工结算的审核对全过程造价控制极其重要，与参与项目的多方关系人都有直接的利益关系，需要审核人员对相关资料进行严格审核，收集实际工程成本支出明细、工程量计算表等工程造价资料，对各项资料进行全面分析及规范化管理，找出预算和结算之间的价格偏差，以此找出造价控制工作过程中的缺陷。
结束语
综上所述，园林绿化工程造价控制工作，是管理部门需要着重开展的工作。在明确工程造价控制特点的基础上，于决策设计、施工建设、竣工结算各个阶段高效开展全过程造价管控工作，通过完善工程造价管控机制，加大管控力度等多种方式，紧密结合园林绿化施工要求和工程造价特点，制定能够有效提升园林绿化工程项目经济效益和社会效益的管控方案。此外，园林绿化工程是为城市绿地建设做贡献的公共事业，园林公司及园林建设者必须全员提高成本意识，园林绿化项目成本管理不能仅仅只为追逐利润，利润只是成功的项目成本管理的结果。项目成本管理最重要的目的，应是在保证园林景观效果完美实现、确保项目施工质量合格的前提下，通过科学、成功的成本管理方法使施工方获取应得的利润。
参考文献：
[1]杨勇.关于风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J].居舍，2020（34）：99-100.
[2]陆巧.市政园林工程造价控制的相关研讨[J].中华建设，2020（11）：84-85.
[3]叶成州.园林景观工程造价超预算的原因与预防办法[J].江西建材，2020（10）：246-247.
[4]高琦玮，李良玉.园林绿化工程造价存在的问题及措施[J].现代园艺，2020，43（18）：201-202.
[5]王大艳.园林绿化工程造价存在的问题及解决对策分析[J].绿色环保建材，2020（06）：251-252.
关键词：市政园林工程;全过程;造价控制
引言
城市建设水平与园林绿化工程的建设质量紧密关联，园林绿化工程施工期间，对艺术性、独特性、综合性、环保性具有较高要求，需要将美学与城市文化进行全面结合。但是在园林景观绿化工程施工的过程中，因其特殊施工工序和受外界环境条件制约性，诸多因素都会极大的增加施工成本。因此对施工成本的有效管理已经成为园林景观工程项目管理的重点内容，直接影响园林绿化公司的可持续发展。在制定科学有效的园林绿化施工方案的同时，做好工程造价控制工作，不僅能够为人们创设良好的休闲娱乐环境，也能推动城市经济发展。
1控制项目整体造价的目的与意义
工程类项目的成本控制，主要指在工程建设过程中，对所消耗的人力、物力等所有费用开支进行计划、制定、控制和调节，及时发现成本偏差，并在经过分析后采取成本控制措施纠正偏差，使得各项费用都能控制在计划成本范围之内，进而保证既定成本目标的实现。由于项目是一次性的行为，项目的管理对象只有这一个工程项目，在项目建设完成后，项目管理的使命也随之结束，项目成本控制是否有效，有无经济效益，得失都在此一举，无法重来，具有很大的风险性。因此，为了保证企业的经济效益与可持续快速发展，项目成本控制不仅必要，而且必须做好。
2市政园林工程全过程造价控制应用要点与优化措施
2.1决策和设计阶段的工程造价管控方法
随着生活水平的提升，人们在精神文化方面提出了更高的要求，所以现阶段出现了越来越多园林绿化工程，业主在此方面具有较高热情，但是在实际落实绿化施工建设工作期间，过于注重经济效益，在一定程度上忽视了植物自然生态发展的重要性，导致存在违反自然生态原则的问题。例如，即便大树移植的施工成本较高、成活率较低、且有病虫害问题，但大树移植仍然占据主流地位。这就需要在前期决策及园林绿化施工方案设计阶段，做好工程造价管控工作，制定完善的工程造价管控方案。着重考虑设计方案是否具备合理性，以应用的限额设计法为主，在保证工程子项目充分发挥功能作用的基础上，在实际开展设计造价预算工作期间，合理分配子项目，以此来提升预算分配有效性;将工程整体造价控制在预算范围内，引导施工方案设计师应用创新性技术，在节约资金的同时，不断强化其主动造价控制意识。
2.2施工阶段造价控制
2.2.1加强施工材料管理
在园林工程中，材料费用占据总工程造价预算投入的绝大部分比例。苗木是地域性较强的活体材料，同名不同质，同质不同价，价格差别较大。随着工程施工时间、苗木采购地区、苗木供求关系、设计潮流的变化，其价格变化起伏较大。因此，控制好苗木价格是整个园林工程造价的主要衡量目标。
2.2.2加强施工现场管理
园林工程项目各个施工阶段所耗费的资金往往占整个园林工程项目投资的较大比例，许多难以掌控的风险因素会对预先规划制定的园林工程预算目标造成较大影响。其中，施工准备阶段的现场监督管理工作就会对整个园林工程的建设进度与施工质量指标造成直接性的影响，这可能直接导致园林工程造价出现较大波动。具体来讲，实际园林工程设计施工价格受当地气候环境因素的变化影响非常大，因此在实际园林施工过程中要对园林工程设计方案展开更有针对性的调整。为有效控制园林工程造价，应当加强对园林施工现场工程材料、人员的质量管理，并严格执行预先研究制订的园林施工设计方案，结合施工合同约定内容合理确定园林工程量造价，实时调整园林工程施工过程。
2.2.3 加强施工签证管理
施工设计阶段的现场造价签证一般会出现在实际工程造价需要变更的特殊情况下，而这种特殊情况往往会对实际工程造价产生直接影响。作为工程合同条款约定施工范围外后期施工工程内容发生变更的重要文字证明，施工现场签证管理是最终决定结算施工款项的重要依据，成为后期施工现场阶段工程造价控制的关键点。持续加强后期施工现场工程签证管理，才能有效保证后期工程造价得到合理化控制。一方面，现场造价管理人员一定要对园林工程的现场管理签证材料特点、内容及签证形式等有清楚的认知，避免出现与园林工程实际情况不完全相符的情况，从而有效控制园林工程造价。另一方面，要确保现场管理签证材料的准确性，例如，在工程前期施工中，若现场管理签证主要涉及的项目是土方工程，那么现场管理签证上一定要明确注明所有土质类型、运输距离、车辆台班信息等，确保所有土方项目工程费用清楚。
2.3竣工结算阶段的造价控制
工程竣工结算的审核对全过程造价控制极其重要，与参与项目的多方关系人都有直接的利益关系，需要审核人员对相关资料进行严格审核，收集实际工程成本支出明细、工程量计算表等工程造价资料，对各项资料进行全面分析及规范化管理，找出预算和结算之间的价格偏差，以此找出造价控制工作过程中的缺陷。
结束语
综上所述，园林绿化工程造价控制工作，是管理部门需要着重开展的工作。在明确工程造价控制特点的基础上，于决策设计、施工建设、竣工结算各个阶段高效开展全过程造价管控工作，通过完善工程造价管控机制，加大管控力度等多种方式，紧密结合园林绿化施工要求和工程造价特点，制定能够有效提升园林绿化工程项目经济效益和社会效益的管控方案。此外，园林绿化工程是为城市绿地建设做贡献的公共事业，园林公司及园林建设者必须全员提高成本意识，园林绿化项目成本管理不能仅仅只为追逐利润，利润只是成功的项目成本管理的结果。项目成本管理最重要的目的，应是在保证园林景观效果完美实现、确保项目施工质量合格的前提下，通过科学、成功的成本管理方法使施工方获取应得的利润。
参考文献：
[1]杨勇.关于风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J].居舍，2020（34）：99-100.
[2]陆巧.市政园林工程造价控制的相关研讨[J].中华建设，2020（11）：84-85.
[3]叶成州.园林景观工程造价超预算的原因与预防办法[J].江西建材，2020（10）：246-247.
[4]高琦玮，李良玉.园林绿化工程造价存在的问题及措施[J].现代园艺，2020，43（18）：201-202.
[5]王大艳.园林绿化工程造价存在的问题及解决对策分析[J].绿色环保建材，2020（06）：251-252.